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 金融视线
文化企业财务风险控制策略探讨
发布时间:2022-07-05 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:近年来,我国社会经济发展越来越快,人民的物质生活水平比过去有了很大提高。与此同时,大众对精神文化的需求越来越高,互联网环境的不断成熟为传媒行业提供了新的动力,也给众多传媒企业带来了新的挑战。大数据时代背景下,文化企业越来越产业化、集团化。一些传媒企业的规模和资本能力正在逐步扩大,但其财务风险也在增加。要使传媒企业保持稳定健康的经营状态,实施财务风险控制是关键环节之一。通过科学有效的财务风险管理,可以预估传媒企业潜在的财务风险,提前采取措施控制或规避风险,从而促进企业的持续健康发展。基于此,本文对传媒企业的财务风险进行了全面的分析,并提出了相关的控制策略,以供参考。
 
  关键词:传媒企业;金融风险;控制
 
  一、文化企业发展环境概述
 
  近年来,中国进入了社会和经济转型时期。在社会经济发展遇到瓶颈的情况下,国家鼓励大力发展第三产业。在此背景下,文化企业市场的主导力量发生了一定程度的变化,其中市场导向和消费占据重要地位。随着大众物质生活水平的迅速提高,他们对文化产品的需求也越来越高。现代社会的生活节奏越来越快,大众的工作压力持续上升。人们开始注重追求精神享受,以缓解工作压力。多元化的文化企业产品受到大众的青睐,逐渐成为人们生活中的“调节器”。政府对文化企业的监管也比以前宽松,这给很多传媒企业提供了很好的发展机遇。在良好的政治环境支持下,为整个行业的健康发展奠定了基础。大数据时代的到来对传媒行业产生了巨大的影响,这也使得一批民营传媒企业借“风”迅速发展起来[1]。随着国内传媒产业的兴起,吸引了大量国内外投资者的青睐。特别是一些外部投资者的参与,不仅带来了充足的资金支持,也为国内传媒企业提供了更加成熟的商业经验,为整个传媒行业的发展创造了绝佳的机遇。当然,整个行业的竞争也越来越激烈,逐渐进入白热化状态。要做好传媒企业,资本运作必不可少。目前大多数传媒企业的融资渠道主要是银行贷款,证券市场的比重相对较小。最近银行出台的一系列降息政策也刺激了传媒行业[2]。整体利率的下降有利于降低传媒企业的融资成本,为其成长提供“助推器”。再加上国内互联网金融的不断成熟,为传媒企业提供了新的融资方式,进一步推动了传媒行业的发展。二,传媒企业财务风险类型分析
 
  在文化企业运营和发展过程中,财务风险是客观存在的。当然,传媒企业的财务风险是多种因素共同作用的结果。财务风险的主要类型包括以下几个方面:(1)资金管理风险。文化企业要快速发展,必须有大量的资金支持。大规模资本注入传媒企业的同时,为其提供了充足的发展动力,也产生了一系列问题。大多数文化企业的业务分布很广。在资金管理过程中,投资资金会先流入总公司,再由总公司分配给下属公司,由下属公司自行存放和分配。这种管理模式会产生一定程度的财务信息不对称,导致财务风险[3]。(2)投资风险。在快速发展和扩张的过程中,一些传媒企业也会选择投资其他行业,这不仅能给传媒企业带来更多的经济效益,还能在一定程度上分散风险。但一些传媒企业在投资过程中存在一定的盲目性,本质上更倾向于“投机”而非投资。这些传媒企业在投资过程中,缺乏对自身经营状况和长期战略目标的理性分析,倾向于将资本投向热点板块。而他们经常投资的项目可操作性不足,短期内无法盈利,会给企业自身带来一定的资金压力。还有一些传媒企业盲目扩张业务和规模,没有立足核心产品拓展业务,导致市场竞争力不足,投资失败。(3)经营风险。从大环境来看,国内文化企业产品结构相对单一,产品同质化现象普遍,产品创新能力不足。以广告文化企业为例,很多广告文化企业公司以文化企业代理为主,缺乏创意设计,4A广告公司屈指可数。大部分广告传媒公司在内容服务和营销产品上大同小异,但归根结底还是因为文化需求,创意不够[4]。长此以往,传媒企业面临的竞争压力会越来越大,竞争力会逐渐减弱,产品可能得不到市场消费者的认可,经营风险会不断加大。
 
