基于战略激励的企业人力资源管理模式研究
发布时间：2023-07-10 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:随着市场经济的快速发展，企业在经营发展中面临着激烈的市场竞争。企业要想在竞争中赢得主动和胜利，就必须不断优化人力资源管理，全面提高人力资源管理水平。目前，人才是企业竞争的关键和基石。在企业人力资源管理中，应积极实施“战略激励”，全面促进企业人才的进步和发展，不断促进员工和企业的共同成长。
关键词:人力资源管理；人才竞争；战略激励
在市场经济飞速发展的今天，企业间的竞争核心是人才的竞争。一个企业如果拥有高素质的专业人才或拥有核心技术的特殊人才，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。传统的人力资源管理模式不仅不能提高人才的作用，还容易导致人才流失。基于此，企业应不断创新人力资源管理模式，切实提高人力资源管理水平，积极实施战略性人力资源管理。实践证明，人力资源管理中的“战略激励”对优化人才质量、促进人才进步起着关键作用。
一、人力资源管理中战略激励的具体特征
在企业快速发展的过程中，人力资源管理中的“战略激励”发挥着非常重要的作用，它不仅能促进和优化企业人才的职业素质，还能激发员工的积极性，引导他们不断优化自己的专业技能，与企业共同成长进步。人力资源管理中的战略激励具有典型的特征:一方面，这种人力资源管理是一种以人为本的科学管理模式。企业是由人组成的。只有不同岗位的人积极发挥自己的专业技能，贡献自己的聪明才智，才能共同推动企业的进步和发展。传统的人力资源管理忽视了企业员工的需求，是一种“自上而下”的管理模式，不仅不能提高其管理水平，还容易挫伤员工的工作积极性。随着时代的进步和发展，越来越多的企业开始实施“战略激励”管理模式，旨在突出员工的需求，更有针对性地进行管理。本质上，这种管理是人性化和科学化的。另一方面，人力资源管理中的“战略激励”是科学性和艺术性的统一。这种人力资源管理模式首先是科学的。它通过量化指标进行精确管理，可以提高管理的有效性，激发员工的积极性。同时，这种人力资源管理是一种艺术管理。通过鼓励，统一员工的思想，引导员工把思想转化为有用的价值观。利用人的团结来团结整个企业，更有助于突出企业的核心竞争力。
二、“战略激励”在现代企业中的意义
随着市场经济的快速发展，企业在激烈的市场环境中面临着严峻的挑战和威胁。企业要提升核心竞争力，优化管理效益，就必须积极实施“战略激励”实践证明，这种激励机制在现代企业中的应用是很有价值的。一方面，战略激励能够真正服务于企业的业务发展目标，全面提升企业的核心竞争力。通过战略激励，可以充分调动员工的积极性，引导他们在各自的岗位上勤奋工作，开拓进取，不断发挥聪明才智，有效提高工作效率。人的潜力是无限的，企业要想充分发挥这种不可估量的人力资源潜力，需要建立公平的激励制度，合理使用激励手段。另一方面，在现代企业的经营和发展中，战略激励可以有效地增强企业的凝聚力。企业是由不同的团队组成的，整个团队的凝聚力直接关系到企业的发展成效。通过战略激励，员工的付出与收获成正比，营造积极向上的工作氛围。除了物质奖励，还给予员工一定的精神激励、培训激励、晋升激励等。，有效维护了稳定的员工群体，全面增强了企业的凝聚力。
三、人力资源管理中的“战略激励”
在市场经济飞速发展的今天，企业人力资源管理起着非常关键的作用。科学的人力资源管理可以全面优化企业的核心竞争力，有效凸显企业的人才效率。企业在实施“战略激励”的过程中，应重点关注以下几个方面:
