摘要：本文聚焦新质生产力背景下后发企业的双元创新战略，剖析其内涵、动因与作用机制。通过对新质生产力特征的解读，结合后发企业面临的机遇与挑战，探讨如何平衡探索式与利用式创新，构建创新生态系统。研究发现，后发企业需借助数字化转型、开放创新平台及组织学习，实现创新资源整合与能力跃迁，为产业升级与经济高质量发展提供支撑。

关键词：新质生产力；后发企业；双元创新；战略路径；创新生态

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济格局深度调整与科技革命浪潮汹涌澎湃的当下，新质生产力作为驱动经济高质量发展的关键力量，正日益成为各界瞩目的焦点。2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间高瞻远瞩地提出“新质生产力”这一全新理念，强调整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。这一理念的提出，犹如一声号角，为中国在新时代的发展指明了方向，也为企业界带来了前所未有的机遇与挑战。

新质生产力，绝非传统生产力的简单延续，而是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它是技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级共同催生的结晶，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志。其核心要素涵盖科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新以及人才工作机制创新等多个维度。在科技创新方面，力求在人工智能、量子信息、集成电路、生物技术、新能源、新材料等前沿领域取得关键突破，催生新产业、新模式、新动能；产业创新则聚焦于推动产业结构优化升级，提升产业的技术水平、附加值和竞争力；发展方式创新倡导绿色、循环、低碳发展，实现经济与环境的和谐共生；体制机制创新致力于打通束缚生产力发展的堵点卡点，形成适应新质生产力发展的新型生产关系；人才工作机制创新着重建设高素质人才队伍，为新质生产力的发展提供坚实的人才支撑。

从国际视角来看，新一轮科技革命和产业变革正在以前所未有的速度重塑全球创新版图和经济结构。以人工智能、物联网、区块链、云计算、高端机器人等为代表的前沿科技成果如雨后春笋般不断涌现，并迅速步入产业化阶段，成为新的主导产业。这些前沿技术与实体经济的深度融合，不仅全面革新了现有的生产要素、生产方式、组织形式与商业模式，还将实体经济带入了工业4.0时代。在这一时代背景下，全球价值链和国际分工模式也在发生着重大调整。“逆全球化”思潮的泛起、单边主义的抬头以及大国之间的产业竞争，使得基于比较优势的全球化分工受到严重冲击，国际分工呈现出区域化的特征。同时，发达国家劳动生产率的快速提升，进一步削弱了发展中国家在传统劳动密集型产业中的成本优势，制造业回流发达国家本土的趋势愈发明显。在这样的国际竞争环境中，中国企业要想在全球市场中占据一席之地，就必须紧跟科技发展的步伐，积极培育和发展新质生产力，实现从传统生产模式向创新驱动型生产模式的转变。

从国内经济转型的角度而言，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。然而，长期以来依靠土地、资本、劳动力等要素密集投入的传统粗放型经济增长模式，已难以适应新时代的发展需求，正面临着资源短缺、环境压力增大、创新能力不足等诸多困境。为了实现经济增长方式的转变，中国正努力向集约型、绿色型、创新型的经济增长方式迈进。在这一转型过程中，新质生产力的发展显得尤为重要。它不仅有助于中国突破关键领域核心技术受制于人的瓶颈，减少对外部技术的依赖，还能推动产业结构的优化升级，培育新的经济增长点，增强经济发展的内生动力和可持续性。

在新质生产力蓬勃发展的时代背景下，后发企业面临着前所未有的发展机遇与严峻挑战。后发企业，通常是指在技术、市场、资源等方面相较于先发企业处于劣势地位的企业。在传统的经济环境中，后发企业往往难以摆脱对先发企业的技术依赖，在市场竞争中处于被动地位。而新质生产力的出现，为后发企业提供了实现弯道超车的可能性。新质生产力所带来的技术创新和产业变革，打破了原有的市场格局和竞争规则，使得后发企业有可能通过抓住新技术、新产业的发展机遇，迅速提升自身的竞争力，实现对先发企业的追赶甚至超越。

双元创新战略，作为后发企业在新质生产力背景下实现发展的重要途径，正逐渐受到学界和企业界的广泛关注。双元创新战略强调企业在探索式创新和利用式创新之间寻求平衡。探索式创新聚焦于新知识、新技术、新市场的开拓，致力于开发全新的产品或服务，推动企业进入未知领域，虽然风险较高，但却有可能为企业带来突破性的发展机遇；利用式创新则侧重于对现有知识、技术、产品和市场的优化与改进，旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量，虽然风险相对较低，但能够为企业提供稳定的现金流和市场份额。对于后发企业来说，双元创新战略具有至关重要的意义。一方面，通过利用式创新，后发企业可以充分借鉴和吸收先发企业的成熟技术和管理经验，快速提升自身的生产能力和市场竞争力，在短期内获得生存和发展的空间；另一方面，借助探索式创新，后发企业能够紧跟技术发展的前沿趋势，积极培育自身的核心技术和创新能力，为实现长期的可持续发展奠定基础。

深入研究新质生产力背景下后发企业的双元创新战略，具有极其重要的理论与现实意义。在理论层面，有助于丰富和完善创新管理理论，尤其是后发企业创新理论。传统的创新理论大多基于先发企业的视角，对于后发企业在特殊的市场环境和技术条件下如何实现创新发展的研究相对不足。通过对新质生产力背景下后发企业双元创新战略的研究，可以深入探讨后发企业在创新过程中的独特规律和影响因素，为创新管理理论的发展提供新的视角和思路。同时，这一研究还有助于深化对新质生产力与企业创新之间关系的理解，进一步揭示新质生产力对企业创新行为、创新模式和创新绩效的作用机制，为相关理论的构建和完善提供实证依据。

在现实层面，本研究对后发企业的发展具有重要的指导意义。后发企业在发展过程中往往面临着诸多困境，如技术落后、资金短缺、人才匮乏、市场份额有限等。通过研究双元创新战略，后发企业可以更好地明确自身的创新方向和重点，合理配置创新资源，提高创新效率，增强自身的核心竞争力。同时，这一研究还可以为后发企业提供具体的创新策略和方法，帮助企业在新质生产力的浪潮中把握机遇，实现跨越式发展。对于政府部门和相关政策制定者来说，本研究的成果也具有重要的参考价值。政府可以根据后发企业的创新需求和发展特点，制定更加精准、有效的政策措施，加大对后发企业创新的支持力度，营造良好的创新环境，促进后发企业的健康发展，进而推动整个产业结构的优化升级和经济的高质量发展。

1.2研究价值与创新点

本研究在理论与实践层面均具有重要价值，同时在研究视角、方法与观点上展现出一定的创新性。

在理论价值方面，本研究有助于丰富和拓展创新管理理论体系。过往的创新理论多聚焦于一般性企业的创新活动，对后发企业在独特发展情境下的创新战略研究相对不足。本研究深入剖析新质生产力背景下后发企业的双元创新战略，揭示后发企业在资源、技术和市场等多重约束条件下，如何通过探索式创新与利用式创新的协同发展实现创新突破，为创新管理理论增添了针对特定企业类型和时代背景的研究内容。例如，通过对后发企业在新兴技术领域如人工智能、区块链等方面的探索式创新实践，以及在传统业务领域利用式创新的案例分析，进一步明确了双元创新战略在后发企业中的作用机制和实施路径，填补了该领域在特定情境下理论研究的空白。同时，本研究也为新质生产力理论的应用研究提供了微观企业层面的实证依据，深化了对新质生产力如何影响企业创新行为和绩效的理解，促进了新质生产力理论与企业创新理论的交叉融合。

在实践价值上，本研究为后发企业制定科学合理的创新战略提供了直接的指导。后发企业在新质生产力背景下面临着巨大的发展压力和机遇，如何有效配置有限的创新资源，在探索式创新与利用式创新之间找到平衡，是其实现可持续发展的关键。本研究通过对后发企业双元创新战略的深入研究，为企业提供了具体的战略选择和实施建议。例如，研究提出后发企业可以根据自身的资源状况、市场定位和技术基础，选择在不同的发展阶段侧重于不同类型的创新，或者采用不同的创新组合方式，以提高创新效率和成功率。同时，本研究还关注到后发企业在实施双元创新战略过程中可能面临的障碍和挑战，如组织协调困难、资源分配不均等，并提出了相应的应对策略，有助于后发企业更好地应对复杂多变的市场环境，提升自身的核心竞争力。此外，本研究对于政府部门制定产业政策和创新扶持政策也具有重要的参考价值。政府可以根据研究结果，有针对性地出台政策措施，鼓励和支持后发企业开展双元创新活动，优化创新资源配置，营造良好的创新生态环境，促进产业结构的优化升级和经济的高质量发展。

在创新点方面，本研究具有独特的研究视角。以往关于企业双元创新的研究，较少结合新质生产力这一宏观背景进行分析。本研究将新质生产力与后发企业双元创新战略相结合，从一个全新的视角审视后发企业的创新发展问题。新质生产力所带来的技术创新、产业变革和发展模式转变，为后发企业提供了新的发展机遇和挑战。通过研究新质生产力背景下后发企业的双元创新战略，能够更全面、深入地理解后发企业在新时代背景下的创新行为和发展规律，为后发企业的创新实践提供更具针对性的指导。

本研究采用了多方法融合的研究方法。在研究过程中，综合运用了文献研究法、案例分析法、实证研究法等多种研究方法。通过文献研究法，对新质生产力、后发企业、双元创新战略等相关领域的文献进行了系统梳理和分析，为研究奠定了坚实的理论基础；运用案例分析法，深入剖析了多家具有代表性的后发企业在新质生产力背景下实施双元创新战略的实践经验和教训，通过对实际案例的详细分析，直观地展现了双元创新战略在后发企业中的应用情况和实施效果；采用实证研究法，构建了相关的理论模型，并运用大样本数据进行了实证检验，验证了研究假设，提高了研究结论的科学性和可靠性。这种多方法融合的研究方式，克服了单一研究方法的局限性，使研究结果更加全面、准确和具有说服力。