  第三,分析传媒企业财务风险管控存在的主要问题
 
  财务风险管控是传媒企业日常经营活动中的重要环节之一,越来越受到重视。一些传媒企业加大了财务风险控制的投入,取得了一定的成效。但在实践中也暴露出一些问题,主要表现在以下几个方面[5]: (1)存货量比较大。与其他行业相比,传媒行业具有一定的特殊性。待售文化企业产品(存货)占据了企业总资产的很大一部分。其主要产品包括广告、电影、电视剧等。这部分产品前期需要投入大量资金,但前期几乎无法产生效益。只有产品卖出去了,才能收回成本,才能盈利。换句话说,传媒企业存货涉及的资金量(投入成本)是比较大的。一旦相关产品未能通过审核,企业将承受巨大的财务风险,甚至直接带来财务损失。(2)现金流问题。从行业整体情况来看,很多传媒企业现金流控制能力不足。大部分文化企业产品生产周期较长,现金成本需要一段时间才能逐渐收回。文化企业要想保持相对稳定的运营状态,就必须需要一个畅通的资金渠道作为支撑。很多传媒企业固定资产不足。换句话说,传媒公司很难通过资产抵押获得足够的资金。而传媒产品的生产需要一定的现金流作为支撑,但又限于借贷能力不足,最终导致传媒企业现金流“捉襟见肘”。除了银行贷款,对于传媒公司来说,上市发行股票进行融资是一种可行的融资方式。但是,目前中国的金融市场还不够成熟。上市融资只能在一定程度上缓解传媒企业的现金流压力,但无法从根本上缓解现金流不足的问题。要改变上述状况,从本质上来说,就是要构建一个畅通、成熟的融资渠道,从而促进整个行业的稳定健康发展。(3)财务风险控制意识相对薄弱。过去,传媒产业主要依靠国家财政投入,一些传媒企业本身并不需要开展投融资业务。财务工作的重点是成本核算和成本预算。相关人员财务风险控制意识薄弱,不重视。然而,随着社会主义市场经济的快速发展,整个文化企业市场变得越来越开放,市场上诞生了大量的新文化企业。一些传统文化企业实行的财务管理模式已经无法适应当前激烈的市场竞争环境,加上财务风险控制意识不足,导致财务风险控制效率不足,制约了企业发展的步伐。四。加强传媒企业财务风险控制的有效策略。
 
  (一)加强企业内部控制
 
  加强企业内部控制是加强传媒企业财务风险控制的根本途径之一。首先,传媒企业要加强自身的财务成本管理,要求全员参与。客观来说,传媒企业的每一个员工都直接或间接地参与到生产中,每个人都会对成本控制产生影响,承担一定的责任。管理层应在全体员工中树立成本效益观念,加强成本控制。其次,传媒企业应加强资本运营管理。以某传媒公司为例。一个公司有大量的资金沉淀,可以在一定程度上提高自身经营的安全性和资产的流动性,但资金的流动率会受到限制。在这种情况下,A公司应该与下属企业保持密切联系,实现业务领域的多元化布局,从上到下打通产业链。在投资方面,A公司可以通过股东会或董事会进行投资决策,从而把握项目的可行性,保证决策的合理性和科学性。此外,传媒企业应加强内部控制制度建设,将风险防范机制与内部控制机制相衔接,形成稳定、动态的财务监管和预警体系,提前防范财务风险[6]。同时,传媒企业可以选择将内部审计外部化,将部分内部审计委托给第三方专业机构,从而整合内外部审计资源,进一步提高审计效率,降低审计成本。
 
