摘要：高层管理者的战略决定了企业未来发展的方向，影响着企业发展的速度。 那么，战略对企业是一种什么样的影响呢？ 首先可以说，企业战略是指决定企业未来发展方向和速度的核心因素。 所以，高层管理者对企业的管理战略至关重要，因为它直接关系到企业未来的走向。 当然，高层管理者对于企业未来发展也有一个基本要求，就是战略意识强。 也就是说当我们看到高层管理者管理公司时，应该首先想到这不是一般意义上的领导者管理公司。 高层管理工作者必须以一种高度负责的态度、一颗真诚服务于员工的心来看待这个问题。 如果我们能做到这点，就会让公司员工对老板、对公司有更多更好地归属感，这样就能把公司利益与个人利益有机结合起来。

• 一、战略对企业的作用

  战略管理对企业的作用主要表现在以下几个方面： 首先，它能够帮助企业准确把握市场发展趋势。 企业要想生存和发展，就必须根据实际情况，制定一个符合市场环境的发展战略。这样，才能使企业在激烈的竞争中脱颖而出。 其次，它可以帮助企业实现目标和方向。 从根本上说，任何一个行业或组织的发展都是围绕着实现其目标来进行的。没有企业自身目标的实现和相应的执行就没有企业在市场上取得成功。 最后，它可以使企业有效地利用资源。 随着现代技术手段在社会经济生活中的广泛应用以及市场竞争的加剧，传统产业结构将发生重大变化；随着新技术、新工艺开发和推广，以及电子商务、个性化消费等新兴领域业务形式不断涌现，传统产业将不断出现结构调整升级和产品创新趋势。 对此，在我国改革开放初期就提出了“市场换技术”政策并付诸实施；随后又出台了“振兴东北老工业基地”等一系列方针政策；随着加入世贸组织之后，又提出了“面向世界、面向未来”发展战略。 而就在这一系列方针政策中最重要也最根本的一条就是：以市场为导向来调整产业结构和技术创新布局。 其次，它可以实现企业的战略转型。 随着市场经济体制改革的深入推进和我国加入世贸组织，我国经济发展出现了一些新情况：一方面在市场竞争中出现了新问题，一方面又出现了传统产业结构调整升级和新兴领域业务模式发展方面的诸多问题；特别是我国加入世贸组织后与发达国家相比，所面临的国际贸易壁垒也更为复杂和多变。 为了应对这些新情况、新挑战，我国政府及时地提出了“产业调整、转变经济增长方式”、“加强基础设施建设和环境保护”等一系列战略方针及政策措施。 由于这一系列战略方针都是在我国加入世贸组织后提出并被实施的；所以它不仅可以促使企业充分利用市场资源来进行调整布局，同时还可以使企业充分发挥技术创新能力来增强自己在市场中的竞争优势；另外还可以使企业通过积极转变经济增长方式而推动经济增长方式向节约能源与环境保护转变、大力发展高新技术产业等进行战略转型并进而推动经济增长方式向节约能源与环境保护转变。

• 二、战略与管理

  首先，现代企业战略理论将战略界定为： 企业的总体目标、发展方向和重点，以及与之相适应的组织机构、制度和环境。 其次，现代企业一般采用多种组织形式，其组织结构是在一个或多个目标基础上构建的相对稳定的网络结构。 再次，现代企业战略是以一种较高层次的理论分析框架为指导原则。 最后，现代公司一般采用两个以上目标相结合的方式制定经营战略。 当然，这并不意味着没有管理、组织和控制因素。实际上，任何特定的企业都需要有一套管理体系来进行工作。 所以要明确： 首先，战略管理指通过分析和研究企业目标和关键成功因素的内在联系和相互作用过程进行经营决策、组织决策和控制活动，从而指导企业实现总体经营目标的过程。 其次，由于战略分析是从整体角度去分析企业及其资源配置在未来环境中能否实现可持续发展，所以战略必须考虑环境因素；而组织管理是根据不同时期各要素间联系来对战略进行决策、控制和评价；最后就是控制手段了。 再次，为了说明问题的方便我们以杜邦公司为例来说明现代公司发展中管理体系在总体经营目标中的重要作用： 首先要从“目标”这个角度进行分析：它包括三个方面：

• 三、企业的战略应考虑以下几个方面：

  1.战略目的 它是企业在长期的经营活动中，为了达到预定目标而制定的指导企业活动的根本方针，明确了企业在多大程度上能对本组织的总体环境产生影响才会使企业目标得以实现，并使之成为可能。 2.战略内容 它包括企业发展的远景、发展目标、战略方针和发展方向四个方面。 3.战略环境背景和变化 4.公司对外部环境的反应程度 6.公司对内部环境变化所采取的对策及其有效性和执行情况。 7.企业内部资源配置和利用情况，也就是我们常说的竞争因素。 8.本组织在长期经营活动中所处地位及其重要性（也就是本组织中所处市场地位）。 9.本组织发展过程中所采取的必要措施及其效果，即战略执行情况，主要包括各方面工作是否有效及效率是否提高，能否充分发挥公司现有职能，能否有效地处理外部关系等。 10.在整个发展过程中企业内部环境变化和外部条件变化对公司影响的反应程度，即战略调整对经营活动效果的影响程度。 10.本组织对外部因素变化所采取政策及措施以及这些政策和措施产生了什么效果等，即公司在战略执行过程中如何运用有效工具及采取何种措施以达到既定目的？

• 四、战略应是高层管理者必须具备的基本素质：

  作为企业高层管理者，战略素质应是非常重要的素质，因为它是企业高层管理者的思维方式和行为方式的体现。 从上面所举例子中，我们可以看到一个明显的特征，那就是作为一个公司高层管理者，他有自己对战略方面的思考： 战略对企业发展的影响很大，但并不是所有高管都有很强的战略意识。 这说明了什么呢？ 这就要求公司管理层在日常工作中要不断地去分析与思考公司当前所处环境、竞争对手、内部环境及社会环境等，从而确定企业应走一条什么样的发展道路；而这种分析和思考就需要高层管理者具有敏锐的洞察力与前瞻性。