摘要：风险管理的目标是将风险转化为企业的利润，这是每个企业管理者的责任和义务。成本风险管理不但有助于增强投资集团制订重要决策的能力，为投资集团实现价值最优化提供多种途径，而且还能进一步改变管理的方式并在全球化的趋势下加强企业之间的合作与协调，最终实现共赢。本文对现代商业企业成本风险管理存在的问题进行了分析，并提出了有效地对策。 

关键词：现代商业企业；成本风险管理；问题；对策

随着信息的快速发展和知识经济的兴起，现代商业企业的经营环境变得日益复杂,经营环境的稳定性被未来发展的风险性所取代，因此，财务管理在风险投资中的重要性不言而喻。它包括风险投资机构本身及对所投项目企业进行的财务管理。目前，现代商业企业所面临的风险呈高层化、扩散化、契约化和网络化的特点，针对这些特点，作为现代商业企业风险管理核心的成本风险管理，也应该不断完善自身的管理以促进企业的发展。

一、现代商业企业成本风险管理存在的问题

1、风险管理目标单一

许多投资人将现代商业企业的风险仅仅局限与投资领域，现代商业企业是作为企业的一种形式，需要对其他方面进行综合考虑。在成本风险管理中存在着筹资风险、管理风险、流动性风险、存货管理风险，都对现代商业企业产生一定的影响，比如，人员管理，即对在风险投资这个特定行业做财务管理工作人员的培养和管理；制度设计，包括投资前期财务评价和投资企业的动态财务评价，建立风险预警机制；管理的手段要采用人力的或者数据库的形式开展多样化的管理。目前的风险管理目标单一，阻碍现代商业企业成本风险管理体系的建立。

2、资金流通不畅

   现代商业企业的分红，不仅要看投资企业实际的经营效益如何，还受到该企业经营层对分红的态度和企业下一年度的投资需求等的制约。分红时多时少，有时甚至没有，这就造成现代商业企业本身的利润不可能是平稳上升的，现金流也不可能是平稳的，而必然是阶段性的、非连续的。现金流的波动，使得财务资金的风险加大，财务管理的风险加大。

   股权不能适时退出，一方面由于国内产权流动性较差，长期投资变现周期较长，现代商业企业退出机制不健全，导致现代商业企业成为项目企业的永久股东，不能在产权流动中回笼货币资金；另一方面，国有现代商业企业在上市公司的成长中扮演助推器的角色，国有股权的退出可能引起影响股价的下降，影响上市公司的发展。为了公司的长远发展，国有公司将资金投入各种各样的项目中，导致自身资金日渐匮乏，流动性风险加大。

   近年随着银行贷款业务的发展，国有现代商业企业在自有资本金不能满足投资规模扩张的要求时，凭着良好的出身背景和雄厚的资产实力，以银行贷款或发行债券等形式取得大量的资金。受企业经营状况和偿债能力的限制，企业对政府现代商业企业的款项，不按时偿还还款，这样，在较高财务杠杆作用下，一旦某个子公司出现经营困难或财务危机，都有可能引发连锁反应，使脆弱的资金链条断裂，现代商业企业总部或其他子公司将会陷入困境，加大了成本风险。

3、投资领域过广

   现代商业企业在政府经济发展规划和各时期工作部署的大框架下，导致投资领域较大，受员工知识、技术、能力的限制，不可能做到每一方面的完善管理，增加了公司在管理上的难度。专业人才的缺乏已经成为国有现代商业企业普遍存在的问题，也制约了整个行业持续快速发展。而且，复杂的担保关系也加重了这个问题。这些担保将项目企业的经营风险转嫁到现代商业企业身上，项目的各个环节是一个有机联系的整体，一旦项目企业在生产、销售等资金链的某个环节出现问题，将会引发一系列多米诺骨般的反应，成本风险高度膨胀。

二、现代商业企业加强成本风险管理的对策

1、提升风险与责任意识，培育全员风险管理文化

   良好的成本风险管理机制的运行离不开集团企业所属母公司、子公司各职能部门和全体员工的参与、配合和支持。改变当前落后的管理观念，增强财务人员的风险意识，培育全员的风险管理文化，是成功进行风险管理的最重要因素。在具体的管理上，要做到有明确的内控标准，业务有系统的流程，操作有详细的手册，过程有动态的监控，事后有严格的考核。让每一名员工在自身工作中切身体会到风险管理的重要性，让风险管理深入人心，使风险防范成为一种自觉的意识，自觉规范自己的行为。

2、建立风险信息管理，完善控制管理体系

   风险管理信息系统覆盖企业内部信息网络和外部各种传播媒介，可以及时获得数量多、质量高的信息，为正确进行风险管理创造条件。风险管理信息系统还能够对银监会要求的监管指标进行计算并能自动提示，对公司内各级机构、各部门、各类业务发生的交易情况，特别是大额交易进行实时监控，控制操作风险的发生。

    风险控制管理体系由组织机构体系、内部控制制度和信息管理系统三部分组成。组织机构体系是硬件，内部控制制度是软件，要保证软件和硬件的共同发展。建立风险管理预警系统和管控方法集团公司要遵循科学性、全面性、前瞻性和经济性原则建立风险预警的指标体系，利用主要财务报表—－资产负债表、损益表和现金流量表等包含的有关内容，构建合理、科学、有效的指标，对包括融资、投资和资金运营等成本风险进行预警，并就一些特殊风险提出防范管理措施。

3、完善公司法人治理，保障股东的权益

首先，改善董事会结构，增加独立董事。执行董事比例过高，特别是董事长与总经理合一，会导致内部人控制。内部董事属少数派董事会，国有现代商业企业对子公司的要求，独立董事可占 1/3，以提高独立董事行权的有效性，达到制约大股东的操纵，保护中小股东利益的目的。其次，建立董事会的内部专职委员会，在各专职委员会内合理配置执行董事、非执行董事与独立董事的比例，强化董事会的执行功能。再次，独立董事的选聘要进行市场化运作，可以广纳贤才，提高董事会的质量，加强对独立董事的监管，确保独立性作用的充分发挥。

4、进行多元化经营，分散投资的风险

   俗话说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。在投资的时候进行分散的多角投资，可以降低企业的风险。因为投资的项目多样化，盈利的项目可以弥补亏损的项目，达到收支平衡，但在投资的时候需要慎重，尤其是前期要做好调研评估活动，对投资项目进行全面的把握，预见可能出现的风险，并做好预防措施，防患于未然。

三、结语

  财务的风险管理是一个持续不断地过程，现代商业企业成本风险管理，是现代商业企业面对的一个新课题，投资型集团公司的成本风险管理在借鉴优秀管理企业的基础上，应从自身的业务特点出发，以财务监管为突破点，健全财务内控系统，不断完善母子公司管理体制，健全财务内控系统。投资型集团公司的成本风险管理是全面成本风险管理的集中体现，随着财务主体的多元和多层次发展，使产权关系更加复杂，对现代商业企业的成本风险管理提出来更高、更全面的要求。

参考文献：

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