邱素娥  广西玉林农业学校  广西玉林  537000  

摘要：现阶段的国家发展、建设，正处于重要的阶段，想要在多项工作的安排上取得理想的效果，必须对多方面的问题，开展妥善的处理，最大限度的减少固有的缺失和疏漏现象。从客观的角度来分析，人工智能时代财务会计向管理会计转型，是比较核心的工作内容，几乎对所有的企业，都能够产生决定性的影响，因此必须加强转型的可靠性、可行性，针对多方面的工作任务安排，选用正确的方式来应对，这样才能在未来的发展空间上，取得更好的巩固。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：人工智能；时代；财务会计；管理；转型

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2019)32-0000-02

与既往工作有所不同，人工智能时代财务会计向管理会计转型，是一种全新的优化理念，不仅要在细节上保持高度的关注，更加需要在多项工作的合理转变上，进行有效的创新，这样才能对后续的工作效率、质量提升，奠定坚实的基础。人工智能时代财务会计向管理会计转型，要循序渐进的开展，过于极端的措施和方法，亦或者仅仅从短期目标上出发，都无法得到突出的成绩，这一点需要在今后的工作中，保持高度的关注。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义

当代会计行业的各项工作实施过程中，必须对多方面的内容深入考虑，继续按照固定的理念和标准来完成，不仅无法取得突出的成就，还会造成非常严重的后果。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，通过科学的转型策略和方法，能够最大限度的减少固有工作的漏洞。例如，人工智能时代财务会计向管理会计转型，必须对工作人员开展有效的培训，确保他们在会计的执行过程中，除了要在自身的独立作业内容上良好的落实，还需要在管理层面，以及综合协调层面做出卓越的贡献，这样才能对企业发展做出卓越贡献，实现自身的工作价值。第二，人工智能时代财务会计向管理会计转型，已经成为了很多企业的硬性要求和规范。例如，传统的会计工作模式，并不能对快节奏的企业发展相互适应，反而是造成了很大的负面影响，此种情况下，必须在未来的工作安排上，进行妥善的处理，要提高人工智能时代财务会计向管理会计转型的效率和质量。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的问题

（一）重视程度较低

从目前所掌握的情况来看，人工智能时代财务会计向管理会计转型，虽然是不错的选择，但是在具体工作的开展上，并没有完全按照正确的路线来完成，部分企业在转型的过程中，存在重视程度较低的现象，这对于前后工作的衔接，以及预期目标的实现，都能够造成很大的挑战和负面影响。首先，人工智能时代财务会计向管理会计转型的开展，并没有在自身的转型方案上良好的设计，完全是按照固定的理念和方法来完成。在此种情况下，人工智能时代财务会计向管理会计转型的理论和实践，根本无法实现良好的衔接，而且在多项工作的实施过程中，会造成很大的恶劣影响。其次，重视程度较低的情况下，人工智能时代财务会计向管理会计转型的很多工作安排，都没有办法提供较多的支持和依据，尤其是在特殊情况的应对、解决上，存在很多的潜在性疏漏和挑战，如果表现出长期积累的现象后，各方面的工作实施，肯定会由此陷入到较大的困境。

（二）转型体系不健全

从客观的角度来分析，人工智能时代财务会计向管理会计转型，需要对很多工作开展深入的考虑，但是部分地方的企业，在转型的体系上，并没有按照健全的方式来完成，这种现象的发生，将很容易导致具体的工作方向，存在严重的偏差，而且对于后续工作的安排，以及自身的会计工作实力，都会造成很不好的影响。首先，人工智能时代财务会计向管理会计转型的工作实施，针对国家的相关法律、条文，以及一系列的硬性规范，并没有做出深入的掌握，这种现象发生后，肯定会导致人工智能时代财务会计向管理会计转型的发展，陷入到较大的困境。例如，有些企业针对人工智能时代财务会计向管理会计转型，没有开展科学的分析，完全是按照主观的想法来转型操作，这种现象的出现，促使人工智能时代财务会计向管理会计转型的可靠性、可行性较低，爆发内部矛盾、冲突的概率较高。其次，转型体系不健全的情况下，原有的会计工作模式已经被打破，但是新的模式又无法良好的替代，这种情况的出现，会促使人工智能时代财务会计向管理会计转型，造成新的隐患，应坚持在日后的解决力度上，做出良好的改善。

（三）转型管理不足

就目前所掌握的情况来看，人工智能时代财务会计向管理会计转型过程中，还要对管理不足的问题，拥有一个正确的认知，该方面的工作开展，在既往获得的关注度并不高，以至于现阶段的部分挑战，难以做出科学的应对，最终造成的一系列恶劣影响，根本无法妥善的处理。转型管理不足的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，人工智能时代财务会计向管理会计转型的初期阶段，针对各项工作的部署，以及具体的衡量指标，包括监督指导力度等，都没有明确在一个科学的范围内。例如，各位工作人员在转型和任务的执行层面上，缺少合理的激励手段，完全是通过强制性的惩处模式来应对，表面上能够让大家积极的工作，实际上造成了很多的挑战，而且在内部的合作力度上开始不断的降低。第二，人工智能时代财务会计向管理会计转型的管理工作，针对新的技术、新的理念，并没有良好的融合开展，这种现象发生以后，直接导致人工智能时代财务会计向管理会计转型，出现了较大的隐患，需要在未来的工作中，对此保持高度的关注。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的原则

