现代商业杂志社|基于企业可持续发展的人力资源管理模式研究
发布时间：2023-07-06 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:时代的发展进步使得企业的竞争日益激烈，企业确实想在市场发展中占有一席之地。最重要的是做好人力资源管理。通过人力资源的优化配置，基于此，探索企业的人力资源管理模式，促进企业的可持续发展显得极为重要。
关键词:人力资源；企业发展；可持续发展。
一、人力资源管理在企业可持续发展中的作用
随着我国市场经济的快速发展，企业的业务发展也面临着激烈的竞争环境，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更好的发展，关键在于提升核心竞争力。人才对企业的发展起着决定性的作用，企业对人才的强烈需求是企业核心实力建设的重要组成部分。企业人力资源管理是企业人才管理的关键和核心工作内容。因此，企业人力资源管理的水平和质量决定了企业的经营效率和发展高度。具体来说，企业实施人力资源管理具有以下优势和作用:
第一，可以有效提升人力资源的价值。企业通过有计划的资源配置来提高投入和产出的效率，其中员工的劳动能力是重要的资源要素。员工的劳动能力作为企业唯一的生存资源，可以以人力资源的形式与其他资源要素相结合，对企业的生产经营和效益产生直接影响。不同的生产经营模式对人力资源也有不同的要求，不同的员工身份使得人力资源管理的作用也不同。员工的能力是否对企业的生产经营产生积极的支撑作用，是人力资源管理的价值体现。因此，加强人力资源管理，提升人力资源价值是企业推动发展的重要条件。
二是可以为企业发展提供有力支撑。企业的核心竞争力与人力资源管理密切相关。企业人力资源管理的目标是如何从企业的生产经营需要出发，明确对劳动力的要求，从而实施有效的人力资源管理措施。企业的人力资源管理可以从提高员工价值的角度促进企业的发展。只有把人力资源的全部工作投入到生产经营工作中，才能解决企业管理的问题，支撑企业的不断发展壮大。
第三，能够为企业生产经营中的实际问题提供解决方案。人力资源管理作为企业管理的一个重要方面，负责从人的角度提高经济效益，促进企业和员工的共同发展。因此，在人力资源管理的实际实施中，需要收集和分析员工在素质、能力、职业态度等方面的信息和数据，并在此基础上，对人力资源利用的现状进行科学有效的分析，从用人的角度提供清晰有效的工作思路，解决企业发展的难题。
二、我国企业人力资源管理的发展趋势
（一）注重企业人力资源管理与开发的可持续发展
企业人力资源管理主要依靠引导、计划、组织、控制等手段来组织和管理员工的思想和行为，其最终目的是促进企业效益的最大化。由此可见，人力资源管理对于企业生产经营和发展规划具有重要的战略意义，是企业发展规划等战略层面的重要组成部分。因此，必须基于科学的手段和方法，不断提高人力资源的工作效率和质量，为企业发展提供可靠的决策依据，切实发挥企业发展的保驾护航作用，实现企业稳定有序发展。市场经济和信息社会的特征赋予了人力资源创新、改革和社会进步的动力。中国企业应该更加重视人才的培养和建设，在人力资源管理方面投入更多的人力、物力和财力，不断提高员工的整体素质，实现员工和企业共同发展进步的双赢。
（二）人力资源管理在企业中的重要性在不断提高
科技信息社会凸显了人力资源的重要性，现代企业对人力资源的需求已经与传统的人力资源管理模式极不相容。人力资源已经成为企业生存和发展的决定性因素。人力资源更迫切需要主动肩负起公司未来发展的战略规划。因此，企业其他部门应积极配合人力资源部门开展工作，将企业的生产经营活动与人力资源有效融合，充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，企业的发展将凝聚人力资源优势。
（三）从传统人力资源管理向现代人力资源管理转型
