摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业都在迎接新的发展机遇，旅游业中的财务管理也越来越重要，需要相关部门特别重视。景区管理部门要立足景区实际发展情况，使财务管理满足景区发展需求，根据景区发展规划给出关键数据，防范经济金融风险，使景区更好地适应当代经济快速发展，不断提升自身经济实力，使景区更好地发展进步。

关键词:旅游景点；财务风险；风险防范；财务管理

随着社会的发展，给群众带来了更好的生活环境，日常生活中各种消费模式不断增多，进一步助力了我国景区经济的发展和进步。但同时也对景区的承载能力和管理提出了更严格的要求。在景区管理中，旅游收入不断增加，景区设备更新维护投入也不断增加，景区发展规划中各种经济风险不断增加，使得景区财务管理的风险防范更加重要。因此，景区管理中必须始终贯彻财务风险防范和财务管理，才能保证景区更好的发展。

一、旅游景区财务风险防范

(一)景区财务管理对象不明确

目前，虽然我国旅游业的发展正在加速，但旅游业的发展仍然起步较晚，旅游业自身发展的时间不多，因此旅游业的发展还存在一些问题。特别是在财务管理方面，还存在很多问题，造成这种情况的主要原因是财务管理的目标不够明确，没有建立科学有效的财务管理目标，一般以景区门票为主要经济效益，然后忽略其他收入。进而导致我国旅游景区资源配置不均衡，导致景区经济下降，持续影响景区经济发展。

(二)部分景区未按权责发生制进行账户登记。

每个景区在日常工作中都有自己的账户，包括景区的收入、景区的投入成本、产生的利润、现有资产负债等竞争性项目，景区的财务工作也逐渐变得更加规范和制度化，帮助景区更好地发展区域进步。但由于财务管理人员缺乏严格的工作能力和日常工作中的常规制度，会计人员未能按照会计法和相应的财务管理制度完成景区管理，部分小账未能落实和完善，未能实现日清月结的目标，导致部分财务管理混乱，在财务管理中进行季度或年度结账时无法对账目进行核对。而且有的景区根据审核核对账目，还有原始票据、报销单等。不一致。一旦相关部门检查景区，很容易招致罚款。造成这种情况的原因是景区日常管理不到位，不能满足景区财务管理的发展需要。

二.旅游景区财务风险防范和财务管理的具体措施

(一)提高旅游景区管理层人员的内部控制意识

在旅游景区的实际开发中，管理者要不断学习国内外先进的风险防控方法。值得注意的是，要根据旅游景区的具体情况制定内部控制计划，对具体工作内容给予指导，在旅游景区内部落实责任，将控制对象科学地划分给每一位财务人员，保证员工能够充分理解自己的原则，进一步明确财务管理对象。有效提升管理水平，强化员工内控管理能力，把风险防范工作放在问题发生之前。景区主要领导要负主要责任，及时发现问题，解决问题。出现问题时能及时找到主要责任人，最大限度减少景区损失，改变传统发展局面，不能低估财务管理。要利用完备的规章制度，强化各项业务发展能力，进一步提升景区战略发展空间。

(二)优化旅游景区财务管理控制的实施环境。

旅游景区应在顺应中国时代发展趋势的基础上建立完整的内部控制体系，逐步优化内部控制法律的治理部门，进一步推进旅游景区改革，为旅游景区内部组成部分提供董事会等有力的监督部门。从旅游景区的实际运营出发，需要从外部引进财务管理专业人才，增加战略意义，建立健全旅游景区现代管理制度，避免内部人员控制运营活动的情况，保证旅游景区内部控制的顺利开展，进而促进后续开发工作的顺利开展。同时，旅游景区决策人员应明确内部控制对象，制定科学合理的长期发展规划。在其发展规划中，股东的主要目的是在旅游景区经营中获取更多利益，从而保障旅游景区的财产安全；旅游景区运营的目标基本是完成已制定的发展规划，帮助旅游景区全面发展进步。在这个过程中，管理者是履行责任的主力军，保证旅游景区运营报告的真实性。只有控制内部控制主体，才能进一步明确控制对象。完善旅游景区内部控制，需要在旅游景区外引入高素质的管理者，将最先进的内部控制管理方法传递给旅游景区员工，从而全面转变旅游景区的工作理念，帮助员工树立高质量的生活价值观，进而形成现代旅游景区特有的氛围。

(三)明确旅游景区财务管理的对象，制定科学的发展规划。

财务管理的主要目标是使景区顺利开展各种财务管理活动，进而控制风险防范工作，每个景区必须明确财务管理中的管理对象，结合自身发展制定科学合理的财务活动。首先，景区需要在景区的规模、盈利模式、运营管理模式等方面对资金的运营活动进行规划，进而制定出符合景区发展的经济活动。最后，制定符合景区发展的投资计划。投资景区时，要保持一定的分散性。你不能把所有的赌注放在一起。投资总会有一定的风险，不是没有风险，而是有大有小的风险。一个旅游项目如果投入大量资金，很容易出现资金周转的问题，会阻碍景区的发展。因此，在投资过程中，有必要保持投资分散化的应用。采用这种投资方式不仅可以有效降低投资风险，还可以有效避免资源资金周转压力大的问题。其次，在投资中，要保持投资的灵活性，因为总会有各种各样的影响因素。因此，在旅游景区投资中，要时刻关注投资的内外部环境，根据国家政策和旅游业发展趋势，经过系统分析后决定是否投资，随时保持投资，随时停止投资。最后，投资时要做好风险防控，将投资风险降到最低，将投资风险保持在可控范围内。而且要在投资中进行风险排查，做好风险防范，做好项目建成后的旅游项目评估，使旅游项目的效益最大化。

结语 

服务质量和旅游质量直接关系到旅游景区的发展质量。景区只有不断扩大承载能力，增加经济实力，满足人民群众的服务需求，才能在激烈的旅游业竞争中站稳脚跟，使旅游景区保持高效发展的状态。因此，在旅游景区的发展中，需要特别重视旅游景区的财务管理和风险防范，利用自身的资源实力，不断强化经济效益，使旅游景区能够长期发展。在实际工作中，要提高旅游景区管理层人员的内控意识；然后优化旅游景区财务管理控制的实施环境；最后，明确旅游景区财务管理的对象，制定科学的发展规划，使景区走可持续发展之路，长久发展。