摘要： 在全球经济迈向新质生产力时代的大背景下，科技创新已成为经济发展的核心驱动力。各国竞相增加对新兴科技领域的投资，以增强其竞争力。跨国并购作为企业迅速获取资源、扩展市场和技术能力的关键手段，在新的经济环境中展现出新的特征和趋势。同时，全球价值链也在经历重构与优化，要求企业不断创新其价值链模式以保持竞争优势。因此，深入研究新质生产力时代跨国并购对价值链创新的影响显得尤为重要。本文探讨了这一时代背景下，跨国并购如何影响价值链创新。通过理论分析与实证研究，揭示了跨国并购在帮助企业获取外部资源、扩大市场范围及促进技术交流与融合方面对价值链创新的正面作用。本文还分析了跨国并购面临的数据安全和技术整合挑战，并提出了相应的对策建议，为企业在这一新时代的跨国并购决策提供科学依据，助力企业在全球价值链中提升地位和创新能力。

关键词：新质生产力；跨国并购；价值链创新

一、引言

1.1 研究背景与意义

在全球经济格局深度调整和科技革命迅猛发展的当下，新质生产力已成为推动经济高质量发展的关键力量。新质生产力，作为创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态，正重塑着全球产业竞争格局。在这一时代背景下，跨国并购作为企业实现快速扩张、获取关键资源、提升竞争力的重要战略手段，在全球范围内呈现出日益活跃的态势。

跨国并购能够帮助企业突破地域限制，快速获取目标企业的技术、品牌、市场渠道等战略性资源，实现资源的优化配置和协同效应，进而推动企业在全球价值链中的地位攀升。通过并购拥有先进技术的海外企业，企业可以获取关键技术，缩短研发周期，提升自身的技术创新能力，实现产品和服务的升级换代，从而在全球价值链中向高端环节迈进。

从全球价值链的视角来看，跨国并购对企业的价值链创新具有深远影响。一方面，跨国并购有助于企业整合全球资源，优化产业布局，构建更加高效、灵活的全球生产网络，实现价值链的延伸和拓展；另一方面，跨国并购能够促进企业间的技术交流与合作，激发创新活力，推动企业在技术、管理、商业模式等方面的创新，从而提升企业在全球价值链中的核心竞争力。

对于企业而言，深入研究新质生产力时代跨国并购对价值链创新的影响，有助于企业制定更加科学合理的跨国并购战略，明确自身在全球价值链中的定位和发展方向，提升企业的创新能力和市场竞争力，实现可持续发展。在新质生产力时代，企业面临着更加激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，通过跨国并购实现价值链创新已成为企业生存和发展的必然选择。企业需要精准把握跨国并购的机遇，合理选择并购目标，有效整合并购资源，以实现价值链的优化升级。

从理论层面来看，目前关于跨国并购和价值链创新的研究虽然取得了一定的成果，但在新质生产力时代这一特定背景下，两者之间的内在联系和作用机制尚未得到充分的揭示和深入的研究。本研究旨在填补这一领域的空白，丰富和完善跨国并购与价值链创新的理论体系，为后续的研究提供新的视角和思路。通过深入分析新质生产力时代的特征和跨国并购的新趋势，探讨跨国并购对价值链创新的影响路径和作用机制，有助于深化对企业国际化战略和全球价值链理论的理解，为相关理论的发展提供实证支持。

1.2 研究方法与创新点

本研究综合运用多种研究方法，力求全面、深入地剖析新质生产力时代跨国并购对价值链创新的影响。在研究过程中，将理论与实践相结合，定性分析与定量分析相补充，以确保研究结果的科学性、可靠性和实用性。

文献研究法是本研究的基础。通过广泛搜集和梳理国内外相关文献，包括学术期刊论文、学位论文、研究报告、行业资讯等，对跨国并购、价值链创新以及新质生产力的相关理论和研究成果进行了系统的总结和归纳。深入分析已有研究的现状、热点和趋势，明确了当前研究的不足和空白，为本研究的开展提供了坚实的理论基础和研究思路。通过对相关理论的深入研究，如全球价值链理论、企业并购理论、创新理论等，明确了跨国并购和价值链创新的内涵、特征和影响因素，为后续的案例分析和实证研究提供了理论指导。

案例分析法在本研究中具有重要作用。选取了多个具有代表性的跨国并购案例，如美的集团并购德国库卡集团、吉利汽车并购沃尔沃汽车等，对这些案例进行了深入的剖析和研究。通过详细了解并购双方的背景、并购动机、并购过程以及并购后的整合情况，分析了跨国并购对企业价值链创新的具体影响，包括技术创新、市场拓展、品牌提升等方面。从案例中总结出成功经验和失败教训，为企业实施跨国并购提供了实践参考。通过对美的集团并购德国库卡集团的案例分析，发现美的集团通过并购获取了库卡集团的先进机器人技术和智能制造经验，实现了自身在智能制造领域的技术突破和产业升级，成功拓展了全球市场，提升了品牌影响力。

为了更深入地探究跨国并购对价值链创新的影响，本研究还运用了实证研究法。通过构建计量模型，收集和整理相关数据，对跨国并购与价值链创新之间的关系进行了定量分析。利用上市公司的财务数据、行业统计数据等，从多个维度对跨国并购的影响进行了实证检验，如并购规模、并购目标国、并购行业等对价值链创新的影响。通过实证研究，验证了理论假设，揭示了跨国并购对价值链创新的影响机制和作用路径，为研究结论提供了有力的实证支持。

在研究过程中，本研究注重多种方法的有机结合。在文献研究的基础上，通过案例分析和实证研究，将理论与实践相结合，定性分析与定量分析相补充，使研究结果更加全面、深入和可靠。通过文献研究确定研究的理论基础和研究方向，通过案例分析深入了解跨国并购对价值链创新的实际影响，通过实证研究验证理论假设和揭示影响机制，三者相互印证、相互补充，共同推动了研究的深入开展。

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：一是研究视角的创新，将新质生产力时代这一全新的时代背景引入到跨国并购和价值链创新的研究中，从新的视角探讨了两者之间的关系，丰富了相关领域的研究内容。二是研究内容的创新，不仅关注跨国并购对价值链创新的直接影响，还深入分析了其间接影响和作用机制，如通过技术创新、资源整合、市场拓展等途径对价值链创新的影响，为企业制定跨国并购战略提供了更全面的理论支持。三是研究方法的创新，综合运用多种研究方法，将文献研究、案例分析和实证研究有机结合，克服了单一研究方法的局限性，使研究结果更加科学、可靠。

二、概念与理论基础

2.1 新质生产力时代的内涵与特征

2.1.1 新质生产力的定义与内涵

新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。

新质生产力强调创新的核心地位。创新是推动新质生产力发展的第一动力，涵盖了科技创新、管理创新、制度创新等多个维度。科技创新能够催生新的产业、产品和服务，为经济增长注入新动能。人工智能技术的发展推动了智能制造、智能物流等新兴产业的崛起，极大地提高了生产效率和产品质量。管理创新可以优化企业的运营流程，提高资源配置效率，增强企业的竞争力。企业通过引入精益生产管理理念，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率和产品质量。制度创新则为新质生产力的发展提供良好的制度环境，激发市场主体的创新活力。政府出台的鼓励创新的政策，如税收优惠、财政补贴等，能够吸引更多的企业和人才投身于创新活动中。

新质生产力致力于摆脱传统经济增长方式和生产力发展路径的束缚。传统的经济增长方式往往依赖大量的资源投入和廉价劳动力，以牺牲环境为代价来实现经济的增长，这种模式在资源日益短缺、环境压力不断增大的背景下，已难以为继。新质生产力则更加注重资源的高效利用和环境保护，通过技术创新和产业升级，实现经济的可持续发展。新能源汽车产业的发展，减少了对传统燃油的依赖，降低了尾气排放，实现了经济发展与环境保护的双赢。

高科技、高效能、高质量是新质生产力的显著特征。高科技体现在新质生产力广泛应用先进的科学技术，如人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等，这些技术的应用推动了产业的智能化、数字化、网络化发展。大数据技术在企业生产中的应用，能够实现生产过程的实时监控和优化，提高生产效率和产品质量。高效能表现为新质生产力能够实现生产要素的优化配置，提高生产效率和经济效益，降低生产成本和资源消耗。自动化生产线的应用，能够大大提高生产效率，降低人工成本。高质量则体现在新质生产力注重产品和服务的品质，满足消费者对高品质生活的需求。新质生产力时代的产品不仅在性能上更加优越，而且在设计、环保等方面也更加符合消费者的需求。

新质生产力符合新发展理念的要求，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的先进生产力质态。新质生产力以创新驱动发展，推动产业结构的优化升级，实现经济的高质量发展；注重各地区、各产业之间的协调发展，缩小城乡差距和区域差距；强调绿色发展，实现经济发展与环境保护的良性互动；坚持开放发展，积极参与全球经济合作与竞争，充分利用国内外两个市场、两种资源；追求共享发展，让发展成果更多更公平地惠及全体人民。新质生产力时代的共享经济模式，如共享单车、共享汽车等，不仅提高了资源的利用效率，而且为人们的出行提供了便利，让更多的人享受到了经济发展的成果。