经济发展的结果是社会分工的进一步细化和竞争的进一步加剧。为了有效应对形势的需要，企业建立团队合作模式是一种有效的方式。这使得员工的个人情商因素在新的人力资源管理模式中显得尤为重要。一支素质高、情商高的团队，往往能在工作中形成强大的合力和战斗力，从而为企业的发展提供强有力的人才保障。相比之下，传统的依靠智商、文凭等因素的人力资源模式，显然已经不适应新形势下企业生产建设发展的需要，积极向更先进的现代企业人力资源管理转型是大势所趋。
三、中国企业人力资源管理存在的主要问题
（一）企业人力资源管理观念陈旧
从目前企业的经营状况来看，很多企业在思想上已经意识到了人力资源管理的重要作用，但在观念层面并没有改变，也没有付诸实践。人力资源管理的理念跟不上企业发展的步伐。首先，企业把人力资源管理的内容看得很简单，就是负责员工的招聘、录用和培训，没有深刻认识到人力资源在企业生产经营形成中的巨大而深远的作用，这与实现与企业发展规划良好融合的作用和效率相去甚远简单地把人力资源管理当成人事管理，这种类似的观念和观点对企业的生产经营和生存发展极为不利。其次，企业的管理决策模式非常陈旧。在日常的人力资源管理中，管理者往往依靠平时的经验等“拍脑袋”的决策现象。这种决策模式缺乏数据等客观条件的支持，很容易出现决策失误。
随着互联网信息技术的普及和应用，现代知名企业更加注重先进的计算机技术在企业发展决策中的优势，使决策更加科学合理。在这种趋势下，如果大中型企业仍然过分依赖传统的决策思维模式，将会对人力资源管理的质量和效果产生负面影响。时间长了，会导致员工和人才的高流失率，员工对企业的归属感下降，导致企业竞争力下降。
（二）企业人力资源管理体系落后，用人机制不合理
有一套科学规范的人力资源管理体系对提高企业整体管理水平是极其必要的。然而，许多企业现有的人力资源管理系统已经不能满足经济发展的要求，需要改进和升级。现代企业更加注重精细化管理。受社会文化的影响，员工越来越注重对自身价值的追求。一些企业的人力资源管理体现了传统模式的弊端，员工晋升注重论资排辈，使真正有才能的员工得不到重用，难以保证公平公正的选人用人原则；没有公开民主的考评，给了一些岗位和员工太多的权力，造成了员工内部很多不和谐的因素，影响了团队的稳定。这种过时的企业选人用人机制，严重制约了企业的发展。
（三）企业难以引进人才，缺乏完善的激励制度
我国一些企业，尤其是中小企业，由于投资规模有限，薪酬福利普遍较低。如果没有优秀的人力资源管理机制来弥补现有的客观条件，在人才引进等人力资源建设上会更加被动。一些企业通过内部挖掘来缓解这一问题，开展内部员工培训，提高员工的知识和技能。但培训不够科学系统，效果不理想。
随着市场竞争环境的日益加剧，构建科学合理的激励机制是提升企业核心竞争力的必然途径。部分企业由于自身建设发展条件的限制，管理水平相对落后，没有形成公平公正的激励机制，严重影响了企业的生产经营，导致企业留不住人才的现象。甚至有些企业在对员工实施激励措施时存在“拍脑袋”的现象。在没有客观真实数据支持的情况下，他们主观随意地对员工实施激励措施。这种随意的激励决策行为造成了员工对企业的不满和矛盾，影响了员工队伍的团结和稳定，调动员工积极性的效果没有发挥出来。此外，企业的激励机制应以绩效考核为基础，但很多企业的绩效考核并不具有针对性和真实性，这在一定程度上制约了激励机制的应用效果。
（四）企业人力资源利用不充分，人员配备管理落后
激烈的市场竞争环境决定了企业要合理配置人力资源，以充分发挥企业人才队伍的优势。从目前企业的人力资源管理水平来看，很多企业在人力资源的合理配置方面并没有取得令人满意的效果。这种情况不仅造成了企业资源的浪费，也制约了企业拓展发展的空间。给完成企业制定的生产经营目标造成了很大困难。在员工招聘中，只注重书面简历和面试谈资，对员工的具体才能和素质并不完全了解，这也影响了企业对人才的引进。这种员工招聘机制使得企业很难找到合适的人才。
（五）企业人力资源管理信息化不足
建立完善、强大的人力资源系统，可以有效提高人力资源管理的效率和质量。企业可以通过该系统对企业的人力资源信息做出更加准确的分析和决策。但是现在很多企业并没有完全使用这个系统。有些人对这类系统的功能了解不够，无法有效操作；一些工作人员受主观因素影响，不习惯工作中的系统操作。这种先进的办公系统如果不能深度应用，就无法发挥其在人力资源管理中的作用。
