摘要：随着我国对会计控制的研究不断深入，各个行业开始逐渐应用会计控制并取得了较为理想的效果。我国的经济和文化在近几十年来飞速发展同时也推动了文化传媒企业的兴起和发展，现在文化传媒企业的数量每年都在增加，行业内部存在着较大的竞争。国家对于传媒业的发展相当重视，也在积极采取措施保证行业发展结构的调整。文化传媒企业为了提高自身的管理水平并在行业内保持良好的竞争能力，开始积极应用会计控制到运营工作中。现在对文化传媒企业的会计控制关键环节和实施现状进行研究，推动文化传媒企业会计控制的发展。 关键词：文化传媒企业；会计控制；关键环节 一、背景分析 文化产业对于人民群众来说并不陌生，作为我国民经济的组成部分一直发挥着重要的作用，而传媒业作为服务于人民群众的重要行业也备受国家重视。传媒业在过去几十年的发展过程中取得了极大的进步，但是在新时期文化传媒企业由于时代发展环境发生变化以及自身管理水平不足而导致文化传媒企业发展面临挑战。文化传媒企业开始对会计控制进行研究和应用，但存在研究深度不足而导致的应用效果不佳。文化传媒企业需要对会计控制的关键环节进行管理和控制，及时解决其中存在的问题并带动公司管理能力稳步提升。 二、会计控制关键环节的工作状况 （一）会计控制体系不够完善 我国近年来才开始逐渐推行会计控制至各行各业的管理和发展当中，在几年来各类企业的管理都不同程度有所提高。但是我国对会计控制的研究深度不足同时在国家的施行时间较短，所以各类行业都普遍存在会计控制体系不完善的问题。会计控制体系对于文化传媒企业的运营和发展来说十分重要，是保证相关工作开展的重要基础。文化传媒企业现有的会计控制体系主要是借鉴其他行业的相关体系，与自身的文化产业特点联系不高，特别是无法对公司传媒项目的开展进行控制，所以无法有效发挥优化公司管理和运营的效果。文化传媒企业对会计控制工作重视度还有待提高，需要加强对体系的持续维护工作。 （二）会计控制信息化水平低 文化传媒企业的运营与各类文化传播工作有关，同时自身的管理工作也会涉及到各类信息，需要公司采取合理的措施进行处理。现在文化传媒企业会计控制工作的整体信息化水平不高，加上公司在发展过程中会接触到越来越多的工作信息而表现出会计控制效果不佳的问题。文化传媒企业的会计控制人员信息化管理能力较弱，同时公司没有进行相关资金投入来构建信息化管理环境，所以存在会计控制工作存在延时性和管理不够全面彻底的问题，影像文化传媒企业的持续稳定发展。 （三）会计控制风险管理不足 现在文化传媒企业在运营过程中会受到国家相关政策以及自身运营模式等影响而产生运营风险，而公司在普遍对相关风险的重视和应对开展不足。文化传媒企业虽然在积极利用会计控制来完善自身的运营，但是对国家整体的发展趋势感知不足，所以无法及时根据相关发展政策来调整公司的运营模式并做出风险管理工作。文化传媒企业由于行业特性而具有相对较小的发展风险，所以公司的风险意识淡薄同时没有将风险管理工作与公司的发展联系起来。文化传媒企业应对风险的能力较弱，对于会计控制的结果分析能力不足同时无法快速利用会计控制工作来完善相关工作的不足，公司各部门的联系紧密程度还需要进一步提高。 （四）会计控制缺乏有效监督 文化传媒企业的会计控制工作的一个重要环节就是开展监督检查工作，该工作不仅可以保证会计控制能够有效进行，同时也是保证会计控制及时完善自身存在问题的一种重要方法。文化传媒企业对监督管理工作的开展不容乐观，不仅是相关监督管理制度与实际的会计控制工作脱节，同时也没有积极实行监督措施来保证运营工作的有序开展。现在文化传媒企业的工作问责制度和相关审计工作开展不足，无法对会计控制工作进行的具体情况进行控制，所以公司的会计控制工作不仅无法在全面有效的工作信息上进行，同时公司对会计控制实行过程中的优缺点了解不足而不能做出完善措施。文化传媒企业还需要进一步加强监督工作的实施力度，通过明确工作责任和违规处罚措施来保证会计控制工作能够真正发挥作用。 