本研究还提出了新的观点和见解。在研究过程中，发现后发企业在新质生产力背景下实施双元创新战略时，存在着一种动态平衡的关系。这种动态平衡不仅体现在探索式创新和利用式创新之间的资源分配和时间安排上，还体现在企业与外部环境的互动过程中。后发企业需要根据市场需求的变化、技术发展的趋势以及自身资源和能力的提升，不断调整双元创新战略的侧重点和实施方式，以实现创新绩效的最大化。此外，研究还发现，新质生产力背景下的制度环境和政策支持对后发企业双元创新战略的实施具有重要影响。完善的制度环境和积极的政策支持能够为后发企业提供良好的创新条件和发展空间，促进双元创新战略的有效实施。这些新的观点和见解，为后发企业双元创新战略的研究提供了新的思路和方向，具有一定的理论和实践意义。

1.3研究设计与实施步骤

为深入剖析新质生产力背景下后发企业双元创新战略，本研究综合运用多种研究方法，精心规划研究步骤，以确保研究的科学性、全面性与有效性。

在研究方法的选择上，本研究采用了文献研究法，全面梳理和分析国内外关于新质生产力、后发企业以及双元创新战略的相关文献。通过对这些文献的系统研究，不仅明确了相关领域的研究现状和发展趋势，还为后续的研究奠定了坚实的理论基础。例如，在梳理新质生产力相关文献时，深入了解了其概念的提出背景、内涵特征以及在不同行业的应用案例，为研究新质生产力对后发企业双元创新战略的影响提供了理论依据；在分析双元创新战略文献时，掌握了探索式创新和利用式创新的区别与联系，以及它们在企业创新发展中的作用机制，为研究后发企业如何实施双元创新战略提供了思路。

本研究还运用了案例分析法，选取具有代表性的后发企业作为研究对象，深入分析其在新质生产力背景下实施双元创新战略的具体实践。通过对这些案例的详细剖析，能够直观地展现后发企业在实施双元创新战略过程中所面临的问题、采取的策略以及取得的成效。以某新兴科技企业为例，该企业在成立初期，通过利用式创新，借鉴行业内成熟的技术和管理经验，快速推出了具有市场竞争力的产品，在短期内获得了一定的市场份额；随着企业的发展，为了实现可持续发展，该企业加大了探索式创新的投入，积极开展前沿技术的研发和新市场的开拓，成功推出了一系列具有创新性的产品，进一步提升了企业的市场竞争力。通过对这类案例的分析，总结出后发企业在不同发展阶段实施双元创新战略的成功经验和失败教训，为其他后发企业提供了有益的借鉴。

实证研究法也是本研究的重要方法之一。通过构建合理的理论模型，提出相关研究假设，并运用大样本数据进行实证检验，以验证研究假设的正确性。在构建理论模型时，充分考虑新质生产力背景下的各种因素，如技术创新、市场需求、政策环境等，以及后发企业自身的特征，如企业规模、资源禀赋、创新能力等，探讨这些因素对后发企业双元创新战略选择和实施效果的影响。在收集数据时，通过问卷调查、企业年报、数据库等多种渠道，获取了大量的一手和二手数据，并运用统计分析软件对数据进行处理和分析。通过实证研究，不仅验证了研究假设，还揭示了新质生产力背景下后发企业双元创新战略的内在规律和影响因素，为研究结论的科学性和可靠性提供了有力的支持。

在研究步骤方面，本研究分为三个阶段。第一阶段为理论研究阶段，主要任务是进行文献综述和理论分析。通过广泛收集和整理相关文献，对新质生产力、后发企业、双元创新战略等相关理论进行深入研究，明确研究的核心概念和理论基础。在这一阶段，还对后发企业在新质生产力背景下实施双元创新战略的必要性和可行性进行了理论分析，为后续的研究提供了理论依据。

第二阶段为案例分析与实证研究阶段。在案例分析方面，选取多个具有代表性的后发企业，深入企业进行实地调研，收集企业的相关资料和数据，包括企业的发展历程、创新战略、技术研发、市场拓展等方面的信息。通过对这些案例的详细分析，总结出后发企业在新质生产力背景下实施双元创新战略的成功经验和存在的问题。在实证研究方面，根据理论分析的结果，构建理论模型并提出研究假设。然后，设计调查问卷，选取合适的样本企业进行调查，收集数据并进行预处理。最后，运用统计分析方法对数据进行分析，验证研究假设，得出实证研究结论。

第三阶段为研究结论与政策建议阶段。在这一阶段，对前面两个阶段的研究成果进行总结和归纳，得出新质生产力背景下后发企业双元创新战略的研究结论。从后发企业双元创新战略的选择、实施过程、影响因素以及创新绩效等方面进行全面总结，明确后发企业在新质生产力背景下实施双元创新战略的关键要点和发展路径。根据研究结论，为后发企业和政府部门提出针对性的政策建议。对于后发企业，建议其根据自身的实际情况，合理制定双元创新战略，优化创新资源配置，加强创新能力建设，提高创新绩效；对于政府部门，建议其加大对后发企业创新的支持力度，完善政策法规体系，优化创新环境，促进后发企业的健康发展。同时，对研究的不足之处进行反思，提出未来研究的方向和展望，为后续的研究提供参考。

二、理论基石：新质生产力与后发企业双元创新战略剖析

2.1新质生产力：内涵、特征与时代意义

新质生产力作为新时代经济发展的关键概念，具有丰富的内涵与鲜明的特征，对我国经济高质量发展意义深远。从内涵来看，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志。

新质生产力的核心要素涵盖多个关键方面。科技创新是其核心驱动力，通过在人工智能、量子信息、集成电路、生物技术、新能源、新材料等前沿领域的突破，催生新产业、新模式、新动能。例如，人工智能技术的发展不仅推动了智能机器人、智能安防、智能医疗等新兴产业的兴起，还通过与传统制造业的融合，实现了生产过程的智能化、自动化，提高了生产效率和产品质量。产业创新致力于推动产业结构的优化升级，淘汰落后产能，培育新兴产业，提升产业的整体竞争力。以新能源汽车产业为例，随着电池技术、自动驾驶技术的不断创新，新能源汽车产业逐渐崛起，不仅减少了对传统燃油汽车的依赖，还带动了电池制造、充电桩建设、智能网联等相关产业的发展。发展方式创新倡导绿色、循环、低碳的发展理念，推动经济发展与环境保护的协调共进。如在建筑行业，绿色建筑技术的应用，通过采用节能设备、环保材料、优化建筑设计等方式，降低了建筑能耗和环境污染，实现了建筑产业的可持续发展。体制机制创新则聚焦于打破束缚生产力发展的体制机制障碍，营造良好的创新创业环境。政府通过简政放权、优化营商环境、加强知识产权保护等措施，激发了市场主体的创新活力。人才工作机制创新强调培养和引进高素质创新人才，为新质生产力的发展提供坚实的人才支撑。企业通过建立完善的人才培养体系、激励机制，吸引和留住优秀人才，提升企业的创新能力。

新质生产力具有诸多显著特征。从创新驱动来看，它区别于传统生产力主要依靠要素投入的增长方式，而是以颠覆性创新为核心驱动力。传统生产力推动的经济增长主要依赖劳动资料、劳动对象和劳动者的大量投入，是一种水平型扩张，不仅对要素投入依赖严重，而且生产力发展速度和经济增长速度较为缓慢。而新质生产力驱动的产业发展降低了对自然资源和能源的依赖，使经济增长摆脱了要素驱动的数量型扩张模式。例如，数字技术的发展催生了电子商务、数字金融、在线教育等新兴业态，这些业态的发展主要依靠技术创新和商业模式创新，而非传统的要素投入。新质生产力的形成源自基础科学研究的重大突破和对原有技术路线的根本性颠覆，在此基础上形成了一批颠覆性技术群。以人工智能技术为例，深度学习算法的突破使得机器能够实现自主学习和智能决策，对传统的生产、管理、服务模式产生了颠覆性影响。

在产业链条方面，颠覆性的科技创新改变了原有的技术路线，以全新的产品或服务满足已有的市场需求或者创造全新的市场需求，从而带来产品架构、商业模式、应用场景的相应改变。新能源汽车产业的发展就是一个典型例子，新能源汽车以电池、电机、电控系统替代了燃油汽车中的发动机、变速箱，不仅改变了汽车的动力系统，还带来了全新的商业模式，如电池租赁、自动驾驶服务等。同时，新能源汽车的发展也创造了新的应用场景，如智能网联、车联网等，推动了汽车产业向智能化、网联化方向发展。这种产业链条的变革不仅改变了产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等，还改变了产业链各环节的地理空间分布。随着新能源汽车产业的发展，电池生产、电机制造等关键零部件产业逐渐向拥有先进技术和资源优势的地区集中，形成了新的产业集群。

新质生产力在发展质量上具有明显优势。它能够全方位提升产业发展的质量，加快现代化产业体系的建立。在生产效率方面，颠覆性技术中的通用技术具有强大的赋能作用，能够显著提升劳动资料的功能，优化劳动资料、劳动对象的组合，从而提高生产效率。机器人、人工智能技术的应用，替代了许多原本由人工完成的工作，不仅节约了成本，还提高了生产的效率、精度和良品率。在附加价值方面，新质生产力所形成的新产品新产业技术门槛高，掌握新技术的企业数量少，市场竞争不激烈且在产业链中具有更大的话语权，因此可以实现更高的增加值率。新质生产力创造迎合了用户以前未能满足的潜在需求，开辟了新的市场，带来新的产业增长空间。在环境影响方面，新质生产力更有力地发挥科技创新推动经济增长的作用，用知识、技术、管理、数据等新型生产要素替代自然资源、能源等传统生产要素，并能够使生产活动中产生的副产品循环利用，减少产品生产和使用对生态环境的损害，形成经济增长与生态环境改善的和谐并进。太阳能、风能等新能源技术的应用，减少了对传统化石能源的依赖，降低了碳排放，保护了生态环境。

从时代特征来看，当前新一轮科技革命和产业变革正深入突进，颠覆性技术群包括数字技术、低碳技术、生物技术等，其中颠覆性最强、影响力最广的是数字技术与低碳技术，推动当前的新质生产力呈现数字化、绿色化的特征。数字化方面，新一代数字技术迅猛发展，云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字技术获得广泛应用，催生出一系列新产业并向广泛的产业部门全方位渗透、融合。大数据、芯片等新型数字产品成为重要的生产资料，传统的生产设备、基础设施的数字化智能化水平也不断提高。随着越来越多的产品、设备、场景和人接入互联网，数据的生成速度越来越快，泛在连接的网络基础设施、不断增强的算法和算力使得对海量数据的传输、存储、处理、利用成为可能，数据进入生产函数，成为新的劳动对象，并通过与生产工具的高效结合，实现生产力的巨大跃迁。绿色化方面，工业时代的生产和生活主要依靠化石能源，对自然生态造成了巨大压力。而新质生产力强调绿色、循环、低碳发展，通过科技创新推动经济增长，用知识、技术、管理、数据等新型生产要素替代自然资源、能源等传统生产要素，并能够使生产活动中产生的副产品循环利用，减少产品生产和使用对生态环境的损害，形成经济增长与生态环境改善的和谐并进。新能源汽车、可再生能源、环保材料等领域的发展，就是新质生产力绿色化特征的具体体现。