四、改善企业人力资源管理的对策
（一）创新人力资源管理理念
从以上可以看出，传统的人力资源管理模式已经不能适应新时代新形势下企业生存发展的需要，必须进行大力的改革和创新。企业应进一步加大人力资源管理的投入，引入先进的人力资源管理理念来指导人力资源管理实践。企业创造的经济效益越丰厚，越应该重视人才的培养，重视人力资源管理在人才建设中的重要作用，重视企业管理的核心工作，将人力资源管理有效融入企业发展的战略规划。企业要创新和实施人力资源管理理念，首先必须突破传统人力资源管理理念的束缚。对于不涉及企业核心生产经营任务的岗位，可以采取第三方外包的形式进行管理，这样可以显著降低企业的人力资源成本。其次，要树立人力资源管理面向企业生产经营过程的意识，通过实施人力资源管理，更好地配合和服务企业生产建设发展大局。最后，企业管理者应积极转变思维方式，摒弃传统“经验主义”等错误的主观决策模式，转向以客观数据分析为决策提供依据的方向。
（二）优化人力资源管理模式
从目前的情况来看，部分企业僵化、陈旧的人力资源管理模式已经严重制约了企业的生产经营和发展。应尽快改进和完善原有的人力资源管理机制和制度。提升人力资源服务企业发展的能力，为进一步提升企业核心竞争力发挥最大作用。首先，企业要科学合理地分析和规划人力资源。目前，大多数企业的员工在年龄结构、文化素质和性格偏好上越来越多样化。应根据企业人力资源的现状，倡导人性化管理，以符合人本管理的本质，降低人才流失率，保证员工队伍的稳定性。人力资源管理的重点应倾向于关注员工的主观诉求和个人价值需求，尽可能满足员工在自我实现中的需求。其次，通过细致的岗位分析，完善绩效考核和薪酬考核体系。现代企业非常重视员工绩效考核和薪酬支付的制度建设，从而为企业发展注入活力。同时，企业要更加合理地运用激励机制，充分调动员工的整体主观能动性和工作积极性，注重物质激励和精神激励的充分配合和运用，进一步增强员工对企业的向心力和归属感。最后，注重人力资源管理的科技信息化建设，不断提高人力资源管理的效率和质量。
（三）建立科学的用人机制
在严峻的竞争形势下，必须合理配置人力资源，充分挖掘企业的发展潜力。只有建立和完善科学的人才引进和晋升机制，才能准确、充分地挖掘人才的价值，充分满足企业的人力资源需求。
企业必须立足实际，制定和实践规范的人才评价机制和选人用人机制，从而更好地满足企业发展的人才需求。第一员工的招聘、晋升和晋升必须坚持公开、公平、公正的原则，纠正错误的用人观念，杜绝人才晋升论资排辈的现象，更加注重员工创造的业绩和实际工作能力。民主测评是企业选人用人的必经程序。要切实把民主测评作为人才提拔任用的基础性工作，摒弃领导直接任命或走过场的人才选拔机制，通过“能者上，庸者下”的措施，促进优化人力资源配置目标的实现其次，要立足企业长远发展实施人力资源规划，通过内部培训、外部引进等多种渠道实现企业人才库建设，确保为企业未来发展提供丰富的人才服务。强调科学选人用人，为企业建设高素质、高效率的人才队伍打下坚实基础。
（四）打造一支高素质的人力资源管理团队
企业管理者应该认识到，人力资源管理不仅仅是简单的招聘和培训职能，而是一个系统配置人力资源优势的过程。提高人力资源的利用率，需要不断完善和实施人力资源的精细化管理，充分挖掘人力资源的价值，将人力资源管理与生产经营实际相结合，最大限度地发挥人力资源在企业管理中的优势和特色，这就需要一支更加专业化、高素质的人力资源管理队伍。人力资源是企业创造效益的最重要的前提。因此，人力资源管理团队还应具备良好的理论知识和实际工作水平，从而提高企业人力资源管理的质量。
（五）完善人力资源信息管理系统
随着互联网信息技术的发展和应用，各行业管理信息化的系统化建设已是大势所趋。企业人力资源管理的信息化建设也是必然趋势。随着企业发展和信息技术的深度融合，人力资源整合过程中会出现新的复杂因素。在不久的将来，人力资源管理将依靠云计算和大数据为企业提供各种决策服务，需要通过准确的数据来分析岗位需求，以确定需要招聘的员工数量以及对其能力和素质的要求。根据人才的文化素质结构，确定员工的培训、晋升、岗位职责和权限设置。
