摘要：在双循环新发展格局的背景下，本文深入探讨了中国大型商场的发展现状及其面临的战略调整需求。通过分析当前的经济环境和政策背景，本文识别了大型商场所面临的主要问题和挑战，并提出了相应的战略调整建议。本文从双循环的概念出发，阐述了这一新发展格局对大型商场的影响，具体包括内需市场的扩大、消费升级的趋势、数字化转型的必要性以及绿色发展的重要性。这些因素共同构成了大型商场未来发展的关键驱动力量。随后，本文通过典型案例的分析，展示了大型商场如何适应新的市场环境，采取创新驱动、服务优化、客户体验提升等策略来应对挑战。这些案例不仅为大型商场提供了宝贵的经验，也为其未来的发展指明了方向。研究发现，为了在双循环经济中实现高质量发展，大型商场需要更加注重供需平衡的动态调整，加强技术创新以提升核心竞争力，并持续提升服务质量以满足消费者日益增长的需求。本文为大型商场的战略调整提供了全面的理论支持和实践指导，旨在推动其在双循环经济背景下实现可持续发展与高质量成长。

关键词：双循环；大型商场；发展现状；战略调整；案例分析

一、绪论

1. 研究背景

随着中国经济的迅速增长和城镇化进程的深化，大型商场作为城市消费的核心平台，面临着前所未有的机遇和挑战。特别是在“双循环”新发展格局提出后，即国内国际双循环相互促进的新发展模式的背景下，这一策略进一步影响了大型商场的运营方式和战略决策。“双循环”理念强调整合国内市场需求与国际市场供给之间的联系，从而促进消费扩张和产业升级。在这种大环境下，大型商场不仅需要应对国内外市场的竞争压力，还需在不断变化的消费趋势中寻找新的增长机会。因此，从“双循环”视角研究大型商场的发展现状及其战略调整显得尤为重要。

2. 研究意义

本研究在理论和实际应用方面均具有重要意义。从理论角度看，通过全面分析双循环经济模式下大型商场的发展途径与战略调整逻辑，能够为商业经济学及消费市场相关领域的理论体系增添新的内容与视角。实践层面而言，本文旨在向大型商场的经营者提供具有操作性的战略指导建议，以助其在多变的市场环境中增强竞争优势并促进长期发展。通过对成功案例的详尽剖析，提炼出可应用于其他商场的有效策略与经验。综上所述，该研究不仅加深了对双循环经济结构下商业活动规律的理解，同时也为实际运营中的商场提供了宝贵的方向性意见。

二、双循环视角下中国经济发展解析

双循环新发展格局是当前我国经济发展战略中的关键概念，它强调国内与国际两个市场、两种资源相互配合，形成内外联动的发展模式。在此模式下，国内市场的主导地位得到强化，而国际市场则作为补充，共同推动经济的持续健康发展。具体来说，该模式旨在通过刺激内需，尤其是消费需求的增长，来促进经济增长；同时，通过加强国际贸易和资本流动，进一步融入全球经济体系。其核心在于依靠科技创新和产业升级，提升自主可控能力，增强国内市场的活力以及在国际市场上的竞争力。

从对中国经济的影响来看，双循环新发展格局有助于优化资源配置，提高经济运行效率。一方面，通过激发内需潜力，可以有效抵御外部风险，保持经济稳定增长；另一方面，积极参与国际经济合作，不仅能够为中国企业提供更多发展机遇，也有利于构建开放型世界经济，促进互利共赢的局面形成。此外，这一战略还将加速推进供给侧结构性改革，促进产业结构优化调整，从而为实现高质量发展奠定坚实基础。

双循环发展策略对中国的经济格局产生了显著的影响。首先，它扩大了国内消费市场并提升了消费层次。通过提高居民收入和完善社会保障体系，增强了消费者的购买力和信心。其次，这一策略促进了产业链和供应链的优化与重建。加强自主创新和技术研发提升了国内产业的竞争力，同时鼓励企业参与全球价值链，提高了国际市场的占有率。另外，双循环加速了数字化和智能化进程，推动了新兴行业的快速成长，例如电子商务、云计算和人工智能等领域取得了重要进展。

在双循环框架下，中国面临新的机遇和挑战。机遇方面，国内市场的潜力逐渐释放，为各行业提供了广阔的发展空间。尤其是服务业和高端制造业，借助消费升级和技术创新获得了新的增长动力。绿色经济和低碳发展成为新兴趋势，推动传统产业转型升级。国际上，随着“一带一路”倡议的深化，中国企业加快了国际市场拓展，加强了国际合作。