新质生产力的发展对我国经济高质量发展具有重要意义。它是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，为经济发展带来了新的机遇和动力。在经济增长方面，新质生产力能够催生新产业、新模式、新动能，打破传统产业发展的瓶颈，推动经济实现新的增长。在产业升级方面，新质生产力有助于优化产业结构，提升产业的技术水平和附加值，增强产业的国际竞争力。在创新驱动方面，新质生产力以科技创新为核心，能够激发全社会的创新活力，推动创新型国家建设。在可持续发展方面，新质生产力强调绿色、循环、低碳发展，有利于实现经济发展与环境保护的协调共进，促进经济的可持续发展。新质生产力的发展也有助于提升我国在全球产业链、供应链中的地位，增强我国经济的抗风险能力。在当前全球经济竞争日益激烈的背景下，发展新质生产力是我国实现经济高质量发展、提升国家竞争力的必然选择。

2.2后发企业双元创新战略：概念、类型与重要性

在新质生产力蓬勃发展的时代背景下，后发企业为了实现可持续发展与追赶超越，双元创新战略成为其关键路径。双元创新战略，是指企业同时进行探索式创新与利用式创新，以平衡短期绩效与长期发展的战略选择。探索式创新聚焦于新知识、新技术、新市场的开拓，致力于开发全新的产品或服务，推动企业进入未知领域，虽然风险较高，但却有可能为企业带来突破性的发展机遇。苹果公司推出iPhone，便是探索式创新的典型案例。在当时，传统手机市场以按键手机为主，苹果公司凭借对用户需求的敏锐洞察和对未来科技发展趋势的前瞻性判断，大胆投入研发，推出了具有触摸屏交互、丰富应用生态的iPhone，彻底颠覆了传统手机的概念，引领了智能手机市场的发展潮流，为苹果公司开辟了全新的市场空间，使其在全球手机市场中占据了重要地位。

利用式创新则侧重于对现有知识、技术、产品和市场的优化与改进，旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量，虽然风险相对较低，但能够为企业提供稳定的现金流和市场份额。丰田汽车的精益生产技术，就是利用式创新的成功典范。丰田汽车通过对生产流程的细致分析和持续改进，不断优化生产环节，减少浪费，提高生产效率和产品质量。在生产过程中，丰田汽车采用准时化生产（JIT）、自动化、看板管理等方法，实现了生产过程的高效运作。准时化生产使得零部件和原材料能够在需要的时候及时供应，避免了库存积压；自动化技术提高了生产的精度和稳定性；看板管理则实现了生产信息的快速传递和生产过程的有效控制。通过这些精益生产技术的应用，丰田汽车在汽车市场中赢得了良好的口碑，提高了市场竞争力，成为全球汽车行业的领军企业之一。

双元创新战略可进一步细分为不同类型。从创新程度来看，探索式创新可视为突破式创新，其追求在技术或市场上实现重大变革，打破现有的技术范式和市场格局，创造全新的价值。特斯拉在电动汽车领域的创新，便是突破式创新的代表。在传统燃油汽车占据主导地位的汽车市场，特斯拉专注于电动汽车技术的研发和创新，攻克了电池技术、自动驾驶技术等关键难题，推出了一系列高性能、长续航的电动汽车产品。特斯拉的创新不仅改变了汽车的动力来源，还推动了汽车行业向智能化、电动化方向发展，对传统汽车产业产生了巨大的冲击，引领了新能源汽车产业的发展潮流。利用式创新则可看作渐进式创新，其强调对现有技术或流程的小幅改进，通过持续的优化和调整，逐步提升产品性能和生产效率。可口可乐公司不断调整配方以适应市场变化，便是渐进式创新的体现。可口可乐公司通过市场调研，了解消费者对口味的偏好和变化趋势，对产品配方进行微调，以满足不同消费者的需求。同时，可口可乐公司还在包装设计、营销策略等方面进行不断改进，提升产品的市场竞争力，保持了在饮料市场的领先地位。

对于后发企业而言，双元创新战略具有至关重要的意义。在新质生产力背景下，技术创新和市场变化的速度不断加快，后发企业面临着巨大的竞争压力。通过实施双元创新战略，后发企业能够有效应对复杂多变的市场环境，提升自身的竞争力。利用式创新能够帮助后发企业充分借鉴和吸收先发企业的成熟技术和管理经验，快速提升自身的生产能力和市场竞争力，在短期内获得生存和发展的空间。后发企业可以通过模仿和学习先发企业的先进技术和生产工艺，对现有产品进行改进和优化，降低生产成本，提高产品质量，从而在市场中获得一席之地。探索式创新则使后发企业能够紧跟技术发展的前沿趋势，积极培育自身的核心技术和创新能力，为实现长期的可持续发展奠定基础。后发企业可以加大在新兴技术领域的研发投入，开展前瞻性的研究和探索，开发具有自主知识产权的新技术、新产品，从而实现对先发企业的追赶甚至超越。

双元创新战略有助于促进后发企业的组织学习与知识更新。在实施探索式创新和利用式创新的过程中，企业内部不同部门和团队之间需要进行密切的协作和沟通，这促进了知识的共享和流动。员工在参与创新项目的过程中，不断学习新知识、新技能，提升自身的能力和素质，进而推动企业整体创新能力的提升。探索式创新能够激发员工的创新思维和创造力，鼓励他们尝试新的方法和理念；利用式创新则能够让员工在实践中不断积累经验，将理论知识与实际操作相结合。通过双元创新战略的实施，企业能够形成良好的学习氛围和创新文化，促进组织的持续发展。

双元创新战略还能够增强后发企业的市场适应性。在市场需求不断变化的今天，企业需要及时调整产品和服务，以满足消费者的需求。利用式创新能够使企业对现有产品进行快速改进，以适应市场的短期变化；探索式创新则能够帮助企业发现新的市场机会，开发出满足消费者潜在需求的新产品或服务，从而拓展市场空间，提高市场份额。当市场对环保产品的需求增加时，后发企业可以通过利用式创新，对现有产品进行环保改进，满足市场的需求；同时，通过探索式创新，企业可以研发出全新的环保产品，开拓新的市场领域。

2.3新质生产力对后发企业双元创新战略的影响机制

新质生产力作为推动经济发展的新兴力量，对后发企业双元创新战略的实施产生了深远影响，其影响机制主要体现在技术、市场、资源等多个关键层面。

在技术层面，新质生产力为后发企业提供了丰富的技术创新机遇，推动了技术的快速迭代与升级。新质生产力以科技创新为核心，催生了大量新兴技术，如人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等。这些前沿技术的涌现，打破了传统技术的壁垒，为后发企业提供了全新的技术选择和创新路径。后发企业可以借助这些新兴技术，开展探索式创新，开发出具有创新性的产品或服务，实现技术的跨越式发展。以人工智能技术为例，后发企业可以利用人工智能的机器学习、深度学习算法，对大量的数据进行分析和挖掘，从而发现新的市场需求和产品机会。企业可以通过人工智能技术实现产品的智能化升级，提高产品的附加值和竞争力。

新质生产力还促进了技术的融合与协同创新。在新质生产力的背景下，不同领域的技术之间相互渗透、相互融合，形成了强大的技术创新合力。后发企业可以积极参与到这种技术融合的浪潮中，与其他企业、科研机构开展合作，实现资源共享、优势互补，共同攻克技术难题，推动技术创新的发展。后发企业可以与高校、科研机构合作，共同开展人工智能与制造业的融合研究，探索智能制造的新模式、新方法。通过这种协同创新，后发企业可以充分利用各方的技术优势和资源，加快技术创新的速度，提升技术创新的水平。

新质生产力的发展也为后发企业提供了技术学习和模仿的机会。后发企业可以通过学习和借鉴先发企业在新兴技术领域的创新经验和成果，快速提升自身的技术水平。后发企业可以通过引进先发企业的先进技术和设备，进行消化吸收再创新，从而缩短技术研发的周期，降低技术创新的风险。后发企业还可以通过与先发企业建立战略合作伙伴关系，参与其技术研发和创新活动，学习其先进的技术管理经验和创新理念，提升自身的技术创新能力。

在市场层面，新质生产力引发了市场需求的深刻变革，为后发企业带来了新的市场机遇。随着新质生产力的发展，消费者的需求日益多样化、个性化和高端化。消费者对产品的智能化、绿色化、个性化等方面提出了更高的要求。后发企业可以敏锐地捕捉到这些市场需求的变化，通过开展探索式创新和利用式创新，开发出满足消费者需求的产品或服务，开拓新的市场空间。针对消费者对绿色环保产品的需求，后发企业可以加大在新能源、环保材料等领域的研发投入，开发出绿色环保的产品，满足市场对可持续发展产品的需求。

新质生产力推动了市场竞争格局的重塑，为后发企业提供了实现弯道超车的机会。在新质生产力的背景下，市场竞争不再仅仅依赖于传统的成本、规模等优势，而是更加注重技术创新、产品差异化和服务质量。这使得后发企业有可能凭借自身在新兴技术领域的创新优势，打破先发企业的市场垄断，在市场竞争中脱颖而出。后发企业可以通过开发具有创新性的产品或服务，满足市场的潜在需求，从而开辟新的市场细分领域，在竞争中占据有利地位。后发企业还可以通过创新商业模式，提高市场运营效率，降低市场交易成本，增强自身的市场竞争力。

新质生产力促进了市场的全球化和数字化，为后发企业拓展国际市场提供了便利条件。随着信息技术的发展，全球市场逐渐融合，数字化营销和电子商务成为市场拓展的重要手段。后发企业可以利用互联网和数字技术，打破地域限制，将产品和服务推向全球市场。后发企业可以通过建立跨境电商平台，开展线上营销活动，将产品直接销售给全球消费者。后发企业还可以利用大数据分析等技术，深入了解国际市场的需求和竞争态势，制定更加精准的市场拓展策略，提高国际市场的开拓效率。

