供油企业物流成本核算研究
发布时间：2022-08-17 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：随着经济的发展和石油企业的需求，石油物资供应企业面临着机遇和挑战。企业的物流成本核算方法直接影响石油收入的分析。笔者根据大多数石油物资供应企业的实际情况，谈谈其物流成本核算。
关键词:石油材料；供应企业；物流成本会计
石油物资供应企业是石油行业的专业化物流企业，是石油企业采购、供应和物资管理职能的主要承担者。它在中国石油工业的发展中起着重要的作用。对于生产企业来说，物料的质量和安全非常重要。构建合理的物资采购供应体系，实施有效的过程控制，是物资管理部门的首要任务。企业物流运输成本是影响石油物资供应企业经济效益的重要因素。物流成本的专业化核算是进一步提高石油物资供应企业经济效益和市场竞争力的重要途径。
物流是将产品从生产线的末端移动到消费者所在的地方的活动。物流成本以及物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业的物流成本主要包括采购、运输、仓储、管理四个环节。石油物资供应企业供应的产品主要是石油专用配件、橡胶制品、润滑油、铸钢件和保温材料。
一、石油物资供应企业物流
石油是深埋在地下的流体矿物。需要采用油气从油藏流入井底，从井底上升到井口的驱动方式开采。这种采矿过程对采矿设备的性能要求很高。不仅如此，石油往往储存在自然环境恶劣的地方，如新疆等。在自然条件恶劣的情况下，应使用辅助设备来促进石油的开采。所以受到自然环境和设备发展的制约。它在运输过程中的特点不同于其他产品。石油运输危险性高，对储运设施和操作要求高，需要专用运输工具进行运输；而且石油运输的距离往往比较长，而且还具有流动性和挥发性的特点，所以其储存需要专门的储存箱来储存具有一定特性的石油。所有这些采矿设备都需要由石油物资供应企业提供。石油是一种特殊的产品，石油生产需要消耗大量的材料，比如。泥浆、钻头、套管、锯材等。，这些物资的投入与石油的产出无关，但却是石油开采必不可少的资源设备。
物流效益主要体现在物流活动创造的价值和物流成本的降低。一般情况下，石油物资供应企业保持着巨大的库存，这是受石油产品的特殊性影响，难以准确预测，以及传统的“大库存保供应”思想和“牛鞭效应”的影响。牛鞭效应是企业营销过程中需求变异和放大的现象。牛鞭效应是市场营销中常见的高风险现象。它是销售商和供应商在需求预测修正、价格波动、短缺博弈、订单批量决策、不平衡库存责任和应对环境变化等方面的博弈。庞大的库存不利于企业的发展，它会增加企业的经济压力，阻碍企业盈利能力和营运能力的上升。而且石油物资供应企业普遍存在库存不合理的问题，使得企业有限的库存能力无法发挥其最大价值。物流企业经常出现紧急订单成本增加，缺货造成损失的现象。对石油物资供应企业的物流成本采取正确的核算方法，有利于加强企业的物流成本管理，降低石油企业的采购成本，从而提高石油企业的市场竞争力。
上世纪六七十年代，供油企业的物资管理体制是计划经济体制下的“五统一”模式。即“统一计划、统一订货、统一配送、统一调度、统一管理”。80年代后改为“统分结合模式”，90年代发展为“专业化管理模式”，延续至今。供油企业提供的基本服务包括生产资料服务和生活资料服务。供油企业的经济活动具有品种多、规格全、服务范围大、地区差异大、流动性大等特点。经济全球化的发展不仅带来了巨大的挑战，也带来了巨大的发展机遇。由于国家的大力支持，石油企业的规模不断扩大。而且科学技术的快速发展使得石油生产设备和储存设备的更新换代非常快，给石油物资供应企业带来了巨大的发展机遇。然而，产品的快速升级也给企业的发展带来了一些麻烦。石油物资供应企业只有不断提高竞争力，才能保证稳定发展。
二、石油物资供应企业物流成本核算存在的问题