面对当前的挑战，全球贸易保护主义的上升和外部环境的不确定性对中国的对外贸易构成了压力。同时，国内经济的结构性问题仍然显著，部分行业的产能过剩及创新能力的不足是关键问题。此外，区域发展的不平衡性明显，尤其是东部与中西部的发展差距需进一步缩小。人口老龄化和劳动力成本的增加也对经济增长构成制约。

在“双循环”发展模式的背景下，有效把握机遇并应对挑战是中国未来经济发展的关键。政府和企业必须共同协作，深化体制改革、促进创新及优化资源配置，以增强经济的整体竞争力和可持续发展能力。

三、型商场的发展现状与问题

1.大型商场的定义与分类

大型商场通常是指规模较大、商品种类齐全、能够满足消费者一站式购物需求的零售场所。根据不同的标准，大型商场可以分为多种类型。按功能划分，包括综合性购物中心、专卖店集群、百货公司等；按目标消费群体划分，可分为高端奢侈品商场、中产阶级购物中心、大众平价商场等；按运营模式划分，又可分为自营模式、联营模式和租赁模式。这些不同类型的商场在运营策略、目标市场和商品结构上有各自的特色和竞争优势。

2.大型商场的历史发展轨迹

中国大型商场的发展可以追溯到改革开放初期，当时百货公司是最主要的形式。随着市场经济的发展和消费水平的提高，20世纪90年代起，现代意义上的大型商场逐步兴起。进入21世纪，伴随城市化进程的加快和人们生活水平的提升，大型商场进入了快速发展阶段。近年来，受电商冲击和消费行为变化的影响，许多大型商场开始探索线上线下融合的发展模式，并通过引入多元化的消费体验来吸引顾客。历史数据显示，从2000年至2020年，全国大中型商场的数量增长了约4倍，建筑面积也呈现成倍增长的趋势。

3.大型商场当前的经营现状

经营模式

目前，大型商场普遍采用多元化的经营模式，包括自营、联营和租赁等。一些大型商场还会结合线上业务，开展电商平台销售。这种线上线下融合的经营模式正逐步成为主流，有助于提高销售额和客户粘性。例如，万达广场通过其强大的品牌影响力，吸引了大量消费者和商家入驻，形成了良性循环的商业生态。

市场规模

根据最新的市场调查数据，截至2023年，全国大型商场总数超过5000家，总零售面积达到4亿平方米。其中，一线城市的大型商场数量和市场规模最大，二线城市次之，三线及以下城市也在迅速发展。此外，随着城市群和都市圈建设的推进，区域性购物中心的数量也在不断增加。

营收与利润分析

尽管大型商场数量和规模不断增长，但其营收和利润表现却参差不齐。2023年的行业数据显示，大型商场的平均租金收益率约为5%-6%，但运营效率低下的商场则不到3%。一些老牌商场因无法及时调整策略，遭遇了严重的经营困境甚至倒闭。而那些成功实现数字化改造和业态创新的商场，则在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，北京SKP通过引入大量首店和高端品牌，持续保持高利润率和客流量。

4.存在的主要问题

竞争激烈

大型商场面临的竞争日益激烈，一方面来自同业竞争对手，另一方面则受到电商的冲击。各大商场之间为争夺有限的消费群体，经常通过打折促销、品牌合作等方式进行竞争。然而，过度依赖价格战不仅降低了企业的利润空间，也影响了消费者的品牌忠诚度。

运营成本高

大型商场的运营成本主要包括租金、人工成本、营销费用和日常维护费用等。随着土地和劳动力成本的上升，商场的运营压力不断增加。特别是对于那些位于一线城市核心地段的商场，高昂的租金成本成为其难以承受的负担。此外，为了吸引客流，商场需要在营销和活动策划上投入大量资金，这进一步增加了运营成本。

消费者需求变化

消费者的需求日益多样化和个性化，传统的购物模式已经不能完全满足现代消费者的需求。年轻一代消费者更倾向于体验式、互动式消费，他们不仅关注商品本身，还关注购物环境和附加服务。面对这一变化，许多大型商场未能及时调整策略，导致客流量下降和营业额下滑。

电商冲击

电商平台的崛起对实体零售业造成了巨大冲击。随着网络购物的普及和物流配送的高效化，越来越多的消费者选择在线购物。这不仅分流了实体商场的顾客，还对其营收造成了直接影响。尽管一些大型商场已经尝试通过自建电商平台或与第三方电商合作来应对这一趋势，但整体效果仍有待观察。电商提供的便捷购物体验和丰富选择，使得实体商场在竞争中处于劣势地位。

