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 管理纵横
企业管理在提升企业管理水平中的作用研究
发布时间:2022-10-09 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:随着我国社会经济的不断发展和建设,企业建设取得了显著成就。在企业的经济建设中,企业的管理水平进入了一个新的阶段,建设一支专业化的管理团队成为企业发展建设的首要问题。企业管理作为企业管理团队建设的主要手段,在提高企业管理水平方面发挥着重要作用。本文通过分析企业管理在企业建设中的意义,探究企业管理的不足,进而提出一些有针对性的建议,希望能提高企业的管理水平。
关键词:工商管理;企业管理水平
 
企业要提高内部管理水平,主要手段是拥有高水平的管理团队,打造现代企业团队。但是,在企业管理团队建设中,逐步提高管理人员素质的最佳途径是工商管理。工商管理活动开展后,才能真正提高管理者的素质,从而提高企业的整体管理水平,促进企业的可持续发展。因此,企业要想在现代市场经济建设中具有竞争力,就必须提高企业管理的质量。
一、企业经营管理在企业中的意义
在企业的经营管理活动过程中,借助金融、国际贸易等相关知识,逐步提高企业经营管理者的管理水平。为了保证企业在市场上的竞争力,提高企业的整体管理水平。然而,企业管理水平的提高需要管理人才的帮助。因此,企业要想在市场经济中提高管理水平,最好的办法就是工商管理的手段。工商管理对提高企业管理水平的意义主要表现在以下几个方面:
(一)提高企业干部的管理水平和素质
调查报告结果显示,目前国内大部分企业的管理人员素质参差不齐,学历水平较低。有些管理者甚至没有经过培训,这意味着他们根本没有专业的管理能力。借助企业经营管理活动,可以有效填补企业管理者在企业管理知识上的短板,同时也可以真正提高企业管理者的能力。
(二)顺应时代发展形势
中国加入世界贸易组织后,中国企业逐步参与世界经济格局,企业面临的市场环境越来越激烈。由于正式面对这种市场环境,通过改善企业管理,逐步提高管理者的素质,成为企业适应时代发展形势的主要手段。
(三)改造社会主义市场经济的主要手段
工商管理是企业转换机制的主要途径。借助工商管理,企业管理者可以掌握企业的发展情况,充分发挥企业在社会主义经济建设中的作用。借助企业经营管理活动,提高管理者的专业技能,同时学习新的实践方法和理论知识,完善企业管理计划,促进企业与国际市场的结合。
二、企业经营管理活动的弊端
(一)关注不够
企业现代化必须遵循管理人才建设的指导方针。然而,就工商管理的现状而言,大多数企业对工商管理活动的重视程度不高,尤其是大多数发展中的中小企业,过于注重技术学习而忽视销售技能的培训,工商管理意识非常薄弱。甚至大部分企业错误地认为企业管理是形式化的,不会在企业管理活动中投入大量的时间和精力。他们往往愿意集中精力进行监督,从而保证企业管理者的工作效果。可以发现,现代企业对工商管理培训的重视程度并不高。
(二)管理结构单一,考核形式简单。
目前,大多数企业仍然采用传统的管理模式。企业让管理者参与经营管理活动的初衷是好的,但是参与经营管理活动的管理者往往没有注意到这一点,基本上都是为了响应任务而参与经营管理活动。事实上,工商管理的组织者和参与者之间缺乏有效的沟通,有些人甚至是对牛弹琴。此外,在评估工商管理活动的结果时,传统的企业管理模式评估方法较为简单。为了让企业管理者顺利通过活动考核,工商管理部门基本采用笔试的方式。同时,考核中的题目很简单,企业管理者必须互相抄袭。企业管理水平低的另一个主要因素是检查不严。企业管理者参与企业管理后,不能把自己的先进知识投入到企业管理活动中。
三、解决企业经营管理活动不足的措施