人力资源信息管理系统在人力资源管理中的有效运用，可以进一步规范人力资源管理流程，大大提高人力资源管理效率，显著降低人力资源成本。通过信息技术的应用，可以准确客观地评价每个员工的素质和能力，从而制定员工职业生涯规划和明确人才培养方向，使人力资源的配置更加高效和优化，使岗位人员的安排更加科学合理，从而提高员工对岗位的认可度和满意度。为了使人力资源管理更有效地配合企业的生产发展，充分发挥人力资源管理系统的优势，企业应加强和提供系统的厂商和供应商之间的联系，为系统的升级、维护和功能开发提供及时、优质的后期服务，使其更适合企业员工的实际操作体验。此外，为保证系统的规范使用，还应建立系统的日常使用和维护制度，将责任落实到人，确保企业的信息安全和员工的隐私保护。
一个企业的进步和发展离不开人力资源的作用。要通过人力资源的优化管理和合理配置，促进每个人潜力的挖掘，实现每个员工更好的角色展示。企业需要结合自身的发展需求和目标，对人力资源管理进行深入的研究和分析。他们认为企业的发展可以帮助企业真正实现更好的腾飞，让企业更好的进步，在激烈的竞争中取得优势地位，让企业在推动社会发展中发挥重要作用。
参考文献：
[1]刘婧,金丹.我国企业人力资源管理创新的探索[J].经济论坛,2018(05):144-146.
[2]许华杰.浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].经济师,2018(04):251+253.
[3]孙红薇.浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策[J].中国集体经济,2018(07):110-111.
[4]王超.基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].商业经济,2018(02):69-70.
[5]李春燕,杨琪.共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇[J].现代商贸工业,2018,39(02):107-109.
关键词:人力资源；企业发展；可持续发展。
一、人力资源管理在企业可持续发展中的作用
随着我国市场经济的快速发展，企业的业务发展也面临着激烈的竞争环境，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更好的发展，关键在于提升核心竞争力。人才对企业的发展起着决定性的作用，企业对人才的强烈需求是企业核心实力建设的重要组成部分。企业人力资源管理是企业人才管理的关键和核心工作内容。因此，企业人力资源管理的水平和质量决定了企业的经营效率和发展高度。具体来说，企业实施人力资源管理具有以下优势和作用:
第一，可以有效提升人力资源的价值。企业通过有计划的资源配置来提高投入和产出的效率，其中员工的劳动能力是重要的资源要素。员工的劳动能力作为企业唯一的生存资源，可以以人力资源的形式与其他资源要素相结合，对企业的生产经营和效益产生直接影响。不同的生产经营模式对人力资源也有不同的要求，不同的员工身份使得人力资源管理的作用也不同。员工的能力是否对企业的生产经营产生积极的支撑作用，是人力资源管理的价值体现。因此，加强人力资源管理，提升人力资源价值是企业推动发展的重要条件。
二是可以为企业发展提供有力支撑。企业的核心竞争力与人力资源管理密切相关。企业人力资源管理的目标是如何从企业的生产经营需要出发，明确对劳动力的要求，从而实施有效的人力资源管理措施。企业的人力资源管理可以从提高员工价值的角度促进企业的发展。只有把人力资源的全部工作投入到生产经营工作中，才能解决企业管理的问题，支撑企业的不断发展壮大。
第三，能够为企业生产经营中的实际问题提供解决方案。人力资源管理作为企业管理的一个重要方面，负责从人的角度提高经济效益，促进企业和员工的共同发展。因此，在人力资源管理的实际实施中，需要收集和分析员工在素质、能力、职业态度等方面的信息和数据，并在此基础上，对人力资源利用的现状进行科学有效的分析，从用人的角度提供清晰有效的工作思路，解决企业发展的难题。
