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 人力资源
大数据背景下企业人力资源绩效管理创新发展研究
发布时间:2022-11-16 点击: 发布:《现代商业》杂志社

摘要:随着经济的快速发展,信息技术的不断发展,科技给经济发展带来了巨大变化。我国经济发展迅猛、潜力巨大,但是目前我国所处的阶段与西方发达国家相比仍然存在一定差距。经济发展进入新阶段、我国社会进入全面小康社会和现代化建设新阶段,对我国未来发展具有重要的战略意义。而在企业人力资源管理方面也应该紧跟时代的步伐。企业员工的工作目标一定程度上决定了企业整体行为和发展趋势。但在企业经营过程中人力资源管理会面临诸多问题,因此人力资源绩效管理工作也需要与时俱进,及时调整与创新。其中人力资源绩效管理是企业内部管理的重要内容之一。作为企业员工基本行动之一的人力资源管理工作的目标、工作内容和具体要求等都是通过绩效评价而来的。企业人力资源作为企业的核心与灵魂,管理也是企业发展到一定阶段必须要进行的任务。因此,在企业经营过程中如何提高人力资源管理工作有效落实和创新呢?在当前大数据时代下发展背景下,人力资源管理工作显得更加重要。随着信息技术与通信技术的不断发展与完善,给人力资源工作带来了巨大变革。传统企业管理模式主要表现为管理方式粗放、目标不明确、激励机制不完善等问题存在。大数据时代中的人力资源管理可以有效提升企业人力资源管理水平,从而使企业实现更好地发展。人力资源管理在未来的社会中发挥着重要的作用。随着企业竞争变得更加激烈和残酷,越来越多企业家认识到组织对于发展具有非常重要的意义。因此在企业管理过程中应该及时创新才能适应时代发展要求并且使人力资源绩效管理能够更好地促进企业发展。为适应大数据时代背景下企业人力资源绩效管理工作中不断面临挑战和困难。在这个过程中如何能够将企业人力资源绩效管理工作落实到位将会对企业今后更加具有深远影响。而通过对大数据技术与人力资源绩效管理相关工作的分析与探讨将会对提升企业绩效起到积极的作用。当前我国企业面临着发展中遇到的一系列问题对于企业来说都是一个机遇也是挑战。
关键词:人力资源;大数据

  • 一、绩效管理体系与企业制度相结合

    企业与个人是相互联系的整体,因此绩效管理体系与制度也是相辅相成,相互促进的。而且从大数据背景下来看,绩效管理的发展也需要结合新理念、新形势。因此,对这种新理念、新形势下企业人才引进要采取不同的方式灵活处理。传统企业在引进人才时会根据其工作表现进行综合评价,如工作态度、工作效率等,然后再结合对优秀人才的奖励政策来决定是否进行录用。而对于一些绩效较差的员工只能根据平时表现综合评价。这种方式存在着一定的弊端,不利于提高考核效率。而且,如果员工在工作期间没有取得积极表现或工作态度恶劣等情况该如何进行惩罚呢?根据大数据要求绩效管理体系也需要与企业制度相结合起来。其中绩效考核的指标设置是根据企业实际情况并结合社会价值来设定并且也应当遵循员工所处岗位特点进行科学设计。然后才能够真正有效地将绩效考核体系与单位制度相结合起来促进企业快速发展。

  • 二、目标管理的重要性

    对组织中的人来说,没有目标,组织就不会有发展;没有目标,组织就不会有生命力;没有目标,组织就没有目标意识,的组织就不会有创新能力。因此企业对于员工而言非常重要。企业只有建立良好的评价机制来评价员工和企业的工作成效,从而使企业内部保持活力和效率,使员工和企业共同发展。而员工则应该积极参与企业内部管理和决策之中,以实现企业利益最大化为最终目标。因此在企业中只有不断强化目标管理,才能使企业不断发展并实现自身利益最大化。那么如何才能将企业目标达成呢?首先就是制定切实可行的计划和目标;其次才是开展有效地评估与考核;最后是做好绩效考核。因此企业在制定目标时要充分考虑到与日常经营管理联系紧密。只有实现了目标才能实现企业发展目标。因此在企业发展过程中目标管理极为重要[1]。

  • 三、工作人员创新工作机制

    要加强对工作人员的创新意识和能力培训,提高创新意识,增强创新能力水平,使创新成为企业发展不可缺少的一部分。提高工作人员创新意识,增强员工创新能力和创新水平,不断提高工作质量。企业人力资源绩效管理要充分发挥信息化技术作用,完善工作人员创新机制,促进工作有效开展和提升工作效率。主要包括:要建立和完善相关信息披露制度,包括绩效信息披露要求、绩效信息披露内容、信息披露方法等内容。同时要建立高效务实、公开透明、责任明确的考评机制。实现管理资源和管理目标一致。只有实施了高效管理工作才能使企业发展更加顺利和健康。。企业需要加大管理人员创新意识,要创新企业人力资源管理模式,不断加强对人力资源管理人员技能要求和创新能力培训意识,促进工作人员创新精神和能力水平持续提升。

  • 四、考核方式的创新

    随着社会经济的不断发展,新媒体技术和信息技术对传统企业生产生活带来了巨大改变,同时也给企业经济管理带来了巨大挑战。传统考核方式虽然在一定程度上实现了对员工的全面考核,但是也存在着一定的弊端。首先就是无法全面反映员工的工作情况以及对员工所做出的贡献。由于传统考核方式主要是通过员工日常行为、上级考核标准分析员工的实际表现以及未来发展目标。但是随着大数据时代下信息技术水平的不断发展与完善可以有效提高绩效评价中对目标评估和量化考核部分的准确性与合理性。同时大数据对于员工行为分析的影响巨大,可以准确地反映出员工所做的一切行为及其结果是否符合企业管理要求。同时大数据也是员工自身价值追求的体现和真实反映,有助于企业制定科学合理分配人员薪酬方案并使员工自身价值得到实现。因此新形势下可以有效创新企业人力资源管理方式以提高管理者整体素质,促进企业发展壮大。

  • 五、结论与建议

    在我国的经济不断发展与壮大的过程中,各行业在不断追求发展速度并且获得经济效益。而随着科技领域在不断扩充与延伸,未来人类生活环境将越来越智能化、复杂化。这就要求在未来的过程中企业人力资源管理必须紧跟时代脉搏,不断进行创新。同时企业也要对自身进行发展规划和创新。这样才能使企业管理进一步科学化、合理化;也只有这样才能更好地促进企业整体绩效快速提升。对于企业来说必须及时把握和调整管理策略。例如,在人力资源管理过程中必须要做好员工教育以及绩效考核结果运用等工作。在进行有效管理时必须要有针对性地实施一些措施来提高管理效果以及员工积极性。只有这样才能使企业实现更加良性发展。另外,企业相关管理人员需要加强自身素质和能力培养,让员工们意识到自身所应肩负的责任。只有这样才能使企业具备良好发展前景并实现可持续发展。

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