陈颖  河南豫能新能源有限公司  450001

摘要：其依托信息技术发展成为一种新型财务管理模式，建立于现代企业制度和管理战略体系上，借助于财务管理相关流程简化再造形成，对企业内部工作业务流程进行整合，实现企业流程规范化、精简化、创新化，进而降低企业相关财务成本，简化企业相关业务流程，并通过优化企业流程结构及降低运营成本提升公司价值，从而促进公司的高效持续发展。本文围绕财务共享模式的优势和不足展开研究，并提出相关建议，使财务共享模式更有效的促进企业发展。

关键词：财务共享模式；企业；建议

财务共享模式就是通过建立一个财务共享中心，将企业集团的各个分支的财务人员及财务资源进行重新的调整和安排，集中到一个地点，而各个分公司不再设立与财务共享中心具有相同职能的部门。通过这一个财务共享中心向企业的各分公司提供统一的服务，其目的就是为解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。利用这种模式不但可以更好的将集团企业财务管理成本降低，更好的促使集团企业提高自身的国际竞争力，保证推动集团企业的经济得到更大的效益。

一、财务共享模式的优势

（一）专业化的分工

之前的会计组织都是将任务作为核心，以此来确定岗位和部门，根据功能情况进行分工，非常容易造成划分困难，无法进行调节，最后将直接造成组织运行效率降低。这种模式从客观的角度上来直接造成会计职能范围非常小，直接忽略了企业总体的战略布置情况。财务共享服务模式是将过程作为中心，要根据业务种类设定核算岗位，使用专业人员将单一核算业务开展，从最大限度上提高人员的工作效率和熟悉程度。

（二）提升公司的财务运营效率

财务共享模式主要运用其强大的数据收集和处理分析功能，借助网络化和信息化对公司中与财务记录处理结算核算等有关的财务处理业务流程和单元进行集中整合，实现公司管理者对公司内外部相关业务经营的全面了解和控制，有利于降低企业的管理成本并实现管理者对相关业务的系统监督。企业高层管理决策者运用财务共享模式实现对下级部门实行一致的运营程序和流程并制定相同的审核运营标准，使公司内部的管理体制和运营系统趋向标准化、规范化和信息化，降低公司相关系统的运营成本并加速了企业内部系统的更新换代，使公司管理者及时高效的得到相关部门的财务运营数据，使相关财务记录和核算精简化、高效化，提升了公司内部运营的效率。

（三）降低财务运行成本

伴随着国家化企业战略的实现，全球分支开始快速的增长，一旦在每一个分支都设立财务机构，那么财务运行成本将稳居高位。将财务共享服务中心建立起来，保证降低每一个分支的成本支出，从而降低总体集团的财务成本。

二、企业财务共享模式在发展中面临的问题

（一）企业的沟通渠道有待加强

财务共享模式下，信息化数据化的工作方式减少了公司内部人员的沟通和交流。一方面是沟通渠道安全的问题。在大数据和互联网的背景下，相关数据的传输和信息的传递比较时效和准确，但是完全电子化的传输渠道可能会给公司的数据传递和运用带来信息安全隐患问题、服务器系统崩溃等问题，使财务数据沟通传输渠道面临安全隐患；另一方面全系统化的财务处理模式在一定程度上增加了企业主观沟通成本。在财务共享服务模式下，公司依靠数据化信息化的快速传输处理优势，将公司内部主要的财务数据整理结算、会计报表编制核对等工作集中于财务共享中心，相关财务工作人员直接分析处理各种数据，但不了解所分析数据和会计科目具体对应的事件和该项业务发生的实质，在核对一件会计事务发生与记录的正确性过程中，相关财务人员与业务部门不断进行沟通核对，进而增加了公司内部有关财务处理的沟通成本。

（二）流程管理水平有待改进

因为我国集团企业在财务共享服务模式当中起步不早，很多技术流程还不是非常完整。工作人员也没有办法更好的参与到流程管理当中去，造成了大多数的流程无法满足业务人员的需要，没办法开展财务共享服务模式。而且集团企业对流程管理理念水平不高。但多数集团并未真正的了解到流程管理的关键性。财务共享服务模式最为关键的目标就是增强企业的管理控制能力，接下来才是提高员工工作效率和服务质量。流程管理水平不足直接对财务共享服务模式发展有影响。