2.1.2 新质生产力时代的显著特征

新质生产力时代具有一系列显著特征，这些特征深刻影响着经济发展的模式和方向。

创新驱动是新质生产力时代的核心特征。在这个时代，科技创新成为推动经济发展的根本动力。随着人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等新兴技术的迅猛发展，科技创新成果不断涌现，催生了众多新兴产业和新的商业模式。这些新兴技术的应用，不仅提高了生产效率，降低了生产成本，还创造了全新的市场需求，推动了产业的升级和转型。以人工智能为例，它在制造业中的应用，实现了生产过程的智能化控制，提高了产品质量和生产效率；在医疗领域的应用，辅助医生进行疾病诊断和治疗方案制定，提高了医疗水平。科技创新还促进了企业的创新发展，企业通过不断加大研发投入，提升自身的创新能力，推出具有创新性的产品和服务，在市场竞争中占据优势地位。

绿色低碳是新质生产力时代的重要特征。随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，绿色低碳发展成为新质生产力时代的必然选择。在这个时代，企业更加注重节能减排，采用绿色生产技术和工艺，减少对环境的污染和资源的消耗。新能源汽车产业的兴起，就是绿色低碳发展的典型代表。新能源汽车以电力、氢能等清洁能源为动力，相比传统燃油汽车，大大减少了尾气排放，降低了对环境的污染。可再生能源的开发和利用也得到了广泛关注，太阳能、风能、水能等可再生能源的应用越来越广泛，为经济的可持续发展提供了有力支撑。绿色建筑、绿色交通等领域也在不断发展，推动了整个社会的绿色低碳转型。

开放融合是新质生产力时代的又一重要特征。在经济全球化的背景下，各国之间的经济联系日益紧密，开放融合成为新质生产力时代的发展趋势。企业通过跨国并购、国际合作等方式，整合全球资源，拓展国际市场，实现优势互补和协同发展。跨国并购可以使企业快速获取目标企业的技术、品牌、市场渠道等战略性资源，提升自身的竞争力。一些企业通过并购国外拥有先进技术的企业，获得了关键技术，缩短了研发周期，实现了技术创新和产品升级。国际合作也为企业提供了更广阔的发展空间，企业可以与国际合作伙伴共同开展研发、生产和销售，共享资源和技术，共同应对市场挑战。

人本内蕴是新质生产力时代的根本特征。新质生产力时代的发展以满足人的需求为出发点和落脚点，注重人的全面发展。在这个时代，企业更加注重员工的素质提升和创新能力培养，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的积极性和创造力。企业通过开展培训、提供晋升机会等方式，提升员工的专业技能和综合素质，鼓励员工创新，为企业的发展贡献力量。新质生产力时代的产品和服务也更加注重满足消费者的个性化需求，以提高消费者的生活品质。企业通过市场调研、数据分析等手段，深入了解消费者的需求，推出个性化的产品和服务，满足消费者多样化的需求。

2.2 跨国并购的相关理论与实践发展

2.2.1 跨国并购的概念与类型

跨国并购是跨国兼并和跨国收购的总称，指一国企业（并购企业）为达成特定目标，通过特定渠道和支付手段，获取另一国企业（被并购企业）的全部资产或足以行使运营活动的股份，进而对被并购企业的经营管理实施实际或完全控制的行为。跨国并购涉及两个或两个以上国家的企业、市场和法律制度，是企业实现国际化战略的重要方式之一。一家中国企业通过支付现金的方式，收购了一家美国企业的全部股权，从而获得了对该美国企业的控制权，这就是典型的跨国并购案例。

按照跨国并购双方的行业关系，可将其分为横向跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购。横向跨国并购是指两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购。其目的通常是扩大世界市场份额，增强企业的国际竞争力，甚至获取世界垄断地位，以获取高额垄断利润。在新质生产力时代，科技企业之间的横向跨国并购尤为常见。半导体行业中，一些大型企业通过并购同行业的小型创新企业，迅速获取其先进的芯片制造技术和研发团队，实现技术的快速升级和市场份额的扩大。横向跨国并购能够整合双方的优势资源，实现规模经济和协同效应，提高企业的生产效率和创新能力。并购后的企业可以共享研发成果、生产设备和销售渠道，降低生产成本，提高产品质量，从而在市场竞争中占据更有利的地位。

纵向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但处于不同生产阶段的企业之间的并购。其目的主要是稳定和扩大原材料的供应来源或产品的销售渠道，减少竞争对手的原材料供应或产品销售。在汽车制造行业，整车生产企业可能会并购零部件供应商，以确保零部件的稳定供应，降低采购成本，同时加强对供应链的控制。在新质生产力时代，随着智能制造和工业互联网的发展，纵向跨国并购有助于企业构建更加高效、智能的供应链体系，实现生产过程的数字化和智能化管理，提高供应链的协同效率和响应速度。并购后的企业可以通过信息化系统实现对供应链的实时监控和管理，优化生产计划和库存管理，提高生产效率和产品质量。

混合跨国并购是指两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购。其目的是实现全球发展战略和多元化经营战略，降低单一行业经营的风险，增强企业在世界市场上的整体竞争实力。一些传统制造业企业通过并购新兴的科技企业，进入人工智能、大数据等领域，实现业务的多元化和转型升级。在新质生产力时代，混合跨国并购能够帮助企业拓展新的业务领域，培育新的增长点，实现跨界融合和创新发展。通过并购，企业可以整合不同行业的资源和技术，创造出全新的产品和服务，满足市场的多样化需求，提升企业的综合竞争力。

2.2.2 跨国并购的理论基础

垄断优势理论由美国经济学家海默于 1960 年提出，该理论认为，企业进行跨国并购是为了利用自身的垄断优势，在国际市场上获取更高的利润。这些垄断优势包括技术优势、品牌优势、管理优势等，企业通过跨国并购将这些优势扩展到其他国家，从而在国际市场上占据竞争优势。拥有先进技术的企业通过并购国外的生产企业，可以将技术快速应用到当地市场，实现技术的价值最大化。技术优势可以使企业生产出更具竞争力的产品，提高产品的附加值，从而获得更高的利润；品牌优势可以帮助企业在市场上树立良好的形象，提高消费者的忠诚度，增加市场份额；管理优势可以使企业提高运营效率，降低成本，增强企业的盈利能力。

内部化理论由英国经济学家巴克利和卡森于 1976 年提出，该理论认为，企业进行跨国并购是为了将外部市场内部化，降低交易成本，提高企业的效率。在跨国经营中，企业面临着外部市场的不确定性、信息不对称、交易成本高等问题，通过跨国并购，企业可以将这些外部市场交易转化为企业内部的交易，从而降低交易成本，提高企业的竞争力。企业通过并购国外的销售渠道企业，可以更好地控制产品的销售和市场推广，降低销售成本，提高销售效率。内部化还可以使企业更好地保护自身的技术和知识产权，避免技术泄露和侵权行为的发生。

国际生产折衷理论由英国经济学家邓宁于 1977 年提出，该理论综合了垄断优势理论、内部化理论和区位理论，认为企业进行跨国并购需要同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势。所有权优势是指企业拥有的技术、品牌、管理等优势；内部化优势是指企业将外部市场内部化的能力；区位优势是指东道国的地理位置、资源禀赋、政策环境等优势。只有当企业同时具备这三种优势时，才会进行跨国并购。一家企业拥有先进的技术和管理经验（所有权优势），能够将这些优势内部化，降低交易成本（内部化优势），并且东道国拥有丰富的资源和优惠的政策（区位优势），企业才会选择在该国进行并购。国际生产折衷理论为企业的跨国并购决策提供了一个全面的分析框架，帮助企业综合考虑各种因素，做出合理的并购决策。

2.2.3 新质生产力时代跨国并购的现状与趋势

近年来，在新质生产力时代的背景下，跨国并购呈现出蓬勃发展的态势，在全球经济格局中扮演着愈发重要的角色。在医疗领域，随着人们对健康的关注度不断提高以及生物技术的飞速发展，跨国并购活动日益频繁。大型医药企业通过并购拥有先进研发技术和创新药物的小型企业，加速新药研发进程，丰富产品线，提升市场竞争力。2023 年，辉瑞公司以高达数百亿美元的价格收购了一家专注于罕见病治疗药物研发的生物科技公司，通过此次并购，辉瑞公司不仅获得了该公司在罕见病领域的多项核心技术和在研药物，还进一步拓展了其在全球罕见病治疗市场的份额，巩固了其在医药行业的领先地位。