我国在当代的发展层面上，对于人工智能时代财务会计向管理会计转型，具有较高的关注度，这直接关系到很多企业的发展，尤其是在中小企业方面，应做出妥善的处理。所以，人工智能时代财务会计向管理会计转型的过程中，必须对各项原则良好的落实，这样才能在问题的解决力度上，获得更好的提升。第一，人工智能时代财务会计向管理会计转型的方案设计，必须进行多方面的探索、思考。例如，针对会计人员开展培训，是必要性的措施和方法，但是在培训的模式上，以及培训的内容上，包括培训以后所得到的效果，都要提前做好布置和探讨，不能总是抱着“走一步看一步”的心态来完成，这样开展工作以后，很容易促使后续的内容，出现较多的负面影响，而且无法在未来的工作实施上得到良好的成绩。第二，人工智能时代财务会计向管理会计转型，是持续性的工作内容，有些企业希望通过短期的转型或者长久的进步，这种理念本身就违背了人工智能时代财务会计向管理会计转型的需求，而且容易导致企业自身的会计工作，陷入到较为严重的混乱状态。所以，人工智能时代财务会计向管理会计转型的各项原则遵守，一定要引起高度的关注。

四、人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策

（一）提高重视程度

从主观的角度来看，人工智能时代财务会计向管理会计转型的工作开展，能够对很多地方的企业发展，以及自身的行业进步，产生较大的影响力。为此，我们必须在重视程度上科学的提升，该方面的工作开展，是非常核心的组成部分。第一，人工智能时代财务会计向管理会计转型的初期阶段，需要在管理会计的理念渗透上，做出较多的努力。人工智能时代财务会计向管理会计转型，其目的在于更好的提高工作效率、工作质量，但是如果在理念渗透上表现不足，则具体工作的转变，会造成较为严重的矛盾、冲突现象，针对后续工作的安排，并不能提供较多的参考和指导，未来的发展空间较小，从而产生的各项不足会不断的积累。第二，人工智能时代财务会计向管理会计转型的培训工作，要按照阶段性的方式来完成。企业能够留给培训的时间并不多，为此可借助专业性的培训机构来完成，根据企业自身的需求，促使转型工作及任务的落实，能够分步骤的开展，从而在最终的工作成绩上，获得大幅度的提升。

（二）完善转型体系

以目前所掌握的情况来看，人工智能时代财务会计向管理会计转型，能够按照正确的理念和标准来完成，很多内容都在不断的步入到正确的轨道上，而且对于未来的发展和进步，能够产生较好的作用。本文认为，转型体系的完善，可尝试从以下几个方面来完成：第一，人工智能时代财务会计向管理会计转型的体系设定，需要对国家最新颁布的规范和条文，以及过渡性的范围作出了解。管理会计与传统的财务会计存在很大的不同，应坚持在新的内容上去积极的适应、落实，不能总是继续在基础工作指标和内容上努力，这样很容易造成固步自封的现象，而且难以在未来的发展成就上良好的巩固。第二，人工智能时代财务会计向管理会计转型的过程中，要坚持从员工群体中，获得较多的反馈和建议。例如，部分员工对此不甚了解，完全是开展机械化的工作，不仅没有在会计效率上良好的提升，甚至是在质量上存在严重的隐患。此种情况下，必须对人工智能时代财务会计向管理会计转型，进行深入的指导，发现岗位的任何问题，都要及时的解决、处理，从而确保将来的发展，能够朝着正确的路线来完成，不断的创造出更高的价值。

（三）加强转型管理

通过对上述几项工作良好的开展，人工智能时代财务会计向管理会计转型的很多内容，都可以按照正确的方式、方法来完成，而且很多内容的处置，并没有造成严重的缺失和疏漏现象，未来的发展空间是比较大的。建议在人工智能时代财务会计向管理会计转型的过程中，针对管理工作良好的实施，这是一项比较核心的组成部分，而且能够产生的影响力较高。第一，人工智能时代财务会计向管理会计转型的管理工作开展，必须在自身的制度设定上，保持多元化的操作。例如，人工智能时代财务会计向管理会计转型的激励制度、惩罚制度、晋升制度，都要同步落实，要促使内部合作和独立作业方面，按照正确的方式、方法来完成，这样才能对特殊情况的解决，不断的取得更好的效果。第二，转型管理的落实，一定要持续性的开展，针对短期目标和长期目标，均要有效的布置，由此能够在很大程度上，确保人工智能时代财务会计向管理会计转型的体系更好健全。

五、人工智能时代财务会计向管理会计转型的要点

现如今的人工智能时代财务会计向管理会计转型，已经回到了正确的轨道上，而且很多工作的安排都能够取得不错的成绩。日后，应继续对人工智能时代财务会计向管理会计转型的要点良好落实。第一，人工智能时代财务会计向管理会计转型，必须组建优秀的工作团队，尤其是在选拔和竞聘的力度上要有所提升，针对各类工作任务妥善的完成。第二，人工智能时代财务会计向管理会计转型的速度和质量，一定要共同落实，不能出现极端转型的现象。

六、总结

我国在人工智能时代财务会计向管理会计转型方面，能够选用正确的理念和标准来完成，各项不足的弥补能够取得较好的效果。未来，必须对人工智能时代财务会计向管理会计转型，进行有效的革新。

参考文献：

[1]谷昊.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2019(05).

[2]马智祥.高校成本会计和管理会计课程内容整合模式及适用性探讨[J].现代营销(信息版),2019(05).

[3]李亚荣,马亚妮.移动互联网背景下“管理会计”课程混合式教学模式研究[J].中国管理信息化,2019(09).

[4]刘丽霞,王世水.大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J].会计之友,2019(10).

[5]匡宁.管理会计-价值创造之路——论管理会计在科研单位中的应用[J].财会学习,2019(12).

[6]邬巧芬.管理会计与内部控制运用的调研研究——以公立医院为例[J].现代营销(下旬刊),2019(04).