李瑜茜  山东海运股份有限公司  266034

摘要：当前我国的经济发展正进入十分关键的转型升级的阶段，对于企业来说正是转型和发展的好机遇。新旧动能的转换是我国市场环境的新特征，对于企业来说必须牢牢把握新旧动能转换的机遇，实现企业财务管理建设的完善发展。本文从当前新旧动能转换背景下企业财务管理存在的问题入手，对新时期企业的财务管理建设提出了科学有效的发展建议。

关键词：新旧动能；企业财务管理；问题；策略

近年来，随着改革的进一步深化，新旧动能转换一时之间成为整个社会当中流行的热词。首先，旧动能其实就是指传统的动能，它不仅包括涉及到高耗能、高污染的制造业，还能够宽泛的覆盖到我们利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。而所谓的新动能是指在新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展的新动力、新技术、新产业、新业态和新模式等。因此，新旧动能的转换就是指把传统的依靠旧动能驱动经济发展的模式转化为依靠新动能驱动经济的发展，不断推动新旧动能之间的转换，加快培育新动能，积极改造旧动能，不断推进一二三产业协同发展，促进我国各个产业结构的转型与升级。

一、新旧动能转换背景下企业财务管理存在的主要问题

（一）企业的财务内控制度和组织结构不完善

企业的财务内控制度和相关的组织结构是保障企业财务内控管理水平的基础和关键，但是目前在新旧动能转换的大背景下，很多企业都还没有及时建立起系统化的完善的内控管理体系。并且，有些企业的财务内控体系内容还很不全面，具体的内控实施方案也没有可以参照的范本，又加之缺乏科学的组织结构体系进行内控的实践环节，因而导致企业的财务管理出现一定的混乱，有时会出现一些严重的财务问题。

（二）企业财务管理的环境发生变化

在以前受局域网的限制和网络财务普及程度的影响，我国的财务管理环境总是局限在特定的区域之内，缺乏足够的开放性和自由性。但是，在新旧动能转换和互联网环境下，我们的财务管理环境发生了相当大的变化，随着电子商务的应用和电子货币的流行，企业大量的财务信息都需要借助互联网技术进行传递和传播。比如，企业可以通过网络技术实现远程报表、远程报账、远程查账和财务审计等，还能够有效对企业的财务进行在线的控制和资金的调配。在这种环境之下，我们的财务管理环境实现了最大限度地自由，但是同时也给企业带来了很大的财务风险，使企业面临着很大的经营压力。

（三）企业财务工作人员的工作思维难以转换

财务人员是企业进行财务管理工作的主体，他们的专业素质高低在很大程度上就决定了企业财务工作的质量。目前，就我国企业财务管理工作的现状而言，企业财务工作人员的专业素质普遍较低，财务管理思维还难以实现有效的转换。由于某些企业对于财务工作的不重视，企业财务管理部门的准入门槛很低，很多工作人员缺乏理论基础和专业知识，有的连基本的从业资格证书也没有，导致公司的财务信息出现不科学、不真实的情况，不利于企业实现新时期的转型与发展。