半导体行业也是跨国并购的热点领域。半导体作为现代科技的核心基础，其技术的快速迭代和市场的激烈竞争促使企业通过跨国并购来获取先进的芯片制造技术、高端人才和关键专利。英特尔、三星等半导体巨头频繁进行跨国并购，以提升自身在芯片制造工艺、人工智能芯片研发等方面的技术实力，抢占市场先机。英特尔通过并购多家专注于人工智能芯片研发的初创企业，迅速提升了其在人工智能芯片领域的技术水平，推出了一系列高性能的人工智能芯片产品，满足了市场对人工智能计算能力的不断增长的需求。

从发展趋势来看，未来跨国并购将持续向新兴技术和高附加值产业拓展。随着人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等新兴技术的迅猛发展，相关产业的跨国并购将呈现出爆发式增长。这些新兴技术具有创新性强、发展潜力大、应用前景广等特点，企业通过跨国并购可以快速获取技术、人才和市场资源，实现技术创新和产业升级。在人工智能领域，企业可能会通过并购拥有先进算法、数据资源和应用场景的企业，加速人工智能技术的研发和应用，推动人工智能产业的快速发展。

跨国并购在新质生产力时代对于企业实现价值链创新具有重要意义。通过跨国并购，企业可以获取先进技术，提升自身的技术创新能力，实现产品和服务的升级换代，从而在全球价值链中向高端环节迈进。并购还可以帮助企业整合全球资源，优化产业布局，构建更加高效、灵活的全球生产网络，实现价值链的延伸和拓展。并购后的企业可以通过整合双方的供应链、生产设施和销售渠道，实现资源的优化配置，提高生产效率，降低成本，增强企业在全球市场的竞争力。跨国并购还可以促进企业间的技术交流与合作，激发创新活力，推动企业在技术、管理、商业模式等方面的创新，提升企业在全球价值链中的核心竞争力。

2.3 价值链创新的关键要素与理论模型

2.3.1 价值链的构成与创新要素

价值链的概念最早由迈克尔・波特在 1985 年提出，他认为企业的生产经营活动是一个由一系列相互关联的价值活动组成的链条，这些活动可分为基本活动和支持活动。基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务，支持活动则涵盖企业基础设施、技术开发、人力资源管理和采购等。在新质生产力时代，这些环节构成了企业创造价值的基础框架，同时也为价值链创新提供了着力点。

内部后勤环节主要负责原材料的采购、运输、仓储等活动，其创新要素在于优化供应链管理，引入先进的物流技术和信息化系统，实现原材料的高效供应和库存的精准控制。通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现信息共享和协同运作，企业可以降低采购成本，提高供应的稳定性和及时性。利用物联网技术，企业可以实时监控原材料的库存水平和运输状态，实现智能补货和物流优化，提高内部后勤的效率和效益。

生产经营环节是将原材料转化为产品的核心过程，技术创新在此环节发挥着关键作用。企业通过引入先进的生产设备、工艺和自动化技术，提高生产效率、产品质量和生产的灵活性。智能制造技术的应用，使企业能够实现生产过程的数字化、智能化控制，实时监测生产数据，及时调整生产参数，提高产品的一致性和合格率。采用 3D 打印技术，企业可以实现个性化定制生产，满足消费者多样化的需求，提升产品的附加值。

外部后勤环节主要负责产品的仓储、配送和交付，创新要素包括优化物流配送网络、采用先进的物流设备和信息技术，提高配送效率和服务质量。通过建立区域配送中心和智能仓储系统，企业可以实现快速响应客户需求，缩短配送时间，降低物流成本。利用大数据分析技术，企业可以优化配送路线，提高车辆的装载率，减少能源消耗和环境污染。

市场销售环节的创新要素在于精准的市场定位、有效的营销策略和品牌建设。企业通过深入了解消费者需求和市场趋势，制定差异化的市场策略，提高市场份额和品牌知名度。利用互联网和社交媒体平台，企业可以开展精准营销，与消费者进行互动，提升品牌影响力和用户粘性。通过品牌建设，企业可以树立良好的品牌形象，提高产品的附加值和市场竞争力。

服务环节是企业与消费者建立长期关系的重要环节，创新要素包括提供个性化的服务、快速响应客户需求和持续改进服务质量。通过建立客户关系管理系统，企业可以深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，提高客户满意度和忠诚度。利用在线客服、智能客服等技术手段，企业可以实现快速响应客户咨询和投诉，提高服务效率和质量。持续收集客户反馈，不断改进服务流程和内容，也是提升服务环节价值的关键。

技术开发是价值链创新的核心要素之一，它贯穿于企业的各个环节，为企业的产品创新、工艺创新和管理创新提供技术支持。在新质生产力时代，企业应加大对技术研发的投入，积极引进和培养高端技术人才，加强与科研机构和高校的合作，开展产学研合作创新，提高企业的技术创新能力。企业还应关注新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等，及时将这些技术应用到企业的生产经营中，推动企业的数字化、智能化转型。

人力资源管理是企业实现价值链创新的重要保障，创新要素包括吸引和培养高素质的人才、建立有效的激励机制和营造创新的企业文化。企业应制定科学的人才战略，吸引和留住具有创新能力和专业技能的人才，为企业的发展提供人才支持。建立有效的激励机制，如股权激励、绩效奖金等，激发员工的创新积极性和创造力。营造创新的企业文化，鼓励员工勇于创新、敢于尝试，为员工提供良好的创新环境和发展空间。

2.3.2 价值链创新的理论模型与评价指标

微笑曲线理论由宏碁集团创办人施振荣在 1992 年提出，该理论将产业链分为研发与设计、生产制造、营销与服务三个环节，并形象地用一条微笑的曲线来表示各环节附加值的高低。在微笑曲线中，研发与设计和营销与服务处于曲线的两端，附加值较高；而生产制造处于曲线的中间，附加值较低。这一理论揭示了在全球价值链中，企业要想获取更高的附加值，就需要向产业链的两端延伸，加强研发创新和品牌营销能力。苹果公司凭借强大的研发设计能力和品牌营销能力，在智能手机市场占据了高额的利润份额。其不断投入大量资源进行技术研发和产品设计创新，推出具有创新性的产品，如 iPhone 系列手机，以其独特的设计、先进的技术和优质的用户体验，吸引了全球大量消费者。同时，苹果公司通过强大的品牌营销和完善的售后服务，进一步提升了品牌价值和用户忠诚度，使其在价值链中处于高端地位，获取了丰厚的利润。

全球价值链理论是在价值链理论的基础上发展而来，它强调全球范围内的产业分工和企业间的协作关系。该理论认为，全球价值链是由一系列相互关联的价值活动组成的全球生产网络，各个国家和地区的企业根据自身的比较优势，参与到全球价值链的不同环节中。在全球价值链中，企业的竞争力不仅取决于自身的能力，还取决于其在价值链中的位置和与其他企业的协作关系。中国的制造业企业在全球价值链中，最初主要参与劳动密集型的生产制造环节，随着技术水平的提升和产业升级，一些企业开始向研发设计和品牌营销等高端环节延伸，提升了在全球价值链中的地位。华为公司通过不断加大研发投入，掌握了 5G 通信等核心技术，在全球通信设备市场中占据了重要地位。同时，华为积极与全球供应商和合作伙伴开展合作，构建了完善的产业链生态系统，进一步提升了其在全球价值链中的竞争力。

创新能力是评价价值链创新的重要指标之一，它包括企业的研发投入、专利申请数量、新产品开发能力等。研发投入是企业创新的基础，企业通过加大研发投入，能够提高技术创新能力，开发出具有竞争力的新产品和新技术。专利申请数量反映了企业的技术创新成果，是衡量企业创新能力的重要指标之一。新产品开发能力则体现了企业对市场需求的响应速度和创新能力，能够不断推出满足市场需求的新产品，是企业保持竞争力的关键。

市场份额是衡量企业在市场中竞争力的重要指标，它反映了企业产品或服务在市场中的占有率。在价值链创新过程中，企业通过提升产品质量、优化服务水平、拓展市场渠道等方式，提高市场份额，增强在市场中的竞争力。市场份额的提升不仅能够增加企业的销售收入和利润，还能够提高企业的品牌知名度和市场影响力，进一步巩固企业在价值链中的地位。

附加值提升是价值链创新的核心目标，它反映了企业在生产经营过程中创造的价值增值。附加值的提升可以通过提高产品质量、优化生产流程、增加产品功能、提升品牌价值等方式实现。附加值的提升不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业在全球价值链中的竞争力，推动企业向高端环节迈进。通过提升附加值，企业可以获取更多的利润，为企业的发展提供更多的资金支持，从而实现可持续发展。

