浅析物流管理在企业中的重要作用
发布时间：2022-10-10 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和成功加入世界贸易组织，中外经济交流与合作日益增多，企业对现代物流管理的需求与日俱增。主要论述了现代物流发展在企业对外贸易和企业间合作中的重要作用，即物流发展对企业经济活动的促进作用，进一步揭示了现代物流发展在挖掘企业潜力、降低经营成本、提高管理水平、促进和提高客户对企业服务的满意度等方面的作用。这些对提高不同行业企业的竞争优势影响很大。
关键词:物流管理；企业；生命机能
一、物流管理的基本内涵
所谓物流管理，通常是指在企业生产经营过程中，以物质流动规律为指导，依靠科学的管理方法和手段，物流管理部门通过对物流的合理规划、指挥、协调和监督，实现物流资源的最佳利用，从而协调和促进各个环节，提高企业运行效率，降低生产成本，实现经济效益和社会效益的和谐统一。
物流作为生产和消费之间的中间环节，对企业的生产至关重要，对企业经济活动的可持续发展至关重要。就社会发展大局而言，当前，我国商品经济蓬勃发展，商品销售范围日益扩大，物流在企业中的地位越来越高。物流、生产、消费相互依存，缺一不可。第一，生产的产品和消费的人群决定了物流的发展方向；其次，随着物流规模和速度的增加，新的物流模式的出现和普及也会使生产和消费发生巨大变化，相互影响，共同制约和影响企业的快速发展。纵观企业发展的历史脉络，过去企业都是以降低生产成本和经营成本作为实现盈利和长远发展的计划。然而，随着现代物流水平的快速发展和企业管理理念的不断更新，现代企业更加注重通过全方位应用物流管理来降低企业的总成本。
二、物流管理在企业管理中的重要作用
随着现代企业管理理念的更新和发展以及社会实践经验的进一步积累，物流管理在企业发展中的作用越来越受到重视。现代物流对企业实现可持续发展目标和利润导向具有重要的推动作用。
(一)帮助实现产品价值。
电力产品价值的实现来源于西方经济学理论。一项服务或一个产品让消费者认识到它的价值。根本原因是它为消费者提供了四种实用效果，具体指产品在形态、占有、时间、空间上给消费者带来的满足感。在某种程度上，这四个价值的实现取决于物流管理是否能促进它们，即物流管理是否贯穿于产品和服务的始终发挥了积极的作用。
简单来说，形态效用实现的关键在于能否对价值低、缺乏实际应用价值的原材料进行加工和合理规划，生产出能够满足消费者需求的高价值产品。在这个过程中，原材料的采购、运输仓储、部门间的配送都是通过物流来实现的。四大效用中，比较复杂的是占有效用的实现，需要企业多个职能部门的配合。在其实现的过程中，销售部门通过向外传播和推广，向外界推销产品，激发消费者的购买欲望，从而与消费者达成购买倾向的契约。财务部主要起到回收合同款的作用；之后由物流部门发放和配送产品，实现产品的最终交易和时空效用的实现。
(二)实现企业管理水平的提高。
现代物流业的发展和新的物流管理理念对提升企业的管理水平起着重要的作用。企业的发展以利润为发展目标和核心。作为企业发展最基本的职能部门，产销部门与物流管理部门密切相关。三者相互包含，生产的发展和营销目标的实现都需要科学、专业、有力的物流管理部门的支持和配合。它们之间的合作是企业长期发展的基本目标，是企业经营的基本方针，是企业增值活动的核心组成部分，是企业竞争优势的主要来源。生产、营销、物流管理三个职能部门各司其职，权责尽量清晰。但是，即使最大程度地实现了分工和规范，在企业管理过程中，也不可避免地存在着三者交叉管理或密切相关的部门。比如在工厂选址的过程中，工厂选址不仅取决于产品的性能和生产所需的环境，还与工厂周边的交通状况和产品销售的物流发现有关系。所以任何部门都可以负责工厂的选址，但充分考虑其他部门的需求是最起码的要求。
企业所销售产品的定价在某种程度上可以反映出企业对产品的市场定位及其对消费市场和消费者的选择。产品自身价值的确立会进一步影响企业销售计划的制定、运输方式、储存方式和产品包装的选择；同样，这些计划和选择也会进一步影响产品销售市场的选择，即物流管理成本成为产品价格确定的重要参考。
从企业销售和发展的角度来看，运输成本往往构成了产品生产成本之外，企业运营的另一个主要单项成本。在物流过程中，储存、包装和运输已经成为影响企业发展的重要因素。
通过以上分析，我们可以看出，物流管理对企业的核心生产和销售有着显著的影响，这种影响可能是积极的推动，也可能是消极的阻碍。一方面，生产、销售和物流管理部门都服从和服务于企业发展规划的最终目标。三个部门的协同运作可以在短期内达到增加企业利润的目的，在长期内对提高企业的市场竞争力和改善企业的社会形象起到非常重要的作用。另一方面，作为不同的职能部门，各自都有自己的长远发展目标，可能存在利益冲突或矛盾。因此，善于发现各部门之间的利益纠纷，协调各方利益，服从发展大局，是物流管理部门的重要任务。综上所述，在企业管理中，物流管理部门起着重要的作用。物流管理的现代化和集成化，强调坚持以物流管理为主线，将生产、营销、研发等部门贯穿全过程，协调它们之间的矛盾，最大限度地提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。
