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摘要：社会主义市场经济的发展使得更多的创造财富的因子可以在市场中充分涌流，越来越多的企业也融入到市场中去。医药批发行业也不例外，医药批发行业是一个特殊的市场主体，在激烈的市场竞争中，医药企业要想长远的生存和发展一定要加强财务管理水平，不断地应对市场竞争中可能出现的挑战。本文对医药批发企业的财务管理中存在的问题进行了阐述，并且提出了相应的对策，希望能对以后的医药批发企业的财务管理有所帮助。

关键字：医药批发；企业；财务管理

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)09-0000-02

医药企业是关系民生的重要企业，国家有关部门不断出台政策对医疗卫生领域进行深化改革，对医药批发企业提供了机遇和挑战，医药批发企业外部环境在不断变化中，医药企业之间激励竞争的环境不会改变，在医药研发和市场销售的改革进程中，需要加强医药企业财务管理，提高财务管理部门的工作效率，发挥财务管理部门的职能，完善现代医药批发企业的发展过程，实现医药批发企业内部管理的效率，促进医药企业整体水平提高，提高医药企业的利益最大化，让其在激烈市场竞争中处于有利位置，同时让医药企业可持续发展。

一、财务管理对于医药批发企业的重要性

企业财务是企业生产经营的重要组成部分,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业资金运动（即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程）的反映,也是生产经营全过程的反映;就医药批发企业经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求管理都离不开财务,因而矛盾的焦点问题是财务问题,因此,利润管理是医药批发企业经营管理的重要内容,也是财务管理的重要环节。

（一）财务管理的职能

财务管理中包含着资金管理，而资金是企业运转最基本的需要,资金管理也是企业财务管理的重点和难点。资金管理的职能包括:预测资金流量、设计资金结构、合理筹措资金、正确分配和运用资金、及时组织资金回收,加强内部资金流转的控制,加速资金周转。企业的活力、企业的声誉、企业的效益、资金管理结果,都取决于财务管理的好与坏。

（二）财务管理师企业经济效益的重要保障。

企业提高经济效益一般有两条途径:一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路,但这需要投入大量的资金,对多数企业来说是受到各种条件制约的。二是从管理中要效益。从当前的实际情况看,把管理工作抓上去,向管理要效益,则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业的经营管理工作中,财务管理具有更大的综合性,涉及企业的各个方面,直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,而且是企业领导人决策的重要依据,是企业管理的重要部分。

二、医药批发企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理观念陈旧，缺乏完善的管理制度，

在我国医药企业发展的过程中，还存在着较多的问题有待于医药企业管理者不断的改进与更新受传统经营理念的影响。医药企业财务管理人员还存在着陈旧的管理理念，一味的以利益为发展重点，而忽视了企业的财务管理。由于对企业财务的不重视，严重的影响了医药企业的发展，无法与不断改革的医疗体系融洽接轨，是影响医药企业发展的关键所在。目前我国大多数的医药企业，都将企业的发展重点放在销售业务中，而忽略了对企业中财务的管理，导致了多数的医药企业缺乏完善的财务管理制度。就造成了部分医药企业出现财务人员职责不分，会计信息失真等一系列的问题的现象，这种财务管理不当现象的出现，严重的影响了医药企业的发展。所以，医药管理企业就应该改变传统的管理观念，不断的完善企业中的财务管理制度。

（二）缺乏监管力度。

目前医药批发企业中,所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金活动环节普遍存在着监控不利甚至存在内部人控制的现象。尽管设置了一些监督职能,也制定了多种监督制度,但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段,因而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制,个人说了算,资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况,企业资金入不敷出,依赖借新还旧来维持生产经营,财务风险极大。由于监督工作不是即时的而是滞后的,不出问题则已,一出问题则触目凉心

（三）各地控价背景下的财务成本没有有效管理

医药批发企业的财务管理工作中一定要把握好资金的使用，尤其是在各地的控价、控费政策不同的情况下。在成本的使用中，医药批发企业通常会出现四种问题。一是没有根据各个地方的控价、控费政策和力度不同的情况，对成本的进行科学的规划和管理，就是没有充分的发挥出成本所能达到的最佳效用；二是有的资金利用过度，本来可以节约资金的地方却出现了浪费的情况，增加成本。企业存在的根本目的还是为了获得经济效益，成本如果没有得到有效的控制和管理，就会使整个企业的资源没有得到合理的配置，资金也没有得到合理的利用，影响企业的经济效益。

