摘要：信息化时代背景下，人们的生活愈发便利，而物流也越来越成为日常生活和企业运营中的重要组成。体育用品企业在经营发展过程中，从原材料采购到废弃物处理，各个环节都需要有完善的物流系统予以支撑，若是能够实现体育用品企业物流成本的有效控制，则可以促进企业资源的进一步优化配置，使其竞争力得以增强，获得更好的发展。本文就体育用品企业物流成本及其控制手段进行了研究分析。

关键词：体育用品企业；物流成本；控制

 

前言：中国是玩具制造大国，据相关研究表明，世界上有80%的玩具都产自中国。国内玩具体育用品企业众多，而这些企业往往利润较低，如塑料玩具球制造出口企业等。体育用品企业的运营发展离不开物流的支持，面对利润不断降低的形势，我国玩具体育用品企业也需要加强对物流成本的控制，深入分析物流成本影响因素，并予以有效控制，从而提升企业整体利益，促进企业快速、健康发展。

一 体育用品企业物流成本影响因素分析

（一）  原料采购因素

若是企业原材料供应难以满足生产需求，无法完成订货量，则会给企业造成极大的经济损失。而在企业采购原材料的策略不同，所花费的物流成本也会有所不同，例如统一采购和分别采购，都会产生不同的物流成本[1]。同时，订货的周期、批量、供应商与企业之间路程距离等，也是影响物流成本的重要因素。另外，企业还需要在采购环节充分考虑包装运输费、保险费用等，也一定程度上增加了企业物流运输费用。

（二）  生产销售因素

首先，生产制造方面。车间的布局、机器设备使用率等，也会使物流成本产生一定的差异。其次，销售方面。体育用品企业为客户提供的物流服务标准、运输方式选择、库存量等，也都对物流成本有一定的影响。例如就客户物流服务标准而言，若是体育用品企业将物流服务标准设定成较高的水平，则需要为客户提供高效的物流服务，需要运用更快速的交通工具和更加高质量的物流包装，这就使企业物流成本大大提升。最后，产品自身特性方面。体育用品企业生产的产品本身特性，也影响着企业的物流成本。产品存在不同的形态、性质，而容易损坏的产品对物流要求更加严格，耗费的成本也相对较高。

例如生产出口塑料玩具球的体育用品企业，其产品本身特性决定其在运输过程中十分容易受到挤压，并出现变形等问题，而一旦产品质量受到影响，也会使体育用品企业产生经济损失，这就要求企业必须提高物流运输标准。同时，这类产品虽然重量较轻，但是占用空间较大，装运次数较多，也增加了体育用品企业的物流成本。

（三）  时间与空间因素

首先，在时间因素方面。体育用品企业对物流环节时间方面的掌控，与物流成本也有密切关联[2]。运输车辆大部分时间都是处于等待状态，耗费时间较多，且经常存在车队回车空车率较高的情况。若是能够对企业各方面作业时间进行良好控制，则能够提升企业物流效率，从而减少企业物流成本。

其次，在空间因素方面。企业与供应商、客户之间的运输距离长短，也影响企业的物流成本，尤其是对一些出口型企业来说，除了一般的物流成本外，还需要缴纳一定的关税。同时，当前国内过路费收费较高，收费站有18900多个，也使体育用品企业的物流成本始终居高不下。

二 体育用品企业物流成本控制对策

（一）  原料采购方面物流成本控制对策

第一，企业可以通过对供应商的合理选择和采购模式的合理选择，来对物流成本进行控制。首先，在供应商选择上，体育用品企业可以根据自身需求，选择品质较高、运输距离相对适宜的供应商，从而确保原料能够及时供应，减少原料运输路程，实现物流成本的有效降低。其次，在采购模式上，体育用品企业可以选择采用VMI采购模式，与供应商实现信息共享，从而结合双方实际，进行原料采购、运输，减少物流方面的浪费，合理设置体育用品企业运输进货计划，减少采购任务量，降低企业物流成本。

第二，企业应建立企业内部网络运输平台。体育用品企业应结合本企业实际情况，构建网络平台，利用运输软件，计算物流环节运输的最佳路径和方式，从而提升企业整体物流效率。例如生产出口塑料玩具球的体育用品企业，在企业内部网络运输平台的构建中，可以实现原材料采购、企业内部原材料、货物运输、产品转移等环节的联合运输，各个部门将企业内部原材料信息、采购信息、产品信息等录入平台，并形成统计数据，从而使管理人员能够根据数据资料，在计划日期内组织统一运输队伍，将塑料玩具球产品运输至目的地后，可以直接从邻近的供应商处，将原材料运回企业，从而大大减少运输车队空车率，降低材料企业在采购等环节的运输成本。