(一)计算物流成本的目的不明确
在大量员工看来，物流是一项无利可图的活动。要想获得更多的经济效益，就必须降低成本。否则，降低成本不可能成为扩大利润空间的重要途径。核算物流成本并不是一个无用的任务。物流成本核算需要分解每个客户的物流成本。这一过程可以为物流服务收费水平的制定和加强客户管理提供决策依据。核算其物流成本可以成为物流运作决策的重要依据。
(二)缺乏统一的物流成本计算标准
目前，我国的物流成本核算在会计科目中没有单独的会计科目，使得大量的成本被添加到费用栏中，无法对具体的物流成本进行分类核算，给油料供应物流企业带来了很大的负面影响。由于石油物资的特殊性，物流成本中的大部分成本项目都是隐性的，而这部分物流又是一个显著的数字，这就使得石油物资供应成本的核算成为一个大问题。由于石油行业没有统一的物流成本计算标准，各石油物资供应企业根据自己的不同理解计算其物流成本，核算方法的差异使得石油物资供应企业很难按照统一的标准衡量其物流绩效。
(三)传统的物流核算方法逐渐不能满足实际发展的需要。
传统的核算方法不能满足物流一体化的要求，因为物流活动中产生的许多费用是跨部门实现的。而传统会计将各种物流活动费用和其他活动费用归集到工资折旧、租金等项目中。物流成本核算的要素难以确定，因为物流成本核算的范围太大。用不同的对象计算物流成本，结果差别很大。物流成本核算的内容难以收集，一些非物流成本难以界定清楚。
三、石油物资供应企业物流成本核算策略
物流成本核算应遵循完整性、客观性、及时性和相关性原则。
(一)正确看待物流成本
供油企业的工作人员，尤其是领导，要摒弃传统观念，把物流成本当成一种生产要素。物流不仅仅是一种付费的支出，更是一种可以利用的资源。我们可以利用物流成本资源促进销售，赢得更多客户，从而扩大市场份额。如果时机合适，企业也可以通过扩大物流成本来达到预定的销售目标。
国家物流主管部门和行业协会应根据实际物流成本构成制定相应的国家参考标准。各石油物资供应企业应根据国家制定的标准和自身实际情况，确定本企业物流成本的内容，形成适合本企业的核算内容和方法，促进企业经济效益的提高。
(一)挖掘隐性成本项目
隐性成本是隐藏在经济组织总成本中，在财务审计监督之外的一种成本。往往是财务人员忽略的成本项目，但其成本却不是一笔小数目。一般情况下，石油物资供应企业的物流成本核算项目主要包括仓储成本、运输成本、装卸成本，而订单处理、信息成本等隐性资源一般不按传统计算方法计算。订货和信息成本看似不起眼，日积月累也不容忽视。订单处理是指从客户下订单到客户收到货物这一过程中产生的所有单据活动。与订单处理相关的活动相关的费用属于订购成本。信息成本是指与物流管理运行相关的信息传输和信息系统的成本，包括软硬件折旧、系统维护和管理相关费用。存货成本也是一个隐性成本项目。存货成本是指企业因自身存货而发生的成本。包括占用成本、库存损坏变质、短缺损失、库存服务成本等。其中，占用成本属于机会成本，是库存资本的隐含价值，是盈利能力的直接反应。仓储服务的成本主要是材料的保险费用和税金。由于市场变化不可控、市场竞争激烈、产品更新换代快等原因，市场价格下降，从而使存货的价值低于原购买价值。
(二)采用正确的核算方法。
目前，我国采用的最科学可行的物流成本核算方法是作业成本法。作业成本法是目前最科学合理的成本计算方法。它最早是由埃里克教授在20世纪的著作中提出的。如果企业的一项资源只用于某一种特定的物流作业，那么成本分配将汇集到一种作业中。但是，如果一项资源同时作用于多种活动，成本分配就会相对复杂，我们必须通过资源动因将资源消耗更准确地分配到相应的作业中。成本动因也变成了成本动因，是对某一类性质相同的重要事项的计量，是作业的量化表现。作业成本法是指企业在生产和服务过程中所消耗的人力、物力和财力的经济活动。