(一)基础管理层面的战略整合激励
在市场经济快速发展的今天，企业在经营发展中面临着激烈的市场竞争，同时企业也面临着纷繁复杂的市场信息。他们要想赢得生存和发展的机会，就必须建立专业素质，具备。在人力资源管理过程中，以“战略激励”为原则，结合企业发展目标和方向，有效设计企业组织框架，不断完善企业内部组织体系。特别是在企业核心岗位上，要积极引进高素质人才，全面优化人才的职业素质，加强企业员工的专业培训和管理培训。只有这样，才能全面优化企业的人力资源。同时，企业在实施人力资源战略激励的过程中，要构建完善的岗位约束体系，督促和引导员工认真履行职责，严格要求自己，不断提高岗位素养，不断优化职业能力，全面约束自身行为，为企业发展做出更好的贡献和价值。此外，企业在实施人力资源战略激励的过程中，还应实施绩效考核机制，通过量化考核等高精尖的考核方式，提高员工的工作积极性，消除员工之间的矛盾，有效营造和谐的工作氛围。
(二)产权制度层面的整合与激励策略
企业人力资源管理的一系列实践证明，企业人才管理的质量与管理方法密切相关。如果企业采取强制性的人才管理，不仅不能提高管理水平，还容易增加员工的抵触和排斥。随着市场经济的快速发展，企业在实施人力资源战略激励时，应注重产权制度的落实和推进。首先，企业要创造适合人才发展和人才自主发展的软环境，增强企业管理的透明度，让有能力的员工真正参与到管理实践中来，这样可以提升他们的主人翁地位，让员工有被信任的感觉。其次，员工和企业的利益要协调统一。传统人力资源管理割裂了员工利益与企业效益的关系，甚至认为一味压制员工利益，有效降低员工工资，有助于企业获得足够的发展利益。现代人力资源管理更加注重员工利益和企业利益的协调统一。比如通过产权激励、股权分配等。，员工的忠诚度得以维持，员工的凝聚力也得以全面提升。最后，企业管理的人性化企业是由员工组成的。强制管理既不能提高管理水平，也容易挫伤员工的积极性。因此，企业在实施战略激励的过程中应该进行人性化管理。
(三)整合和激励企业精神的战略
在企业的人力资源管理中，实施战略激励的高级方式是创造一种符合员工需求并得到员工广泛认可的企业文化。科学健康的企业文化能有效增强员工的向心力，充分激发员工的凝聚力。首先，企业应该积极构建符合自身特点的企业文化，努力得到员工的认可和尊重。企业文化的建立可以在企业中形成独特的核心价值观和经营理念，并转化为员工的实际行动。其次，建立积极向上、团结协作的团队文化。企业在快速发展的过程中，离不开一个又一个的小团队。科学的团队文化建设可以有效增强团队的凝聚力，全面优化团队的协作能力。最后，要在企业内部建立科学的养老保障机制，让每一个员工都主动把企业当家人。此外，企业还应结合员工的发展需求，构建清晰顺畅的人才晋升机制，加强员工职业生涯规划和指导，全面落实培训机制。
在市场经济飞速发展的今天，企业面临着激烈的竞争。企业要想在竞争中赢得先机，就必须重视人力资源管理。现代人力资源管理更加重视战略激励。企业应从多方面整合激励机制，不断提高企业发展水平，密切构建企业与员工的关系，全面促进企业与员工的共同进步。
参考文献：
[1]吴江.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].现代职业教育,2016(24):90-90.
[2]夏君.论人力资源管理中的战略性激励[J].企业文化旬刊,2016(6):64-65.