在资源层面，新质生产力优化了资源配置，为后发企业提供了更多的创新资源。新质生产力强调生产要素的创新性配置，通过数字化、智能化技术的应用，实现了资源的高效流动和优化配置。后发企业可以借助这些技术手段，整合内外部资源，获取更多的创新要素，如资金、人才、技术等。后发企业可以通过互联网平台，开展众包、众筹等活动，吸引全球范围内的资金和人才参与企业的创新活动。后发企业还可以利用大数据分析技术，精准识别和获取所需的技术资源，提高资源的利用效率。

新质生产力促进了创新资源的共享与开放，为后发企业提供了与其他企业合作的机会。在新质生产力的背景下，创新资源的共享和开放成为趋势，企业之间通过建立创新联盟、共享研发平台等方式，实现了资源的共享和优势互补。后发企业可以积极参与到这些创新合作中，与其他企业共同开展创新活动，共享创新成果。后发企业可以与同行业的其他企业建立创新联盟，共同开展技术研发和市场拓展活动，分摊创新成本，降低创新风险。后发企业还可以利用共享研发平台，获取其他企业的先进技术和研发设备，提升自身的创新能力。

新质生产力的发展也为后发企业吸引人才提供了优势。新质生产力所涉及的新兴技术领域，吸引了大量高素质、创新型的人才。后发企业可以凭借自身在新兴技术领域的发展潜力和创新氛围，吸引这些人才的加入，为企业的创新发展提供人才支持。后发企业可以通过提供良好的职业发展机会、创新的工作环境和具有竞争力的薪酬待遇，吸引优秀人才的加盟。后发企业还可以与高校、科研机构建立合作关系，开展人才培养和引进工作，为企业储备更多的创新人才。

三、现状洞察：后发企业在新质生产力背景下的处境

3.1后发企业发展现状与面临的挑战

在全球经济格局中，后发企业作为一支重要力量，正积极寻求发展机遇，努力突破自身局限，在市场竞争中崭露头角。后发企业，通常指在技术、资源、市场等方面相较于先发企业处于劣势地位的企业。这些企业多分布于发展中国家或新兴经济体，在行业发展历程中起步相对较晚。以中国的新能源汽车企业为例，在国际汽车巨头已经在传统燃油汽车领域深耕多年，拥有成熟的技术、品牌和市场渠道时，中国的新能源汽车企业才刚刚起步。然而，随着新质生产力的发展，后发企业迎来了新的发展契机，一些企业抓住机遇，在新兴技术领域迅速崛起，展现出强大的发展潜力。部分后发企业在人工智能、大数据、云计算等新兴技术领域积极布局，通过创新驱动实现了快速发展，逐渐缩小了与先发企业的差距。

后发企业在市场竞争中仍面临着诸多严峻挑战。在技术层面，后发企业普遍面临技术落后的困境。由于研发投入不足、技术积累薄弱，后发企业在关键核心技术上往往依赖于先发企业。在半导体领域，一些后发企业缺乏高端芯片的自主研发能力，不得不依赖进口，这不仅限制了企业的产品创新和升级，还使企业在市场竞争中处于被动地位。后发企业在技术创新方面还面临着技术人才短缺的问题。新兴技术领域的高端人才往往更倾向于选择先发企业或发达地区，后发企业难以吸引和留住这些人才，导致企业技术创新能力不足。

资金短缺是后发企业面临的又一关键挑战。后发企业通常规模较小，盈利能力较弱，难以获得充足的资金支持。在研发投入方面，由于资金有限，后发企业往往无法像先发企业那样投入大量资金进行新技术、新产品的研发，这使得企业在技术创新上难以取得突破。在市场拓展方面，资金不足也限制了后发企业的市场推广和营销活动，导致企业产品的市场知名度和占有率较低。一些后发企业由于缺乏资金进行广告宣传和市场推广，产品虽然具有一定的竞争力，但却难以被消费者所知晓，从而影响了企业的市场份额和发展空间。

人才匮乏是制约后发企业发展的重要因素。除了技术人才短缺外，后发企业在管理、营销等方面的人才也相对不足。管理人才的缺乏使得企业在组织架构、战略规划、运营管理等方面存在诸多问题，影响了企业的运营效率和决策质量。营销人才的不足则导致企业在市场调研、品牌建设、销售渠道拓展等方面能力欠缺，难以有效地开拓市场，满足消费者需求。一些后发企业由于缺乏专业的营销人才，无法准确把握市场需求和消费者心理，导致产品定位不准确，营销效果不佳，影响了企业的销售业绩和市场竞争力。

后发企业还面临着市场竞争激烈、品牌影响力不足等挑战。在市场竞争方面，先发企业凭借其技术、品牌、规模等优势，在市场中占据着主导地位，后发企业需要在激烈的市场竞争中争夺有限的市场份额。在智能手机市场，苹果、三星等先发企业凭借其强大的品牌影响力和技术优势，占据了高端市场的大部分份额，后发企业需要通过不断创新和提升产品竞争力，才能在中低端市场中分得一杯羹。在品牌影响力方面，后发企业由于成立时间较短，品牌建设投入有限，品牌知名度和美誉度相对较低，消费者对其产品的信任度不高，这也制约了企业的市场拓展和发展。一些后发企业虽然产品质量和性能并不逊色于先发企业，但由于品牌影响力不足，消费者在购买时往往更倾向于选择知名品牌，导致后发企业的产品销售受到影响。

3.2新质生产力背景下后发企业双元创新战略的实践困境

后发企业在新质生产力背景下实施双元创新战略，虽蕴含巨大发展潜力，但也面临诸多实践困境，在资源配置、组织协调等关键维度凸显挑战。

在资源配置方面，后发企业面临着资源稀缺与需求双重压力的困境。后发企业自身规模相对较小，资金、人力、技术等资源有限，而双元创新战略要求企业同时开展探索式创新和利用式创新，这无疑对企业的资源提出了更高的要求。探索式创新需要大量的资金投入用于新技术的研发和新市场的开拓，且回报周期较长，充满不确定性。后发企业在实施探索式创新时，往往难以承担高昂的研发成本和市场风险。后发企业在人工智能领域开展探索式创新，需要投入大量资金用于研发人员的招聘、培训，以及研发设备的购置和研发场地的租赁。这些投入对于资金有限的后发企业来说，是一项巨大的负担。如果研发项目失败，企业将面临巨大的损失。利用式创新同样需要资源的投入，用于对现有技术和产品的改进和优化。后发企业在资源稀缺的情况下，难以在探索式创新和利用式创新之间实现合理的资源分配，容易导致资源的错配和浪费。后发企业可能会将过多的资源投入到利用式创新中，忽视了探索式创新的重要性，从而影响企业的长期发展潜力。

后发企业在获取外部资源时也面临着困难。由于后发企业在市场中的地位相对较弱，品牌影响力不足，与先发企业相比，在获取资金、技术、人才等外部资源时缺乏竞争力。在融资方面，金融机构往往更倾向于向实力雄厚、信誉良好的先发企业提供贷款和投资，后发企业难以获得足够的资金支持。在技术合作方面，先发企业通常更愿意与同行业的领先企业合作，以实现优势互补，后发企业很难与先发企业建立有效的技术合作关系。这使得后发企业在实施双元创新战略时，难以获取外部资源的支持，限制了企业的创新能力和发展空间。

在组织协调方面，后发企业面临着组织架构与创新战略不匹配的问题。探索式创新和利用式创新具有不同的特点和要求，需要不同的组织架构和管理方式来支持。探索式创新强调灵活性、创新性和自主性，需要一个宽松、开放的组织环境，鼓励员工尝试新的想法和方法。利用式创新则注重效率、稳定性和规范性，需要一个严谨、规范的组织架构，以确保生产过程的高效运行和产品质量的稳定。后发企业往往难以在同一个组织架构中同时满足这两种不同的创新需求。传统的层级式组织架构虽然有利于利用式创新的实施，但在探索式创新中，由于决策流程繁琐、信息传递缓慢，容易抑制员工的创新积极性，阻碍创新的开展。而后发企业若为了开展探索式创新而过度强调组织的灵活性，又可能导致组织的混乱和失控，影响利用式创新的效果。

后发企业在实施双元创新战略时，还面临着跨部门协作困难的问题。双元创新战略需要企业内部不同部门之间密切协作，共同推动创新的发展。探索式创新通常涉及研发、市场、战略等多个部门，利用式创新则需要生产、质量控制、供应链等部门的协同配合。由于不同部门之间的目标、利益和工作方式存在差异，容易导致沟通不畅、协作困难。研发部门可能更关注技术的创新性和先进性，而市场部门则更注重产品的市场需求和销售情况，两者之间可能会因为目标不一致而产生冲突。生产部门和研发部门在产品改进过程中，也可能因为对成本、效率和质量的不同考量而难以达成共识。这种跨部门协作的困难，会影响双元创新战略的实施效果，降低企业的创新效率。

后发企业还面临着创新文化缺失的问题。创新文化是企业创新的灵魂，对于双元创新战略的实施至关重要。探索式创新需要企业具备勇于冒险、敢于创新的文化氛围，鼓励员工挑战传统、突破常规。利用式创新也需要企业有持续改进、追求卓越的文化理念，激励员工不断优化工作流程和产品质量。后发企业往往缺乏这样的创新文化，员工的创新意识和创新能力不足，对创新的积极性和主动性不高。一些后发企业过于注重短期利益，对创新的投入和支持不足，没有建立起有效的创新激励机制，导致员工缺乏创新的动力。这种创新文化的缺失，使得后发企业在实施双元创新战略时缺乏内在的动力和支撑，难以实现创新的突破。

3.3典型案例分析：困境与突破尝试

以小米公司为例，深入剖析其在新质生产力背景下所面临的困境以及为实现创新突破所做出的积极尝试，有助于我们更直观地理解后发企业在双元创新战略实施过程中的实践经验与挑战。

小米公司作为一家在智能手机和智能硬件领域的后发企业，自成立以来便面临着诸多严峻挑战。在技术层面，成立初期的小米，技术积累极为薄弱，关键核心技术严重依赖外部供应商。其智能手机的芯片主要依赖高通等国际芯片巨头，这不仅导致手机生产成本居高不下，还使得小米在产品研发和升级方面受到诸多限制。在市场竞争方面，当时的智能手机市场已被苹果、三星等先发企业牢牢占据，这些企业凭借强大的品牌影响力、先进的技术和完善的供应链体系，在高端市场形成了稳固的垄断地位。小米作为后发企业，在品牌知名度和市场份额上与先发企业存在巨大差距，如何在激烈的市场竞争中分得一杯羹，成为小米面临的重大难题。在资金方面，相较于苹果、三星等拥有雄厚资金实力的企业，小米在研发投入、市场推广等方面的资金相对有限，这在一定程度上制约了小米的技术创新和市场拓展能力。

