摘要：随着经济的发展，由于经济的全球化，知识已经成为了各企业在竞争中的重要生产要素和资源。而财务知识管理就是通过结合会计的业务流程和财务知识，从而实现财务知识的最合理和最灵活应用。本篇文章主要是从财务基础理论方面来着手，对财务知识管理进行探索。 关键词：财务基础理论；财务知识管理和案例；知识的共享 近年来，随着社会经济的迅速发展，知识也将慢慢成为一个时代的生产要素之一，并可以更有效的推动一个企业的发展，是一个企业的核心竞争力，而会计就可以更好地结合企业自身所学的知识资源，通过统计策划来实现应用的最大化。自从计算机网络的出现和普遍，会计的网络化也促进了企业信息化管理，而对财务基础理论和管理研究的目的就是在现有的理论基础上，加上现在信息技术的发展，提出更好地管理体系，最终通过会计部门来提高整体企业的竞争力，以实现创造更高价值的目的。 一、会计的基础理论 通过研究表明，把知识管理系统整合到业务流程中，是现在全世界共同迫切解决的问题。因为更好地发挥知识管理，将其应用到业务中，便可以提高企业的整体业绩和管理水平。 业务流程就是通过资源的整合，使其相互作用并进行相关的活动，从而提高为客户所创造的价值。具体说，业务流程就是为了完成企业某一目标或特定任务而进行的一系列服务、经营活动，通过这些活动来为客户创造价值。国内知名公司ATM表明：将知识管理和日常生活工作结合到一起的话，是知识管理起到作用的关键。而它的优点也就在于，他能使企业需求者找出企业管理链中的关键点并给予关注，避免了关注的不全面和缺失，通过它可以使企业中的知识得到更好地管理和执行。 二、财务基础理论方面的财务知识管理构想 （一）财务知识管理的基础 会计作为管理方面的利器，已经成为管理经营的重要工具。它将业务数据进行加工与解释，形成对决策者有用的信息，以此辅助决策者做出更正确的决策。会计部门一般是通过会计结算和会计监督，使企业能有更好的核算和审查。 财务知识管理的出现，它作为企业的一个全新管理方案，体现了企业从重视有形资产到重视无形资产的改变，无形资产就是知识资源。而财务知识管理就是要有效的整理企业的财务知识资源，按照更好地目标来运行，使企业的效益达到最大化。随着现在IT行业的兴起，也给财务知识管理带来了更多的方便性和可操作行。 （二）财务知识管理的作用与职能 1.财务知识管理作用 通过财务知识管理可以有效地整合每一位成员的信息，通过整合可以方便更多的人使用，这也就是互通有无。可是会计数据只能体现出企业的实际状况，所以在整合数据之后，我们就需要更有价值的洞察力，深入分析数据之后的规律，而这就需要会计人员有更加敏锐的分析能力和适应商业环境快速变化的能力，从而更加高效的完成任务。而要达到以上要求，就需要企业管理者做好平时的沟通、会计人员的业务学习和培训，以保证能一直有这种优势的存在。 2.财务知识管理职能 财务知识管理有四个基本职能，分别是学习职能、中介职能、内化职能、认知职能。 学习职能就是知识创造的过程，将隐性知识变为显性知识存于知识库。在知识资源的共享中就用到了财务知识管理中的中介职能，它能使知识资源得到更有效地应用和更好地分享。当我们得到了一个他人分享的知识资源的时候，我们要把它转化为自己所应用的，这就需要内化职能，将其重新编排变成自己的隐性知识，以方便自己使用。关于以上三项职能的运用便是认知职能 （三）.财务知识管理的影响因素 上面提到财务知识管理的一个很大的作用，便是可以轻松的获得和使用财务知识，而我们要做到对财务知识的管理就需要他的三大重要因素：信息技术、财务基础理论和会计人。 在财务知识管理中，信息技术是人类智慧与技术的结晶，虽然说技术不是万能的，但是离开了技术我们就什么也做不了，我们所做的共享也是共享我们的信息技术，掌握更多的信息技术就掌握着更多的资源。而财务基础理论就是为实现更大效益而进行的一系列活动，在财务基础理论里要对信息技术进行更好的采集、加工和分析，最终实现企业价值的增加。在实现这一增加时就需要财务知识管理中最重要的一个因素，就是会计人，因为只有人才会思考，只有人才能对知识库反馈回来的结果和自身所拥有的知识进行最好的融合，来实现更高的价值。 三、相关案例分析 以某制造企业为例，即将面临亏损的危机，后经业务流程的重组，经营好转，成为了我国重点企业之一。主要原因在于：其一，企业对财务进行了调整，以财务利益作为根本出发点，并且加大了管理力度，降低了资金成本，推行少筹资政策，从而减少了企业在财务方面的风险，增加企业收益，保证企业在发展期间，负债低于自身承载能力；其二，以经营品牌为方法，从而使资金进入良性循环，促进了企业发展，创造了良好环境。值得人们借鉴的内容有：加大对企业财务方面的调整力度；企业管理人员应该善于把握机遇，合理创建财政标准，调整资本结构，从而降低资金成本，确保企业健康发展。 四、财务基础理论方面的财务知识管理体系设计 （一）关于财务知识管理目标 财务知识管理的目标就是通过对财务基础理论的整合和管理，使知识形成资本，以进行升值或者保值，来提升企业人力和资源的更有效利用，增加企业效益。（二）.关于财务知识管理的架构 会计的业务流程通常是数据采集、加工储存、获取融合。通过这一系列的转化，可以实现会计更加透彻的感知，方便企业更好的运作。 （三）.关于财务知识管理的分享 财务知识分享是实现知识的流动性和使用性、知识方面的互通有无。个人所采集到的数据终归是小，当我们需要更多数据、更多知识的时候，若是全部自己完成是相当困难和无法完成的，也对我们的视野形成了一定的狭隘。而知识管理的分享就可以打破这一堡垒，使这无形的宝藏流动起来。大部分的人是不愿意分享自己的劳动果实的，这就需要企业对员工所做出的贡献给予鼓励，也可以形成一种企业文化，互通有无可以提供每个人的需要，也可以达到个人价值的最大化。 五、结束语： 会计部门在知识管理上的应用，体现了现今社会知识管理上的成果，而通过财务知识管理和财务基础理论的联合应用，体现了财务知识管理的实用性。其中的主导因素——会计人，将会在整个财务知识管理体系中起着非常重要的作用。 参考文献： [1]彭桂山,周莉,邱轶安.会计信息化向知识管理方向发展的探讨[J].商业研究,2005（19）