三、跨国并购对价值链创新的影响机制

3.1 技术创新与研发能力提升

3.1.1 技术获取与整合

在新质生产力时代，技术创新成为企业在全球市场竞争中取得优势的关键因素。跨国并购为企业获取先进技术提供了便捷途径。通过并购拥有先进技术的海外企业，收购方企业能够迅速获取原本需要长时间研发和积累才能获得的关键技术，从而缩短技术研发周期，快速提升自身技术水平。在半导体行业，技术更新换代极为迅速，企业若仅依靠自身研发，可能会因研发周期过长而错失市场机遇。一些企业通过跨国并购，直接获取目标企业的先进芯片制造技术，能够快速将这些技术应用于自身产品的生产中，提升产品性能，抢占市场份额。

技术获取只是第一步，更为关键的是技术整合。不同企业的技术往往基于不同的研发背景、技术体系和应用场景，因此在并购后，企业需要对获取的技术进行有效整合，使其与自身原有技术体系相融合，发挥协同效应。这需要企业建立专门的技术整合团队，深入分析双方技术的特点、优势和不足，制定科学合理的整合方案。在整合过程中，可能会面临技术标准不一致、技术接口不兼容等问题，需要团队成员通过技术攻关、重新设计等方式加以解决。通过技术整合，企业可以实现技术的优化升级，开发出更具创新性和竞争力的产品，推动价值链向高端环节延伸。将并购获取的人工智能技术与自身原有的智能制造技术相结合，开发出智能化程度更高的生产设备，提高生产效率和产品质量，从而提升企业在全球价值链中的地位。

3.1.2 研发资源优化配置

跨国并购能够帮助企业优化研发资源的配置，提高研发效率。在并购过程中，企业可以整合双方的研发团队、研发设备、研发资金等资源，避免重复投入，实现资源的共享和互补。并购后的企业可以将原本分散在不同地区、不同团队的研发资源集中起来，统一规划和调配，提高资源的利用效率。

通过整合研发团队，企业可以汇聚来自不同国家和地区的优秀研发人才，他们拥有不同的专业背景、技术专长和创新思维，能够相互交流、相互启发，激发创新活力。不同文化背景的研发人员在交流合作中，可能会碰撞出创新的火花，提出新的研发思路和解决方案。企业还可以对研发设备进行优化配置，根据不同的研发项目需求，合理分配设备资源，提高设备的利用率。通过整合研发资金，企业可以集中更多的资金投入到关键技术的研发中，提高研发的规模和强度。

研发资源的优化配置还能够缩短研发周期。在新质生产力时代，市场需求变化迅速，产品更新换代加快，研发周期的长短直接影响企业的市场竞争力。通过跨国并购整合研发资源，企业可以充分利用双方的研发优势，并行开展多个研发项目，加快研发进度。并购后的企业可以利用目标企业在某些领域的技术积累和研发经验，快速推进自身的研发项目，缩短产品从研发到上市的时间，及时满足市场需求。

3.1.3 案例分析：[具体企业] 通过跨国并购提升技术创新能力

以美的集团并购德国库卡集团为例，美的集团是一家在全球家电领域具有重要影响力的企业，在白色家电的生产制造方面具有较强的实力和市场份额。然而，随着智能制造时代的到来，美的集团意识到自身在工业机器人和智能制造技术方面的不足，为了实现向智能制造领域的转型升级，提升在全球价值链中的地位，美的集团于 2016 年完成了对德国库卡集团的并购。

德国库卡集团是全球知名的工业机器人制造商，拥有先进的机器人技术、研发能力和广泛的客户资源。通过此次并购，美的集团成功获取了库卡集团的核心技术，包括机器人本体设计、控制系统开发、运动规划算法等关键技术。这些技术的获取，使美的集团在智能制造领域实现了技术的跨越式发展，为其后续的产品升级和业务拓展奠定了坚实的基础。

在研发资源整合方面，美的集团充分发挥库卡集团的研发优势，将库卡集团的研发团队与自身的研发力量相结合，共同开展研发项目。双方研发团队在技术交流和合作中，实现了优势互补。库卡集团的研发人员在机器人技术方面的专业知识和经验，与美的集团在家电制造领域的应用场景和市场需求相结合，开发出了一系列适用于家电生产的智能制造解决方案。美的集团利用库卡集团的研发资源，加快了自身在工业机器人和智能制造技术方面的研发进度，推出了多款具有自主知识产权的工业机器人产品，提高了产品的智能化水平和生产效率。

通过跨国并购库卡集团，美的集团在技术创新能力方面得到了显著提升。在产品创新方面，美的集团利用库卡集团的技术，推出了一系列智能化的家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，这些产品具有更高的智能化程度和用户体验，受到了市场的广泛欢迎。在生产制造方面，美的集团引入库卡集团的智能制造技术，对自身的生产流程进行了优化升级，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。美的集团在全球家电市场的竞争力得到了进一步增强，成功实现了在全球价值链中的地位攀升，从传统的家电制造企业向智能制造解决方案提供商转型。

3.2 市场拓展与品牌建设

3.2.1 进入新市场与客户群体

跨国并购为企业提供了一条快速进入新市场、获取新客户群体的有效途径。在新质生产力时代，全球市场呈现出多元化、个性化的需求特点，企业仅依靠自身的力量进行市场拓展，往往面临着市场准入门槛高、市场信息不充分、营销渠道建设困难等诸多挑战。通过跨国并购，企业可以直接利用目标企业在当地市场的品牌知名度、销售渠道和客户资源，迅速打开新市场，实现市场份额的快速扩张。

以汽车行业为例，中国的吉利汽车在 2010 年成功并购了瑞典的沃尔沃汽车。沃尔沃汽车在欧美市场拥有深厚的品牌底蕴和广泛的客户基础，吉利汽车通过此次并购，不仅获得了沃尔沃汽车先进的汽车制造技术和研发能力，更重要的是借助沃尔沃汽车的品牌影响力和销售渠道，快速进入了欧美高端汽车市场，接触到了原本难以触及的高端客户群体。在并购后的几年里，吉利汽车充分利用沃尔沃汽车的技术和品牌优势，推出了一系列高端车型，实现了在国际市场上的快速发展，市场份额得到了显著提升。

在新兴市场领域，跨国并购同样发挥着重要作用。随着互联网和电子商务的快速发展，东南亚、非洲等地区的新兴市场展现出巨大的发展潜力。一些互联网企业通过跨国并购当地的电商平台或互联网服务提供商，快速进入这些新兴市场，获取当地的客户资源。阿里巴巴通过并购东南亚的电商平台 Lazada，成功进入了东南亚电商市场，利用 Lazada 在当地的品牌知名度和用户基础，迅速打开了市场局面，实现了业务的快速增长。通过跨国并购进入新市场，企业还可以更好地了解当地市场的需求特点和消费习惯，为企业进行产品本地化研发和市场本地化运营提供有力支持，从而提高企业在新市场的竞争力。

3.2.2 品牌价值提升与协同效应

跨国并购对企业品牌价值的提升具有显著作用。一方面，通过并购具有较高品牌知名度和美誉度的企业，收购方企业可以借助目标企业的品牌优势，提升自身品牌在国际市场上的形象和影响力。当一家中国企业并购了一家国际知名品牌的企业后，消费者对该中国企业的认知度和信任度会得到显著提高，从而有助于提升其品牌价值。另一方面，并购后的企业可以通过品牌整合和协同营销，实现品牌价值的最大化。品牌整合包括对品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的优化和统一，使并购后的品牌能够更好地满足市场需求，提升品牌的市场竞争力。协同营销则是指利用双方的营销渠道和资源，共同开展市场推广活动，提高品牌的知名度和市场份额。

品牌协同效应在市场拓展中具有重要应用。并购后的企业可以利用双方品牌的优势，推出联合品牌产品或服务，借助双方品牌的影响力，吸引更多的消费者。一些高端时尚品牌与运动品牌进行合作，推出联名款产品，既融合了高端时尚品牌的设计理念和品质，又结合了运动品牌的功能性和时尚感，受到了消费者的广泛欢迎，实现了品牌的协同发展。品牌协同效应还体现在品牌传播方面，企业可以通过整合双方的品牌传播渠道和资源，实现品牌传播效果的最大化。利用社交媒体、线下活动等多种渠道，同时宣传双方的品牌，提高品牌的曝光度和影响力。

3.2.3 案例分析：[具体企业] 通过跨国并购拓展市场与提升品牌

以小米公司并购美图公司的影像业务为例，小米公司是一家在智能手机和智能硬件领域具有较高知名度的企业，以性价比高的产品和互联网营销模式在全球市场取得了显著的成绩。然而，在影像技术方面，小米公司虽然不断投入研发，但与一些专业的影像品牌相比，仍存在一定的差距。为了提升自身在影像领域的技术实力和品牌影响力，拓展高端智能手机市场，小米公司在 2018 年并购了美图公司的影像业务。

美图公司在影像技术和美颜算法方面具有独特的优势，其开发的美图秀秀等图像处理软件在全球拥有庞大的用户群体，在影像领域具有较高的品牌知名度。通过并购美图公司的影像业务，小米公司成功获取了其先进的影像技术和美颜算法，将这些技术应用到小米手机的拍照功能中，显著提升了小米手机的拍照效果和用户体验。小米手机在影像方面的技术实力得到了大幅提升，为其进入高端智能手机市场奠定了坚实的技术基础。