（二）  生产销售方面物流成本控制对策

第一，企业应实现内部制造生产车间布局的优化，并要求所有生产车间都按照生产计划领料凭证领取原材料，严格遵循生产流程进行生产，从而提升生产效率，确保物流通道的高效流通，从而提升物流效率，降低物流成本。

第二，企业应综合多种因素，选择最优运输方案。企业销售运输过程中，涉及到各种因素，包括到货时间准确性、配送次数、能否满足多种运输需要等。企业要想在为客户提高质量物流服务的同时，降低物流成本，就必须对运输时间、运输距离、运输工具、费用等进行全面的考虑，制定多个物流运输方案，并选出最佳方案。例如在塑料玩具球的物流运输方案制定中，体育用品企业还需考虑到运输途中的高温环境、物品挤压等情况。

第三，体育用品企业应加强与其他企业之间的合作。在物流运输过程中，运输成本的计算是以整车为单位[3]。就塑料玩具球体育用品企业而言，由于产品本身特性影响，货物运输价值较低，占用空间较大，运输频次较多，若是一次无法凑够整车，还会造成更多资源的浪费。例如油耗、公路维护费用、车辆折旧等。因而，体育用品企业可以其他企业构建物流合作关系，通过拼车的方式，充分利用运输车内空间，提高物流效率，从而降低体育用品企业物流成本。

第四，在体育用品企业产品销售过程中，库存量也会影响物流成本，因而，企业需要对库存量进行良好掌控，以降低物流成本。库存持有成本在体育用品企业物流成本中占有较大比例，而库存量越多，也意味着企业面临的风险越高，产品周转率较低，物流资源大量浪费，导致其各项成本不断提升。例如塑料玩具球体育用品企业，若是塑料玩具球产品库存长期积压，产品则会因其塑料材料本质，而出现老化、褪色等情况，给企业带来极大的损失。而长期闲置的物流系统，也会出现资源大量浪费，导致物流成本大大增加。在体育用品企业库存量控制中，企业可以采取JIT生产制度，也就是准时生产制度，使材料供给、产品生产都处于“必要时刻”，从而避免库存积压。同时，企业可以通过定量订货法、定期订货法等控制库存数量[4]。另外，体育用品企业也需要构建定期统计分析库存成本制度，确保生产计划的和存储量的合理性，将成本控制在合理范围内，从而避免物流成本的增加。

（三）  时间与空间方面物流成本控制对策

首先，体育用品企业还需加强物流基础设施建设。针对不同的供应商和客户，企业需要均衡物流基础设施在各个地区的分布，确保运输距离的合理性，从而缩短运输时间和运输路程，降低物流成本。同时，应结合本企业当前需求，与其他企业联合建设高质量的大型综合仓库，充分满足不同企业产品存储需求，从而避免出现仓库空间浪费的情况，降低企业仓储成本和物流成本。

其次，当前国内过路费较高，而货物运载规定要求，每辆运输车运输上线为五十五吨[5]。塑料玩具球体育用品企业生产的塑料玩具球重量较轻，且占据空间较大，即使将运输车装满，也不见得能够达到上限标准，而每辆车所需的过路费仍然与一些重量较大的产品相同，存在物流成本浪费的情况。为了减少路程上运输成本的增加，企业除了要结合实际科学规划运输路线外，还应针对有收费站的路线，寻找物流运输车途径相同路线，且产品重量较大、每次运输量较小的企业进行合作，充分利用运输车规定承载重量，从而减少双方企业物流成本。

结论：

现阶段，物流系统的建设，已经成为国内众多企业面临的重要任务，而物流成本的控制，也是有待企业解决的重要问题。当前我国体育用品企业物流成本影响因素众多，企业还应注重对原料采购、生产销售、运输时间及距离等方面物流成本的良好控制，通过与其他企业寻求合作、应用现代化信息技术、合理选择供应商和采购模式等，完善物流运输体系，找到最佳的物流运输方案，从而降低企业成本，提高其经济效益。

参考文献：

[1]周宁，周辉，张安霞.体育用品企业物流运输成本分析及控制措施[J].物流科技，2013，8(8):103-104

[2]王秀卿.现代企业物流成本影响因素分析及其控制策略[J].物流技术，2013，9(9):28-29

[3]陈国金.价值创造视角下体育用品企业物流成本投入问题研究[J].物流技术，2013，7(19):99-101

[4]李梅良.体育用品企业物流成本管理问题分析与策略[J].经营管理者，2012，5(5):87-88

[5]苑希悦.浅析体育用品企业物流成本管理存在的问题及对策[J].科技视界，2016，9(18):263-268