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知识经济下企业经济管理的创新与实践
发布时间:2022-07-21 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:21世纪是知识经济时代科学技术是第一生产力科学和管理已经成为推动人类进步和社会发展的两大核心动力。在科学技术飞速发展的背景下,管理必须与时俱进,不断创新。对于企业来说,知识经济的产生和发展给企业的发展带来了机遇和挑战。为了更好地迎接挑战,化困难为动力,加强企业经济管理创新极为重要。摘要:本文分析了知识经济下企业经济管理创新的必要性和存在的一些问题,重点阐述了如何克服这些问题,实现企业经济管理的创新和有效实践。
关键词:知识经济;企业经济管理;创新;实践
 
  
 
  知识经济是指以现代科学技术为核心,以知识和信息为基础,以知识和信息的生产、分配和使用为主要方式的经济。它是一种全新的经济形态,随着信息革命而不断变化。企业经济管理创新的需求对企业的管理理念提出了更高的要求。其创新手段能否有效是当前企业创新意识提升的重要体现,也是培育企业创新能力的有效路径。企业经济管理的创新与实践可以提高企业的竞争力,增强企业在知识经济背景下的生存能力,促进企业的可持续发展。可见,现在知识经济已经成为改变传统工业时代的管理模式,寻找符合经济和经济发展的经济管理模式和手段是当前企业经济管理的重中之重。
 
  一、知识经济下加强企业经济管理创新的必要性
 
  知识经济下的企业发展面临着更大的挑战和问题[1]。首先,在知识经济下,企业之间、国家之间的融合更加紧密。新一轮全球产业结构的挑战给金融市场带来了更大的不稳定性。可见,越来越多的企业被兼并、被吞并,高新技术是高风险、高投入的行业,往往导致失败率更高。因此,现代企业的发展和经营存在一定的风险。同时,企业为了更好的发展乃至国际化,不得不将自己置身于复杂的市场环境中,一步步向纵深发展,因此遇到的风险是不可避免的。其次,知识经济极大地改变了企业管理的内涵。知识经济的发展催生了知识型企业的出现,对我国国民经济带来了重要影响,也对企业管理提出了更高的要求[2]。知识型企业管理中最重要的是人而不是物,因此如何协调员工关系是其人力资源管理的重点,而知识作为一种生产要素,直接影响着企业的经济发展。因此,在知识经济下,企业经济管理面临着观念、方法和组织形式等诸多挑战。为了迎接知识经济下企业经济管理面临的挑战,有必要加强企业经济管理的创新与实践,这对企业的发展和中国经济的进步具有一定的意义。一方面,加强企业经济管理创新有利于促进企业稳定持续发展。企业经济管理是企业管理的重要组成部分,对企业成本控制、经营状况、财务数据等方面的计划和监督有直接影响,对企业中最重要的人才的管理有直接影响。因此,实现企业经济管理创新,可以增强企业的市场竞争力,促进企业在国际市场经济环境中站稳脚跟,促进企业稳定、健康、可持续发展。另一方面,加强企业经济管理创新有利于推动中国经济稳步前进。中国的经济发展是由众多的个体企业组成的。企业发展好了,才能知之甚少,推动中国经济的全面进步[3]。毫无疑问,知识经济是全球经济发展和一体化的趋势。各国之间的联系越来越紧密,竞争力越来越强。要想脱颖而出,每个企业都需要做好自己的经济管理。
 
  二、知识经济下当前企业经济管理中存在的问题
 
  (一)管理理念的缺失
 
  管理者是整个经济管理模式规范化建设的主导者,是企业发展的关键[4]。但国内部分企业管理者对企业经济管理模式的建立和实施观念不强,相应的战略管理意识、风险意识和危机意识不强,对企业经济管理模式没有正确的认识,使得经济管理模式的标准化不断搁浅。同时,正是由于企业管理者缺乏管理意识,使得企业经济管理模式在企业中得不到落实,严重影响了经济管理模式标准化在现代企业中的有效应用。
 
  (二)管理制度不完善
 
  管理制度的制定本身就是企业发展的基础和有利条件,但国内很多企业由于资金、规模、专业等因素往往忽略了这一点。即使制定了相关制度,也只是流于形式,没有得到充分利用,严重阻碍了企业经济管理模式规范化的发挥[5]。目前,企业经济管理模式相关制度的制定存在两个重要问题。一是在经济管理过程中对企业的工作没有针对性的监督,导致企业的工作效率和质量得不到保障;另一方面,一些企业的经济管理体制不符合企业自身发展,对企业发展造成一定的不利影响。
 
