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 管理纵横
建设优秀企业文化的必要性与措施研究
发布时间:2022-05-25 点击: 发布:《现代商业》杂志社
 摘要:企业文化是一门深层次的企业管理理论、管理科学和管理文化。 企业文化建设是通过先进的管理理念,培养优秀的企业精神,塑造良好的企业形象,全面提高员工素质,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。 加强企业文化建设,可以凝聚员工思想,激发员工积极性和创造力,营造有利于企业管理的内部环境和和谐企业氛围,促进企业发展。 在某种程度上,企业文化的建设关系到一个企业的成败。  
 关键词:企业文化; 建造; 措施
 
一、建设优秀企业文化的必然性
 企业文化是企业生存和发展的内在动力,是企业可持续发展的重要保障, 优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求。  
 (1) 建设优秀的企业文化是适应市场经济发展的需要
 随着市场经济的发展,越来越多的企业开始意识到企业文化的重要性。 纵观世界著名跨国公司,如:惠普、摩托罗拉,惠普的五项核心价值观已深入人心。 惠普人非常重视五项核心价值观,并且能够牢记。  (HP WAY)品牌; 摩托罗拉有一个企业信念,那就是“保持对每个人的持续尊重”。 一种思想渗透到企业文化的各个层面。 两家知名企业以其独特优秀的企业文化凝聚人心,激发员工的积极性和创造力,不断推出优质新颖的产品,使企业不断发展壮大。  
 (2) 竞争压力要求企业建设先进的企业文化
 21世纪,经济全球化趋势越来越明显,世界经济竞争越来越激烈 加剧。 思想道德、制度建设和行为规范都将是严峻的考验。 竞争是市场经济的一个重要特征。 事实上,今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争,转变为现代意义上的产品、销售、形象的综合竞争。 企业文化的重要性想要内容。 在这种竞争形式中,企业美誉度、形象、品牌、知名度等企业文化要素已成为公司宝贵的无形资产,在市场竞争中占有非常突出的地位。 因此,要营造优秀的企业文化,使企业在市场竞争中立于不败之地。  
 (3) 企业的发展需要企业文化作为强大的内驱力
 企业文化是形成内驱力的引擎。 打造企业核心竞争力,更要注重企业文化建设。 员工只有将个人的人生价值融入企业价值,积极践行企业共同价值观,凝聚企业强大的内在动力,才能促进企业的持续稳定发展。 因此,营造具有自身特色的企业文化,是企业持续发展的动力源泉。  
 总之,企业的发展离不开企业文化。 建设优秀的企业文化,是增强企业活力、提高企业核心竞争力的关键,是企业在市场经济中稳定健康发展的根本保障。  
 
 二、建设优秀企业文化的措施
 企业文化建设要立足企业实际,顺应企业定位,将企业文化建设与解决问题相结合 结合企业实际问题,将其与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设相结合,按客观规律办事,使企业文化建设经得起实践检验; 要按照系统化、科学化、实用化的要求,打造特色鲜明的企业文化体系,使企业文化建设真正做到内化于心、固化于制度、外化于形式、形神统一 ,不断增强企业的凝聚力和竞争力。  
 (1) 企业文化精神层的设计
 精神层的设计应遵循历史性、社会性、群体性、前瞻性和可操作性的原则。 一是体现企业的社会责任; 第二,要有效回答企业存在的目的和价值。 企业价值观念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂,是物质和制度层面形成企业文化的基础。 企业精神和价值观念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。 在创造企业价值和企业精神时,要强调创造有特色的企业价值和精神。 企业价值观和企业精神应该是从企业生产经营管理全过程中提炼出来的独特性、自主性、独立性的精神和价值理念。 可重现的特性。  
 (2) 企业文化
企业文化的制度化需要良好的企业制度来支撑。 企业文化的制度化可以使企业文化建设具有现实意义,让企业制度形象化、具体化企业理念。 建设优秀的企业文化,必须将制度建设作为文化管理的有机组成部分。 为使企业文化跟上时代的要求,适应市场经济和企业发展的变化,必须树立适应市场经济的新理念,转变企业管理机制,形成 既能适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新精神的制度体系。 现代企业制度。  
 (3) 企业文化的内化
 企业文化的内化是将优秀的企业文化深入到员工心中。 对于企业的高层管理者来说,如何让员工认同企业文化,并将其转化为自己的工作行为,是优秀企业文化建设成败的关键。  
1。 企业领导者的表率作用