(一)更加重视企业的经营管理活动。
提高企业管理水平的最佳措施是工商管理活动,工商管理活动也能显著提高企业的市场竞争力。现代企业想要更加重视工商管理活动,主要可以从以下几个方面进行:第一,企业管理者和一线员工必须对工商管理活动有一个正确的态度,正确认识工商管理活动,树立工商管理活动的观念,让企业管理者和一线员工自愿参与工商管理活动,从心理上确立企业管理的水平。在企业经营管理活动的发展过程中,应该以企业管理者为出发点。管理者只有对企业经营管理有了正确的态度,才会在企业经营管理活动中开展经营管理活动。管理者在一线员工中具有激励和宣传的作用,进而可以推动企业经营管理活动的开展。无论是企业管理者还是一线员工,都应该改变传统的错误观念,实施正式的经营管理活动,将经营管理活动视为一种投资活动,充分发挥经营管理活动的紧迫感和责任感。只有每个人都意识到企业管理活动的意识,才能充分发挥自己的潜在价值,从而真正提高企业的管理水平。也就是说,在企业管理过程中,人力资源开发是起点,从而提高企业的管理水平。
(二)推进企业管理活动方式和内容的改革。
企业经营管理活动属于一种内容复杂、层次较高的活动。同时,活动开展难度大,整体任务重。因此,改革企业管理活动的模式和内容至关重要,企业的经营管理活动正逐步向现代化和多样化发展。随着信息技术的快速发展和建设,人们获取信息的渠道越来越丰富,企业管理活动的现代化和科技化程度显著提高。此外,企业经营管理活动的实施形式也是多样化的,如案例讨论法、讲座法等。企业借助高效的手段开展经营管理活动,可以有效地弥补企业管理者在经营管理理论方面的不足,将其理论知识投入到经营管理活动中。也就是说,把理论的企业管理和实际的企业管理结合起来就显得尤为必要。除了多元化经营管理活动外,还必须开展有针对性的多元化经营管理活动。
随着知识经济的到来,企业现代化对企业管理活动的个性化要求越来越高。有些管理者非常关注企业管理的理论辨别能力,有些管理者非常关注企业管理技能,因此参与企业管理活动的企业管理者的需求也存在较大差异。因此,企业管理活动也必须具有很强的针对性,根据时代发展趋势不断更新内容,提高企业管理活动的专业化和现代化水平。
(三)加强对参与工商管理活动的管理人员的考核
建设规模越来越大,常规企业会给优秀的管理者和一线员工提供学习机会。而派遣的管理人员和一线员工往往坚持自己的学习目标,无法全面完成学习任务。大多数参与经营管理活动的管理者学习意识不强,只承担出差的责任。因此,改善对参与企业管理活动的管理者的评估也是至关重要的。工商管理活动的考核内容包括理论知识考核。同时还应增加工商管理实务的考核内容,让管理者抱着学习的心态,多角度开展考核工作,确定工商管理活动的学习目标。另外,经营管理活动的考核具有针对性和启发性,使企业管理者能够积极应对考核,以正式的态度对待经营管理活动,从而真正将经营管理活动的目的落实到企业中,使企业管理者具有较高的学习效果,真正为企业的发展和建设做出贡献,促进企业的现代化。
(四)专业化经营管理队伍建设。
专业经营管理团队的建设主要从以下几个方面入手:第一,构建经营管理团队的认证体系,如果要申请经营管理资格证,必须经过认证流程,从理论和实践的角度出发;二是取得资格证书的经营管理人员必须定期再次参加经营管理活动,学习先进的理论知识。
结论
中国加入国际贸易组织后,国内企业逐步参与国际市场环境,市场竞争越来越激烈。企业现代化面临的社会环境非常残酷。为了在竞争激烈的市场环境中占有一席之地,实现企业的长远发展,进行工商管理,使企业管理者具备专业能力,促进企业的可持续发展显得尤为必要。因此,企业管理在提高企业管理水平方面起着重要的作用。
 
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