摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理已成为公司持续成长和保持竞争优势的关键。本文旨在探讨企业战略管理的实施结构图，分析其构成要素、制定过程以及执行与评估机制。本文通过文献综述和案例分析相结合的方法，深入剖析了企业战略管理的理论基础及其在实践中的应用情况。首先，本文界定了企业战略管理的概念，并对其重要性进行了阐述。接着，详细讨论了战略规划的制定过程，包括环境分析、目标设定、策略选择及资源分配等关键环节。进一步，本文提出了企业战略实施的步骤与方法，强调了组织结构调整、人力资源管理、信息系统支持和企业文化塑造在战略实施中的作用。此外，本文还构建了一个企业战略管理实施的结构图模型，并通过实际案例验证了该模型的有效性。最后，本文总结了研究成果，并对企业战略管理的未来发展趋势和研究方向提出了展望。本文不仅为企业提供了一套系统的战略管理实施框架，也为战略管理理论的发展贡献了新的见解。

战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略评价与控制。论文中只涉及战略制定和战略实施，并不涉及战略评价和控制。

 

  

具体分析过程如下：

第一阶段为关键外部、内部因素分析，被称为“信息输入”阶段，方法包括外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）和竞争态势矩阵（CPM）。

第二阶段被称为“匹配”阶段，此阶段通过将关键内部及外部因素进行排列而集中进行可行备选战略的制定，方法包括SWOT矩阵、战略地位与行动评价矩阵、波士顿咨询集团（BCG）矩阵、内部-外部（IE）矩阵以及大战略矩阵，文章中只采用了第一种方法，即SWOT法。

第三阶段为决策阶段，方法为定量战略计划矩阵（QSPM），即用第一阶段输入的信息对在第二阶段认定的可行备选战略进行客观评价，揭示各种备选战略的相对吸引力，进而为选择特定战略提供客观基础。战略实施主要包括所需资源、支持其实施的企业文化以及有效的组织架构。所需资源主要从财政、营销、人力、信息管理、技术等方面进行分析。