李  艳  国轩控股集团有限公司  安徽合肥  230001

摘要：经济市场的难以把控催生了许多更加灵活、适应性更强的企业形态，集团公司企业就是其中典型。这种业态在提高企业发展弹性、增强市场竞争力的同时，也增加了其管理难度，最为显著的就是财务管控难度的增加。但是作为集团公司企业管理的关键环节，确保财务管控的有效性和高效性又是十分重要的，必须制定出行之有效的措施。本文先是对集团公司企业加强财务管控的重要性进行了阐述，然后重点分析了在当前形势下，企业实现财务管控强化的有效途径，为集团公司企业改善财务管控现状、提高财务管控水平提供了一定参考。

关键词：集团公司企业；财务管控

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)16-01580-02

一、引言

面对复杂多变的经济形势和日趋激烈的市场竞争，许多企业选择分散资金投入、扩大运行规模的方式提高适应性、增强竞争力，而这也使得集团型公司企业的数量越来越多，已逐渐成为当前社会中十分重要的企业形态。相比于其他形态的企业，集团公司企业固然能够从业务范围上、运行规模上等占有较大优势，但是其过于庞大的组织机构也为其管理活动带来了较大困难，财务管控方面就是集团企业公司遇到的主要难点之一。对于企业来说，财务管控本来就是掌控难度较大、问题容易出现的环节，涉及到的部门、人员、业务领域和工作环节等越多，财务管理越不容易妥善推进。集团公司企业的财务管控，不但涉及到集团总部的管理、下属单位的管理，还包括总部对下属单位的管理以及下属单位对总部的负责等。这种多重管理进一步加大了财务管控的难度。但是财务管控对集团公司企业来说又有着十分重要的意义，在风险管理、资源管理、决策制定等方面都能发挥出巨大作用。因此，必须对加强集团公司企业财务管控的途径进行深入研究，以便提高其财管水平。

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