关于全球价值链的驱动动力机制，有多种观点，其中一种被普遍接受的观点是驱动力说。这种观点的提出者Gereffi和M.Korzeniewicz（1994）认为，在全球商品链上运作的生产者和采购者是两股不同的驱动力，因此把全球价值链分为生产者驱动型(producer-driven)和采购者驱动型(buyer-driven)两种。其中，生产者驱动型，指由生产者投资来推动市场需求，形成全球生产供应链的垂直分工体系；购买者驱动，指拥有强大品牌优势和国内销售渠道的经济体通过全球采购和贴牌加工等生产方式组织起来的跨国商品流通网络，能够形成强大的市场需求，拉动那些奉行出口导向战略的发展中国家的工业化。Gereffi等人进一步确认了，生产者驱动价值链中升级的重心应该在生产流域，而购买者驱动的价值链升级的重心应该在流通领域。

从产业实践情况来看，Gereffi和M.Korzeniewicz的关于全球价值链驱动力的二元划分未免粗糙简单。实际上，全球价值链形成的动力机制是多种多样的，有些全球价值链可能是多头驱动甚至购买者和生产者混合驱动的，而不是单头驱动的，如在电子计算机行业，由于模块化设计原理的广泛采用，计算机制造系统被逐步分解为硬件、芯片、操作系统、应用软件、组装、销售等不同的、独立完整的产业部门。这种产业细化，使得计算机产业的价值链结构，包括原材料生产与供应，芯片、零配件生产，外设、整机生产与组装等生产环节与品牌设计、推广、运作，产品代理销售及售后服务等流通环节呈现出两端分化的倾向。也就是说，电子计算机行业从驱动力方面可以看作一个兼备生产者驱动和购买者驱动共同特征的中间类型。

混合驱动的全球价值链上的价值份额分布并不存在生产者或购买者动力机制下偏向生产领域或流通领域的特征，而是在生产环节向流通环节转变过程中，先表现为价值的边际价值增值率递减变化，然后又表现为价值的边际价值增值率递增变化。张辉（2006）认为，这种类型的地方产业群的产业升级轨迹一般来说，首先，要区分出地方产业群所在链条动力是偏重于生产者还是购买者；其次，根据其所属的具体驱动模式来确定升级轨迹^[7]。

进入21世纪以来，随着经济全球化的深入，全球计算机产业价值链出现了前所未有的垂直分离和重构：一方面，美日韩等发达国家出于自身核心竞争优势的重新定位，将重心由生产制造转移到创新、研发、设计、品牌运作等环节；另一方面，中国、泰国、马来西亚等后起国家由于低廉的劳动力优势和巨大的市场需求优势而承接了大量来自发达国家发包商的订单和计算机品牌代理、市场营销工作，融入到全球计算机产业价值链中，并集中在价值链的组装、制造环节。

全球计算机产业价值链重构所带来的直接后果就是其产业价值分布出现了“微笑曲线”化的倾向。“微笑曲线”是由中国台湾宏碁公司总裁施正荣先生最早提出的，用来描述生产高新技术产业的各个工序附加价值的特征。根据这个理论框架，在电子计算机这类混合驱动的产业链条中，整机加工组装环节位于曲线的最低端，附加值最低，产业利润大概只有5%左右；而由加工组装环节向两端移动，左边的专利权、设计研发，关键零部件如CPU、操作系统、芯片组、LCD面板等，以及右边的销售、售货服务、品牌等环节创造的附加值都是多于中间加工组装环节的，产业利润率大概在20%至25%之间。

尽管江苏电子计算机产业在外贸出口方面进一步攀升，但其外向型企业所占据的价值环节相当一部分仍然集中在加工组装层面，其市场竞争力及在全球价值链中的支配能力依然相对较低。这固然与外资企业没有将关键的价值环节转移到当地有关，但最根本的是江苏还没有形成有效的地方协力生产体系以作为其先前吸收进来的价值环节发挥其技术扩散效应和示范效应的平台，进而其地方产业根植性也就无从谈起。因此，目前江苏电子计算机产业升级最核心的问题在于由全球价值链切片化所衍生的地方产业群能否形成支持该产业持续发展的地方支撑和配套能力。在这个意义上，当地政府应首先通过发展计算机配套产业，努力提高加工贸易的国内采购率。通常情况下，当地采购率越高、采购产品的技术含量越大、内资企业进入配套体系越多，技术转移和外溢效果越明显，越有助于提升地方协力生产能力，则贴牌生产通过配套产业发展对产业升级的积极作用发挥也就越充分。

其次，政府应进一步改善投资环境，在软环境上做文章，营造地方亲商和重商的社会环境，积极引导产业集群内各个经济行为体围绕软件设施来构筑集群的产业支撑体系。

最后，尽管电子计算机产业，兼具了购买者驱动型和生产真驱动型两种驱动模式的特征，但根据实地调研来看，江苏电子计算机产业较多的偏向于购买者驱动型，其主要附加值相当部分都集中在流通领域。如此一来，在该产业链条中，品牌运作与市场营销尽管处于电子计算机产业的产业链末端，但由于具有前向关联效应小而后向关联效应大的特点，在以客户为中心的市场经济条件下，仍是未来江苏电子计算机产业的利润源。这样，当地政府在制定产业发展战略时，应当注意当地产业群的竞争力来自流通领域即产品的市场营销、品牌运作能力，因此在吸引外方将生产环节转移进来的同时，鼓励将其营销环节也转移过来，变海外接单为国内接单，孵化本地市场，积极推进品牌战略。