王建华

聊城光岳宾馆  山东聊城  252000

摘要：随着市场经济飞速发展和科技创新水平提升及互联网+云时代的纵深发展，新兴技术潜移默化地影响着会计行业。基础财务人员面临巨大威胁，人工智能作为经济发展新常态和企业转型升级主要推动力，悄悄的改变着传统财务管理模式，对财务人员要求也发生根本性变化。本文对财务会计向管理会计转型的意义及存在问题进行了阐述，并具体分析转型策略，传统财务会计向管理会计转型必将成为趋势。

关键词：人工智能；管理会计；转型

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)25-0169-02

近年来大数据、区块链等人工智能发展速度不断加快，已渗透多个领域之中，会计行业要发展，必获得人工智能支持，才能满足当前对会计工作的需求。财务会计不仅要意识到当前所面临的危机，还需思考如何借助人工智能优势向管理会计方向转化，进而成为行业的佼佼者。

一、财务会计和管理会计的关系

（一）二者的联系

1.财务会计和管理会计共同服务于企业，都以改善企业经营管理，提高企业经济效益为目标。

2.财务会计和管理会计的资料来源基本相同，管理会计所需资料多数

来源于财务系统，工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受财务会计工作质量的约束，而财务会计发展与改革，必须思考管理会计的要求，适时扩大信息交换处理能力和兼容能力。

3.主要指标相互渗透。财务会计提供的历史性资金、成本、利润等指标，是管理会计进行长短期决策分析的重要依据，而管理会计确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。

4.在方法上相互补充。管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制、

考核。财务会计的方法主要是核算、分析、检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势收集、整理资料，财务会计则利用管理会计先进的方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。

5.提供的信息具有相同特征。相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论企业内部管理者还是企业外部投资者和债权人对所需的信息都要求具有相关性和可靠性。

（二）二者的区别 

1.工作主体范围不同：财务会计是整个企业，管理会计则是整体或局部。

2.工作侧重点不同：财务会计侧重企业内外部有利害关系的人员，管理会计则是企业内部管理。

3.工作时效：财务会计侧重反映过去某一时点。管理会计面对未来。

4.工作依据：财务会计遵守会计准则、会计制度，管理会计据管理需要。

5.信息方式：财务会计精确，统一格式，管理会计不一定精确，格式多样。

6.方法体系及工作程序：财务会计依会计准则采用会计方法，固定的会计循环程序，管理会计方法灵活多样，工作程序多种多样。

7.会计人员素质要求与观念取向:财务会计要求会计人员操作型，注重绩效，管理会计要求会计人员复合型，以人为本。

在当前社会发展的阶段，人工智能时代已经到来，这也为人们的生活改革起到了关键的作用，特别是各个企业的未来发展，更是走上了最新的道路，其中会计行业顺着时代的发展逐渐开始向管理会计所转化，这也为企业经济水平的提升作出了贡献。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）借力人工智能，促使转型 

人工智能在不远的将来是否替代会计人员，这已让更多的会计人员越来越正视并深思的话题。未来趋势肯定是人工智能运用的领域越来越广，比如财务领域的德勤机器人正式上岗，这就要求会计人员有紧迫感，必须不断提高专业水平与工作技能，借力人工智能，不断学习并接受新鲜事物，处理好各层级的关系，提升自身工作职能，实现转型为综合性财务处理能力和管理能力的会计人才。

（二）利于收集有效信息，促企业管理提升 

  无论何种企业，经营管理工作中都需要大量的信息资源，随着人工智能化的发展，传统会计行业的数据收集、数据整理，核算等工作结果提供的信息越来越不能满足管理者的需求，人工智能润物细无声的改变着传统会计人员、会计机构的工作方式。管理会计作为企业获取信息的重要方式，借助人工智能收集更多财务信息与非财务信息，通过系列加工、整理、分析、沟通等提炼出有效信息，供企业采纳、运用，促企业管理进一步提升。

（三）提高会计人员综合素质，提升财务管理水平 

    众所周知，任何一个单位的核心部门是财务部，那么这个单位财务管理也就是这个单位内部管理的核心内容，财务管理水平高低对企业发展不言而喻。在人工智能的大背景下，财务部门应和其它管理部门强强联手，顺应时代的脚步，找到最新的工作开展路径，结合管理会计模式对财务会计方法进行调整，会计人员的转型不但能提高企业管理会计的职能，更促进企业管理水平上升。面对日益激烈的市场竞争环境，不仅要求会计人员具备深厚的专业知识，并深入企业业务中的各个环节，渗透预算、风险、内控管理等方面，还要站在全新视角审视、把握企业的资金流、信息流、物流，不断提高自身的分析、综合运用能力，为企业发展出谋划策。会计人员的转型，进一步优化了企业部门间资源配置，促进各部门目标责任完成，进一步解放会计人员繁琐的工作量，从而促进会计人员综合素质提高，促进企业财务管理水平迈上新台阶。

（四）不断提高规避风险的能力，增强企业竞争力 

在当前大背景下，随着企业产业结构调整、种类升级、规模扩张等开展，财务风险也在持续增加，要降低风险，必须结合人工智能的方法，把财务会计的工作向管理会计的方向转变，以此提高规避风险的能力。

传统会计工作相对比较繁重和枯燥，除了能够为企业的发展提供一定的数据支持外，整体并不符合当前市场的发展形势。而如果把管理会计的管理手段融入其中，最大程度与人工智能相互结合，便于进行各类数据统计与分析，科学决策，站在运营的视角，使企业直观清楚的认识到自身的经营现状，从而在市场竞争中稳操胜券。

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