三、会计控制的完善方法 （一）积极健全会计控制体系 文化传媒企业的会计控制体系相对不够完善是制约公司进一步发展的关键原因，文化传媒企业需要根据自身需要开展相关体系健全工作。文化传媒企业的会计控制体系需要注重体系与公司实际管理工作的联系，加强对会计控制理论体系的研究并结合公司的工作实际情况来进行体系的构建工作，当公司需要借鉴其他企业的会计控制体系时需要评估相关细则对公司发展的具体作用，不能盲目照搬而影响公司的正常经营。文化传媒企业除了完善会计控制的理论体系以外，还需要加强与会计控制相关的核算工作制度、绩效考评机制及风险应对机制等工作的实施工作，使公司在进行会计控制时可以发现管理工作中存在的不足并有合理的完善措施来及时解决相关问题。文化传媒企业需要实行会计控制的动态发展工作，定期对相关体系进行评估并结合公司所处的发展环境做出相应的调整，保证公司各个时期都有良好的发展状态。 （二）加强会计控制信息化建设 文化传媒企业的会计控制作为提高公司管理质量的重要方法，只有在对公司各个工作环节进行有效覆盖的基础上才能保证公司能够得到持续的优化。会计控制往信息化的方向发展是未来的必然趋势，也是藏起文化传媒企业处理更为繁杂的管理工作的有效方法。公司需要积极推行信息化会计控制工作，对公司各项财务和管理工作的信息及时收集到相应的数据库中，公司进行各项运营项目和决定工作决策都需要在信息化会计控制的辅助下进行，使公司的运营能在更规范的会计控制流程下进行。公司的会计控制人员同样需要加强对相关信息化管理技术和设备的掌握程度，通过相关工作设备和软件提高管理人员的核算能力以及对会计控制结果的分析能力，保证公司能够极快地应用相关结果到实际运营工作中。 （三）完善风险预警和控制机制 文化传媒企业在运营和发展过程中不可避免地会遭遇到许多风险，而公司需要对相关风险进行预警和管理工作才能避免公司遭受不必要的损失。文化传媒企业需要充分结合会计控制来开展风险预警和管理工作，在公司积极开展会计控制时收集公司的运营信息以及进行的相关项目，同时设置具体的风险指标和风险评估机制来对现行的工作进行评价，一旦发现存在不足需要利用会计控制来带动公司进行运营优化工作。文化传媒企业有具体的发展规划，公司的风险预警和管理工作需要与相关的发展计划结合起来，不断增强对公司运营环境的敏感性来判断公司可能存在的风险并快速进行解决。风险预警和管理工作也需要合理地利用信息化技术来提高风险管理的范围和处理的效率，同时可以利用信息化系统来全时段检测风险的发生并结合会计控制来开展风险管理工作。 （四）提高监督管理的实施力度 文化传媒企业关于会计控制的监督管理实施不足的问题需要得到公司的重视，会计控制需要在更完善具体的监督工作下才能发挥作用。首先文化传媒企业需要落实会计控制各项工作的责任，负责不同方面会计控制的工作人员不能越权管理其他方面的工作，避免产生会计控制混乱的情况。文化传媒企业需要加强监督管理工作来提高会计控制工作所需信息的正确性和及时性，并合理地将公司的各项工作分类管理。监督工作需要更加重视各个部门的会计控制实施情况，通过绩效考评和相应奖惩机制来推动各部门的会计控制工作能够有效进行。公司不仅需要从公司内部进行相关监督工作，还需要通过外部监督来共同进行相关监督工作，提高监督的覆盖面和实施力度，保证公司的会计控制工作保持公开透明的工作状态。 四、结语 文化传媒企业在我国经济发展的新时期面临着更加严峻的发展环境和竞争压力，因此公司需要采取相应的措施来提高公司的运营水平。文化传媒企业现在开始利用会计控制来提升管理工作，但是在相关关键环节还存在相应的不足影响了实施的效果。文化传媒企业需要针对会计控制的关键环节进行完善工作，使会计控制能够保持全面而高效的体系进行并提高文化传媒企业在各个时期的运营和发展质量。 参考文献： [1] 张强. 上市文化传媒企业财务会计控制管理浅析[J]. 中国经贸, 2015(16). [2] 苏珮蓓. 传媒类上市公司会计控制体系建立的难点及解决方案研究[J]. 财经界:学术版, 2016(3).