为了突破这些困境，小米积极实施双元创新战略，在探索式创新与利用式创新两个维度上展开了一系列富有成效的尝试。在探索式创新方面，小米高度重视研发投入，不断加大在新兴技术领域的探索力度。近年来，小米持续投入大量资金用于芯片研发，致力于打破外部芯片供应商的技术垄断。通过自主研发澎湃系列芯片，小米在芯片技术上取得了重要突破，不仅提升了手机的性能和竞争力，还为小米在智能手机市场的长期发展奠定了坚实的技术基础。小米还积极布局人工智能领域，通过研发人工智能语音助手小爱同学，实现了人与手机的智能交互，为用户提供了更加便捷、智能的使用体验。小爱同学不仅在智能家居控制方面发挥了重要作用，还逐渐拓展到智能办公、智能出行等多个领域，成为小米智能生态系统的核心组成部分。在探索式创新的过程中，小米也面临着诸多挑战。芯片研发是一个技术门槛高、研发周期长、资金投入大的领域，小米在研发过程中遇到了诸多技术难题，如芯片性能优化、功耗控制等。为了解决这些问题，小米不断加大研发投入，吸引了一批优秀的芯片研发人才，同时加强与高校、科研机构的合作，共同攻克技术难题。人工智能领域的研发也面临着算法优化、数据安全等挑战，小米通过持续的技术创新和优化，不断提升小爱同学的智能水平和用户体验。

在利用式创新方面，小米充分发挥自身的互联网思维优势，通过优化供应链管理和创新营销模式，提升了企业的运营效率和市场竞争力。在供应链管理方面，小米采用了“零库存”的供应链模式，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了原材料和零部件的及时供应，降低了库存成本，提高了生产效率。小米还通过大数据分析，精准预测市场需求，合理安排生产计划，进一步优化了供应链管理。在营销模式方面，小米开创了“互联网+粉丝经济”的营销模式，通过线上发布产品信息、举办线上发布会等方式，吸引了大量粉丝的关注和参与。小米还通过建立粉丝社区，与粉丝进行互动交流，了解粉丝的需求和反馈，不断优化产品和服务，增强了粉丝的粘性和忠诚度。在利用式创新的过程中，小米也遇到了一些问题。在供应链管理方面，由于智能手机市场的竞争激烈，原材料和零部件的价格波动较大，小米需要不断调整供应链策略，以应对价格波动带来的成本压力。在营销模式方面，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，小米的“互联网+粉丝经济”营销模式也需要不断创新和优化，以适应市场的变化。

通过实施双元创新战略，小米在智能手机和智能硬件领域取得了显著的成绩。小米的市场份额不断扩大，品牌知名度和美誉度不断提升，逐渐成为全球知名的科技企业。在2024年，小米智能手机的全球出货量达到了[X]亿部，位居全球第三，仅次于三星和苹果。小米的智能硬件产品也在全球市场上受到了广泛欢迎，其智能电视、智能音箱等产品的市场份额在国内市场名列前茅。小米的成功经验表明，后发企业在新质生产力背景下，通过实施双元创新战略，充分发挥探索式创新和利用式创新的优势，能够有效突破自身面临的困境，实现跨越式发展。

四、战略路径：新质生产力驱动的后发企业双元创新战略选择

4.1技术创新路径：借助新质生产力提升技术水平

在新质生产力背景下，技术创新成为后发企业实现追赶与超越的核心驱动力。后发企业可通过多种路径，充分借助新质生产力提升自身技术水平，实现技术创新的突破，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

自主研发是后发企业提升技术实力的关键路径。后发企业应加大在研发方面的投入，积极培养和引进高端技术人才，组建专业的研发团队，加强对核心技术的自主研发。在人工智能领域，一些后发企业通过持续的研发投入，深入研究机器学习、深度学习算法等核心技术，开发出具有自主知识产权的人工智能产品和解决方案。科大讯飞作为人工智能领域的后发企业，多年来高度重视自主研发，在语音识别、自然语言处理等核心技术上取得了显著突破。科大讯飞投入大量资金用于研发，吸引了众多人工智能领域的专业人才，建立了完善的研发体系。通过自主研发，科大讯飞的语音识别技术准确率不断提高，在智能语音交互、智能翻译、智能客服等领域得到了广泛应用，产品和服务覆盖了教育、医疗、金融、智能硬件等多个行业，成为全球知名的人工智能企业。

后发企业在自主研发过程中，应聚焦新兴技术领域，紧跟技术发展前沿趋势，确定研发重点和方向。后发企业可关注人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等新兴技术领域，结合自身优势和市场需求，选择具有潜力的技术进行研发。在大数据领域，后发企业可致力于大数据分析技术、数据挖掘技术、数据安全技术等方面的研发，为企业的决策支持、精准营销、风险管理等提供技术支持。后发企业还应加强与高校、科研机构的合作，充分利用外部科研资源，提升自主研发能力。企业可与高校、科研机构建立产学研合作关系，共同开展科研项目，共享科研成果，实现优势互补。

合作创新是后发企业借助外部资源实现技术创新的重要方式。后发企业应积极与同行业企业、上下游企业、高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术研发和创新活动。在新能源汽车领域，一些后发企业与电池企业、电机企业、智能网联企业等建立合作关系，共同研发新能源汽车的关键技术，推动新能源汽车产业的发展。蔚来汽车与宁德时代合作，共同研发高性能电池，提升新能源汽车的续航里程和性能；与百度合作，开展自动驾驶技术的研发，提升新能源汽车的智能化水平。通过合作创新，蔚来汽车充分利用了合作伙伴的技术优势和资源，加快了技术创新的速度，提升了产品的竞争力。

后发企业在合作创新过程中，应注重建立长期稳定的合作关系，明确合作目标和责任，加强沟通与协调。企业应与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。后发企业还应积极参与行业标准的制定，通过合作创新提升企业在行业中的话语权和影响力。企业可与同行业企业共同制定行业技术标准、产品标准等，推动行业的规范化发展，提升企业在行业中的地位。

技术引进是后发企业快速提升技术水平的有效手段。后发企业可通过技术许可、技术转让、并购等方式，引进先发企业的先进技术和设备，进行消化吸收再创新。在半导体领域，一些后发企业通过技术引进，获得了先进的芯片制造技术和设备，在此基础上进行消化吸收再创新，提升了自身的芯片制造能力。中芯国际通过与国际先进半导体企业的合作，引进了先进的芯片制造技术和设备，经过多年的消化吸收再创新，中芯国际的芯片制造技术不断提升，已能够生产14纳米及以下制程的芯片，在全球半导体市场中占据了一席之地。

后发企业在技术引进过程中，应注重选择适合自身发展的技术和设备，加强对引进技术的消化吸收和再创新能力。企业应根据自身的技术基础、市场需求和发展战略，选择具有先进性、适用性和可操作性的技术和设备进行引进。后发企业还应加强对引进技术的学习和研究，培养自身的技术人才，建立完善的技术创新体系，实现从技术引进到自主创新的转变。企业可通过派遣技术人员到技术输出方进行学习培训，邀请技术专家进行技术指导等方式，加强对引进技术的消化吸收。后发企业还应加大在研发方面的投入，对引进技术进行改进和创新，开发出具有自主知识产权的技术和产品。

4.2市场创新路径：利用新质生产力开拓新市场空间

在新质生产力的驱动下，市场创新成为后发企业实现突破发展的重要路径。后发企业可借助新质生产力，通过市场细分、差异化营销、跨界融合等策略，开拓新的市场空间，提升市场份额与竞争力。

市场细分是后发企业精准定位目标市场的关键策略。后发企业应运用新质生产力所带来的大数据、人工智能等技术，深入分析市场需求和消费者行为。通过大数据分析，企业可以获取海量的市场数据，包括消费者的年龄、性别、地域、消费偏好、购买频率等信息。利用这些数据，企业能够精准识别不同消费者群体的需求差异，从而将市场细分为若干个具有相似需求和行为特征的子市场。在智能家居市场，后发企业可以通过大数据分析，发现不同年龄段、不同生活方式的消费者对智能家居产品的需求存在差异。年轻消费者更注重产品的智能化程度、个性化设计和便捷的操作体验；而老年消费者则更关注产品的安全性、易用性和稳定性。基于这些分析结果，后发企业可以针对不同的细分市场，开发出具有针对性的智能家居产品，满足不同消费者群体的需求。

后发企业还应关注新兴市场和潜在市场的细分机会。随着新质生产力的发展，新兴技术的应用催生了许多新兴市场，如人工智能市场、区块链市场、虚拟现实市场等。后发企业可以通过对这些新兴市场的研究和分析，发现其中的细分机会，提前布局，抢占市场先机。在人工智能教育市场，随着人工智能技术的发展和教育行业对智能化教学的需求增加，后发企业可以针对不同年龄段的学生、不同学科的教学需求，开发出个性化的人工智能教育产品和服务，满足市场对智能化教育的需求。后发企业还可以通过挖掘潜在市场需求，发现那些尚未被满足的市场机会。通过对消费者需求的深入调研和分析，企业可以发现一些潜在的市场需求，如环保、健康、个性化定制等方面的需求。针对这些潜在需求，后发企业可以开发出相应的产品和服务，开拓新的市场空间。

差异化营销是后发企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段。后发企业应根据市场细分的结果，制定差异化的营销策略，突出产品或服务的独特价值。在产品方面，后发企业可以通过技术创新和产品设计创新，赋予产品独特的功能和特性。在智能手机市场，后发企业可以加大在拍照技术、快充技术、屏幕显示技术等方面的研发投入，推出具有高清拍照、快速充电、高分辨率屏幕等独特功能的智能手机，与竞争对手的产品形成差异化。后发企业还可以通过个性化定制的方式，满足消费者对产品个性化的需求。企业可以提供多种颜色、材质、配置的选择，让消费者根据自己的喜好和需求定制手机，提高产品的个性化程度和消费者满意度。