二、我国企业人力资源管理的发展趋势
（一）注重企业人力资源管理与开发的可持续发展
企业人力资源管理主要依靠引导、计划、组织、控制等手段来组织和管理员工的思想和行为，其最终目的是促进企业效益的最大化。由此可见，人力资源管理对于企业生产经营和发展规划具有重要的战略意义，是企业发展规划等战略层面的重要组成部分。因此，必须基于科学的手段和方法，不断提高人力资源的工作效率和质量，为企业发展提供可靠的决策依据，切实发挥企业发展的保驾护航作用，实现企业稳定有序发展。市场经济和信息社会的特征赋予了人力资源创新、改革和社会进步的动力。中国企业应该更加重视人才的培养和建设，在人力资源管理方面投入更多的人力、物力和财力，不断提高员工的整体素质，实现员工和企业共同发展进步的双赢。
（二）人力资源管理在企业中的重要性在不断提高
科技信息社会凸显了人力资源的重要性，现代企业对人力资源的需求已经与传统的人力资源管理模式极不相容。人力资源已经成为企业生存和发展的决定性因素。人力资源更迫切需要主动肩负起公司未来发展的战略规划。因此，企业其他部门应积极配合人力资源部门开展工作，将企业的生产经营活动与人力资源有效融合，充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，企业的发展将凝聚人力资源优势。
（三）从传统人力资源管理向现代人力资源管理转型
经济发展的结果是社会分工的进一步细化和竞争的进一步加剧。为了有效应对形势的需要，企业建立团队合作模式是一种有效的方式。这使得员工的个人情商因素在新的人力资源管理模式中显得尤为重要。一支素质高、情商高的团队，往往能在工作中形成强大的合力和战斗力，从而为企业的发展提供强有力的人才保障。相比之下，传统的依靠智商、文凭等因素的人力资源模式，显然已经不适应新形势下企业生产建设发展的需要，积极向更先进的现代企业人力资源管理转型是大势所趋。
三、中国企业人力资源管理存在的主要问题
（一）企业人力资源管理观念陈旧
从目前企业的经营状况来看，很多企业在思想上已经意识到了人力资源管理的重要作用，但在观念层面并没有改变，也没有付诸实践。人力资源管理的理念跟不上企业发展的步伐。首先，企业把人力资源管理的内容看得很简单，就是负责员工的招聘、录用和培训，没有深刻认识到人力资源在企业生产经营形成中的巨大而深远的作用，这与实现与企业发展规划良好融合的作用和效率相去甚远简单地把人力资源管理当成人事管理，这种类似的观念和观点对企业的生产经营和生存发展极为不利。其次，企业的管理决策模式非常陈旧。在日常的人力资源管理中，管理者往往依靠平时的经验等“拍脑袋”的决策现象。这种决策模式缺乏数据等客观条件的支持，很容易出现决策失误。
随着互联网信息技术的普及和应用，现代知名企业更加注重先进的计算机技术在企业发展决策中的优势，使决策更加科学合理。在这种趋势下，如果大中型企业仍然过分依赖传统的决策思维模式，将会对人力资源管理的质量和效果产生负面影响。时间长了，会导致员工和人才的高流失率，员工对企业的归属感下降，导致企业竞争力下降。
（二）企业人力资源管理体系落后，用人机制不合理
有一套科学规范的人力资源管理体系对提高企业整体管理水平是极其必要的。然而，许多企业现有的人力资源管理系统已经不能满足经济发展的要求，需要改进和升级。现代企业更加注重精细化管理。受社会文化的影响，员工越来越注重对自身价值的追求。一些企业的人力资源管理体现了传统模式的弊端，员工晋升注重论资排辈，使真正有才能的员工得不到重用，难以保证公平公正的选人用人原则；没有公开民主的考评，给了一些岗位和员工太多的权力，造成了员工内部很多不和谐的因素，影响了团队的稳定。这种过时的企业选人用人机制，严重制约了企业的发展。
（三）企业难以引进人才，缺乏完善的激励制度
