摘要：中小型企业的发展呈现出集团化、规模化、国际化的发展态势，但是，中小型企业的财务管理也面临着许多困难和问题，本文分析了目前中小型企业财务管理困难和问题，并提出加强中小型企业财务管理的思路。

关键词：中小型企业；财务管理；思路

随经济全球化以及中国加入WTO，中小型企业的财务管理受到了巨大的影响和冲击。中国的中小型企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理面临不少困难和问题，提升和加强中小型企业财务管理已迫在眉睫。

一 中小型企业财务管理面临的困难和问题

1、融资困难，资金供给不足

当前，融资难已成为制约民营中小企业发展的最大障碍，研究发现，近年来占企业总数99％中小企业主导的民营经济对GDP的贡献已达63％。但是民营中小企业融资渠道狭窄，资金筹措困难；在贷款取得方面，中小型企业属于最难获得贷款的群体，民营资本的70％靠自筹，从国有银行获取的贷款不足30％，而且银行对中小企业的贷款金额小、期限短，这不仅制约了民营中小企业和整个经济的进一步发展，同时，还制约着金融市场的成熟和发展。

2、财务管理任人唯亲

大多数中小型企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户，相当一批人文化素质不高，40％的业主不懂财务报表，由于受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，家族式管理使的很大一部分中小型企业的出纳人员由老板的直系亲属担任，对财务的管理仍停留在记帐、算帐和报账上，在实践中集中表现为资金筹措靠关系，投资决策找感觉，发展定位凭想象，其结果必然造成企业的财务管理混乱。

3、投资缺乏科学性

过分集权是所有中小型企业的通病，导致决策只凭老板的智慧，家族化管理之下的公司决策实际上是家长个人决策，缺乏对决策行为的制约，其经营行为决策行为缺乏科学性、民主性、投机心理较重，随着公司规模扩大和市场竞争加剧以后，家长独断专行的决策很可能脱离实际，以致造成投资的重大失误或经营方针的重大失误。

5、财务制度不健全

中小型企业大多缺乏健全财务管理制度，会计行为不规范，具体表现在会计资料不真实性不可靠；内部控制不完善，形同虚设，或根本没有设置；会计职责的分工不明确，即使是大型中小型企业会计职能分工明确，没有严格的内部控制和核算程序，也无法形成对财务的严格管理；存货控制薄弱，造成资金呆滞，很多中小型企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，资金周转失灵；应收账款周转缓慢，资金回收困难。“巨人集团”的衰落就是一个典型的例证。

此外，中小型企业存在着劳资利益分配不合理的问题，业主大多过分看重自我利益，轻视劳动者利益，企业没有合理的工资标准，提取的公益金不按规定用途使用，劳动保护、职工教育方面的投入不到位，不交社会统筹基金，劳动者的应得收益难以得到保障。

二、加强中小型企业财务管理问题的思路

针对当前中小型企业经财务管理中的面临的困难和问题，使中小型企业的发展进一步走向规范化和市场化。笔者提出以下思路：

1、提升财务管理理念

首先从思想上要转变企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动地服从再生产过程，而是以实现企业资产的保值与增值作为主要目标。有了明确的目标，企业才能制定规范的财务政策和制度。才能采取切实有效的方法和措施，建立健全完善的绩效评价标准，以确保企业发展战略的实现

2、实施战略财务管理

目前，许多中小型企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的，他们疏于更新知识，财务管理的职能发挥很有限。因此，中小型企业要积极吸纳外部优秀的专业财务管理人员，向财务人员灌输现代财务战略管理理论。而财务战略则强调联系的观点，注重财务管理与环境，战略和其他职能领域的相互作用，从而有助于全方位发挥财务的管理作用，为企业发展起到更大的作用。

3、健全内部审计制度

中小型企业首先要从思想上提高对内部审计重要性的认识，并加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性；其次要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。同时要加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的职业道德水平和审计业务素质。

4、加强营运资金管理

具体可以从以下几个方面做起：一是加强现金和银行存款的日常管理。要严格遵守国家规定的库存现金使用范围，核定库存现金限额，实行内部牵制制度，管钱的不管账，管账的不管钱，使出纳人员和会计人员互相牵制，互相监督。及时做好银行结算工作，按期对银行存款进行清查，保证银行存款安全完整。二是加强财产控制和存货管理。

要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，定期检查盘点财产，堵住漏洞，维护安全。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

5、提高风险意识，提高抵御风险能力

中小型企业由于种种原因，其的抵御风险能力较低。所以在财务管理工作中，一定要增强风险变化给企业带来的不确定性因素及其影响。要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使他们对各类风险有比较清醒的认识和正确的鉴别力，能够搞清楚什么是主要风险，为避免和控制重大风险提供依据，从而使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

三、结语

对中小型企业来说，加强财务管理既可以改变企业财务系统的现状，又有助于培植和发挥财务优势，增强企业竞争能力，为保证企业的持久发展提供有利条件．

【参考文献】

1、武中俐：社会资本与中小型企业[J]．乡镇企业、民营经济，2005（3）

2、曹迎泽：中小企业融资难探源[J]．企业研究，2O05，(8)

3、黄晓红：浅谈中小型企业财务管理规范化[J]．经济技术协作信息，2008（30）