(三)提高企业竞争力。
从某种意义上说，科学合理的物流管理已经成为企业在竞争中获得竞争优势的重要手段和支撑。在某种程度上，企业的竞争优势取决于企业的低成本生产。就成本而言，仓储、运输、包装等物流成本在产品生产成本中占很大比重。国际货币基金组织的一项研究指出，在整个工业生产过程中，物流成本约占世界GDP的12%。然而，根据我国的相关数据，我国企业的物流成本在商品总成本中占有相当大的比重，并有达到甚至超过40%的趋势。如此巨大的成本差异成为影响中国企业整体竞争实力的重要因素，如此落后的物流管理成为中国企业进步的重要障碍。
为了获得竞争优势，企业可以借助非常规手段开发全新的产品。就企业发展而言，企业可以实现创新产品与优化营销方式的最佳配合，为消费者呈现独特的形象，从而达到目的。然而，随着经济全球化的深入，国际资本的巨大融资能力和先进科技手段的高度配合，可以大大提升技术传播的速度和效率。科学并不能永远保证企业竞争优势的存在。企业的核心竞争力更多的取决于一个好的物流管理系统。现代物流管理是指一个完整高效的运作网络。健全的管理体制和机制，全企业的全力配合成为其基本要求，这样的管理体系和团队更难模仿。物流管理体系的完善不仅给企业带来长远的发展优势，也使企业的所有消费者受益，从而提高企业的市场竞争力和整体服务水平。因此，对提升企业形象和市场竞争有着深远的影响。
现代企业的发展必须顺应世界经济全球化的趋势。为了提高企业的竞争力，帮助企业实现跨越式发展，企业建立一个良好的物流管理系统是非常重要的。这对挖掘企业潜力，降低运营成本，提高客户满意度和市场占有率，扩大销售市场有着重要的影响，最终使企业在市场竞争中获得优势。
参考文献
[1]刘嘉城.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].商情,2014(8).
[2]余江.企业物流管理信息化存在问题与对策[J].经营管者.2015,21(03):99-100.
[3]张超.浅析物流管理信息化的问题和对策[J].城市建设理论研究.2015,23(07):24-26.
[4]孙楚楚，丁春霞，张慧慧.管窥物流管理信息化存在的问题及解决对策[J].环球市场信息导报.2014,10(03):89-90.
关键词:物流管理；企业；生命机能
一、物流管理的基本内涵
所谓物流管理，通常是指在企业生产经营过程中，以物质流动规律为指导，依靠科学的管理方法和手段，物流管理部门通过对物流的合理规划、指挥、协调和监督，实现物流资源的最佳利用，从而协调和促进各个环节，提高企业运行效率，降低生产成本，实现经济效益和社会效益的和谐统一。
物流作为生产和消费之间的中间环节，对企业的生产至关重要，对企业经济活动的可持续发展至关重要。就社会发展大局而言，当前，我国商品经济蓬勃发展，商品销售范围日益扩大，物流在企业中的地位越来越高。物流、生产、消费相互依存，缺一不可。第一，生产的产品和消费的人群决定了物流的发展方向；其次，随着物流规模和速度的增加，新的物流模式的出现和普及也会使生产和消费发生巨大变化，相互影响，共同制约和影响企业的快速发展。纵观企业发展的历史脉络，过去企业都是以降低生产成本和经营成本作为实现盈利和长远发展的计划。然而，随着现代物流水平的快速发展和企业管理理念的不断更新，现代企业更加注重通过全方位应用物流管理来降低企业的总成本。
二、物流管理在企业管理中的重要作用
随着现代企业管理理念的更新和发展以及社会实践经验的进一步积累，物流管理在企业发展中的作用越来越受到重视。现代物流对企业实现可持续发展目标和利润导向具有重要的推动作用。
(一)帮助实现产品价值。
电力产品价值的实现来源于西方经济学理论。一项服务或一个产品让消费者认识到它的价值。根本原因是它为消费者提供了四种实用效果，具体指产品在形态、占有、时间、空间上给消费者带来的满足感。在某种程度上，这四个价值的实现取决于物流管理是否能促进它们，即物流管理是否贯穿于产品和服务的始终发挥了积极的作用。
简单来说，形态效用实现的关键在于能否对价值低、缺乏实际应用价值的原材料进行加工和合理规划，生产出能够满足消费者需求的高价值产品。在这个过程中，原材料的采购、运输仓储、部门间的配送都是通过物流来实现的。四大效用中，比较复杂的是占有效用的实现，需要企业多个职能部门的配合。在其实现的过程中，销售部门通过向外传播和推广，向外界推销产品，激发消费者的购买欲望，从而与消费者达成购买倾向的契约。财务部主要起到回收合同款的作用；之后由物流部门发放和配送产品，实现产品的最终交易和时空效用的实现。
