李汀  江西省建筑工业学校   江西南昌  330200   

摘要：现如今，我国约有九成左右的企业为家族式民营或私营企业，家族式经营已经成为当前企业组织经营形式的一个重要组成部分。然而，从当前市场经济发展形势来看，家族企业受到严峻挑战，也暴露出了许多财务管理弊端。本文着重就家族企业财务管理情况及存在的弊端进行分析，并提出自己的一些看法。

关键词：家族企业；财务管理；对策

一、家族企业财务管理特点

（一）经营规模小

    随着改革开放的深入发展，家族式经营的民营及私营企业得到了快速发展，然而从经营规模来看，这些企业多数为中小型企业，人员配置较少，对财务管理的专业性要求并不高，往往多数情况下财务人员配置只有1-2名。

（二）家长独裁

    家族企业在经营管理上往往采取家长式管理模式，家族成员不仅是企业的所有者，更是经营者和领导者，拥有绝对的领导权、决策权及监督权。除此之外，企业内部管理岗位设计及管理人员配置，也往往会根据血缘、亲缘等关系进行综合考虑，企业的掌舵人拥有绝对独裁的权利，下属对领导是绝对服从。因此，即使是领导者并不熟悉的财务管理领域，他们也拥有他人“不容侵犯”的权威，“专权”性质极为明显，一旦企业“大家长”存在决策失误，企业经营则可能会面临巨大损失。

（三）用人唯亲

    在家族企业创始之初，企业经营者为了减少成本投入，提高管理凝聚力，往往更倾向于选择让家庭成员或具有亲缘关系的人参与到经营当中，人才问题并不突出。但是当企业原始积累到一定程度以后，这种“唯亲不唯才”的管理模式问题频现，在人才选拔上往往以亲缘和忠诚度作为评定的重要标准，管理过程中过分依赖亲属，采取“内人”管理“外人”的方式，尤其在财务管理方面，往往会让具有亲属关系的“内人”担任，即使明知管理上存在问题，也不愿意引进专业的财务管理人才来染指财务管理权。

（四）利益模糊

    对于家族企业而言，“企业即家，家即企业”的产权特征十分明显，由于股权高度集中于家族成员当中，在对企业资产及家族财产两者的界定也并没有十分明显。事实上，在市场经营当中，家族是一个极为狭隘的团体，家庭成员在企业经营管理过程中，往往效忠的对象也并非是企业，而是家族利益。对此，当企业利益与家族利益产生不可调和的矛盾之时，多数情况下家族成员会选择后者而放弃前者。

二、当前家族企业财务管理存在的弊端

针对当前家族企业财务管理特点，总结发现，在企业财务管理过程中主要存在以下几个弊端。具体来说：

（一）财务管理基础水平较低

    第一，没有准确的财务预测能力。在家族式管理过程中，企业的经营决策权集中在企业主手中，在进行财务预决算过程中，往往并不会企业的财务状况进行科学、详细的财务预测（即财务可行性分析），而是根据企业主或少数核心领导层成员的管理经验“拍脑袋”决定，财务管理过于粗放，缺少理性的判断及财务分析体系；第二，缺乏对财务预算的重视。财务预算是企业财务管理的一个重要环节，但是却常常不受家族企业所重视，甚至一些企业在财务预算管理上并没有专业性人才，不知如何落实预算工作，如何进行预算控制；第三，人员配置不规范。在家族式经营中，企业管理者往往对团队以外的人有着天然的不信任感，尤其与企业资金管理挂钩的财务部，“绝对的忠诚”往往是用人的首要条件，对此，如果不被企业主信任，是很难参与到企业财务管理工作当中的。这就导致了许多家族企业宁愿选择未经正规专业培训的家族成员或有亲缘关系的“内人”来做财务工作，也不愿意通过正规渠道吸纳高素质财务管理人才；第四，财务管理意识淡薄。在许多家族企业管理者眼中，财务管理就是记账、算账和报账，缺乏现代财务管理观念，在日常经营管理中往往更加重视如何在市场上开疆拓土，如何实现利润最大化，对于财务管理制度及管理体系建设则往往并不重视，更是无视财务信息对企业生产经营管理的指导作用。