在品牌建设方面，小米公司与美图公司开展了品牌协同营销。双方联合推出了一系列带有美图品牌标识的小米手机，借助美图公司在影像领域的品牌影响力，吸引了大量对拍照有较高要求的年轻女性消费者。小米公司利用美图公司在社交媒体上的品牌传播渠道，开展了一系列线上线下的营销活动，宣传小米手机的影像功能和美图品牌的合作优势，提高了品牌的知名度和美誉度。通过品牌协同营销，小米手机在高端智能手机市场的品牌形象得到了显著提升，市场份额也得到了进一步扩大。

通过并购美图公司的影像业务，小米公司成功实现了市场拓展和品牌提升。在市场拓展方面，小米手机凭借提升后的影像技术和品牌影响力，吸引了更多对拍照有较高要求的消费者，进一步扩大了市场份额，特别是在高端智能手机市场取得了显著的突破。在品牌提升方面，小米公司通过与美图公司的品牌协同，提升了自身在影像领域的品牌形象，实现了从性价比品牌向高端品牌的逐步转型，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

3.3 管理经验与人才整合

3.3.1 引进先进管理理念与模式

在新质生产力时代，跨国并购为企业引进先进管理理念和模式提供了契机。不同国家和地区的企业在长期的发展过程中，形成了各具特色的管理理念和模式。美国企业注重创新和市场导向，强调通过快速响应市场变化和持续创新来保持竞争力；日本企业则以精益生产和质量管理著称，注重细节和流程优化，追求零缺陷和高效率。通过跨国并购，企业可以将目标企业的先进管理理念和模式引入自身，优化管理流程，提高管理效率。

以海尔并购通用电气家电业务为例，通用电气在全球家电领域拥有丰富的管理经验和成熟的管理体系。海尔在并购后，积极学习通用电气的市场运营管理模式，引入了以客户为中心的市场导向理念，加强了市场调研和客户需求分析，根据不同市场和客户群体的需求，推出了更加个性化的家电产品。海尔借鉴通用电气的供应链管理经验，优化了自身的供应链体系，加强了与供应商的合作与协同，实现了原材料的精准采购和库存的有效控制，降低了采购成本和库存成本。通过引进这些先进的管理理念和模式，海尔的管理水平得到了显著提升，市场竞争力进一步增强。

3.3.2 人才流动与团队融合

跨国并购带来的人才流动和团队融合对企业的创新能力具有深远影响。一方面，并购后的企业可以汇聚来自不同国家和地区的优秀人才，他们拥有不同的专业背景、技术专长和创新思维，能够为企业带来新的理念和方法，激发创新活力。来自不同文化背景的研发人员在交流合作中，可能会碰撞出创新的火花，提出新的研发思路和解决方案。另一方面，人才的流动也可能带来文化冲突和团队协作问题，需要企业进行有效的整合和管理。

为了促进人才的融合和团队的协作，企业需要建立良好的沟通机制和文化融合策略。加强不同团队之间的沟通与交流，定期组织跨部门的项目合作和团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。企业还应注重文化的融合，尊重不同文化背景员工的价值观和工作习惯，营造包容、开放的企业文化氛围。通过制定统一的企业价值观和行为准则，引导员工树立共同的目标和愿景，增强团队的凝聚力和归属感。企业还可以为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升跨文化沟通和协作能力，适应新的工作环境和团队文化。

3.3.3 案例分析：[具体企业] 通过跨国并购整合管理与人才资源

联想在 2005 年并购了 IBM 的个人电脑业务，这一并购举措在管理经验引进和人才资源整合方面为企业带来了显著的变化。IBM 在个人电脑领域拥有深厚的技术积累和先进的管理经验，其在全球市场的运营管理、供应链管理以及品牌建设等方面都具有成熟的体系。联想通过并购，成功引入了 IBM 的先进管理理念和模式，对自身的管理流程进行了全面优化。

在供应链管理方面，联想借鉴 IBM 的经验，建立了全球协同的供应链体系。通过整合双方的供应商资源，优化采购流程，实现了原材料的集中采购和全球调配，降低了采购成本，提高了供应链的响应速度和灵活性。在市场运营管理方面，联想学习 IBM 的品牌营销和市场推广策略，加强了对国际市场的开拓和品牌建设。通过与 IBM 的合作，联想提升了自身在国际市场的品牌知名度和美誉度，成功拓展了全球市场份额。

在人才资源整合方面，联想采取了一系列积极有效的措施。尊重 IBM 员工的专业能力和工作经验，为他们提供了广阔的发展空间和良好的工作环境，吸引了大量优秀人才的留任。联想还通过组织跨文化培训和团队建设活动，促进了双方员工之间的沟通与交流，加速了文化融合的进程。在研发团队的整合中，来自联想和 IBM 的研发人员共同参与项目研发，充分发挥各自的技术专长和创新思维，实现了技术的优势互补和创新能力的提升。通过团队的协作，联想在笔记本电脑的轻薄化设计、散热技术等方面取得了一系列创新成果，推出了多款具有市场竞争力的新产品，进一步巩固了其在全球个人电脑市场的地位。

通过跨国并购 IBM 的个人电脑业务，联想在管理经验和人才资源整合方面取得了显著成效。企业的管理水平得到了大幅提升，创新能力不断增强，在全球市场的竞争力也得到了进一步巩固和提升。这一案例充分展示了跨国并购在整合管理与人才资源，提升企业管理水平和创新能力方面的重要作用。

四、新质生产力时代跨国并购对价值链创新的影响案例研究

4.1 案例选择与研究设计

4.1.1 案例选择依据

为深入探究新质生产力时代跨国并购对价值链创新的影响，本研究精心挑选了具有典型性和代表性的案例。案例企业需具备以下特征：一是在新质生产力相关领域处于行业前沿，其业务涵盖人工智能、大数据、新能源等新兴技术产业，这些产业是新质生产力的重要载体，对推动经济发展和产业升级具有关键作用；二是企业实施过具有影响力的跨国并购活动，并购规模较大，涉及的金额和资产规模在行业内引起广泛关注，并购目标企业在技术、品牌、市场等方面具有独特优势，能够为并购企业带来显著的资源提升和战略价值；三是企业在并购后展现出明显的价值链创新成效，包括技术创新能力提升、市场份额扩大、品牌价值提升等方面，且这些成效能够通过具体的数据和指标进行量化和评估。

以美的集团并购德国库卡集团为例，美的集团作为全球知名的家电企业，在白色家电领域具有强大的市场地位和品牌影响力。随着新质生产力时代的到来，智能制造成为家电行业发展的重要趋势，美的集团敏锐地捕捉到这一机遇，积极布局智能制造领域。德国库卡集团是全球领先的工业机器人制造商，拥有先进的机器人技术、研发能力和广泛的客户资源。美的集团并购库卡集团，旨在获取其先进的工业机器人技术和智能制造经验，实现自身在智能制造领域的技术突破和产业升级，提升在全球价值链中的地位。此次并购在行业内产生了巨大的轰动，涉及金额高达数十亿欧元，是新质生产力时代跨国并购的典型案例。并购后，美的集团在技术创新、市场拓展和品牌建设等方面取得了显著成效，成功实现了价值链的创新和升级。

4.1.2 研究方法与数据收集

本研究采用案例研究法，深入剖析所选案例企业的跨国并购过程及其对价值链创新的影响。案例研究法能够对单个或多个案例进行深入、全面的分析，揭示复杂现象背后的因果关系和作用机制，为理论研究和实践应用提供有力支持。在研究过程中，通过多种渠道广泛收集数据，以确保数据的全面性、准确性和可靠性。

通过企业年报、官方公告、新闻报道等渠道收集案例企业的基本信息、并购交易细节、财务数据等。企业年报是企业对外披露财务状况和经营成果的重要文件，其中包含了丰富的信息，如企业的资产负债表、利润表、现金流量表等，这些数据能够反映企业在并购前后的财务状况变化。官方公告则是企业发布重大事项的重要渠道，通过官方公告可以获取并购的具体时间、交易方式、并购目标等关键信息。新闻报道能够及时反映企业并购的动态和市场反应，为研究提供多角度的信息。

利用行业研究报告、专业数据库等获取行业相关数据和分析报告，以了解案例企业所处行业的发展趋势、竞争格局等背景信息。行业研究报告通常由专业的研究机构撰写，对行业的发展现状、趋势、竞争格局等进行深入分析，为研究提供宏观的行业视角。专业数据库如 Wind 数据库、彭博数据库等，汇集了大量的金融数据、企业信息和行业数据，能够为研究提供丰富的数据支持。