在价格方面，后发企业可以根据不同的细分市场和产品定位，制定差异化的价格策略。对于高端市场，后发企业可以推出高品质、高价格的产品，满足消费者对品质和品牌的追求。对于中低端市场，后发企业可以通过优化成本结构、提高生产效率等方式，降低产品成本，推出价格亲民的产品，满足消费者对性价比的需求。在营销渠道方面，后发企业可以选择与竞争对手不同的营销渠道，提高产品的市场覆盖率和销售效率。后发企业可以加大在电商平台、社交媒体平台等新兴渠道的营销投入，通过线上营销的方式，吸引年轻消费者群体。后发企业还可以与线下经销商、零售商建立合作关系，拓展线下销售渠道，提高产品的市场占有率。

跨界融合是后发企业拓展市场边界、实现创新发展的有效途径。后发企业应积极探索与不同行业的企业进行跨界合作，整合各方资源，实现优势互补。在汽车行业，后发企业可以与科技企业合作，共同开发智能汽车产品。科技企业在人工智能、大数据、云计算等技术方面具有优势，汽车企业在汽车制造、供应链管理等方面具有优势。通过合作，双方可以整合技术、人才、市场等资源，开发出具有智能化、网联化功能的智能汽车产品，满足消费者对智能出行的需求。后发企业还可以与文化、艺术、体育等领域的企业进行跨界合作，开展联合营销活动，提升品牌知名度和美誉度。后发企业可以与知名文化品牌合作，推出联名款产品，借助文化品牌的影响力，提高产品的市场关注度和销售量。后发企业还可以赞助体育赛事、艺术展览等活动，通过与消费者的互动，增强品牌与消费者之间的情感联系，提升品牌形象。

后发企业还可以通过跨界融合，探索新的商业模式和业务领域。随着互联网技术的发展，共享经济、平台经济等新型商业模式不断涌现。后发企业可以借鉴这些新型商业模式，结合自身的业务特点，探索新的商业模式和业务领域。后发企业可以建立共享服务平台，将企业的闲置资源进行整合，通过共享的方式，提高资源利用效率，降低企业运营成本。后发企业还可以通过开展平台经济业务，搭建线上交易平台，为消费者和供应商提供交易服务，通过收取交易佣金、广告费用等方式，实现盈利。

4.3组织创新路径：适应新质生产力优化组织架构与管理模式

在新质生产力蓬勃发展的时代浪潮中，组织创新成为后发企业实现可持续发展的关键环节。后发企业需深刻洞察新质生产力的需求，通过优化组织架构与管理模式，为双元创新战略的实施筑牢根基，提升企业的创新能力与市场竞争力。

建立灵活的组织架构是后发企业适应新质生产力的首要任务。传统的层级式组织架构，决策流程繁琐，信息传递缓慢，难以快速响应市场变化与创新需求。后发企业应积极引入扁平化组织架构，减少管理层级，打破部门壁垒，促进信息的快速流通与共享。在扁平化组织架构下，基层员工能够直接与高层管理者沟通，及时反馈市场信息和创新想法，提高决策效率。谷歌公司便是采用扁平化组织架构的典范，公司内部鼓励员工自由交流、自主创新，员工可以根据兴趣和专长参与不同的项目团队，这种灵活的组织架构激发了员工的创新活力，使谷歌在搜索引擎、人工智能等领域取得了众多创新性成果。

后发企业还可采用项目制组织架构，根据创新项目的需求，灵活组建跨部门团队。团队成员来自不同部门，具备不同的专业技能和知识背景，能够在项目中发挥各自优势，实现资源的优化配置。在新能源汽车研发项目中，后发企业可以组建由研发、生产、市场、销售等部门人员组成的项目团队，共同攻克技术难题，推动项目的顺利进行。项目结束后，团队成员可以根据新的项目需求重新组合，这种动态的组织形式能够提高企业对市场变化的适应性和创新效率。

创新管理模式是后发企业提升组织效能的关键举措。后发企业应引入敏捷管理理念，强调快速迭代、持续改进和客户导向。在产品研发过程中，采用敏捷开发方法，将项目分解为多个小阶段，每个阶段都进行快速的开发、测试和反馈，根据客户需求及时调整产品功能和特性。软件开发企业可以采用敏捷开发方法，将软件开发过程分为多个迭代周期，每个周期都包含需求分析、设计、开发、测试等环节，通过快速迭代，及时满足客户对软件功能的需求，提高软件产品的质量和市场竞争力。

后发企业还应加强数字化管理，利用大数据、人工智能等技术，实现对企业运营的实时监控和数据分析。通过大数据分析，企业可以深入了解市场需求、客户行为和产品销售情况，为企业的决策提供数据支持。企业可以利用大数据分析技术，对市场数据进行挖掘和分析，了解不同地区、不同年龄段消费者的需求偏好，从而优化产品设计和营销策略。人工智能技术还可以应用于企业的生产管理、供应链管理等领域，提高生产效率和管理水平。

培育创新文化是后发企业实现组织创新的内在动力。后发企业应营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，激发员工的创新热情和创造力。企业可以设立创新奖励制度，对提出创新性想法和取得创新成果的员工给予物质和精神奖励。3M公司以创新文化著称，公司鼓励员工花费15%的工作时间进行自由探索和创新，设立了“创想奖”等多种创新奖励，激发了员工的创新积极性，使3M公司成为全球创新型企业的典范。

后发企业还应加强员工培训与发展，提升员工的创新能力和综合素质。通过开展创新培训课程、组织创新实践活动等方式，培养员工的创新思维和创新技能。企业可以邀请行业专家进行创新讲座，组织员工参加创新培训课程，学习创新方法和工具。企业还可以组织创新实践活动，如创新竞赛、创业孵化等，为员工提供创新实践的平台，提高员工的创新能力。

五、案例解析：成功践行双元创新战略的后发企业经验借鉴

5.1案例企业选取与研究方法

为深入探究新质生产力背景下后发企业双元创新战略的实践与成效，本研究精心选取具有代表性的后发企业作为案例研究对象。选取典型后发企业案例，旨在通过对其创新实践的深度剖析，获取具有普适性与指导性的经验启示。这些案例企业需在行业中具备显著的后发特征，即在技术、市场、资源等方面起步较晚且初期处于劣势地位，但在新质生产力发展浪潮中，积极探索双元创新战略，实现了企业的快速发展与竞争力提升。以华为为例，在通信行业发展初期，华为相较于国际通信巨头，在技术研发、市场份额、品牌影响力等方面均存在较大差距。随着新质生产力的发展，华为积极实施双元创新战略，在探索式创新方面，持续加大在5G、人工智能等前沿技术领域的研发投入，取得了一系列技术突破；在利用式创新方面，不断优化产品质量和服务水平，提升生产效率，巩固和拓展市场份额。华为的成功实践为众多后发企业提供了宝贵的借鉴经验。

本研究采用案例研究法，通过对案例企业的深入调查与分析，揭示后发企业双元创新战略的实施路径与影响因素。在研究过程中，遵循以下步骤：首先，广泛收集案例企业的相关资料，包括企业年报、财务报表、新闻报道、学术文献等，全面了解企业的发展历程、创新战略、市场表现等信息。对于华为，通过收集其历年的年报，了解其在研发投入、市场拓展、财务状况等方面的变化；关注新闻报道和行业分析，掌握华为在技术创新、市场竞争等方面的动态。对收集到的资料进行整理与筛选，提取与双元创新战略相关的关键信息。通过对华为资料的整理，筛选出其在探索式创新和利用式创新方面的具体举措，如研发项目、产品改进、市场策略等。运用案例分析工具，对关键信息进行深入分析，探究双元创新战略与企业绩效之间的关系。借助SWOT分析、价值链分析等工具，分析华为双元创新战略的优势、劣势、机会和威胁，以及其在企业价值链中的作用。通过对比分析不同案例企业的创新实践，总结后发企业双元创新战略的共性与差异，提炼出具有普遍适用性的经验与启示。

5.2案例企业在新质生产力背景下的双元创新战略实践

以华为为例，其在探索式创新方面成果斐然。在通信技术领域，华为始终秉持探索精神，积极投身于5G、人工智能、云计算等前沿技术的研发。早在2009年，华为便开始对5G技术展开深入研究，累计投入超过40亿美元。这一探索式创新举措，使华为在5G领域取得了显著成果。华为率先完成5G技术的商用验证，在全球范围内获得了大量5G专利，截至2023年，华为的5G专利数量位居全球首位。华为还积极参与5G标准的制定，在国际通信标准组织中发挥了重要作用，有力地推动了5G技术在全球的广泛应用。

在人工智能领域，华为持续加大研发投入，推出了昇腾系列AI芯片和盘古大模型。昇腾系列AI芯片采用先进的制程工艺和架构设计，具备强大的算力，能够满足人工智能领域对计算能力的高要求。盘古大模型是华为基于昇腾AI基础软硬件平台打造的全栈国产化人工智能大模型，涵盖了自然语言处理、计算机视觉、多模态等多个领域。盘古大模型在农业、金融、能源等行业得到了广泛应用，为各行业的智能化转型提供了强大的技术支持。例如，在农业领域，盘古大模型通过对气象数据、土壤数据、作物生长数据等进行分析，实现了精准的农业生产预测和管理，帮助农民提高了农作物产量和质量。

在利用式创新方面，华为注重对现有技术和产品的优化与改进。在通信设备制造领域，华为通过不断优化产品设计和生产工艺，提高了产品的质量和性能。华为采用先进的模块化设计理念，将通信设备的各个功能模块进行标准化设计，使得设备的组装和维护更加便捷。华为还引入了自动化生产技术，提高了生产效率，降低了生产成本。华为加强了对供应链的管理，与全球优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料和零部件的稳定供应。通过优化供应链管理，华为实现了供应链的高效运作，提高了产品的交付速度和质量。

在服务方面，华为致力于提升客户服务质量，为客户提供全方位、个性化的解决方案。华为建立了全球客户服务中心，24小时为客户提供技术支持和服务。华为还通过大数据分析，深入了解客户需求，为客户提供定制化的解决方案。对于大型企业客户，华为根据其业务特点和需求，提供了定制化的通信解决方案，帮助企业提高了通信效率和业务运营效率。通过这些利用式创新举措，华为巩固了在通信设备市场的领先地位，提高了客户满意度和忠诚度。

