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 人力资源
企业人力资源管理创新发展战略
发布时间:2022-05-25 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:随着经济全球化,中国经济迅速腾飞,中国企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。因此,企业需要提高自己的核心竞争力来保证自己的市场份额。然而,人力资源管理作为提高企业核心竞争力、实现资源优化配置的有效管理措施,在企业中显得尤为重要。如今,随着市场经济的完善,中国企业越来越重视人力资源管理,并将其视为企业生存和发展的基本保障。但是,我国仍处于社会主义初级阶段,企业的管理模式还不够完善,人力资源管理水平与国外一些发达国家还有一定差距。因此,企业人力资源管理的创新与发展已经成为企业必须正视的问题。人力资源管理作为企业重要的管理工具,是当今中国经济形势变化中迫切需要解决的问题。如何适应市场,实现企业可持续发展的战略目标?摘要:本文分析了我国企业人力资源管理中存在的一些问题,并提出了一些针对性的建议,希望能为相关人员提供一些有益的参考。
  关键词:企业管理;经济效益;策略;问题;人力资源;管理;改革
 
  一、导言
 
  目前,中国的企业正在走向可持续发展的道路,企业的管理也坚持“以人为本”的管理原则,越来越注重员工价值的体现。随着社会经济的快速发展,我国企业的人力资源管理水平也得到了一定程度的提高。我国企业传统的人力资源管理方式盲目服务于企业利益最大化,将员工视为企业运作的唯一工具,严重限制了员工的主观能动性和创造性思维,从而使得员工的工作积极性不高。严重缺乏“以人为本”的管理意识,不会充分发挥企业人力资源管理的作用,也会对企业的可持续发展造成一定的影响。企业是由几个部门组成的,所以企业的内部管理对企业的生存和发展能起到一定的促进作用。但是,维持企业运转的主体是人。在这方面,不难看出人力资源管理在企业中的重要性。良好的人力资源管理不仅可以为企业注入新的活力和理念,还可以大大提高企业的运营效率,尤其是在经济高速发展的中国。想让企业在市场竞争中立于不败之地,没办法。只有加强企业人才管理,充分调动员工的积极性,提高工作效率,优化资源,才能真正保证企业的眼前利益。二,人力资源管理的具体概述
 
  如何定义企业的人力资源管理,可以理解为如何在人的主观思想和经济理论的指导下,通过科学合理地利用内外部资源,充分激发员工的积极性,开发员工的潜能,培养员工的创新意识,从而实现企业可持续发展的战略目标。人力资源管理是有组织、有计划地管理员工各个岗位的具体职能,强化相关岗位员工的职业素质,建设职业道德,从而提高员工的综合能力,由点到面,从员工个人素质的提高到企业整体核心竞争力的提高。具体来说,人力资源管理是一系列的手段,如人员招聘、人员培训、绩效考核、奖惩、激励等。提升员工的个人能力,调动员工的工作热情,充分挖掘员工的潜力,培养员工的敬业精神,实现公司人力资源的优化配置,从而达到企业利益最大化的目标。
 
  第三,目前中国企业人力资源管理存在的一些问题。
 
  (一)中国企业对人力资源管理重视不够。
 
  就我国现状而言,很多企业对人力资源管理不够重视,认为人力资源管理不能给企业带来实实在在的利益。过去,中国过时的人力资源管理模式始终坚持“以事代人”的原则,一切人力资源管理事务都是围绕管理事务服务的,很少考虑员工的个人感受。这样的管理方式已经不能适应当前社会经济发展的需要。由于具有一定的局限性,传统的人事管理往往是针对某件事或某个人,导致企业管理整体失灵,缺乏全局观,无法促进企业的可持续发展,企业内部管理也无法形成有效的体系。而人力资源管理的本质主要是管理单一的管理项目,从而进行静态控制。人力资源管理的根本目的和最终形式是对“人”的管理。比如,如果把人看作一种资本,那么人力资源就是人力资源的投入、管理和使用控制。然而,在现实中,一些企业对人力资源管理不够重视,理解不够深入。他们只注重人力资源的利用,而主观上忽视了企业人员的专业培训、技能提升和职业道德建设。人力资源的投入成本相对较低,导致人力资源管理严重缺乏系统性,使得人力资源管理的效果达不到预期目标。非常容易造成企业生产发展战略规划与企业内部人力资源管理不同步。由于资源配置的不合理,经常发生企业资源不必要的浪费,给企业经济带来一些负面影响,严重制约了企业的正常发展。(二)中国企业普遍存在人力资源浪费现象。
 
  随着中国经济体制从计划经济向市场经济的逐步转变,中国企业的管理模式也发生了很大的变化。为此,企业需要不断优化资源配置,科学合理地进行管理,以适应社会经济不断发展的需要,使自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但就中国企业现状而言,很多企业普遍存在人力资源浪费严重的问题。这种人力资源的浪费不仅造成了人力资源的浪费,而且对企业相关经济活动的运行效率产生了重大影响,从而进一步扩大了企业的经济损失。企业人力资源管理是企业任何经济活动的基本前提和保证。人力资源一旦浪费,极有可能造成企业其他方面的大量浪费,造成人力资源的匮乏,最终限制企业的发展。
 
  (三)人力资源规划不够科学合理,缺乏相应的配套政策。
 
  就中国企业现状而言,在人力资源管理方面,很多企业只注重人员的招聘和劳动合同的签订等。却忽视了对招聘员工的考核和对部分在职人员的培训。而且没有完善的激励机制和奖惩制度。在绩效考核中,往往是“装装样子,走过场”。人力资源管理的核心环节规划不细致,人力资源管理没有与企业生产发展战略目标、企业所处行业、市场投资环境紧密结合,制定人力资源管理计划。这就容易导致企业相关经济活动各个环节的人力不足,在一定程度上影响企业的经营规划,制约企业的发展进程,导致企业财产风险。因此,企业必须重视人力资源管理的合理规划,提高人力资源管理的效率和质量,为企业未来的发展提供充足的人才储备。
 