（三）信息系统整合有待强化

我国财务共享服务模式发展时间短，整合信息系统的各方面都面临着非常严重的困难。财务共享服务模式都需要非常完整的财务信息系统的支撑。这样确保不同业务部门之间财务可以集中到一起进行处理。完整的系统不但能够处理业务数据，还能够将业务数据转变为财务数据。所以，为了更好的实现财务共享服务模式，就需要比较完整的信息整合体系，主要是因为我国集团企业个单位之间数据共享力度不足，信息覆盖深度不足。信息整合水平不高，导致财务共享模式在集团企业当中进展非常慢。

（四）企业的人员素质有待提高

财务共享模式是网络化与信息化发展下一种新型财务管理模式，其对工作人员在互联网、计算机及会计电算化等方面有较高的要求，随着公司内部信息化网络化及财务共享模式的发展，公司对工作人员的要求也相对提高。财务共享中心需要强调业务的标准化、流程化和规范化，在人力资源需求方面，需要业务人员对互联网、电算化等多方面的了解，原来企业会计人员的业务水平已不适应新模式的发展，企业的人员素质有待提高，要求工作人员对财务共享模式的流程化、规范化有充分的理解。

三、企业建立财务共享模式的建议

（一）建立高效的沟通管理机制

公司要高效的运用财务共享模式，发挥其提高企业管理和运营效率、降低相关运营成本并对企业的相关工作流程进行不同程度的整合再造的独特优势，应创设员工间高效的沟通管理体系。一方面，在财务共享模式发展的同时，公司应重视财务共享模式运作中的相关数据的准确性和安全性，保障相关财务数据传输渠道和沟通渠道的安全性。另一方面，企业财务共享中心应该建立多层面的沟通机制，完善沟通管理机制，在培养职工人际交往能力的同时，保证业务人员对有关数据实质的了解，防止信息失真报错等问题，方便财务数据的核对及工作人员的沟通，进而提高财务共享模式的安全性。

（二）提高流程管理水平

加强企业流程管理观念，确保集团企业当中所有人员都可以将流程管理对财务共享服务模式的实现的重要价值充分了解，同时在集团当中进行有关信息的积极宣传工作，流程管理能够深深的渗透到每一个员工的心中。能够让他们了解新技术给自身利润带来的影响。从根本上将流程管理水平低的问题解决掉。同时在流程管理制度当中融合企业的自身文化。企业文化只有集团企业发展到一定阶段才会形成，给企业未来发展有非常大的作用。只有保证好流程管理理念优化的前提上，才可以促使流程制度文化和企业文化综合起来。

（三）建立信息技术平台

为了更好的利用信息技术平台建立财务共享服务中心，将企业集团的财务管理工作增强，同时增强企业内部监督工作力度，同时将企业出现的财务风险概率降低，从而更好的将企业财务管理工作效率提升。企业集团要利用建立信息技术平台，确保各个分公司的财务信息综合汇总进行分析，同时深入剖析财务项目整个流程。另外，降低财务人员的工作量，将财务人员的工作效率提升，实现财务信息资源共享目的。同时按照不同的需要构成报表。利用信息技术平台的监理，打破时空的约束，给分公司提供持续快速的服务。保证总公司的战略发展部署彻底实现。

（四）加强人员管理，培养专业型工作人员

财务共享模式在互联网和电算化基础上建立，追求标准化与流程化，需要专业型知识型人才。企业要加强人员管理，积极组织专业型培训，完善培训机制，提高原有工作人员对财务共享模式的了解，促使他们在财务共享模式下更高效的完成自己的工作，提升工作人员的专业素质。同时因为财务共享模式有信息化技术的时代背景，其相关业务操作和处理有其先进性、特殊性和专业性，公司在运用财务共享模式时不仅应加强相关操作人员的专业技能培训提升，还应注重培养员工有效应对和处理相关安全隐患及危机的能力，通过培训机制的学习，塑造专业化和多角色的财务共享中心人才，使员工能够满足财务共享模式的特殊性、专业性、全面性的人才需求，促进财务共享模式的发展。
参考文献

[1]张延辉.论财务共享服务模式对企业财务管理的影响[J].财会学习,2016,01.

[2]王文欣.财务共享服务模式在我国集团企业应用问题的探讨[J].当代会计,2016,05