李慧平  石家庄水务集团有限责任公司  河北石家庄  050021

摘  要：现代社会被赋予更多的角色，生活环境的不断改善，人民生活水平的显著提高，都是社会不断进步和发展的体现，当然科技化趋势也是其重要的组成部分。互联网作为社会科技化的关键因素不断地渗透到我们的生活当中，密切相关、不可或缺。对于所有企业来说，互联网时代的到来不仅能得到更多的机会快速发展，同时也是一种挑战。在新型互联网时代，企业管理的形式也在逐步发生变化，作为企业管理的重要组成之一财务管理也有着崭新的变化。因此，本文就目前“互联网＋”时代财务管理存在的问题以及创新所面对的挑战和需要注意的事项进行分析，并且提供一定的方法尝试，希望可以帮助企业在互联网时代能够加以利用，更好发展。

关键词：互联网+；财务管理；创新

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)08-0000-02

在“互联网+”环境的影响下，财务管理逐步实现与现代科技管理理念的融合，同时，财务管理现代化理念的逐步融入也在很大程度上激起了人们对财务管理的重视，进而提高财务管理水平。在互联网环境下，日益提升的信息技术为财务管理更加广泛的拓展奠定了良好的基础，在提供有效科学的信息的同时实现财务信息管理的广度拓展，从而提供更多的财务信息来推动企业发展。其中，财务的共享理念是目前影响财务管理的关键。财务共享理念的提出是为了形成信息共享，即将企业财务与相应的业务相结合。企业通过在经营过程中对相关资料的收集、整理与反馈，以提高财务共享与各项财务业务的吻合度，包括市场管理、人力资源、集中采购等等，以此来提高企业的经营管理水平。

一、企业财务创新管理概述

就单纯的财务管理而言，是企业对日常生产经营活动过程中产生的一系列数据进行分析整合，做出有效统计，通过对数据的不同分析处理形成一定的信息，作为企业的借鉴资料，为之后的企业活动创建丰富的数据库。在实际工作中，财务工作主要倾向与对企业已知的数据进行记录与整合，而财务管理则更加重视对数据的分析，包括数据产生的原因以及由数据反映出企业的多种状况。企业要想实现创新管理，首先就要对其整体管理进行制度更新，同时加强不同部门信息处理的创新管理。

因此，在“互联网＋”时代企业要想实现财务管理的创新，就要对以下几方面进行提升：首先要明确财务管理的服务对象，以及服务群体的实际需求，要求各部门都要进行服务反馈，并注重其参与程度；其次实现财务管理创新，还要对相关技术进行提升，财务数据处理的终端以及会计的工作方式都要进行一定的改变；最后在有了相应的服务目标，取得一定的技术提升后，还需要注意创新思维的散发，企业为实现财务管理思维的创新，可以要求企业管理人员将不同的科学元素融入到财务管理当中，学习不同的财务管理模式。

二、财务管理的创新趋势

互联网时代，可以说是信息快速发展的时代，也就意味着数据的处理会对企业发展产生深远影响，以大数据发展为前提的企业必须注重企业数据对企业发展的重要作用，即在不断提升企业自身能力的同时实现内部管理机制的全方位落实，尤其是财务创新管理机制。“互联网+”时代，在科学技术充分发挥其重要作用下，为人们的生活带来诸多便利，为企业的管理提供重要技术支持，且在很大程度上对企业的生产方式以及管理形式产生深远影响，进而改变了很多企业的生产管理以及财务管理方式。在大数据时代，信息显然是决定很多事物运转的关键，信息的有效收集、整合与运用会对财务管理的工作模式产生影响。

在“互联网+”大环境的影响下，对不同企业的要求当然不仅仅局限在单项技术上的运用，对行业技术也提出了更高的要求，要求不同行业都能实现自身技术与互联网技术的相结合。就财务管理而言，主要是利用云计算等信息技术来实现创新，通过实现企业财务共享来实现财务管理理念与实践的新变化。“互联网+”时代意味着谁掌握了信息，谁就可以在企业竞争中拔得头筹。因此对于企业而言，在激烈的竞争背景下，企业要想实现长久的稳定就必须对自身进行改革与创新，向社会需求靠近，激发自身活力。而财务管理作为企业发展的核心，财务数据的处理会直接影响到企业的资金调动，影响到企业对未来的规划。在信息化时代，每天都会产生海量数据，能否合理运用这些数据直接决定企业的发展。同时，数据的产生与应用将在一定程度上影响企业财务工作的进行，传统的工作模式很显然已经不能满足大数据时代的发展需求。

因此企业要想增强竞争力就要从企业财务的创新入手，通过培养创新管理人才，逐步实现财务管理的优化和创新。在工作中既要提升职员的创新意识，又要建立良好的财务管理模式，并提供相应的技术支持。

三、“互联网+”时代企业财务管理存在的问题

（一）财务管理模式不合理

很多企业已经意识到普通财务管理的局限，但长时间的传统观念影响了企业财务管理的发展，受传统思想约束以及对利润的考虑导致企业忽视了自身的创新管理，因此在进行企业财务管理的同时要着重管理思维的改变。此外企业还存在创新管理制度的落实与监督不到位，财务管理团队创新意识差等问题，这些都会在一定程度上限制财务管理模式的创新与实际落实。