（二）筹资方式及渠道狭窄

    一直以来，我国家族企业在经营发展过程中都极易存在资金短缺、金融抑制等问题，筹资能力有限。之所以会出现这样的问题，一方面与管理者过度偏向内源融资有关，另一方面则主要是家族性经营信用度低，在融资上易受阻。具体来说：第一，内源融资过度。家族企业在融资方式选择上往往较为谨慎，尤其许多外部债务融资风险性较大，这些企业往往更倾向于靠自身积累来发展。事实上，家族企业在创始之初，往往秉持“有钱出钱、有力出力”的原则，通过家族成员资金汇聚来获得创业资本，这种资金获取途径极为便利，但是在一定程度上却限制了企业的进一步发展，更会影响企业产业链的扩大；第二，融资受阻。很多中小型家族企业为了提高实际营收，往往会有部分业务并不通过银行进行结算，超额部分更倾向于用现金结算且数额不菲，从而导致企业内部会计信息失真现象严重，资信受损，银行对其信用度评估较低，加之这些家族式经营的民营企业寿命无法预计，银行往往会选择谨慎放贷。

（三）投资能力弱

    一方面，投资资金不足。家族式经营往往是凭借家族成员果断和勤劳以获取前期的发展，但是随着企业的逐步发展，其在资金管理方面也会逐步暴露出问题，资金使用效率大大降低，尤其一些企业在费用支出及流动资金管理上较为混乱，从而增加了企业的财务风险和经营风险。另一方面，收益分配不合理。由于家族式经营，在产权上并没有具体到人，这就使得企业在评估每个人的贡献情况之时，往往难以衡量确认，这就使得收益分配容易产生矛盾冲突，引发内部管理问题。

三、解决家族企业财务管理弊端的具体对策

    针对上述问题，笔者认为可以从以下几个方面予以改善：

（一）完善财务管理环境

第一，提高企业管理层的财务管理意识。家族企业想要在竞争激烈的市场经济中谋求可持续发展，必须要保证财务基本工作的规范化。事实上，当前许多家族企业还处于创业期或成长期，经营发展仍然有一个漫长的过程，在此过程中企业经营者及管理者必须具备持续性发展观和长远眼光，克服财务决策中的短期倾向，注重在经营管理中立足长远、并在管理过程中将这一观念予以贯彻执行和上传下达，让更多的员工具备长远发展规划；第二，加强财务预算控制。包括筹资、投资、采购、销售等经营活动的全部环节，都要注重以目标利润为导向，编写详细的预算，并针对预算计划进行全面落实执行，真正达到整合资源、降低成本、控制筹资风险的目的；第三，完善内部稽查制度。企业要针对内部财务管理的每个环节建立监控稽查措施，并要防范监控权限过于集中，建立“相互制约、相互监督、亲属回避”的岗位制度，推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式。

（二）健全投融资体系

    家族企业在未来经营发展过程中对资金的需求会越来越高，对此应强企业在筹融资方面的管理。具体来说：第一，风险投资。企业未来想要提高市场竞争力，就必须要提高产品的科技投入和技术创新，这就需要相应的风险资本为企业提供支持，这就需要企业应具备核心自主知识产权，通过科技创新资金的筹集，促使知识型产品的转化，实现产品价值增值；第二，大胆尝试合作方式进行融资。例如与银行等金融机构、知名大型企业等建立合作关系。一方面在银行方面，企业应提高自身信用等级，通过诚信经营建立起信用担保体系，并通过票据贴现贷款等方式促进企业资金融通；另一方面在与大型企业合作方面，借鉴大型企业先进的技术、管理经验，以帮助自身快速成长。

（三）正确做好投资决策，合理分配企业收益

    家族企业在投资决策过程中要注意把握两个目标：收益性目标和成长性目标。在收益性目标方面，企业加注重自身的获利情况，了解日常经营过程中获得的利润情况、投资报酬率等；在成长性目标方面，企业要注重市场占有率、规模及销售额增长情况等，尤其企业在重大经营决策过程中，需要对这两大目标进行财务评估，实现经营资金的合理运用，保证企业经营的有效顺畅。与此同时，家族企业还应注重合理分配收益，真正做到“按劳分配、论功行赏”，在此过程中可以通过合理分配股权来调动企业管理团队及员工的工作积极性，以保证企业的可持续稳定发展。

总结

总而言之，当前家族企业依然存在着经营规模小、家长制独裁、用人唯亲、利益模糊等特点，从而导致企业内部财务管理依然较为薄弱。对此，家族企业应根据自身发展情况，不断完善企业内部财务管理环境，建立健全投融资体系，并正确做好投资决策，合理分配企业收益，以保障企业经营管理的科学化、合理化。

参考文献

[1]王斗霜. 我国家族企业财务管理问题研究[J]. 中国市场,2016(14):65-66.

[2]李晓黎. 我国家族式企业财务管理模式研究[D].吉林大学,2013.