二、新旧动能转换下企业财务管理的应对策略

（一）创新财务管理理念和财务管理模式，助力新旧动能转换

在新旧动能的转换下，我们首先需要强化共享财务理念，不断推进企业朝着“大财务”的方向发展。首先，企业需要重新做好财务定位，把握好财务管理在企业经营过程中的职能和角色，注重提升企业的财务价值创造能力，将企业经营管理过程当中的所有交易信息都集中起来，进行数据化，进而为企业的战略决策提供全面的信息服务。通过共享财务理念打破企业原有的财务管理的束缚，将财务思维延伸到企业的生产经营环节和业务流程当中。其次，企业应当不断朝着大财务的方向努力，立足于市场环境和企业发展的实际，充分发挥财务管理的综合性作用，推进财务工作服务于企业的发展战略、服务于企业的产业布局、服务于企业的管理经营过程当中，把企业财务价值的能量渗透于企业价值链的每一个环节，实现企业财务资源的合理配置，运用企业财务资源的合理配置来助力企业传统动能和升级和新动能的培育，有效促进新旧动能之间的转换。最后，企业需要创新财务管理模式。在新旧动能转换的背景下，互联网在企业转型发展过程中发挥着越来越重要的作用。一方面，企业可以依托互联网平台，打造健康安全的财务风险管理控制机制，强化企业的风险预警意识，全面提升企业对于财务风险的敏感性和快速处理的能力。另一方面，企业应当对财务预算管理进行全面的优化，使其能够朝着精细化的方向不断发展，提升新兴产业的预算定额标准，优化资金的配置，以此来引导企业的新旧动能转换活动。此外，对于互联网＋环境下的企业来说，应当积极建立企业的财务信息管理系统，提升财务管理的信息化水平，有效运用互联网平台对企业的各项财务指标进行实时的监控、评价、估算等，拓展企业的新的商业发展模式和发展业态，使企业能够随时掌握资金的动态变化，及时进行产业结构调整。

（二）加大对于科技研发的资金投入，推动企业的技术创新

在新旧动能转换的过程中，我们培养新动能的主要途径就是进行技术创新活动。因此，企业需要通过持续性、系统性的科技创新活动才能够培养企业发展的新动能，实现传统动能的转型升级。因此，对于企业来说，首先应当把创新作为自身发展的第一驱动力，自觉树立科技创新的发展战略，为企业新旧动能的转换提供良好的、宽松的发展环境和氛围。其次，对于企业的财务管理部门来说，应当为企业的科技创新活动提供全方位的支持，不断加大科技研发资金的投入，包括科技研发平台的建设、先进的科研设备的购置和高科技人才的引进与培训等，全面加大资金的投入力度，推动企业通过技术创新在同行业当中占据绝对的优势和竞争力，促进企业的转型与发展。

（三）优化企业的资金结构，加速新产品、新业态和新模式的发展

在企业实施新业态、新模式和开发新产品的过程中，我们的财务管理部门也需要优化企业的资金结构，为企业的转型发展提供良好的财务支持。第一，为了确保企业在新旧动能转换的过程中能够获得稳定充足的资金链，我们需要构建多元化的融资平台。一方面，通过融资平台的建立我们能够吸引股东和创投机构加大对于企业的新兴产业和领域的投资与支持。另一方面，对于企业来说，构建知识产权等无形资产的交易平台，能够给企业的融资工作带来一定的便利，为企业的培育新动能提供充足的资金支持。第二，企业应当建立合理的资本结构，优化股权和债务的比例。对于一个企业来说，处于新旧动能的转换阶段，企业本身就面临着一定的财务风险，而合理的资本结构在一定程度上能够帮助企业规避不必要的财务风险。因此，企业应当合理运用财务中的杠杆效应，对于股权的筹资、债务的融资等资金比例进行合理的调整，确保其资本结构的合理性和稳定性，强化企业新兴产业的抗风险能力。第三，对于企业的财务管理部门来说，应当对企业的资金进行合理的分配，有意识地引导企业的资金流向新兴产业和高科技产业领域，使其能够成为支撑企业发展的支柱性产业。

（四）创新财务评价考核机制，激发科研人员的创造力

企业的财务评价模式和人员考核机制等都是企业财务管理工作当中十分重要的组成部分，因此，在新旧动能转换的大环境下，我们需要对财务绩效评价的模式和人员考核激励机制进行全面的创新，激发科研人员的创造活力。首先，我们应当对传统的财务评价考核机制进行一定的创新，将企业科研人员的创新过程和创新成果都列为企业财务绩效评价的重要指标之一，鼓励科学技术人才和科研人员的创造力。其二，就是建立在新旧动能转换机制下的人员考核与人才激励机制，突破传统的人才发展的束缚，不断为企业引进高素质和高技能型人才，对于这些人员实施全新的考核与激励机制。

三、小结

在新旧动能转换的大背景下，我们的企业发展也迎来了良好的发展机遇。对此，我们必须要紧抓机会，借助市场发展大环境的优势完善企业财务管理机制，实现企业的全面转型。

参考文献

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