“作业成本法真正指的是以作业为核算对象，通过成本动因计量作业量，然后根据作业量分配间接费用的成本核算方法。使用成本基础作业法，首先要确认作业，尤其是主要作业，划分作业中心。然后确定资源动机，通过在作业中心建立作业成本库进行成本归集。然后确定作业动因，将作业成本库的成本分摊到成本计算对象，最后绘制作业成本总流程图。根据吸收成本计算的项目，收集间接成本，不仅包括间接材料成本，还包括间接人工成本和其他隐性成本。与传统成本法相比，作业成本法更适合于间接成本占直接成本比重较大、与工时和产量无关的现代企业成本核算。作业成本法也可以关注作业管理的资源消耗。通过减少资源消耗和控制消耗的活动量来降低成本，比传统的成本控制方法更具有科学性和适应性。指支持运营的资源成本，即费用来源。一个正常规模的企业所拥有的资源包括直接人工、直接材料和生产维护费用。在核算开始之前，应根据不同的受益者将操作分为单元级操作、批量级操作、产品级操作和能量级操作。对于成本动因的确定，会计师应该考虑两个因素。第一个是成本动因和实际制造成本之间的相关性，第二个是产品成本的准确性和产品组合的复杂性。在这个过程中，最大的难点在于作业成本分配率的计算。作业分配率=该作业中心的总作业成本/该中心成本动因的量化总和。
三、总结:
总而言之，国家有关部门应该制定统一、科学的物流成本计算标准；供油企业应正确对待物流成本及其核算:会计人员应根据企业的实际情况制定最实用的物流成本核算方法，应用作业成本法科学核算物流成本，提高石油物资供应企业的经济利益。参考文献:
[1]熊青.企业材料采购流通成本会计核算模式浅析[J].财经界(学术版)，2011年10期
[2]孙丹.试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策[J].中国市场，2014年18期
[3]杨玲飞.应用流程分解和作业成本法的物流成本核算[J].物流科技，2013年06期
[5]吕盾.物流企业物流成本核算方法探讨[J].山西经济管理干部学院学报，2014年01期
[6]陈华新.会计信息在物流成本管理中的应用研究[J].广东科技，2014年Z1期
关键词:石油材料；供应企业；物流成本会计
石油物资供应企业是石油行业的专业化物流企业，是石油企业采购、供应和物资管理职能的主要承担者。它在中国石油工业的发展中起着重要的作用。对于生产企业来说，物料的质量和安全非常重要。构建合理的物资采购供应体系，实施有效的过程控制，是物资管理部门的首要任务。企业物流运输成本是影响石油物资供应企业经济效益的重要因素。物流成本的专业化核算是进一步提高石油物资供应企业经济效益和市场竞争力的重要途径。
物流是将产品从生产线的末端移动到消费者所在的地方的活动。物流成本以及物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业的物流成本主要包括采购、运输、仓储、管理四个环节。石油物资供应企业供应的产品主要是石油专用配件、橡胶制品、润滑油、铸钢件和保温材料。
一、石油物资供应企业物流
石油是深埋在地下的流体矿物。需要采用油气从油藏流入井底，从井底上升到井口的驱动方式开采。这种采矿过程对采矿设备的性能要求很高。不仅如此，石油往往储存在自然环境恶劣的地方，如新疆等。在自然条件恶劣的情况下，应使用辅助设备来促进石油的开采。所以受到自然环境和设备发展的制约。它在运输过程中的特点不同于其他产品。石油运输危险性高，对储运设施和操作要求高，需要专用运输工具进行运输；而且石油运输的距离往往比较长，而且还具有流动性和挥发性的特点，所以其储存需要专门的储存箱来储存具有一定特性的石油。所有这些采矿设备都需要由石油物资供应企业提供。石油是一种特殊的产品，石油生产需要消耗大量的材料，比如。泥浆、钻头、套管、锯材等。，这些物资的投入与石油的产出无关，但却是石油开采必不可少的资源设备。