四、双循环背景下大型商场的战略调整

供需平衡与市场定位

在当前双循环经济背景下，大型购物中心需要高度重视供需平衡和精准的市场定位。供需平衡意味着必须深入了解并适应本地消费者的需求变化，确保所提供商品及服务能够覆盖不同消费层次。同时，市场定位应结合自身优势与特色，明确目标消费群体，从而制定有效的市场营销策略。例如，高端商业中心可以专注于引入奢侈品牌及高级服务，以吸引高净值客户群体；而社区商场则应侧重提供日常生活所需服务和产品，以满足周边居民的基本需求。通过细分市场和精准定位，大型购物中心能在竞争激烈的市场中确立其独特优势。

创新驱动与服务升级

创新驱动：大型商场战略调整的关键

在现代商业环境中，创新驱动已成为大型商场进行战略调整的重要手段。为了提高运营效率和顾客满意度，商场需要积极引入新技术和新概念。例如，通过人工智能、大数据分析和虚拟现实等技术的应用，商场可以实现更加精准的营销和个性化推荐。此外，服务升级也是提升顾客粘性和忠诚度的关键因素之一。通过提供多样化的增值服务，如免费配送、会员专享折扣以及定制化服务，商场能够更好地满足消费者的需求，并建立长期的客户关系。

数字化转型与全渠道融合是当前零售业发展的一个趋势。随着互联网技术的发展，越来越多的消费者倾向于在线购物。因此，传统实体零售商必须加快数字化转型步伐，将线上线下渠道进行无缝连接。这不仅可以提高消费者的购物体验，还能帮助企业更好地了解市场需求变化，从而制定更有效的市场策略。通过整合各种资源和技术手段，实现全渠道营销和服务模式的创新，将成为未来零售业发展的主要方向之一。

在当前双循环经济背景下，大型商场亟需实施数字化转型以应对市场变化。该转型策略中的核心是加速线上线下融合（O2O），构建无缝衔接的全渠道购物体验。商场应通过自建电商平台或与第三方电商的合作，实现商品在线上的高效展示与销售。同时，引入智能化仓储和配送系统，不仅提升了物流效率，还增强了客户满意度。

利用社交媒体平台进行市场营销和品牌推广，加强与消费者之间的互动交流，对于提升品牌形象和影响力至关重要。全渠道整合的策略不仅能够拓宽销售途径，还能为顾客提供更加便捷、愉悦的购物体验，从而增强消费者的忠诚度。

在可持续发展方面，商场还需积极探索绿色运营模式，确保商业活动的环保性和长期可持续性。这包括采用节能技术、优化资源利用效率以及推行环保政策等措施。通过这些综合举措，商场不仅能够有效响应市场需求的变化，还能在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现长期稳健的发展。

在当前双重经济循环的战略框架下，大型购物中心必须将推动绿色成长与可持续经营作为其核心发展策略。为此，这些商业实体需主动采纳环境友好型材料及能源高效设备，并实施绿色建筑设计理念与低碳管理实践。具体措施包括但不限于：集成太阳能光伏系统以利用可再生能源发电；部署雨水收集再利用设施来优化水资源管理；以及鼓励使用易于降解的包装材料与环保购物袋，旨在减轻塑料废弃物对环境的负担。

除此之外，零售场所还应致力于传播绿色消费文化，定期组织环境保护主题的活动和公益宣传活动，以此提升公众对于生态保护的认识水平。通过坚定不移地贯彻绿色发展及持续性商业模式的原则，不仅能够塑造正面的品牌形象，同时也为促进整个社会向着更加绿色、健康的方向前进贡献力量。

五、大型商场战略调整的案例分析

1. 案例选择与背景介绍

本章选定万达广场这一著名大型连锁商场作为研究对象，进行深入分析。作为中国顶尖的商业地产公司之一，万达广场在全国范围内运营众多分店，并在当前双循环经济背景下实施了一系列战略调整。万达广场的典型性和代表性使其成为研究大型商场战略调整的理想对象。通过探讨其战略调整的实施过程和成效，可以为其他大型商场提供宝贵的经验和参考。

2. 案例分析方法

本案例分析综合采用了定性与定量分析的方法。通过查阅文献、企业报告及新闻报道等多种渠道，收集并系统整理了有关万达广场的资料。定性分析主要围绕万达广场的市场定位、创新驱动、数字化转型和绿色发展等方面展开；而定量分析则通过财务数据、市场份额和顾客满意度等具体指标来评估其战略调整的成效。此外，还采用访谈法，通过对行业专家和商场管理人员的访谈获取一手资料，以补充和验证文献数据的真实性和完整性。