(二)实现企业管理水平的提高。
现代物流业的发展和新的物流管理理念对提升企业的管理水平起着重要的作用。企业的发展以利润为发展目标和核心。作为企业发展最基本的职能部门，产销部门与物流管理部门密切相关。三者相互包含，生产的发展和营销目标的实现都需要科学、专业、有力的物流管理部门的支持和配合。它们之间的合作是企业长期发展的基本目标，是企业经营的基本方针，是企业增值活动的核心组成部分，是企业竞争优势的主要来源。生产、营销、物流管理三个职能部门各司其职，权责尽量清晰。但是，即使最大程度地实现了分工和规范，在企业管理过程中，也不可避免地存在着三者交叉管理或密切相关的部门。比如在工厂选址的过程中，工厂选址不仅取决于产品的性能和生产所需的环境，还与工厂周边的交通状况和产品销售的物流发现有关系。所以任何部门都可以负责工厂的选址，但充分考虑其他部门的需求是最起码的要求。
企业所销售产品的定价在某种程度上可以反映出企业对产品的市场定位及其对消费市场和消费者的选择。产品自身价值的确立会进一步影响企业销售计划的制定、运输方式、储存方式和产品包装的选择；同样，这些计划和选择也会进一步影响产品销售市场的选择，即物流管理成本成为产品价格确定的重要参考。
从企业销售和发展的角度来看，运输成本往往构成了产品生产成本之外，企业运营的另一个主要单项成本。在物流过程中，储存、包装和运输已经成为影响企业发展的重要因素。
通过以上分析，我们可以看出，物流管理对企业的核心生产和销售有着显著的影响，这种影响可能是积极的推动，也可能是消极的阻碍。一方面，生产、销售和物流管理部门都服从和服务于企业发展规划的最终目标。三个部门的协同运作可以在短期内达到增加企业利润的目的，在长期内对提高企业的市场竞争力和改善企业的社会形象起到非常重要的作用。另一方面，作为不同的职能部门，各自都有自己的长远发展目标，可能存在利益冲突或矛盾。因此，善于发现各部门之间的利益纠纷，协调各方利益，服从发展大局，是物流管理部门的重要任务。综上所述，在企业管理中，物流管理部门起着重要的作用。物流管理的现代化和集成化，强调坚持以物流管理为主线，将生产、营销、研发等部门贯穿全过程，协调它们之间的矛盾，最大限度地提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。
(三)提高企业竞争力。
从某种意义上说，科学合理的物流管理已经成为企业在竞争中获得竞争优势的重要手段和支撑。在某种程度上，企业的竞争优势取决于企业的低成本生产。就成本而言，仓储、运输、包装等物流成本在产品生产成本中占很大比重。国际货币基金组织的一项研究指出，在整个工业生产过程中，物流成本约占世界GDP的12%。然而，根据我国的相关数据，我国企业的物流成本在商品总成本中占有相当大的比重，并有达到甚至超过40%的趋势。如此巨大的成本差异成为影响中国企业整体竞争实力的重要因素，如此落后的物流管理成为中国企业进步的重要障碍。
为了获得竞争优势，企业可以借助非常规手段开发全新的产品。就企业发展而言，企业可以实现创新产品与优化营销方式的最佳配合，为消费者呈现独特的形象，从而达到目的。然而，随着经济全球化的深入，国际资本的巨大融资能力和先进科技手段的高度配合，可以大大提升技术传播的速度和效率。科学并不能永远保证企业竞争优势的存在。企业的核心竞争力更多的取决于一个好的物流管理系统。现代物流管理是指一个完整高效的运作网络。健全的管理体制和机制，全企业的全力配合成为其基本要求，这样的管理体系和团队更难模仿。物流管理体系的完善不仅给企业带来长远的发展优势，也使企业的所有消费者受益，从而提高企业的市场竞争力和整体服务水平。因此，对提升企业形象和市场竞争有着深远的影响。
现代企业的发展必须顺应世界经济全球化的趋势。为了提高企业的竞争力，帮助企业实现跨越式发展，企业建立一个良好的物流管理系统是非常重要的。这对挖掘企业潜力，降低运营成本，提高客户满意度和市场占有率，扩大销售市场有着重要的影响，最终使企业在市场竞争中获得优势。
参考文献
[1]刘嘉城.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].商情,2014(8).
[2]余江.企业物流管理信息化存在问题与对策[J].经营管者.2015,21(03):99-100.
[3]张超.浅析物流管理信息化的问题和对策[J].城市建设理论研究.2015,23(07):24-26.
[4]孙楚楚，丁春霞，张慧慧.管窥物流管理信息化存在的问题及解决对策[J].环球市场信息导报.2014,10(03):89-90.