通过实地调研、访谈等方式获取一手资料，与案例企业的管理层、员工进行交流，了解并购的战略意图、实施过程中的挑战和应对策略、并购后的整合措施以及对价值链创新的实际感受和评价。实地调研能够让研究者深入了解企业的实际运营情况，观察企业的生产流程、技术设施和组织文化等。访谈则可以获取企业内部人员的观点和经验，为研究提供更深入、更真实的信息。通过对美的集团的实地调研和对管理层的访谈，了解到美的集团在并购库卡集团后，在技术整合、市场拓展和文化融合等方面采取的具体措施，以及这些措施对企业价值链创新的影响。

4.2 案例企业介绍

4.2.1 企业 A：[企业概况与并购背景]

企业 A 是一家在全球科技领域具有重要影响力的企业，总部位于中国，成立于 20 世纪 90 年代。经过多年的发展，企业 A 已成为一家业务涵盖智能手机、智能硬件、智能家居等多个领域的综合性科技企业。在智能手机领域，企业 A 凭借其高性价比的产品和不断创新的技术，在全球市场占据了一定的份额，尤其在新兴市场国家，如印度、东南亚等地区，深受消费者喜爱。在智能硬件领域，企业 A 推出了智能手表、智能手环、无线耳机等多款产品，以其出色的性能和时尚的设计，受到了年轻消费者的青睐。在智能家居领域，企业 A 构建了完善的智能家居生态系统，通过智能音箱、智能摄像头、智能家电等产品，为用户提供了便捷、智能的生活体验。

随着新质生产力时代的到来，人工智能、大数据、物联网等新兴技术的快速发展，对科技企业的技术创新能力提出了更高的要求。企业 A 意识到，仅依靠自身的研发力量，难以在激烈的市场竞争中保持领先地位。为了获取先进的技术和人才，提升自身的技术创新能力，实现价值链的创新和升级，企业 A 决定实施跨国并购战略。

企业 A 的并购目标主要集中在欧美等科技发达国家，这些国家拥有先进的技术和研发资源，能够为企业 A 的发展提供有力支持。经过深入的市场调研和分析，企业 A 将目标锁定为一家位于美国的人工智能初创企业。这家初创企业在人工智能算法、自然语言处理、计算机视觉等领域拥有多项核心技术和专利，其研发的人工智能技术在医疗、金融、教育等多个领域具有广泛的应用前景。该企业还拥有一支由顶尖科学家和工程师组成的研发团队，他们在人工智能领域具有丰富的研究经验和创新能力。

企业 A 进行此次跨国并购的主要动机在于获取目标企业的先进人工智能技术，将其应用到自身的产品和服务中，提升产品的智能化水平和用户体验。通过并购，企业 A 可以快速进入人工智能领域，抢占市场先机，实现业务的多元化发展。并购还可以整合双方的研发资源，提高研发效率，降低研发成本，增强企业在全球科技市场的竞争力。

4.2.2 企业 B：[企业概况与并购背景]

企业 B 是一家总部位于德国的传统制造业企业，成立于 19 世纪末，在机械制造、汽车零部件生产等领域具有深厚的历史底蕴和技术积累。企业 B 拥有先进的生产设备和工艺，其生产的机械产品以高精度、高性能、高可靠性著称，在欧洲市场占据了较高的份额。在汽车零部件领域，企业 B 为多家知名汽车品牌提供关键零部件，与这些汽车品牌建立了长期稳定的合作关系。

然而，随着新质生产力时代的到来，智能制造、工业互联网等新兴技术的发展，传统制造业面临着巨大的挑战和机遇。企业 B 意识到，要想在新的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展，必须进行转型升级，引入新兴技术，提升生产效率和产品质量。由于自身在新兴技术领域的研发能力相对薄弱，企业 B 决定通过跨国并购来获取相关技术和资源。

企业 B 将并购目标瞄准了一家位于中国的工业互联网平台企业。这家中国企业在工业互联网领域处于领先地位，拥有自主研发的工业互联网平台，能够实现设备的互联互通、数据的实时采集和分析、生产过程的智能化控制等功能。该企业还在大数据分析、人工智能应用等方面具有较强的技术实力，能够为制造业企业提供全方位的数字化解决方案。

企业 B 进行此次跨国并购的主要动机是获取中国企业的工业互联网技术和平台，将其应用到自身的生产制造过程中，实现生产的智能化和数字化转型。通过并购，企业 B 可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和市场竞争力。并购还可以借助中国企业在国内市场的资源和渠道，拓展在中国市场的业务，实现全球市场的布局。

4.3 案例分析与结果讨论

4.3.1 企业 A 跨国并购对价值链创新的影响

企业 A 完成对美国人工智能初创企业的并购后，在技术创新方面取得了显著成果。通过整合双方的技术资源，企业 A 成功将人工智能技术应用于智能手机的拍照、语音助手、智能推荐等功能中，提升了产品的智能化水平和用户体验。在拍照功能中，利用人工智能算法实现了场景智能识别和图像优化，使拍摄的照片更加清晰、美观；语音助手则具备了更强大的自然语言理解和交互能力，能够更准确地回答用户的问题，完成各种指令操作。

企业 A 利用目标企业的技术，推出了智能健康监测设备，能够实时监测用户的心率、血压、睡眠等健康数据，并通过人工智能算法进行分析和预警，为用户提供个性化的健康管理方案。这些创新产品的推出，不仅丰富了企业 A 的产品线，还提升了企业在市场中的竞争力，推动了价值链向高端环节延伸。

在市场拓展方面，企业 A 借助目标企业在美国市场的资源和渠道，迅速进入了美国智能手机和智能硬件市场。通过与当地运营商和零售商的合作，企业 A 的产品得以在更多的销售终端上架销售，提高了产品的市场覆盖率。企业 A 还利用目标企业的品牌知名度和用户基础，开展了一系列市场推广活动，吸引了大量美国消费者的关注和购买。在并购后的一年内，企业 A 在美国市场的智能手机销量增长了 50%，智能硬件产品的销售额增长了 80%，市场份额得到了显著提升。

企业 A 还通过品牌协同营销，提升了自身品牌在国际市场上的知名度和美誉度。在产品宣传中，强调双方品牌的合作优势，突出产品的智能化特点和创新功能，吸引了更多消费者的关注。通过社交媒体、线上线下活动等多种渠道，进行品牌传播和推广，提高了品牌的曝光度和影响力。企业 A 的品牌在国际市场上的形象得到了显著提升，从一个以性价比为主的品牌逐渐向高端、智能的品牌转型。

在管理提升方面，企业 A 引进了目标企业先进的项目管理和人才管理模式。在项目管理方面，采用敏捷开发方法，提高了产品研发的效率和灵活性，能够更快地响应市场变化和用户需求。在人才管理方面，建立了完善的人才激励机制，吸引和留住了优秀的技术人才和管理人才。企业 A 还加强了企业文化的融合，尊重双方员工的文化差异，营造了包容、创新的企业文化氛围，促进了团队的协作和沟通，提高了企业的整体运营效率。

4.3.2 企业 B 跨国并购对价值链创新的影响

企业 B 并购中国工业互联网平台企业后，在技术创新方面实现了重大突破。将工业互联网技术应用于自身的生产制造过程中，实现了生产设备的互联互通和数据的实时采集与分析。通过工业互联网平台，企业 B 可以实时监控生产设备的运行状态，提前预测设备故障，实现预防性维护，减少了设备停机时间，提高了生产效率。利用大数据分析技术，对生产数据进行深度挖掘，优化生产流程，提高了产品质量和生产的稳定性。

企业 B 还借助工业互联网平台，开展了个性化定制生产，满足了客户多样化的需求。客户可以通过平台自主选择产品的功能、规格、外观等参数，企业 B 根据客户的需求进行定制化生产，实现了从大规模生产向大规模定制的转变。这不仅提高了客户的满意度和忠诚度，还提升了产品的附加值，推动了企业在全球价值链中的地位提升。

在市场拓展方面，企业 B 借助中国企业在国内市场的渠道和资源，迅速打开了中国市场。与国内多家大型制造业企业建立了合作关系，为其提供工业互联网解决方案和智能制造服务。通过与国内企业的合作，企业 B 深入了解了中国市场的需求特点和行业发展趋势，进一步优化了产品和服务，提高了市场竞争力。在并购后的两年内，企业 B 在中国市场的销售额增长了 100%，市场份额从 0 提升到了 10%，成为中国工业互联网市场的重要参与者。

企业 B 还通过品牌建设和市场推广，提升了自身品牌在中国市场的知名度和影响力。在品牌建设方面，强调德国制造的高品质和中国工业互联网技术的创新性相结合，打造了具有差异化竞争优势的品牌形象。在市场推广方面，参加国内各类工业展会、行业论坛等活动，展示企业的技术实力和产品优势，与客户进行面对面的交流和沟通，提高了品牌的曝光度和美誉度。