 企业领导者是企业文化建设的核心。 企业文化在某种意义上可以说是领导文化,领导者对企业文化的理解与企业文化的形成有关。  ,领导者的信念和价值取向会渗透到企业文化中,而企业文化很大程度上取决于领导者的决心和行动。 因此,企业领导者应重视并参与企业文化建设,在企业文化实践中做出表率。  
 企业领导者要带头学习企业文化知识,深刻理解企业文化内涵,对自身企业文化建设有独到见解,对自身发展有长远的战略思考。 自己的企业。 要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各项制度的设计,提出个性化的观点,强调独特的前瞻性管理意识。  
 企业领导者应充分认识企业文化作为无形资产的重要性,运用多种方式传播和推广自己认同的企业文化,用企业核心价值观规范和引导企业行为, 并以行动以言传身,使自己成为企业价值观的体现; 同时,企业领导者要与时俱进,不断学习,不断创新; 必须提高道德素质和文化修养; 注重树立自身形象,在提高自身综合素质方面起到带头示范作用。  
 2、企业全体员工的参与和认同
 在企业文化建设中,要发挥员工的主体作用。 在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线,企业领导者应为全体员工创造各种参与机会,征求各级意见,共同探讨企业文化,使企业文化的内涵在体现企业发展方向、体现意志和根本利益方面有机结合 员工人数; 很多要素按程序正确建立后,要通过反复深入的宣传教育、思想工作、员工在职培训、岗前等,增强员工对企业文化体系的认识。 新员工培训。 企业文化管理的要求,以文化理念引导个人行为,将企业文化的约束和规范转化为全体员工的自觉行动。  
 (4) 企业导入CIS
 企业导入CIS,不仅是企业管理理念的革命,也是消费者消费观念的更新。 企业引进CIS,就是为企业引进“以市场为中心,以客户为中心”。 中心”新经营理念。通过理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)的交互,驱动企业经营管理,塑造和传播企业形象。
 (  5) 打造企业文化的载体
 企业文化不是无源之水,也不是无根之树,必须通过一定的物质实体和手段体现在生产经营实践中,这种物质实体和手段称为载体 企业文化的载体。企业文化的载体是企业文化的表面现象,它与企业文化不同。
1.构建企业文化网络。企业文化网络主要是指内部的报刊、刊物、 广播电视、图书馆、展览馆、体育馆等文化传播和文化体育设施。
2.以群众活动为载体。如v 丰富多彩的文体活动、岗位技术培训活动、创优大赛、文明创建活动、科技创新活动、知识竞赛活动等,集趣味、知识、思想为一体,寓教于乐,营造健康、文明、 浓厚的向上氛围使员工受到启发、教育和感染,陶冶情操,升华精神境界,使企业始终保持团结、进取、拼搏的局面。  
3。 以员工教育培训为载体。 以教育活动为载体,提高员工综合素质。 优秀的企业文化必须体现在企业员工身上。 如果公司没有高素质的员工,公司就不可能真正建立起优秀的企业文化。 因此,加强员工素质非常重要。 一是做好员工在职培训和素质教育,提升科学文化识字,培养良好的业务素质,使员工理论联系实际,在具体工作中不断积累经验,增长知识,进一步提升企业的发展潜力。 二是深化职业理想、职业道德和职业技能教育,弘扬艰苦奋斗精神,倡导文明礼仪,树立良好职业形象; 引导员工自觉地将个人理想与企业发展目标相结合,树立“兴企兴我光”。  “以失败为耻”的信念激励着员工以强烈的主人翁意识和责任感做好自己的工作。  
 (6) 推进企业文化传播
 企业文化传播包括对内传播和对外传播。 内部传播是指企业通过培训、教育、宣传等形式向员工传播企业文化的核心理念。 对外传播就是向公众广泛传播企业的价值理念、员工的规范行为、优质的产品和服务,给公众留下良好的印象。 信任感使公司的产品成为名牌产品。  
 为为企业发展营造良好的社会环境,为企业打造文化品牌,以文化的感染力影响社会,更好地赢得公众的认可和尊重,企业需要 制定系统的对外传统规划,并按照规划,全面、准确地展示和传播企业文化,塑造文明、知名度、美誉度相结合的企业形象。  
 (七)企业文化建设要不断创新。  
 因为企业处于不断变化的环境中,企业不能固守一种固定的文化表现形式。 不仅要保持其文化的精髓不变,而且要不断创新其表现形式,增添新的文化内容,是巩固和发展企业文化的必然要求。  
 创新是企业文化建设的特色和活力,是企业价值观的核心。 创新的核心植根于企业价值观,并充分融入企业文化的诸多要素和企业文化建设的全过程,培养全体员工的创新精神,使创新成为企业的品质。 成为创新型企业,与企业发展目标保持一致。 要激发和培养员工的创新意识,同时为其提供创新的外部环境,大力推进企业的经营理念创新、机制创新、管理创新、技术创新和产品创新。 还要积极借鉴国外企业文化建设的有益经验,将中华民族优秀文化传统与现代市场经济规律相结合,不断开拓创新。
参考文献:
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