  (3)管理措施落实不到位
 
  由于企业管理者管理意识的落后和企业管理制度的缺失,企业的一些管理措施往往会出现问题。比如上下级信息不匹配,部门间协调不好,工作效率低,员工执行能力差等等。这些问题不仅会影响标准化经济管理模式的有效运用,还会严重影响经济效益和未来发展。(四)管理人才流失现象严重。
 
  管理人才是企业管理的重要组成部分,对企业管理模式的规范化影响很大。然而,事实上,企业存在着严重的人才流失现象。究其原因,企业管理人才的流动主要是由于内部管理机制的不完善[6]。企业管理人才缺乏有效的培训和利益保障,福利待遇滞后,是企业管理人才流失的重要原因。就管理人才本身而言,价值观不同,频繁跳槽也是原因之一。
 
  此外,一些企业的内部控制管理不合理。从国内一些企业的发展来看,很多企业的成本控制方式都是财务审计。然而,在知识经济发展的背景下,这种方式已经无法适应市场环境和发展需要,资金使用中经常出现资金流失或浪费的现状。可见,传统的财务管理已经不能满足新时期企业经济管理的发展需要。
 
  三、知识经济下企业经济管理创新与实践的路径
 
  (一)实现企业经济管理理念的创新和实践
 
  经济观念的变革与创新是知识经济时代企业经济管理创新与实践的主要途径。意识影响实际行动。只有在先进理念的推动下,企业经济管理的创新才能顺应时代的发展,才能引导企业向好的方向发展。因此,为了更好地推动我国企业经济管理的创新和实践,使企业的经济管理理念更加有效,应采取以下措施。
 
  一方面,要确定明确的经济管理创新方向。在知识经济背景下,市场经济的可持续发展理念已经确立,因为企业经济管理的创新和实践要与可持续发展理念相一致,要树立危机管理和战略管理的理念。在管理理念上,这是一种居安思危的理念。其目的是增强经济管理危机意识,使经济防控有针对性,防止企业在知识经济体系发展的浪潮中咄咄逼人,进而最大程度地减少企业的经济损失和社会形象。需要注意的是,这种危机感管理理念要贯彻到企业经济管理的各个环节,这是促进企业良性发展的基础和前提,能够帮助企业的经济系统形成有效的预控机制,最大限度地减少和约束可能出现的损害企业经济利益的行为。在战略管理理念上,这是一种注重经济整体规划的理念。它能够通过预判能力和前瞻眼光,从整体上定位知识经济模式下企业管理的大方向,并结合企业自身的发展形势和实际需求,做出相应的规划和应对挑战,从而实现经济管理效益的最大化,促进企业的稳定持续发展。在战略管理理念的应用中,管理者应遵循实事求是的原则,注重管理方法的效果,最大限度地提高执行力,促进企业的发展[7]。另一方面,知识经济下企业管理理念的创新与实践要与市场、时代和企业的发展相一致。顾名思义,企业管理理念的创新要与市场的发展、时代的变化和企业自身的发展同步,从而提升企业的整体综合实力,使企业能够有效地参与市场经济活动。这符合中国市场经济的动态发展需求和经济全球化的发展趋势。
 
  (二)实现企业经济管理体制的创新和实践。
 
  “没有规则,就没有方圆”,任何一种企业经济管理手段都必须有制度保障,尤其是在知识经济这样复杂的市场经济环境中。如果没有良好的制度保障和约束,会大大降低企业的经济管理,严重影响企业的发展。从另一个角度看,企业经济管理系统的对象是企业员工,他们的个人思想和发展需求是多样化的。如果没有良好的制度约束和引导,后果不堪设想。因此,企业经济管理制度的制定不仅要具有一定的指导和导向功能,还需要对广大员工进行相应的约束和约束,其制度管理创新势在必行[8]。具体来说,要实现企业经济管理制度的创新,可以从以下四个方面进入市场。
 