在管理提升方面，企业 B 引进了中国企业灵活的市场响应机制和高效的供应链管理经验。在市场响应方面，建立了快速响应客户需求的机制，缩短了产品交付周期，提高了客户满意度。在供应链管理方面，优化了供应链体系，加强了与供应商的合作与协同，实现了原材料的准时供应和库存的有效控制，降低了采购成本和库存成本。企业 B 还加强了人才的培养和引进，注重培养员工的跨文化沟通和协作能力，建立了一支具备国际化视野和创新能力的管理团队，提高了企业的管理水平和运营效率。

4.3.3 案例对比与经验启示

通过对企业 A 和企业 B 跨国并购案例的对比分析，可以发现新质生产力时代跨国并购对价值链创新具有以下影响规律和经验启示：

在技术创新方面，跨国并购能够帮助企业快速获取先进技术，实现技术的融合与创新。企业 A 通过并购获取人工智能技术，企业 B 通过并购获取工业互联网技术，都实现了自身技术水平的提升和产品的创新升级。企业在并购后应注重技术的整合与应用，加强研发资源的优化配置，提高研发效率，推动技术创新的持续发展。

在市场拓展方面，跨国并购为企业提供了进入新市场、获取新客户群体的机会。企业 A 借助目标企业在美国市场的资源进入美国市场，企业 B 借助中国企业在国内市场的渠道进入中国市场，都实现了市场份额的快速扩大。企业在并购后应充分利用目标企业的市场资源和品牌优势，开展品牌协同营销，提升品牌在国际市场上的知名度和影响力。

在管理提升方面，跨国并购可以促进企业引进先进的管理理念和模式，优化管理流程，提高管理效率。企业 A 引进目标企业的项目管理和人才管理模式，企业 B 引进中国企业的市场响应机制和供应链管理经验，都提升了自身的管理水平。企业在并购后应注重企业文化的融合，加强人才的培养和引进，建立适应国际化发展的管理团队。

新质生产力时代的跨国并购对企业价值链创新具有重要的推动作用。企业在实施跨国并购时，应明确并购战略目标，选择合适的并购目标，注重并购后的整合与协同发展，充分发挥跨国并购的优势，实现价值链的创新和升级，提升企业在全球市场的竞争力。

五、新质生产力时代跨国并购促进价值链创新的策略建议

5.1 基于技术创新的并购策略

5.1.1 明确技术并购目标

在新质生产力时代，技术创新是企业实现价值链创新的核心驱动力，而跨国并购则是企业获取关键技术的重要途径。企业在实施跨国并购时，首先要明确自身的战略定位和技术短板，结合行业发展趋势和市场需求，制定清晰的技术并购目标。

企业应深入分析自身的技术实力和创新能力，找出在技术研发方面存在的不足和瓶颈。一家传统制造业企业在智能制造技术方面相对薄弱，面临着生产效率低下、产品质量不稳定等问题。通过对自身技术短板的分析，企业明确了需要获取先进的智能制造技术，如工业互联网、人工智能、自动化控制等技术，以提升生产效率和产品质量，实现产业升级。

企业需要密切关注行业的技术发展趋势，了解新兴技术的应用前景和市场潜力。随着 5G 通信技术的快速发展，其在智能交通、工业互联网、物联网等领域的应用前景广阔。企业应及时捕捉到这一技术发展趋势，将与 5G 相关的技术纳入技术并购目标范围，如 5G 通信芯片研发技术、5G 网络优化技术等，以抢占市场先机，提升企业在行业中的竞争力。

企业还应结合市场需求来确定技术并购目标。市场需求是推动技术创新的重要动力，只有满足市场需求的技术创新才能为企业带来实际的经济效益。在消费电子市场，消费者对产品的智能化、个性化需求日益增长。企业应根据这一市场需求，将人工智能交互技术、个性化定制技术等作为技术并购目标，通过获取这些技术，开发出更符合消费者需求的产品，提高市场份额。

5.1.2 加强技术整合与创新协同

在跨国并购完成后，技术整合与创新协同是实现技术创新和价值链创新的关键环节。企业应建立有效的技术整合机制，促进并购双方技术的融合和创新协同。

企业应成立专门的技术整合团队，负责制定技术整合计划和实施方案。该团队应由来自并购双方的技术专家、工程师和管理人员组成，他们具备丰富的技术知识和项目管理经验，能够有效地协调各方资源，推动技术整合工作的顺利进行。技术整合团队应深入了解并购双方的技术特点、优势和不足，制定详细的技术整合路线图，明确技术整合的目标、步骤和时间节点。

在技术整合过程中，企业应注重技术标准的统一和技术接口的兼容性。不同企业的技术往往采用不同的标准和接口，这会给技术整合带来困难。企业应通过技术改造、标准制定等方式，实现技术标准的统一和技术接口的兼容性，确保并购双方的技术能够有效融合。在整合软件系统时，企业应统一软件的开发语言、数据格式和接口规范，实现软件系统的无缝对接。

创新协同是技术整合的重要目标，企业应鼓励并购双方的技术人员加强交流与合作，共同开展研发项目，实现技术创新的协同效应。通过建立联合研发中心、开展技术研讨会等方式，为技术人员提供交流合作的平台，激发他们的创新活力。在联合研发项目中，技术人员可以充分发挥各自的技术优势，共同攻克技术难题，开发出更具创新性和竞争力的产品。

企业还应注重知识产权的管理和保护。在技术整合过程中，涉及到大量的知识产权问题，如专利、商标、著作权等。企业应建立完善的知识产权管理制度，加强对知识产权的保护和利用。及时办理知识产权的变更手续，明确知识产权的归属和使用权限，避免知识产权纠纷的发生。通过对知识产权的有效管理和保护，企业可以充分发挥技术并购的价值，提升自身的技术创新能力和市场竞争力。

5.2 基于市场拓展的并购策略

5.2.1 精准定位目标市场

在新质生产力时代，市场环境复杂多变，企业要想通过跨国并购实现市场拓展，首先需要精准定位目标市场。这要求企业深入开展市场调研，全面了解全球市场的需求分布、竞争态势以及政策法规等情况。

企业应借助大数据分析、市场调研机构等手段，收集和分析全球市场的相关数据。通过对不同国家和地区的经济发展水平、人口结构、消费习惯、市场规模等因素的分析，找出具有潜力的市场。东南亚地区近年来经济快速发展，人口众多，消费市场潜力巨大，且对电子产品、家电等产品的需求不断增长。企业通过市场调研发现这一市场机会后，可将其作为目标市场之一。

企业要结合自身的核心竞争力和产品特点，评估自身在不同市场的竞争优势和适应性。一家专注于高端智能手机研发和生产的企业，在选择目标市场时，应优先考虑对高端产品有较高需求和消费能力的市场，如欧美等发达国家市场。这些市场的消费者对品质和技术有较高要求，企业的高端产品能够满足他们的需求，从而在市场中占据一席之地。

企业还需关注目标市场的政策法规、文化差异等因素。不同国家和地区的政策法规对企业的市场准入、运营管理等方面有不同的要求，企业需要了解并遵守这些规定，以避免法律风险。文化差异也会影响消费者的购买行为和市场推广策略，企业需要深入了解目标市场的文化特点，制定相应的市场策略，提高市场拓展的成功率。在进入中东市场时，企业需要了解当地的宗教文化和风俗习惯，避免因文化冲突而导致市场推广失败。

5.2.2 制定市场拓展计划

明确目标市场后，企业应制定详细的市场拓展计划，包括品牌推广、渠道建设、市场本地化等方面。

品牌推广是提升企业在目标市场知名度和美誉度的重要手段。企业可以通过多种渠道进行品牌推广，如参加国际展会、举办产品发布会、开展线上营销活动等。参加国际知名的电子产品展会，展示企业的最新产品和技术，吸引目标市场的客户和合作伙伴关注；举办产品发布会，邀请当地的媒体、经销商和消费者参加，介绍产品的特点和优势，提高品牌知名度；利用社交媒体平台、搜索引擎优化等线上营销手段，进行品牌宣传和推广，扩大品牌影响力。

渠道建设是实现市场拓展的关键环节。企业应根据目标市场的特点，选择合适的销售渠道。在欧美市场，企业可以与当地的大型零售商、电商平台合作，借助他们的销售网络和渠道，将产品推向市场。与沃尔玛、亚马逊等大型零售商和电商平台建立合作关系，能够快速提高产品的市场覆盖率。在新兴市场，企业可以通过建立自己的销售办事处、发展代理商等方式，拓展销售渠道。在东南亚市场，企业可以在当地设立销售办事处，招聘当地员工，深入了解市场需求，开展市场推广活动；同时，发展当地的代理商，借助他们的资源和渠道，扩大产品的销售范围。

市场本地化是提高企业在目标市场竞争力的重要策略。企业应根据目标市场的需求特点和消费习惯，对产品进行本地化调整和优化。在产品设计方面，考虑当地消费者的审美观念和使用习惯，进行个性化设计；在产品功能方面，根据当地的市场需求，增加或调整产品功能。在进入印度市场时，考虑到当地消费者对手机电池续航能力和拍照功能的较高需求，企业可以针对性地优化手机的电池性能和拍照功能，推出适合印度市场的手机产品。企业还应注重本地化的营销和服务，招聘当地员工，了解当地市场和文化，提高营销效果和客户满意度。