我国一些企业，尤其是中小企业，由于投资规模有限，薪酬福利普遍较低。如果没有优秀的人力资源管理机制来弥补现有的客观条件，在人才引进等人力资源建设上会更加被动。一些企业通过内部挖掘来缓解这一问题，开展内部员工培训，提高员工的知识和技能。但培训不够科学系统，效果不理想。
随着市场竞争环境的日益加剧，构建科学合理的激励机制是提升企业核心竞争力的必然途径。部分企业由于自身建设发展条件的限制，管理水平相对落后，没有形成公平公正的激励机制，严重影响了企业的生产经营，导致企业留不住人才的现象。甚至有些企业在对员工实施激励措施时存在“拍脑袋”的现象。在没有客观真实数据支持的情况下，他们主观随意地对员工实施激励措施。这种随意的激励决策行为造成了员工对企业的不满和矛盾，影响了员工队伍的团结和稳定，调动员工积极性的效果没有发挥出来。此外，企业的激励机制应以绩效考核为基础，但很多企业的绩效考核并不具有针对性和真实性，这在一定程度上制约了激励机制的应用效果。
（四）企业人力资源利用不充分，人员配备管理落后
激烈的市场竞争环境决定了企业要合理配置人力资源，以充分发挥企业人才队伍的优势。从目前企业的人力资源管理水平来看，很多企业在人力资源的合理配置方面并没有取得令人满意的效果。这种情况不仅造成了企业资源的浪费，也制约了企业拓展发展的空间。给完成企业制定的生产经营目标造成了很大困难。在员工招聘中，只注重书面简历和面试谈资，对员工的具体才能和素质并不完全了解，这也影响了企业对人才的引进。这种员工招聘机制使得企业很难找到合适的人才。
（五）企业人力资源管理信息化不足
建立完善、强大的人力资源系统，可以有效提高人力资源管理的效率和质量。企业可以通过该系统对企业的人力资源信息做出更加准确的分析和决策。但是现在很多企业并没有完全使用这个系统。有些人对这类系统的功能了解不够，无法有效操作；一些工作人员受主观因素影响，不习惯工作中的系统操作。这种先进的办公系统如果不能深度应用，就无法发挥其在人力资源管理中的作用。
四、改善企业人力资源管理的对策
（一）创新人力资源管理理念
从以上可以看出，传统的人力资源管理模式已经不能适应新时代新形势下企业生存发展的需要，必须进行大力的改革和创新。企业应进一步加大人力资源管理的投入，引入先进的人力资源管理理念来指导人力资源管理实践。企业创造的经济效益越丰厚，越应该重视人才的培养，重视人力资源管理在人才建设中的重要作用，重视企业管理的核心工作，将人力资源管理有效融入企业发展的战略规划。企业要创新和实施人力资源管理理念，首先必须突破传统人力资源管理理念的束缚。对于不涉及企业核心生产经营任务的岗位，可以采取第三方外包的形式进行管理，这样可以显著降低企业的人力资源成本。其次，要树立人力资源管理面向企业生产经营过程的意识，通过实施人力资源管理，更好地配合和服务企业生产建设发展大局。最后，企业管理者应积极转变思维方式，摒弃传统“经验主义”等错误的主观决策模式，转向以客观数据分析为决策提供依据的方向。
（二）优化人力资源管理模式
从目前的情况来看，部分企业僵化、陈旧的人力资源管理模式已经严重制约了企业的生产经营和发展。应尽快改进和完善原有的人力资源管理机制和制度。提升人力资源服务企业发展的能力，为进一步提升企业核心竞争力发挥最大作用。首先，企业要科学合理地分析和规划人力资源。目前，大多数企业的员工在年龄结构、文化素质和性格偏好上越来越多样化。应根据企业人力资源的现状，倡导人性化管理，以符合人本管理的本质，降低人才流失率，保证员工队伍的稳定性。人力资源管理的重点应倾向于关注员工的主观诉求和个人价值需求，尽可能满足员工在自我实现中的需求。其次，通过细致的岗位分析，完善绩效考核和薪酬考核体系。现代企业非常重视员工绩效考核和薪酬支付的制度建设，从而为企业发展注入活力。同时，企业要更加合理地运用激励机制，充分调动员工的整体主观能动性和工作积极性，注重物质激励和精神激励的充分配合和运用，进一步增强员工对企业的向心力和归属感。最后，注重人力资源管理的科技信息化建设，不断提高人力资源管理的效率和质量。
（三）建立科学的用人机制
在严峻的竞争形势下，必须合理配置人力资源，充分挖掘企业的发展潜力。只有建立和完善科学的人才引进和晋升机制，才能准确、充分地挖掘人才的价值，充分满足企业的人力资源需求。