三、完善医药批发企业财务管理的措施

（一）加强财务管理意识，完善财务管理机制

首先，加强医药批发企业的现代资金管理意识。医药批发企业涉及资金周转较多，想要企业运营活跃，就必须保证把资金盘活。因此，资金的管理对企业发展十分重要，这就需要企业领导层具有现代资金管理意识，注重企业资金管理。传统的资金管理意识主要沿用的是很多年前的资金管理意识，具有一定的片面性，难以满足高速发展的企业发展需求。现代资金管理意识就是指在原有的管理意识基础上吸纳信息化、网络化管理方式的一种新型管理意识，这种现代资金管理意识更多的讲究运用资金全寿命周期管理等方法，注重现金流量编制计划管理和控制。资金管理意识的提升有助于提高企业对资金管理的重视度，促进企业主动探索资金管理方法，加强资金管理力度，从而能够提升整体资金管理效果。

其次，在医药企业的管理过程中，医药企业应该建立健全的财务管理机制，健全的财务管理机制应从改变财务人员的传统理念入手。医药企业应以全新的思维模式和工作方法，建立科学合理的财务管理制度，做到财务管理掌控医药企业发展的全过程，不只是单一的注重利益，而是应该从医药企业的全局着手，来提高医药企业的整体效益。医药企业应结合企业自身的特点，来逐步的完善财务管理体系，以确保财务管理的有效性，将财务管理中的细节进行进一步的完善，尽量与经济市场中不断改革的医疗体系相结合。只有将财务管理的管理机制健全，才能够全面的掌控医药企业的整体运营情况，从而不断的提高医药企业的财务管理水平，来带动医药企业的快速发展，应对市场中的竞争压力，将企业的经济效益做到最大化。

（二）加强企业成本管理

在医药企业的运营过程中，医药企业应加强对药品成本的控制，只有从原材料的采购成本入手，才能有效的降低成本。医药企业的财务管理部门应建立完整的采购价格信息表，通过多家比较的方式，将原材料的成本降到最低，只有医药企业有效的控制采购成本，才能提高整体效益。另外，医药企业还应该通过不断创新营销手段，来有效的控制营销费用，在医药企业的发展中营销之较为重要的环节。而营销的费用在医药企业的支出中也占有一定的消费比例，所以，有效的降低营销费用也是医药企业财务管理中的重点。医药企业可以通过创新思维方式来降低营销费用，采取建立优秀的营销团队，与正确的营销模式，将营销费用将至最低并且有最好的营销效果。完善财务机制与降低采购成本、营销费用，都是医药企业财务管理中所必须解决的问题，只有充分的解决这些问题，医药企业才能取得良好的经济效益。

（三）强化财务监督职能。

在财务管理的过程中多存在监管力度不足的情况，这种情况直接导致企业经营过程出现于财务控制脱节问题，对企业发展造成了严重的影响。因此为了增加对财务管理对各个环节的可控性,医药批发企业就必须强化财务监督职能,全面推行财务负责人委派制度。要尽可能明确监管部门职责，并责任到人，强化监管人员的责任意识，确保监管工作落实到位，保障资金管理执行到位，委派的财务负责人受核心企业财务部、审计部的统一管理,并且针对本公司的实际情况,制定财务管理制度，同时加强运用计算机软件、网络软件与财务管理软件的融合，如借助ＥＲＰ等系统进行监管，具体的监管流程如下：依照资金管理条例对医药批发企业资金进行全面的盘查→制定资金流动表单→详细记录医药批发企业资金的流动去向和收入情况→对比分析资金使用情况正常与否，一旦发现资金异常情况及时清查和处理→提出相关资金管理可行性建议和措施。其次对企业经营、投资、筹资、预算、成本环节中的财务进行严格监管,从而控制企业的财务流动风险。同时,还要对应收账款、处置资产、实际资金收入、实际资金支付、大额资金的审批、资金支出与资金预算是否存在差异等方面进行财务监管.另外,企业也要加强落实会计核算的监督职能,对各项有关资金活动的经济业务事项,通过及时确认、准确计量、公开披露等方式实现财务监督。

四、结语

综上所述，市场经济不断发展的今天，人们生活水平的不断提高，对于医药用品的需求也在不断的提高，在医药批发行业竞争日益激烈的当前形势下，加强医药批发企业的财务管理已经成为了医药企业管理者的主要任务。医药经营管理者通过企业运作过程中，不断的发现财务管理中所存在的问题，并且做出及时的应对措施，是引导医药企业快速发展的关键。医药企业通过合理对财务人员管理，来带动企业的发展，以改变财务人员的传统理念为出发点科学合理的对医药企业运营进行整体的管理。只有医药企业的财务管理将医药企业运行中的支出进行合理的规划，才能够有效的带动医药企业的繁荣发展，并且带来良好的经济效益。

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