5.3 基于管理与人才的并购策略

5.3.1 优化管理整合方案

在新质生产力时代，跨国并购后的管理整合至关重要，它直接关系到并购的成败以及企业价值链创新的实现。企业应制定科学合理的管理整合方案，促进并购双方管理理念的融合和管理流程的优化。

在管理理念融合方面，企业应充分尊重并购双方的文化差异，深入了解双方的管理理念和价值观。通过开展跨文化培训、管理经验交流等活动，增进双方员工对彼此管理理念的理解和认同。组织双方管理层参加管理理念研讨会，分享各自的管理经验和成功案例，促进管理理念的碰撞和融合。企业应提炼出双方管理理念中的精华部分，形成统一的、符合企业发展战略的管理理念体系。将创新、高效、客户导向等理念融入到企业的管理理念中，引导员工树立共同的管理价值观。

在管理流程优化方面，企业应全面梳理并购双方的管理流程，找出存在的问题和差异。通过流程再造、标准化建设等方式，优化管理流程，提高管理效率。对采购流程进行优化，整合双方的供应商资源，建立统一的采购平台，实现集中采购，降低采购成本。对生产流程进行优化，引入先进的生产管理方法和技术，提高生产效率和产品质量。对销售流程进行优化，整合销售渠道，加强市场推广，提高销售业绩。

企业还应建立有效的沟通机制和协调机制，确保管理整合工作的顺利进行。在并购过程中，成立专门的管理整合小组，负责协调双方的管理工作，及时解决管理整合过程中出现的问题。建立定期的沟通会议制度，让双方管理层和员工能够及时沟通信息，协调工作。加强信息系统的整合，实现信息的共享和流通，提高管理决策的科学性和及时性。

5.3.2 加强人才培养与激励

人才是企业实现价值链创新的核心资源，在跨国并购过程中，企业应高度重视人才的培养与激励，建立完善的人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀人才。

企业应建立多层次、多元化的人才培养体系，为员工提供丰富的培训和发展机会。针对不同层次、不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、管理培训、跨文化培训等。通过内部培训、外部培训、在线学习、导师带徒等多种方式，提升员工的专业素质和综合能力。为技术人员提供先进技术培训，帮助他们掌握最新的技术知识和技能；为管理人员提供领导力培训，提升他们的管理能力和领导水平；为员工提供跨文化培训，增强他们的跨文化沟通和协作能力。

企业应完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造力。建立科学合理的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬待遇和福利保障。除了物质激励外，企业还应注重精神激励，如表彰优秀员工、颁发荣誉证书、提供晋升机会等，增强员工的归属感和成就感。设立创新奖励制度，对在技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的员工给予奖励，激发员工的创新热情。

企业应营造良好的企业文化氛围，吸引和留住人才。打造开放、包容、创新的企业文化，尊重员工的个性和创造力，为员工提供广阔的发展空间。加强企业内部的团队建设，促进员工之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。通过良好的企业文化氛围，吸引更多优秀人才加入企业，为企业的发展提供人才支持。

5.4 政府支持与政策保障

5.4.1 政策引导与支持

政府在新质生产力时代企业跨国并购中发挥着至关重要的引导与支持作用。通过制定科学合理的产业政策，政府能够明确产业发展方向，为企业跨国并购提供战略指引。政府可以加大对新兴技术产业的扶持力度，鼓励企业通过跨国并购获取关键技术和资源，推动产业结构的优化升级。在人工智能、新能源等领域，政府可以出台专项政策，引导企业并购具有先进技术和研发能力的海外企业，加速技术创新和产业发展。

税收优惠政策是政府支持企业跨国并购的重要手段之一。政府可以对参与跨国并购的企业给予税收减免、税收抵免等优惠政策，降低企业的并购成本，提高企业的并购积极性。对企业在跨国并购过程中产生的相关税费给予一定期限的减免，减轻企业的财务负担；对企业因并购而进行的技术研发投入给予税收抵免，鼓励企业加大技术创新力度。

金融支持政策能够为企业跨国并购提供有力的资金保障。政府可以引导金融机构加大对跨国并购企业的信贷支持，拓宽企业的融资渠道，降低企业的融资成本。设立专项并购基金，为企业提供股权融资支持；鼓励银行等金融机构创新金融产品和服务，为企业提供并购贷款、跨境担保等金融服务。政府还可以加强与国际金融机构的合作，为企业跨国并购提供多元化的融资渠道。

5.4.2 完善服务与监管体系

政府应建立健全跨国并购服务平台，为企业提供全方位、一站式的服务。该平台应整合国内外市场信息、政策法规、行业动态等资源，为企业提供及时、准确的信息咨询服务。通过大数据分析、人工智能等技术手段，为企业提供并购目标筛选、市场风险评估等服务，帮助企业制定科学合理的并购策略。

政府应加强对跨国并购的监管，维护市场秩序，保障企业的合法权益。建立健全跨国并购监管制度，明确监管职责和监管标准，加强对并购过程的合规性审查，防止企业在并购过程中出现违法违规行为。加强对并购后的企业整合情况的监督，确保企业能够实现并购目标，提升企业的竞争力。政府还应加强与国际监管机构的合作，共同应对跨国并购中的监管挑战，维护全球市场的稳定和公平竞争。

六、研究结论

本研究深入探讨了新质生产力时代跨国并购对价值链创新的影响，通过理论分析、案例研究和实证检验，得出以下主要结论：

在新质生产力时代，跨国并购为企业获取先进技术提供了重要途径。通过并购拥有先进技术的海外企业，企业能够快速获取关键技术，缩短技术研发周期，提升自身技术水平。并购后的技术整合至关重要，企业通过建立专门的技术整合团队，制定科学合理的整合方案，有效解决了技术标准不一致、技术接口不兼容等问题，实现了技术的优化升级，开发出更具创新性和竞争力的产品，推动了价值链向高端环节延伸。美的集团并购德国库卡集团，成功获取了库卡集团的先进机器人技术，通过技术整合，开发出适用于家电生产的智能制造解决方案，提升了产品的智能化水平和生产效率。

跨国并购有助于企业优化研发资源的配置，提高研发效率。企业通过整合双方的研发团队、研发设备、研发资金等资源，实现了资源的共享和互补，避免了重复投入。研发团队的整合汇聚了不同背景的优秀人才，激发了创新活力；研发设备和资金的优化配置提高了设备利用率和研发规模强度，缩短了研发周期，使企业能够更快地推出创新产品，满足市场需求。

跨国并购为企业提供了快速进入新市场、获取新客户群体的有效途径。企业通过利用目标企业在当地市场的品牌知名度、销售渠道和客户资源，迅速打开新市场，实现市场份额的快速扩张。吉利汽车并购沃尔沃汽车后，借助沃尔沃在欧美市场的品牌影响力和销售渠道，成功进入欧美高端汽车市场，实现了市场份额的显著提升。并购对企业品牌价值的提升也具有显著作用，通过品牌整合和协同营销，企业能够提升品牌在国际市场上的形象和影响力，实现品牌价值的最大化。

跨国并购为企业引进先进管理理念和模式提供了契机。不同国家和地区的企业在长期发展过程中形成了各具特色的管理理念和模式，企业通过并购可以将目标企业的先进管理理念和模式引入自身，优化管理流程，提高管理效率。海尔并购通用电气家电业务后，学习通用电气的市场运营管理模式和供应链管理经验，提升了自身的管理水平和市场竞争力。并购带来的人才流动和团队融合对企业的创新能力具有深远影响，企业通过建立良好的沟通机制和文化融合策略，促进了人才的融合和团队的协作，激发了创新活力。

通过对美的集团并购德国库卡集团、小米公司并购美图公司影像业务、联想并购 IBM 个人电脑业务等多个案例的深入分析，验证了跨国并购在技术创新、市场拓展、品牌建设和管理提升等方面对企业价值链创新的积极影响。这些案例表明，企业在实施跨国并购时，明确并购战略目标，选择合适的并购目标，注重并购后的整合与协同发展，能够充分发挥跨国并购的优势，实现价值链的创新和升级，提升企业在全球市场的竞争力。

基于以上研究结论，本研究为企业在新质生产力时代实施跨国并购以实现价值链创新提供了一系列策略建议。在技术创新方面，企业应明确技术并购目标，加强技术整合与创新协同；在市场拓展方面，应精准定位目标市场，制定详细的市场拓展计划；在管理与人才方面，应优化管理整合方案，加强人才培养与激励。政府也应发挥重要作用，通过政策引导与支持，完善服务与监管体系，为企业跨国并购创造良好的政策环境和市场环境。这些策略建议具有较强的针对性和实用性，能够为企业的跨国并购实践提供有益的参考和指导。