  (2)完善财务风险控制机制建设。
 
  首先,传媒企业要加强对财务风险的预测控制,尽量做到事前控制。目前整个市场已经进入稳定发展期。在核心业务不受影响的前提下,传媒企业可以适当扩大投资范围,通过分散投资降低风险,适当采用负债经营策略,从而提升企业整体经济效益,盘活现金流。企业一旦感知到外部经济环境或行业市场发展不理想,就应该实施财务紧缩战略,减少投资份额,专注于主营业务。也就是说,传媒企业要善于“审时度势”,把握市场和宏观环境的发展趋势,在财务风险控制上进行动态调整,做到“防患于未然”。其次,要实施过程控制,发挥财务监控的作用。文化企业在融资、银行账户管理、资金调度上也要“统一”,明确反映所有的支出和收入。通过统一的资金管理,有利于传媒企业合理配置相关资源,实现资源配置的最优化[7]。这样可以将流动资金投入到对企业发展贡献大的部门,增强资金的流动性,不断提高企业的利润,避免一些不必要的投资,从而规避一些风险。另外,传媒企业要注意事后总结。财务风险会出现在传媒企业经营的各个环节,无法完全避免。当风险事件发生时,财务部门要善于总结,组织相关人员研究一些典型案例,总结经验教训,为后续的财务风险管控提供参考,避免类似风险的再次发生。(3)完善融资控制。
 
  首先要把握好融资的时机。文化企业要做好变现评估,根据实际财务情况选择实际融资。当外部经济环境不景气时,可以适当减少配资业务。当然,传媒企业在筹资过程中不应本末倒置。在任何时候,他们都应该控制自己的关键业务,并始终基于核心业务发展。其次,要合理确定融资规模。在筹资过程中,传媒企业要有明确的目的,设定合理的筹资规模,保持较高的资金利用率。在满足企业生存发展需求的同时,还可以防止资金滞留,避免一些不必要的风险。同时,要加强财务计划或制度的执行力,在保证效益的前提下,尽可能节约资金成本,以维持收支平衡。此外,传媒企业应选择合适的融资方式。在自身资本实力允许的情况下,可以组合多种融资方式,降低融资风险。在大宗业务融资方面,以股权资本融资为主,缓解企业偿债压力;如果业务规模较小,可以实行债务融资,降低融资成本。
 
  (4)加强投资风险控制。
 
  一方面,传媒企业应加强对投资方向的控制。企业可以结合自身优势、行业优势、政策优势等。筛选出最有利于企业发展的投资方案或模式。相对来说,传媒企业在这个行业的投资风险较低。无论在人才管理、销售渠道建设、市场开拓方面,由于经验丰富,可以少走弯路,规避一些风险[8]。同时,企业可以有效地预测投资回报,从而可以进一步加强风险管控。换句话说,传媒企业在投资过程中,仍应优先考虑行业内或相关行业投资,对跨行业投资要谨慎。另一方面,要加强项目验证。对于拟投资项目,传媒企业应结合实际情况进行深入研究,充分发挥财务系统的预测、判断和决策功能,综合评估投资方案的盈利性、合理性和风险性。应主动放弃一些利润低、风险大的项目,将资金集中在一些具有可行性和可操作性的项目上,以降低投资风险。
 
  企业财务风险控制是一项系统工程。在这个过程中,传媒企业要抓住重点,不断强化企业内部控制,加强投资风险控制,完善资金筹集管控,完善风险控制机制建设,形成比较完善的财务风险控制体系,做到事前、事中、事后控制,尽可能避免一些不必要的风险,保持健康运行。
参考文献:
[1]徐玉坤.网络时代传媒企业财务核算与管理[J].财会学习,2017(24):36-38.
[2]于哲.试析现金流量管理在文化传媒企业财务管理中的应用[J].中国国际财经(中英文),2017(19):156-157.
[3]张志强,张楷笛,杨爱义.企业财务风险识别与控制研究——以分众传媒借壳七喜股份上市为例[J].现代商业,2017(22):156-157.
[4]曲烁.传媒企业会计报告及财务分析[J].财经界(学术版),2016(22):243.
[5]尹钟.网络时代传媒行业财务核算与管理[J].财经界(学术版),2016(21):272.
[6]童艺强.改制背景下传媒集团财务风险管理研究[J].财会通讯,2016(11):100-102.
 

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