物流效益主要体现在物流活动创造的价值和物流成本的降低。一般情况下，石油物资供应企业保持着巨大的库存，这是受石油产品的特殊性影响，难以准确预测，以及传统的“大库存保供应”思想和“牛鞭效应”的影响。牛鞭效应是企业营销过程中需求变异和放大的现象。牛鞭效应是市场营销中常见的高风险现象。它是销售商和供应商在需求预测修正、价格波动、短缺博弈、订单批量决策、不平衡库存责任和应对环境变化等方面的博弈。庞大的库存不利于企业的发展，它会增加企业的经济压力，阻碍企业盈利能力和营运能力的上升。而且石油物资供应企业普遍存在库存不合理的问题，使得企业有限的库存能力无法发挥其最大价值。物流企业经常出现紧急订单成本增加，缺货造成损失的现象。对石油物资供应企业的物流成本采取正确的核算方法，有利于加强企业的物流成本管理，降低石油企业的采购成本，从而提高石油企业的市场竞争力。
上世纪六七十年代，供油企业的物资管理体制是计划经济体制下的“五统一”模式。即“统一计划、统一订货、统一配送、统一调度、统一管理”。80年代后改为“统分结合模式”，90年代发展为“专业化管理模式”，延续至今。供油企业提供的基本服务包括生产资料服务和生活资料服务。供油企业的经济活动具有品种多、规格全、服务范围大、地区差异大、流动性大等特点。经济全球化的发展不仅带来了巨大的挑战，也带来了巨大的发展机遇。由于国家的大力支持，石油企业的规模不断扩大。而且科学技术的快速发展使得石油生产设备和储存设备的更新换代非常快，给石油物资供应企业带来了巨大的发展机遇。然而，产品的快速升级也给企业的发展带来了一些麻烦。石油物资供应企业只有不断提高竞争力，才能保证稳定发展。
二、石油物资供应企业物流成本核算存在的问题
(一)计算物流成本的目的不明确
在大量员工看来，物流是一项无利可图的活动。要想获得更多的经济效益，就必须降低成本。否则，降低成本不可能成为扩大利润空间的重要途径。核算物流成本并不是一个无用的任务。物流成本核算需要分解每个客户的物流成本。这一过程可以为物流服务收费水平的制定和加强客户管理提供决策依据。核算其物流成本可以成为物流运作决策的重要依据。
(二)缺乏统一的物流成本计算标准
目前，我国的物流成本核算在会计科目中没有单独的会计科目，使得大量的成本被添加到费用栏中，无法对具体的物流成本进行分类核算，给油料供应物流企业带来了很大的负面影响。由于石油物资的特殊性，物流成本中的大部分成本项目都是隐性的，而这部分物流又是一个显著的数字，这就使得石油物资供应成本的核算成为一个大问题。由于石油行业没有统一的物流成本计算标准，各石油物资供应企业根据自己的不同理解计算其物流成本，核算方法的差异使得石油物资供应企业很难按照统一的标准衡量其物流绩效。
(三)传统的物流核算方法逐渐不能满足实际发展的需要。
传统的核算方法不能满足物流一体化的要求，因为物流活动中产生的许多费用是跨部门实现的。而传统会计将各种物流活动费用和其他活动费用归集到工资折旧、租金等项目中。物流成本核算的要素难以确定，因为物流成本核算的范围太大。用不同的对象计算物流成本，结果差别很大。物流成本核算的内容难以收集，一些非物流成本难以界定清楚。
三、石油物资供应企业物流成本核算策略
物流成本核算应遵循完整性、客观性、及时性和相关性原则。
(一)正确看待物流成本
供油企业的工作人员，尤其是领导，要摒弃传统观念，把物流成本当成一种生产要素。物流不仅仅是一种付费的支出，更是一种可以利用的资源。我们可以利用物流成本资源促进销售，赢得更多客户，从而扩大市场份额。如果时机合适，企业也可以通过扩大物流成本来达到预定的销售目标。
国家物流主管部门和行业协会应根据实际物流成本构成制定相应的国家参考标准。各石油物资供应企业应根据国家制定的标准和自身实际情况，确定本企业物流成本的内容，形成适合本企业的核算内容和方法，促进企业经济效益的提高。