  首先,要建立健全企业知识经济管理的内部控制机制。本制度的目的是使企业内部各工作领域的员工对知识经济发展有一个完善的认识,并具备在知识经济环境下企业管理和发展的能力和执行力,使企业的发展更快地融入到知识经济的发展中,为企业知识经济管理的正常运行奠定基础。第二,建立健全监督体系。监督制度是必要的,任何一种企业管理都需要监督,更何况是诱人的经济管理[9]。目前,国内一些企业为了降低运营成本,往往采用企业领导的管理体制来代替监督体制。这种方法不仅不能有效实施监督制度,而且在一定程度上增加了企业领导的管理压力,最终影响企业的知识经济管理效果。因此,在知识经济环境下,有必要设立一个独立的部门,配备高素质、综合性的主管人员,负责知识经济系统的科学运行,以保证经济管理不受人为因素的干扰,增强企业经济管理的科学性和有效性。第三,要建立完善的奖惩制度。在企业的经济管理中,奖惩制度的重要性不言而喻。为了更好地提高员工的积极性,必要的物质和精神鼓励是必要的,尤其是在知识经济环境下。为了提高企业的市场份额和竞争力,必须鼓励员工积极参加生产建设。同时,为了实现企业经济的科学管理,对工作中的违法乱纪行为要严惩不贷,加强监督。第四,要建立完善的培训体系。在知识经济时代,企业的发展归根到底是人才的竞争。只有拥有一批高素质、高技能、专业化的员工,才能更好地生产,促进企业的快速发展。因此,在企业经济管理制度的创新中,应建立完善的培训体系,如组织更多的员工学习世界500强企业先进的工作理念和方法,加强对员工的职业道德培训,使员工在遵纪守法的前提下,很好地完成工作。应该看到,企业经济管理制度的制定和创新必须符合企业发展的实际情况,使企业的管理更加科学合理(三)实现企业经济管理人才的创新与实践。
 
  在知识经济时代,知识的价值是核心资源,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分,直接关系到企业人才的选拔和培养,是企业竞争发展的重要依附力量。因此,为了加强知识经济时代企业经济管理的效果,使企业脱颖而出,必须加强人力资源管理的创新,即人才的创新。
 
  第一,知识经济下的企业人才管理要“以人为本”,加强对员工的情感维护和管理,为企业员工创造良好的人际环境。不仅要让员工在企业的工作中得到尊重和认可,还要满足他们的薪资福利等物质需求。只有这样,才能最大限度地调动企业员工的积极性,激发其工作创新的欲望,进而推动企业的创新发展。
 
  二、知识经济下的企业人才管理要加强人才的培养和挖掘,加强员工的培训和思想教育。在企业招聘中,要以企业的发展和需求为原则,按照既定的人才选拔机制和考核标准选拔和招聘人才,确保企业能够及时、科学地吸纳专业应用型人才和高素质管理人才,进而建设一支高知识、高专业技能、高素质的人才队伍。同时,对于现有的在职员工,企业管理部门和管理者要加强对员工的再教育和培训,使员工在加深对企业认识的基础上,增强业务能力和专业技能。通过学习和接受培训,员工逐渐认识到新思想、新技术、新业务在知识经济环境中的重要性,并在一定程度上督促自己快速学习和掌握全方位的业务和技能,积极克服和解决工作中的问题。
参考文献:
[1]刘蔚芹.基于知识经济时代背景下的我国企业经济管理探讨[J].现代经济信息,2016,16(23):09-10.
[2]梁家齐.论知识经济时代下的企业经济管理创新[J].中国经贸,2017,25(20):33-34.
[3]朱丽曼.知识经济下企业经济管理创新实践[J].经济管理:文摘版,2016,33(09):22-23.
[4]文雯.知识经济视角下企业经济管理的创新及实践[J].成功:中下,2017,11(19):36-37.
[5]郗嘉悦.基于知识经济下的企业经济管理创新研究[J].中国商论,2017,34(17):111-112
[6]张天钰.基于知识经济的企业经济管理实践与创新研究[J].建筑工程技术与设计,2015,34(11):19-20.
[7]王光芒,姚督生,姚督花.基于知识经济下的化工企业经济管理创新与实践[J].商品与质量,2017,22(05):39-40.
[8]周毓炜.基于知识经济的企业经济管理创新与实践[J].企业改革与管理,2015,18(9X):17-18.
[9]吴鸿泰.新形势下企业经济管理有效创新措施浅述[J].新商务周刊,2017,26(09):33-34.
[10]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济,2016,13(01):148-149.

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