（二）财务管理目标不明确

就我国目前的企业业务发展来看，财务管理模式仍然只局限于资金管理、成本预算等方面，对于财务管理的形式相对单一，其相应的财务管理目标也不够明确。“互联网+”时代的到来意味着企业可以更便捷地得到及传输数据信息，财务管理也需要从多方面进行转变，如管理思维、管理制度以及管理模式等，通过财务管理与信息技术的结合，利用互联网平台实现企业的资金预算、财务分析、报告数据等的整合与处理，实现企业管理目标。

（三）财务风险管理机制不完善

互联网本身就存在一定风险，它所构建的“网络空间”使人们的实践活动由物理空间转移到电子空间，网络的虚拟性会给在此基础上运行的企业埋下一定安全隐患，例如网络信息失真等，就需要企业仔细甄别并正确应对。而企业风险的来源并不仅局限于网络平台，还与企业内部财务管理机制的不完善有很大联系，管理体系的不健全再加上各部门的不作为会对企业内部资金的管理造成不良影响，出现相关数据信息混乱等现象。

（四）财务管理人员整体能力低下

企业财务管理人员的整体能力包括两方面，其一是对财务工作创新意识的认知，包括对财务管理制度与财务工作模式的全新定位，以及财务创新意识的梳理与培养。其次就是对企业财务管理业务的专业能力，包括财务管理专业知识的获取与更新，财务风险的预判能力等。“互联网+”时代的财务管理工作与传统的财务管理工作具有很大的不同，与传统管理方式相比“互联网+”时代的财务管理还要求财务人员拥有数据分析能力以及报告整理能力，更注重对专业知识的灵活应用能力。

四、“互联网+”时代财务管理创新的策略分析

（一）制订相应的财务管理计划

“互联网+”时代下的企业管理要实现创新，其重要前提是要严格按照社会发展规律进行创新。对于创新管理模式，要求企业的财务部门要注重和各部门之间的相互联系，建立上下一体的信息反馈体系，从客观出发，考据财务管理的关键作用，利用当下互联网技术的特长，将信息技术于互联网技术相结合，实现财务管理模式的创新。

（二）注重成本管理

成本控制作为企业财务管理的关键环节。就企业长远发展而言，不仅需要控制成本，还需要合理权衡高收益与低成本。企业成本的控制要结合相应的企业规划，因此就需要利用网络信息，将企业与海量资源相结合，为成本控制做好准备。同时企业成本管理还需要财务管理人员能有效将互联网与财务管理理念相结合，利用网络信息的开放性与时效性等优势的利用，通过对不同信息的处理，实现企业发展高效性与合理性。

企业成本管理还需要合理使用投资收入。在环境多变的市场下，合理的投资需要企业对市场行情有一定的把控，并根据不同的环境进行调整。此时就需要借助互联网技术来实现财务管理，通过海量数据的分析，有效分辨风险，做好数据处理，帮助实现科学投资。利用互联网技术为相关人员提供合理的投资信息，帮助掌握市场行情，实现对投资项目的前景以及市场发展趋势进行预估判断，以此来实现企业投资的合理性。

（三）完善风险预警机制

“互联网+”时代的财务管理具有不确定性，风险隐患层出不穷，因此企业实现财务管理创新的前提必须要有完善的风险监测系统作为后勤保障。而企业要想尽可能地规避财务风险，就必须需要完善财务管理体系，从内部资金入手，实现合理的规划与后期监督。制度的完善还需要监管人员执行进行保障，要对相关财务人员进行财务道德约束，对相应的财务操作流程进行实时监控，包括相应监管部门职能的完善。

（四）基于企业财务管理的整体提升

由于财务工作本身存在很多风险，因此在“互联网+”的背景下, 财务管理不仅要从传统的工作模式进行改革，还需要从多方面对管理人员的能力进行培训提升。

整体要从三方面进行，包括管理理念的更新，管理模式的创新以及专业能力的培训。首先在管理理念的更新来看，要求全体职员对财务管理有相对全面的认识，了解当下社会对财务管理的新需求，对互联网时代先进技术与财务管理的融合有相应的了解，能够更好地为企业进行财务数据分析，另外还需要财务人员对工作任务足够熟练，了解不同部门的资金支出情况；其次，在管理模式的创新方面，要注重工作思维的灵活改变，从不同的财务事件中吸取教训，整理经验，从而实现对管理模式的创新。最后企业还要定期对财务人员进行培训，增强其财务风险意识，对相应的规章制度有敬畏意识，企业要对财务人员进行定期考核。

总之，在“互联网+”时代，很显然传统的财务管理模式已经不被社会所重视，企业要想有一席之地，就需要不断地更新其管理模式，而财务管理作为企业运营管理的关键，在互联网技术迅速发展的当下，企业财务管理也需要不断进行创新，另外“互联网+”财务管理在企业中的引入还可以更加细化企业管理的要求，可以有效推动企业财务管理的变革。在“互联网＋”时代，即技术不断进步发展的前提下人们愈加便利的生活时代，企业并未跟上时代的步伐，因此其相应的财务管理也需要不断的创新和改变。在实现创新的同时，推动企业财务共享的落实，以此来实现企业的可持续发展。

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