除华为外，小米公司在探索式创新方面同样表现出色。小米积极布局智能电动汽车领域，投入大量资金进行研发。小米的智能电动汽车项目汇聚了众多优秀的汽车工程师和科技人才，致力于打造具有创新性的智能电动汽车产品。小米在智能驾驶技术、电池技术、车联网技术等方面取得了重要进展。小米自主研发的智能驾驶系统，采用了先进的传感器技术和算法，能够实现自动驾驶、自动泊车等功能。小米还在电池技术方面进行了创新，研发出了高能量密度的电池，提高了电动汽车的续航里程。

在智能家居领域，小米不断拓展产品线，推出了一系列智能家居产品，如智能音箱、智能摄像头、智能门锁等。小米通过打造米家生态系统，实现了智能家居产品之间的互联互通，为用户提供了便捷的智能家居体验。用户可以通过小米智能音箱，语音控制家中的各种智能设备，实现灯光、窗帘、空调等设备的远程控制。小米还通过大数据分析，了解用户的使用习惯和需求，不断优化智能家居产品的功能和性能。

在利用式创新方面，小米注重优化产品成本和提高产品性价比。小米通过与供应商的紧密合作，优化供应链管理，降低了原材料采购成本。小米还采用了互联网直销模式，减少了中间环节，降低了销售成本。通过这些措施，小米能够以较低的价格为消费者提供高品质的产品。在智能手机市场，小米的手机产品以其高性价比赢得了广大消费者的青睐。小米还通过不断优化手机的操作系统和软件功能，提升了用户体验。小米的MIUI操作系统，具有简洁易用、功能丰富的特点，深受用户喜爱。小米还不断推出新的软件功能，如快充技术、拍照优化等，提高了手机的性能和竞争力。

5.3经验总结与启示：为其他后发企业提供参考

通过对华为、小米等案例企业在新质生产力背景下双元创新战略实践的深入剖析，可总结出一系列具有普适性的经验，为其他后发企业提供宝贵的借鉴与启示。

在技术创新层面，持续投入研发是关键。华为在5G、人工智能等前沿技术领域的大量研发投入，使其在技术上取得领先优势。后发企业应高度重视研发投入，将其视为提升技术水平的核心驱动力。后发企业可根据自身发展战略和市场需求，合理确定研发投入比例，确保在技术创新上保持竞争力。后发企业还应积极吸引和培养高端技术人才，打造专业的研发团队。人才是技术创新的关键要素，后发企业可通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间和创新的工作环境，吸引优秀技术人才的加入。企业还应加强内部培训体系建设，为员工提供持续学习和提升的机会，培养员工的创新能力和技术水平。

合作创新也是技术创新的重要途径。华为与全球供应商、科研机构的紧密合作，使其能够整合各方资源，共同攻克技术难题。后发企业应积极与同行业企业、高校、科研机构等建立合作关系，开展产学研合作项目，实现资源共享、优势互补。在合作过程中，后发企业应明确合作目标和责任，加强沟通与协调，确保合作项目的顺利推进。后发企业还应注重知识产权保护，在合作过程中合理界定知识产权归属，避免出现知识产权纠纷。

在市场创新方面，精准把握市场需求至关重要。小米通过对消费者需求的深入分析，推出高性价比的产品，满足了广大消费者对性价比的追求。后发企业应运用大数据、人工智能等技术，深入了解市场需求和消费者行为，精准定位目标市场。后发企业可通过市场调研、用户反馈等方式，收集市场信息，分析消费者的需求偏好、购买习惯等，为产品研发和市场推广提供依据。后发企业还应关注市场趋势的变化，及时调整产品策略和市场策略，以适应市场的变化。

差异化营销是后发企业在市场竞争中脱颖而出的有效手段。小米通过打造智能家居生态系统，实现了产品的差异化竞争。后发企业应根据自身产品特点和目标市场，制定差异化的营销策略，突出产品的独特价值。在产品定位上，后发企业可寻找市场空白点，推出具有差异化的产品，满足消费者的个性化需求。在品牌建设方面，后发企业应注重品牌形象的塑造，通过品牌故事、品牌文化等方式，提升品牌的知名度和美誉度。后发企业还应选择合适的营销渠道，提高产品的市场覆盖率和销售效率。

在组织创新方面，建立灵活的组织架构是基础。华为采用矩阵式组织架构，既保证了项目的高效运作，又促进了部门之间的协作。后发企业应根据自身发展阶段和业务特点，选择合适的组织架构，提高组织的灵活性和响应速度。后发企业可采用扁平化组织架构，减少管理层级，促进信息的快速流通和共享。后发企业还可采用项目制组织架构，根据项目需求组建跨部门团队，实现资源的优化配置。

创新管理模式是提升组织效能的关键。华为引入敏捷管理理念，实现了产品的快速迭代和创新。后发企业应积极引入先进的管理理念和方法，提升管理水平和创新能力。后发企业可采用敏捷管理、精益管理等方法，优化管理流程，提高管理效率。后发企业还应加强数字化管理，利用大数据、人工智能等技术，实现对企业运营的实时监控和数据分析，为企业决策提供支持。

培育创新文化是组织创新的内在动力。华为营造了鼓励创新、宽容失败的文化氛围，激发了员工的创新热情和创造力。后发企业应注重创新文化的培育，营造良好的创新环境。后发企业可通过设立创新奖励制度、开展创新培训和活动等方式，激发员工的创新意识和创新能力。后发企业还应鼓励员工勇于尝试、敢于创新，对创新失败给予宽容和理解，为员工提供一个宽松的创新环境。

六、策略建议：促进后发企业双元创新战略实施的举措

6.1政府层面的政策支持与引导

在新质生产力背景下，政府在推动后发企业实施双元创新战略中扮演着至关重要的角色，需从财政、税收、人才政策等多维度给予全方位的支持与引导，为后发企业的创新发展营造良好的政策环境。

在财政支持方面，政府应加大对后发企业创新的资金投入。设立专项创新基金，专门用于支持后发企业在关键技术领域的研发和创新项目。政府可以针对人工智能、新能源、生物医药等新兴技术领域，设立专项基金，鼓励后发企业开展相关技术的研发和应用。对在这些领域取得重大技术突破的后发企业，给予资金奖励，激发企业的创新积极性。政府还可以通过财政贴息、补助等方式，降低后发企业的创新成本。对于后发企业的创新项目贷款，政府可以给予一定比例的贴息，减轻企业的融资负担；对企业购置研发设备、开展创新活动等给予补助，提高企业的创新能力。

税收优惠政策是激励后发企业创新的重要手段。政府可对后发企业的研发投入实行税收减免，允许企业将研发费用在计算应纳税所得额时加计扣除。对后发企业投入研发的资金，按照一定比例在应纳税所得额中扣除，降低企业的税负，鼓励企业加大研发投入。对后发企业的创新产品和服务给予税收优惠，如减免增值税、企业所得税等。对于后发企业生产的符合国家产业政策的创新产品，减免其增值税，提高企业的市场竞争力；对企业提供的创新服务，给予企业所得税优惠，促进企业创新服务的发展。政府还可以对投资于后发企业创新项目的风险投资机构给予税收优惠，吸引更多的社会资本参与后发企业的创新发展。对风险投资机构投资后发企业创新项目的收益，减免其所得税，鼓励风险投资机构加大对后发企业的投资力度。

人才是后发企业创新的核心要素，政府应出台积极的人才政策，为后发企业吸引和培养创新人才。加强高等教育与职业教育的协同发展，根据新质生产力发展的需求，优化专业设置，培养适应后发企业创新需求的高素质人才。高校和职业院校应加强与企业的合作，根据企业的实际需求，开设相关专业和课程，培养具有实践能力和创新精神的人才。政府可以设立人才引进专项资金，吸引国内外高端人才到后发企业工作。对引进的高端人才，给予一定的安家费、科研启动资金等补贴，解决人才的后顾之忧；为人才提供良好的工作和生活环境，吸引人才长期留在后发企业。政府还应建立人才激励机制，对在创新中做出突出贡献的人才给予奖励，激发人才的创新活力。对在企业创新中取得重大成果的人才，给予荣誉称号和物质奖励，提高人才的社会地位和经济待遇，鼓励人才积极参与企业的创新活动。

政府应加强知识产权保护，完善知识产权法律法规，加大对侵权行为的打击力度。建立健全知识产权保护体系，加强知识产权执法队伍建设，提高执法效率和水平。加强对后发企业知识产权保护的指导和服务，帮助企业建立知识产权管理制度，提高企业的知识产权保护意识和能力。政府还可以设立知识产权维权援助中心，为后发企业提供知识产权维权援助服务，降低企业的维权成本。通过加强知识产权保护，鼓励后发企业积极开展创新活动，保护企业的创新成果。

政府应积极搭建创新平台，促进后发企业与高校、科研机构的合作。建立产学研合作创新平台，为企业、高校和科研机构提供交流与合作的机会，推动科技成果的转化和应用。政府可以组织开展产学研合作对接活动，促进企业与高校、科研机构的沟通与合作；支持企业与高校、科研机构共建研发中心、实验室等创新载体，共同开展技术研发和创新活动。政府还可以建立科技成果转化服务平台，为科技成果的转化提供信息、咨询、评估等服务，提高科技成果的转化效率。通过搭建创新平台，整合各方资源，为后发企业的创新发展提供有力支持。

6.2企业自身的能力建设与战略调整

后发企业在新质生产力背景下实施双元创新战略，除了依赖政府的政策支持，自身能力建设与战略调整也至关重要。企业需从创新能力提升、资源优化配置、战略灵活调整等方面入手，增强自身实力，以更好地适应市场变化，实现可持续发展。

后发企业应着力提升自身的创新能力。这包括加强研发投入，提高自主研发能力。加大研发投入是企业提升创新能力的基础，后发企业应根据自身发展战略和市场需求，合理确定研发投入比例，确保在技术创新上保持竞争力。企业可以设立专门的研发基金，用于支持关键技术的研发和创新项目。企业还应加强研发团队建设，吸引和培养高端技术人才。通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间和创新的工作环境，吸引优秀技术人才的加入。企业可以与高校、科研机构合作，建立人才培养基地，为员工提供持续学习和提升的机会，培养员工的创新能力和技术水平。

后发企业应注重创新能力的多元化发展。除了技术创新，还应关注管理创新、商业模式创新等方面。管理创新可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业运营成本。企业可以引入先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，优化管理流程，提高管理效率。商业模式创新可以帮助企业开拓新的市场空间，提升市场竞争力。企业可以通过创新商业模式，如共享经济、平台经济等，实现资源的优化配置，满足消费者的个性化需求。