  (四)中国企业人力资源管理领导层的整体素质较低。
 
  就我国企业现状而言,我国大多数企业的管理者素质普遍不高,个人素质和专业水平不足,直接导致企业管理水平下降。人力资源管理复杂多样,涉及企业范围广,直接关系到企业管理层与内部各部门的协调。在这方面,人力资源管理对管理者的综合素质有着极其严格的要求,以保证人力资源管理的质量和效率。但是,目前我国企业中的人力资源经理有些并不专业,有些是从其他岗位上调过来的,或者由企业的相关领导直接负责。由于其他岗位对人力资源管理不熟悉,人力资源管理水平不高。另一方面,人力资源管理没有得到很好的支持,这也是其功能失效的关键。(五)许多单位的用人制度不健全,没有相应的激励机制。
 
  据调查研究,在我国的人力资源管理中,大多数企业没有相对完善的用人机制。在有效岗位的分配上,人尽其才,物尽其用。由于公司内部的裙带关系或任人唯亲,岗位分配存在很多不合理的情况,部分岗位的工作与员工的实际能力不匹配,导致该岗位的职能无法充分发挥,人力资源的优化配置无法实现。另一方面,单位的激励制度不够完善。就目前国内的情况来看,员工的福利制度比较单一,没有健全的福利制度,使得员工的工作积极性下降,无法满足工作需要。
 
  四。企业人力资源管理创新发展的相关策略
 
  (一)人力资源管理的理念需要创新。
 
  就我国企业现状而言,受传统管理观念的影响,人事管理思想并没有完全改变,已经不能适应当前社会经济发展的需要。对此,我将树立一种全新的人力资源管理理念。首先,我们可以树立“能本”管理的理念。人力资源管理应通过各种管理措施充分激发员工的内在潜力,从而提升员工的综合素质和个人能力,实现员工在企业中的价值最大化。二、人力资源管理要有大局观,树立整体管理的理念。在企业人力资源管理工作中,要关注当前人才市场的相关动向,分析其内在规律,确保企业时刻有充足的人才储备。第三,坚持科学发展观,从企业长远发展的角度创新人力资源管理理念,使员工自身利益与企业发展目标保持一致,为员工设计科学合理的职业路径。
 
  (二)优化人力资源管理的组织结构。
 
  随着科学技术的不断进步,中国已经来到了信息时代,市场上的信息在不断变化,企业面临的市场形势也越来越严峻。由于经济体制的变化,竞争压力日益增大,传统的人力资源管理模式已经不能适应当前企业发展的需要,因此创新企业人力资源管理的组织结构势在必行。中国以前的企业人事管理是金字塔组织。在这种组织结构中,由于员工人数过多,各部门、领导和员工之间缺乏必要的信息沟通,这不仅造成了人力资源管理中的沟通障碍,也使得各部门之间的信息不能及时共享,从而降低了企业的运营效率。在这个知识经济时代,优化人力资源管理的组织结构主要是将传统的金字塔式管理模式转变为扁平化的组织结构,增强各部门、领导和员工之间的沟通,提高人力资源管理的质量和效率。另一方面,它对加强企业信息的管理和利用也起着非常重要的作用,对促进企业的发展具有重要意义。(三)人力资源管理职能的扩展
 
  目前,人力资源管理的主要职能有几项:招聘、雇用、保持调整和发展,其中这五项主要职能是密切相关的。而我国的人力资源管理只重视人员的招聘,考核、培训、指导等环节还比较薄弱,无法充分发挥人力资源管理在企业中的作用,人力资源管理知识匮乏。由于人力资源管理的职能有限,企业自身很难做到。在这个知识经济时代,需要创新人力资源管理的职能,不断丰富人力资源管理的工作内容,充分发挥人力资源开发、维护、培训等一系列职能,不断完善人力资源管理制度,增加其灵活性,提高其管理质量,科学制定战略项目,把工作重点转移到员工综合素质的提高和人力资源体系的完善上来,以适应社会经济发展和企业发展的需要。
 
  (四)绩效考核体系的创新
 
  众所周知,绩效考核在人力资源管理中起着非常重要的作用。绩效管理可以最大限度地调动员工的积极性,挖掘员工的潜力,所以企业需要一个公平公正的绩效考核体系。但就我国目前的情况来看,绩效考核的结果往往并不理想,员工的参与度也较低,极大地影响了员工的积极性,降低了企业的运营效率。因此,有必要对绩效考核的相关内容进行创新,要求其不仅要评价员工的工作状况,还要评价员工的工作态度。同时,要制定量化的绩效考核标准。企业在设置绩效考核时,应设计有针对性的指标,最大限度地量化考核标准,以维护绩效考核的公平、公正。另一方面,在制定绩效考核指标的过程中,绩效考核者和被考核者要相互沟通,保证绩效考核标准的科学合理性,在绩效考核中要引导员工正视自身存在的问题,从而进行修正,保证人力资源管理的质量。
 
  (五)管理措施创新
 
  随着科技的发展,我国社会已经高度信息化,信息技术已经广泛应用于各个领域。因此,我国应该引用人力资源管理的先进技术,完善人力资源管理体系,体现人力资源管理的集中化和自动化,在企业内部搭建交流平台,为员工之间的交流提供一定的交流空间,从而发现人力资源管理中存在的问题。另一方面,企业的人力资源管理也可以与相关的人力资源网络紧密联系,实现电子化的人力资源交易,为企业储备充足的人力资源。

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