摘要:企业的财务活动贯穿于生产经营的全过程，财务风险是一个信号，通过它可以全面、综合地反映企业的经营状况。企业和其他企业一样，也面临着一些财务风险。如果预防不及时，处理不当，后果会非常严重。加强企业财务风险控制，对于提高工程项目效益和企业核心竞争力具有重要意义和价值。

关键词:企业；财务风险；对策

财务风险是一种信号，能够真实反映企业的经营状况。如果回避不当或任其发展，可能会给企业带来毁灭性的打击。对于企业的发展来说，财务风险带来的危害是不可估量的。为了维持企业的经济发展和生存，如何提高财务管理的有效性，建立健全财务风险防范机制，成为每个企业关注的焦点。

一、企业财务风险的基本内涵

企业的财务风险是由日常经营管理中不规则或中断的资本流动引起的。财务风险的发生可能是由于资本结构不合理、配置不科学或财务决策失误造成的。财务风险控制是企业财务活动的重要组成部分。首先，企业应通过筹集资金为其生产经营提供有利支持。因此，融资活动是企业经营活动的起点，如果管理不当，就会发生融资风险。那么，在管理过程中，如果进行项目投资，就会出现投资风险。在日常业务流程中，会有日常业务的财务风险。此外，现金管理、存货管理、应收账款管理都会导致财务风险，称为流动性财务风险。现金、存货、应收账款管理不当，会导致企业因现金流不足或资产变现困难而陷入财务困境，进而引发财务风险。

二、企业常见的财务风险

(1)提高风险

我国企业主要依靠银行贷款、民间贷款和自有资金进行生产经营。目前我国建筑业正处于发展的关键时期，资金筹集的成功与否直接影响到企业后续项目的发展，是企业的生命线。我国企业地域分散，企业财务资金集中管理存在一定困难。此外，企业建设周期过长，银行贷款对企业贷款的限制不断增加，无形中增加了企业筹集或融资资金的难度。在企业迫切需要扩大业务规模的发展压力下，一些企业转向民间借贷市场来缓解融资压力，这也给企业带来了财务风险。

(二)投资风险

随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，企业经济效益不断下降是不争的事实。企业为了中标，往往越来越压低投标价格，接受合同价较低的项目。如果管理稍有放松，可能会出现亏损。即使项目被接受，也意味着会出现亏损，企业处于做还是不做的两难境地。在这种情况下，如果企业没有一套行之有效的成本控制措施，就无法彻底消化降价让利的因素，潜在的利润风险将是巨大的。投资决策是高层领导的对外经营战略之一，是一项具有高风险因素的经济运行活动。一旦决策失误或既定条件发生变化，就可能形成投资风险。

(三)成本控制风险

企业项目成本控制是现代管理的关键方向，也是项目建设的重要环节。我国建筑业起步晚、发展快，一些相关法律法规不完善，导致建筑市场恶性竞争。在建筑工程投标阶段，一些企业为了中标而过度压低投标价格，直接降低了施工预算。此时，项目的成本控制极其重要。如果成本控制不力，项目的决算会大大超出预算，容易引发财务风险。

(4)流动性金融风险

流动性风险是企业经常遇到的风险。一方面，在招投标过程中，企业要按照合同规定履行施工义务；另一方面，企业可能将项目转包或分包出去，很多承包企业资金流不足。这时候往往要求企业代付预付款，资金短缺导致流动性金融风险。此外，如果企业本身管理不善，成本控制和费用管理不合理，也会存在流动性财务风险。流动性风险是指企业本身的资金流不足，偿债能力存在问题。因此，有效控制和防范企业流动性金融风险非常必要。

三，建筑企业财务风险的控制与防范

财务风险存在于财务管理的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因是不同的。因此，企业应根据财务风险的具体成因采取防范措施，防范企业财务风险，化解财务风险，从而实现财务管理目标。

(一)降低资金筹集风险

首先，要积极拓宽融资渠道。当项目资金短缺时，需要能够筹集外部资金，以保证项目的顺利建设。其次要考虑项目的利润率是否大于募集资金的成本率。只有当项目利润率高于募资成本率时，才能保证企业利润，降低募资风险。最后，企业要实行统一的资金管理，提高资金运营效率，充分发挥资金规模优势，合理使用资金，尽量不从外部筹集资金。

(二)建立招投标风险评估机制，合理承担工程任务。

在建筑市场竞争日益激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，企业更应该科学合理地筛选投标项目，而不是饥不择食，不分好坏，见标就跟踪投标，不中标就避免赔钱只是为了提高中标率，从源头上做好工程项目的投资控制。企业在获得招标文件后，要进行深入的研究分析，充分考虑风险成本，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人需要了解的内容，深入查看图纸，审查工作量，分析合同文本，建立投标风险评估机制，从企业自身实力和项目投资损益预测企业的风险承受能力，最终决定企业是否投标，以什么价格投标。此外，还要坚持业主资金不足的项目、资金数额较大的项目、勘察设计施工的项目不能接受，避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资效益。

(三)加强项目成本管理

要想从源头上抵御财务风险，就必须增强企业的经济实力，而成本控制和管理是企业经济实力的一个非常重要的因素。很多财务风险来源于企业平时成本控制能力低，导致成本高。因此，要抵御金融风险，在如此严峻的市场环境和激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强900成本管理，加强内部控制，提高经济效益。在工程建设过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，综合考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制定科学、先进、经济、合理的施工方案，以缩短工期、提高质量、降低成本。同时要制定经济上可行的技术组织措施计划，并纳入施工组织设计。

(4)注重项目的关闭清算和债权的催收。

企业应设立专门机构对竣工工程结算进行集中管理，避免工程竣工后因原人员调动造成结算工作混乱。定期与业主核对当期付款，办理工程结算。同时要加强应收账款的管理和催收，因为收入的实现最终来自于应收账款的催收，而且大多数企业都是以高负债模式经营。如果企业的资金不归集，很可能会因为债务未清偿而引发企业的财务危机。

(五)发挥金融监测预警作用，加强资金管理，防范化解金融风险。

在企业的财务活动中，资本始终是一种值得关注的高流动性资产，是企业生产经营的源泉。没有充足的资金，企业的生产经营就无法正常运转，企业的经济效益就无从谈起。加强资本管理是防范企业财务风险的重要手段。企业要实行全面预算管理，加强资本预算管理，建立健全预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制制度，将预算范围从单一的经营性资本收支计划扩大到生产经营、基础设施、投资等全面资本预算，加强资本周转各环节的可控性，对企业现金流实行全过程管理和预算控制，高度重视企业支付风险和资产流动性风险；严格控制现金流的进出，严格管理经营活动、投资活动、集资活动各环节产生的现金流。针对建设项目高度分散的实际，探索实行资金集中管理，积极规避财务风险的途径。建立内部结算中心制度，严格控制资金多账户开立和账户外流转，实现资金集中、统一、有效监控，降低企业财务风险。

四.结论

总之，现代企业制度和经济环境决定了优胜劣汰。企业要想取得长足的进步，就必须加强财务约束，规避财务风险。财务风险客观存在，是每个企业都无法回避的现实问题。在市场竞争日益激烈的今天，加强财务风险管理是企业的必然选择，对企业健康稳定发展具有现实和长远意义。只有针对财务风险的各个方面，企业才能采取相应的措施来防范和降低风险，使企业在经济上避免或少受损失，在不可预测的风险市场中立于不败之地。

参考文献：

[1]杨江春.浅谈企业财务风险的防范与控制.[J].经济师,2005（6）

[2]张凯.企业潜在财务风险及其管理研究[J].财经界,2012(10).