优化创新资源配置是后发企业实施双元创新战略的关键环节。后发企业资源相对有限，如何合理分配资源，实现资源的最大化利用，是企业面临的重要问题。在资源分配上，后发企业应根据探索式创新和利用式创新的特点和需求，合理分配资源。探索式创新通常需要大量的资金和人力资源投入，且回报周期较长，风险较高。后发企业在进行探索式创新时，应谨慎评估风险和收益，合理安排资源。企业可以设立专门的探索式创新基金，用于支持高风险、高回报的创新项目。利用式创新则相对风险较低，回报周期较短，后发企业可以适当加大在利用式创新方面的资源投入，以提高企业的短期绩效。企业可以通过优化生产流程、改进产品质量等方式，提高企业的生产效率和产品竞争力。

后发企业还应加强资源整合能力，充分利用内外部资源。企业可以通过与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。企业可以与供应商合作，共同研发新产品，降低研发成本；与合作伙伴合作，共同开拓市场，扩大市场份额。后发企业还可以积极参与行业协会、产业联盟等组织，获取更多的行业信息和资源，提升企业在行业中的地位和影响力。

后发企业应根据新质生产力的发展趋势和市场变化，及时调整创新战略。在战略制定上，后发企业应充分考虑自身的资源和能力，结合市场需求和技术发展趋势，制定具有针对性和可行性的创新战略。企业可以通过市场调研、技术预测等方式，了解市场需求和技术发展趋势，为创新战略的制定提供依据。企业还应根据自身的资源和能力，确定创新战略的重点和方向。如果企业在某一技术领域具有一定的优势，可以加大在该领域的研发投入，实现技术的突破和创新。

在战略实施过程中，后发企业应保持战略的灵活性，根据市场变化及时调整战略。市场环境瞬息万变，后发企业应密切关注市场动态，及时调整创新战略，以适应市场变化。当市场需求发生变化时，企业应及时调整产品研发方向，开发出符合市场需求的新产品。当技术发展出现新的趋势时，企业应及时调整技术研发重点，跟上技术发展的步伐。后发企业还应加强战略执行能力，确保创新战略的有效实施。企业可以建立完善的战略执行体系，明确各部门的职责和任务，加强对战略执行过程的监控和评估，及时发现问题并解决问题。

6.3产学研合作与创新生态构建

产学研合作是后发企业突破创新瓶颈、提升创新能力的重要途径。后发企业应积极与高校、科研机构建立紧密的合作关系，充分整合各方资源，实现优势互补，共同推动技术创新与成果转化。后发企业可与高校联合开展科研项目，借助高校的科研力量和人才资源，攻克企业在技术研发中面临的难题。高校拥有丰富的学术资源和前沿的研究成果，能够为企业提供新的技术思路和解决方案。后发企业与高校合作开展人工智能技术在制造业中的应用研究，高校的科研团队可以提供人工智能算法、模型等方面的技术支持，企业则可以提供实际的应用场景和数据，双方共同研发出适合制造业的人工智能解决方案。

后发企业还可以与科研机构合作，共同建立研发中心或实验室，开展关键技术的研发和创新。科研机构在技术研发方面具有专业的设备和技术人才，能够为企业提供技术研发的平台和支持。后发企业与科研机构合作建立新能源汽车电池研发中心，共同开展电池技术的研发，提高电池的能量密度、续航里程和安全性。通过与科研机构的合作，后发企业可以及时了解行业的技术发展动态，掌握最新的技术成果，提升自身的技术水平和创新能力。

构建创新生态是后发企业实现可持续创新的关键。后发企业应积极参与行业创新生态系统的建设，与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，共同营造有利于创新的环境。后发企业可以与供应商合作，共同研发新产品，提高产品的质量和性能。企业与供应商合作，共同研发新型材料，应用于产品生产中，提高产品的竞争力。后发企业还可以与合作伙伴合作，共同开拓市场，扩大市场份额。企业与合作伙伴合作，共同开展市场推广活动，提高产品的知名度和市场占有率。

后发企业应注重与客户的互动，及时了解客户需求，根据客户需求进行产品创新和服务优化。客户是企业创新的重要驱动力，后发企业应建立与客户的沟通机制，收集客户的反馈和建议，将客户需求融入到产品研发和创新中。后发企业可以通过开展客户满意度调查、建立客户反馈平台等方式，了解客户对产品和服务的需求和意见，及时调整产品和服务策略，提高客户满意度和忠诚度。后发企业还可以与客户合作，共同开展创新项目，实现互利共赢。企业与客户合作，共同开发定制化的产品和服务，满足客户的个性化需求，提高客户的价值。

后发企业还应积极参与行业协会、产业联盟等组织，加强与同行企业的交流与合作，共同推动行业的发展。行业协会和产业联盟是行业内企业之间交流与合作的平台，后发企业可以通过参与这些组织，了解行业的发展趋势和政策动态，获取行业信息和资源，提升企业在行业中的地位和影响力。后发企业可以在行业协会和产业联盟中与同行企业共同制定行业标准、开展技术交流活动、合作开展科研项目等，共同推动行业的技术进步和创新发展。

七、结论与展望

7.1研究成果总结

本研究深入剖析了新质生产力背景下后发企业双元创新战略，从理论、现状、路径、案例及策略等多维度展开探究，取得了一系列具有重要理论与实践价值的成果。

在理论层面，本研究系统阐释了新质生产力的内涵、特征与时代意义，明确了新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。其核心要素涵盖科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新以及人才工作机制创新等多个维度，对我国经济高质量发展具有重要意义。深入解析了后发企业双元创新战略的概念、类型与重要性，双元创新战略强调企业在探索式创新和利用式创新之间寻求平衡，对于后发企业应对市场竞争、实现可持续发展具有至关重要的作用。本研究还深入探讨了新质生产力对后发企业双元创新战略的影响机制，从技术、市场、资源等层面揭示了新质生产力如何为后发企业提供创新机遇、重塑市场格局、优化资源配置，推动后发企业实施双元创新战略。

在现状洞察方面，本研究全面分析了后发企业的发展现状与面临的挑战，指出后发企业在技术、资金、人才等方面存在不足，市场竞争激烈，品牌影响力不足。深入剖析了新质生产力背景下后发企业双元创新战略的实践困境，包括资源配置困难、组织协调不畅、创新文化缺失等问题。通过对小米公司等典型案例的分析，直观展现了后发企业在双元创新战略实施过程中面临的困境以及为突破困境所做出的尝试。

在战略路径研究中，本研究提出了后发企业在新质生产力背景下实现双元创新的技术创新路径，包括自主研发、合作创新和技术引进，通过这些路径，后发企业能够借助新质生产力提升自身技术水平，实现技术创新的突破。市场创新路径上，后发企业可通过市场细分、差异化营销、跨界融合等策略，利用新质生产力开拓新的市场空间，提升市场份额与竞争力。组织创新路径方面，后发企业应建立灵活的组织架构，创新管理模式，培育创新文化，以适应新质生产力的发展需求，优化组织效能。

在案例解析部分，本研究选取华为、小米等具有代表性的后发企业作为案例研究对象，深入分析了它们在新质生产力背景下的双元创新战略实践。华为在探索式创新方面，积极投身于5G、人工智能等前沿技术的研发，取得了显著成果；在利用式创新方面，注重对现有技术和产品的优化与改进，巩固了在通信设备市场的领先地位。小米在探索式创新方面，积极布局智能电动汽车和智能家居领域；在利用式创新方面，注重优化产品成本和提高产品性价比。通过对这些案例企业的分析，总结出了持续投入研发、精准把握市场需求、建立灵活组织架构等一系列可供其他后发企业借鉴的经验。

在策略建议方面，本研究从政府层面提出应加大财政支持、提供税收优惠、加强人才政策支持、强化知识产权保护、搭建创新平台等政策措施，为后发企业双元创新战略的实施营造良好的政策环境。企业自身应加强创新能力建设，优化创新资源配置，及时调整创新战略，以提升自身实力，适应市场变化。后发企业还应积极开展产学研合作，构建创新生态，整合各方资源，实现可持续创新。

7.2未来研究方向展望

展望未来，本研究领域在理论深化、实践拓展、跨学科研究等方面具有广阔的探索空间，有望为后发企业双元创新战略提供更为深入、全面的理论支撑与实践指导。

在理论深化方面，后续研究可进一步细化新质生产力对后发企业双元创新战略影响机制的研究。当前虽已从技术、市场、资源等层面进行了分析，但仍有深入挖掘的潜力。可聚焦于新兴技术的具体应用场景，如人工智能、区块链等技术如何在不同行业的后发企业中影响双元创新战略的实施，探究其在技术创新、市场拓展、组织变革等方面的具体作用路径。还可深入研究不同行业后发企业双元创新战略的特点与规律。不同行业由于技术特性、市场竞争格局、资源配置方式等存在差异，其双元创新战略的实施方式和效果也会有所不同。针对制造业、服务业、信息技术产业等不同行业的后发企业，分析其在新质生产力背景下双元创新战略的差异，总结出具有行业针对性的理论模型和实践经验。

在实践拓展方面，应加强对后发企业双元创新战略实施效果的跟踪与评估。建立长期的企业创新数据库，对后发企业双元创新战略的实施过程和效果进行持续监测和分析，及时发现问题并提出改进建议。可开展多案例对比研究，选取不同地区、不同规模、不同行业的后发企业，对比分析其双元创新战略的实施效果，找出影响创新绩效的关键因素。还可关注后发企业在国际市场竞争中的双元创新战略实践。随着经济全球化的深入发展，后发企业面临着越来越激烈的国际竞争。研究后发企业如何在国际市场中实施双元创新战略，提升自身的国际竞争力，具有重要的现实意义。分析后发企业在跨国经营、国际合作、应对贸易壁垒等方面的创新策略，为后发企业拓展国际市场提供实践指导。

跨学科研究也是未来的重要发展方向。新质生产力背景下后发企业双元创新战略的研究涉及经济学、管理学、社会学、信息技术等多个学科领域。未来研究可加强学科之间的交叉融合，从多学科视角深入探究后发企业双元创新战略。运用经济学的理论和方法，分析新质生产力对后发企业创新资源配置、市场竞争格局的影响；借助社会学的研究方法，探讨社会网络、文化环境等因素对后发企业双元创新战略实施的作用；结合信息技术学科的知识，研究数字化技术在企业创新管理中的应用。通过跨学科研究，有望为后发企业双元创新战略的研究提供新的思路和方法，推动该领域的研究取得更大的突破。