(一)挖掘隐性成本项目
隐性成本是隐藏在经济组织总成本中，在财务审计监督之外的一种成本。往往是财务人员忽略的成本项目，但其成本却不是一笔小数目。一般情况下，石油物资供应企业的物流成本核算项目主要包括仓储成本、运输成本、装卸成本，而订单处理、信息成本等隐性资源一般不按传统计算方法计算。订货和信息成本看似不起眼，日积月累也不容忽视。订单处理是指从客户下订单到客户收到货物这一过程中产生的所有单据活动。与订单处理相关的活动相关的费用属于订购成本。信息成本是指与物流管理运行相关的信息传输和信息系统的成本，包括软硬件折旧、系统维护和管理相关费用。存货成本也是一个隐性成本项目。存货成本是指企业因自身存货而发生的成本。包括占用成本、库存损坏变质、短缺损失、库存服务成本等。其中，占用成本属于机会成本，是库存资本的隐含价值，是盈利能力的直接反应。仓储服务的成本主要是材料的保险费用和税金。由于市场变化不可控、市场竞争激烈、产品更新换代快等原因，市场价格下降，从而使存货的价值低于原购买价值。
(二)采用正确的核算方法。
目前，我国采用的最科学可行的物流成本核算方法是作业成本法。作业成本法是目前最科学合理的成本计算方法。它最早是由埃里克教授在20世纪的著作中提出的。如果企业的一项资源只用于某一种特定的物流作业，那么成本分配将汇集到一种作业中。但是，如果一项资源同时作用于多种活动，成本分配就会相对复杂，我们必须通过资源动因将资源消耗更准确地分配到相应的作业中。成本动因也变成了成本动因，是对某一类性质相同的重要事项的计量，是作业的量化表现。作业成本法是指企业在生产和服务过程中所消耗的人力、物力和财力的经济活动。“作业成本法真正指的是以作业为核算对象，通过成本动因计量作业量，然后根据作业量分配间接费用的成本核算方法。使用成本基础作业法，首先要确认作业，尤其是主要作业，划分作业中心。然后确定资源动机，通过在作业中心建立作业成本库进行成本归集。然后确定作业动因，将作业成本库的成本分摊到成本计算对象，最后绘制作业成本总流程图。根据吸收成本计算的项目，收集间接成本，不仅包括间接材料成本，还包括间接人工成本和其他隐性成本。与传统成本法相比，作业成本法更适合于间接成本占直接成本比重较大、与工时和产量无关的现代企业成本核算。作业成本法也可以关注作业管理的资源消耗。通过减少资源消耗和控制消耗的活动量来降低成本，比传统的成本控制方法更具有科学性和适应性。指支持运营的资源成本，即费用来源。一个正常规模的企业所拥有的资源包括直接人工、直接材料和生产维护费用。在核算开始之前，应根据不同的受益者将操作分为单元级操作、批量级操作、产品级操作和能量级操作。对于成本动因的确定，会计师应该考虑两个因素。第一个是成本动因和实际制造成本之间的相关性，第二个是产品成本的准确性和产品组合的复杂性。在这个过程中，最大的难点在于作业成本分配率的计算。作业分配率=该作业中心的总作业成本/该中心成本动因的量化总和。
三、总结:
总而言之，国家有关部门应该制定统一、科学的物流成本计算标准；供油企业应正确对待物流成本及其核算:会计人员应根据企业的实际情况制定最实用的物流成本核算方法，应用作业成本法科学核算物流成本，提高石油物资供应企业的经济利益。参考文献:
[1]熊青.企业材料采购流通成本会计核算模式浅析[J].财经界(学术版)，2011年10期
[2]孙丹.试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策[J].中国市场，2014年18期
[3]杨玲飞.应用流程分解和作业成本法的物流成本核算[J].物流科技，2013年06期
[5]吕盾.物流企业物流成本核算方法探讨[J].山西经济管理干部学院学报，2014年01期
[6]陈华新.会计信息在物流成本管理中的应用研究[J].广东科技，2014年Z1期