企业必须立足实际，制定和实践规范的人才评价机制和选人用人机制，从而更好地满足企业发展的人才需求。第一员工的招聘、晋升和晋升必须坚持公开、公平、公正的原则，纠正错误的用人观念，杜绝人才晋升论资排辈的现象，更加注重员工创造的业绩和实际工作能力。民主测评是企业选人用人的必经程序。要切实把民主测评作为人才提拔任用的基础性工作，摒弃领导直接任命或走过场的人才选拔机制，通过“能者上，庸者下”的措施，促进优化人力资源配置目标的实现其次，要立足企业长远发展实施人力资源规划，通过内部培训、外部引进等多种渠道实现企业人才库建设，确保为企业未来发展提供丰富的人才服务。强调科学选人用人，为企业建设高素质、高效率的人才队伍打下坚实基础。
（四）打造一支高素质的人力资源管理团队
企业管理者应该认识到，人力资源管理不仅仅是简单的招聘和培训职能，而是一个系统配置人力资源优势的过程。提高人力资源的利用率，需要不断完善和实施人力资源的精细化管理，充分挖掘人力资源的价值，将人力资源管理与生产经营实际相结合，最大限度地发挥人力资源在企业管理中的优势和特色，这就需要一支更加专业化、高素质的人力资源管理队伍。人力资源是企业创造效益的最重要的前提。因此，人力资源管理团队还应具备良好的理论知识和实际工作水平，从而提高企业人力资源管理的质量。
（五）完善人力资源信息管理系统
随着互联网信息技术的发展和应用，各行业管理信息化的系统化建设已是大势所趋。企业人力资源管理的信息化建设也是必然趋势。随着企业发展和信息技术的深度融合，人力资源整合过程中会出现新的复杂因素。在不久的将来，人力资源管理将依靠云计算和大数据为企业提供各种决策服务，需要通过准确的数据来分析岗位需求，以确定需要招聘的员工数量以及对其能力和素质的要求。根据人才的文化素质结构，确定员工的培训、晋升、岗位职责和权限设置。
人力资源信息管理系统在人力资源管理中的有效运用，可以进一步规范人力资源管理流程，大大提高人力资源管理效率，显著降低人力资源成本。通过信息技术的应用，可以准确客观地评价每个员工的素质和能力，从而制定员工职业生涯规划和明确人才培养方向，使人力资源的配置更加高效和优化，使岗位人员的安排更加科学合理，从而提高员工对岗位的认可度和满意度。为了使人力资源管理更有效地配合企业的生产发展，充分发挥人力资源管理系统的优势，企业应加强和提供系统的厂商和供应商之间的联系，为系统的升级、维护和功能开发提供及时、优质的后期服务，使其更适合企业员工的实际操作体验。此外，为保证系统的规范使用，还应建立系统的日常使用和维护制度，将责任落实到人，确保企业的信息安全和员工的隐私保护。
一个企业的进步和发展离不开人力资源的作用。要通过人力资源的优化管理和合理配置，促进每个人潜力的挖掘，实现每个员工更好的角色展示。企业需要结合自身的发展需求和目标，对人力资源管理进行深入的研究和分析。他们认为企业的发展可以帮助企业真正实现更好的腾飞，让企业更好的进步，在激烈的竞争中取得优势地位，让企业在推动社会发展中发挥重要作用。
参考文献：
[1]刘婧,金丹.我国企业人力资源管理创新的探索[J].经济论坛,2018(05):144-146.
[2]许华杰.浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].经济师,2018(04):251+253.
[3]孙红薇.浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策[J].中国集体经济,2018(07):110-111.
[4]王超.基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].商业经济,2018(02):69-70.
[5]李春燕,杨琪.共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇[J].现代商贸工业,2018,39(02):107-109.