3. 案例分析结果与讨论

市场定位及经营策略优化

在当前双循环经济环境下，万达广场重新评估了其市场定位。鉴于一线城市及部分二线城市的消费能力趋于饱和，该公司将焦点转向二三线城市和城镇地区。通过下沉市场战略，万达广场在这些新兴领域取得了显著成果。以江苏南通新店为例，开业首日便吸引了超过10万名顾客，销售额达到1500万元人民币，这一成绩验证了市场定位调整的有效性与合理性。

创新引领与服务提升案例

万达广场致力于通过创新和服务升级来增强竞争力。公司引入先进的人工智能和大数据分析技术，旨在改善客户体验并提高运营效率。此外，还推出了“智能停车系统”，利用车牌识别技术和在线支付功能解决了消费者面临的停车难题。同时，为了满足不同家庭需求，增设了儿童游乐区和宠物友好区等特色服务区域，这些举措有效提高了顾客满意度，并延长了他们在商场内的停留时间。

数字化转型与全渠道整合实践

万达广场通过自建电商平台及与主流电商平台合作，实现了线上和线下的全渠道整合。推出的“万达广场小程序”使消费者能够在线选购商品、查看商场活动信息并管理会员积分。此外，公司与多家快递服务商合作，提供当日达和次日达服务。这些措施显著提升了万达广场的线上销售和线下客流量。自数字化转型实施以来，万达广场的总销售额增长了15%，其中线上销售占比达到20%。

在绿色发展和可持续经营方面，万达广场采取了多项措施。例如，在全国范围内推广使用LED照明和节能空调系统，预计每年可节省电费上千万元。同时，万达广场积极推动环保理念，定期举办绿色生活主题活动和环保知识讲座。这些举措不仅降低了运营成本，还提升了品牌形象和社会责任感。

实施成果概览

下沉市场的精准定位与新店开业效应

在二三线城市的新店首日营业，成功吸引了超过10万顾客流量，显著提升了市场渗透力。

智能停车解决方案的引入

通过实施先进的智能停车系统，有效提高了顾客满意度并缓解了停车场拥堵问题。

电商平台的发展与线上销售增长

自有电商平台实现了线上销售额15%的增长，占总销售额的比例达到了20%，体现了数字化转型的成果。

节能照明系统的部署

采用LED照明和节能技术，年节约电费达到千万元以上，彰显了企业对环境保护的承诺。

绿色生活主题活动的举办

通过组织绿色生活主题活动，增强了品牌形象并提升了公司的社会责任感。

万达广场在双循环经济战略指导下所作出的一系列调整措施证明是有效的。这些策略不仅为万达广场在竞争激烈的市场环境中开辟了新的增长路径，也为企业的长期发展提供了坚实的基础。其他大型商业综合体可以借鉴万达的经验，并根据自身的市场定位和发展需求，制定相应的策略调整方案。

六、结论与展望

1.研究结论

本文通过对双循环视角下中国大型商场发展现状与战略调整的系统分析，得出以下结论：

在双循环新发展格局下，大型商场正面临显著影响。国内消费市场的扩展和消费升级趋势明显，这要求大型商场更加关注内需市场的变化，并积极调整自身的发展战略以适应新的市场需求。

当前，大型商场面临多重挑战，包括激烈的竞争、高昂的运营成本、消费者需求的变化以及电子商务的冲击。这些挑战迫使商场在管理模式、经营策略和市场定位上进行调整和优化。

为了生存和发展，大型商场需要实施战略调整。通过供需平衡、创新驱动、数字化转型和绿色发展等措施，大型商场可以在双循环背景下找到新的发展机遇。案例分析显示，科学的市场定位、创新驱动和服务升级、全渠道融合以及绿色可持续发展是大型商场实现持续增长的有效路径。

2.对未来研究的建议

针对未来的研究方向，提出以下几点建议：

在深化不同区域市场研究方面，鉴于各地区的消费习惯和经济水平存在显著差异，未来的研究需紧密结合具体区域特性，开展更为精细化的市场定位和经营策略探索。

在加强新兴技术的探讨上，科技进步与创新速度的加快使得新技术在零售行业中的影响力不断扩大。人工智能、大数据、区块链等新兴技术在大型商场中的应用前景和管理变革成为未来研究的重要方向。

在多维度评估战略调整效果方面，除了传统的财务绩效指标外，还应全面考量客户满意度、品牌价值、社会责任等多重维度，以期对战略调整的长期效果和综合影响进行全面评估。

在国际比较研究层面，通过对比分析其他国家和地区大型商场的发展情况，借鉴其成功经验和教训，为中国大型商场的发展提供有价值的参考和思路。