关键词:人力资源管理；人才竞争；战略激励
在市场经济飞速发展的今天，企业间的竞争核心是人才的竞争。一个企业如果拥有高素质的专业人才或拥有核心技术的特殊人才，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。传统的人力资源管理模式不仅不能提高人才的作用，还容易导致人才流失。基于此，企业应不断创新人力资源管理模式，切实提高人力资源管理水平，积极实施战略性人力资源管理。实践证明，人力资源管理中的“战略激励”对优化人才质量、促进人才进步起着关键作用。
一、人力资源管理中战略激励的具体特征
在企业快速发展的过程中，人力资源管理中的“战略激励”发挥着非常重要的作用，它不仅能促进和优化企业人才的职业素质，还能激发员工的积极性，引导他们不断优化自己的专业技能，与企业共同成长进步。人力资源管理中的战略激励具有典型的特征:一方面，这种人力资源管理是一种以人为本的科学管理模式。企业是由人组成的。只有不同岗位的人积极发挥自己的专业技能，贡献自己的聪明才智，才能共同推动企业的进步和发展。传统的人力资源管理忽视了企业员工的需求，是一种“自上而下”的管理模式，不仅不能提高其管理水平，还容易挫伤员工的工作积极性。随着时代的进步和发展，越来越多的企业开始实施“战略激励”管理模式，旨在突出员工的需求，更有针对性地进行管理。本质上，这种管理是人性化和科学化的。另一方面，人力资源管理中的“战略激励”是科学性和艺术性的统一。这种人力资源管理模式首先是科学的。它通过量化指标进行精确管理，可以提高管理的有效性，激发员工的积极性。同时，这种人力资源管理是一种艺术管理。通过鼓励，统一员工的思想，引导员工把思想转化为有用的价值观。利用人的团结来团结整个企业，更有助于突出企业的核心竞争力。
二、“战略激励”在现代企业中的意义
随着市场经济的快速发展，企业在激烈的市场环境中面临着严峻的挑战和威胁。企业要提升核心竞争力，优化管理效益，就必须积极实施“战略激励”实践证明，这种激励机制在现代企业中的应用是很有价值的。一方面，战略激励能够真正服务于企业的业务发展目标，全面提升企业的核心竞争力。通过战略激励，可以充分调动员工的积极性，引导他们在各自的岗位上勤奋工作，开拓进取，不断发挥聪明才智，有效提高工作效率。人的潜力是无限的，企业要想充分发挥这种不可估量的人力资源潜力，需要建立公平的激励制度，合理使用激励手段。另一方面，在现代企业的经营和发展中，战略激励可以有效地增强企业的凝聚力。企业是由不同的团队组成的，整个团队的凝聚力直接关系到企业的发展成效。通过战略激励，员工的付出与收获成正比，营造积极向上的工作氛围。除了物质奖励，还给予员工一定的精神激励、培训激励、晋升激励等。，有效维护了稳定的员工群体，全面增强了企业的凝聚力。
三、人力资源管理中的“战略激励”
在市场经济飞速发展的今天，企业人力资源管理起着非常关键的作用。科学的人力资源管理可以全面优化企业的核心竞争力，有效凸显企业的人才效率。企业在实施“战略激励”的过程中，应重点关注以下几个方面:
(一)基础管理层面的战略整合激励
在市场经济快速发展的今天，企业在经营发展中面临着激烈的市场竞争，同时企业也面临着纷繁复杂的市场信息。他们要想赢得生存和发展的机会，就必须建立专业素质，具备。在人力资源管理过程中，以“战略激励”为原则，结合企业发展目标和方向，有效设计企业组织框架，不断完善企业内部组织体系。特别是在企业核心岗位上，要积极引进高素质人才，全面优化人才的职业素质，加强企业员工的专业培训和管理培训。只有这样，才能全面优化企业的人力资源。同时，企业在实施人力资源战略激励的过程中，要构建完善的岗位约束体系，督促和引导员工认真履行职责，严格要求自己，不断提高岗位素养，不断优化职业能力，全面约束自身行为，为企业发展做出更好的贡献和价值。此外，企业在实施人力资源战略激励的过程中，还应实施绩效考核机制，通过量化考核等高精尖的考核方式，提高员工的工作积极性，消除员工之间的矛盾，有效营造和谐的工作氛围。
(二)产权制度层面的整合与激励策略
企业人力资源管理的一系列实践证明，企业人才管理的质量与管理方法密切相关。如果企业采取强制性的人才管理，不仅不能提高管理水平，还容易增加员工的抵触和排斥。随着市场经济的快速发展，企业在实施人力资源战略激励时，应注重产权制度的落实和推进。首先，企业要创造适合人才发展和人才自主发展的软环境，增强企业管理的透明度，让有能力的员工真正参与到管理实践中来，这样可以提升他们的主人翁地位，让员工有被信任的感觉。其次，员工和企业的利益要协调统一。传统人力资源管理割裂了员工利益与企业效益的关系，甚至认为一味压制员工利益，有效降低员工工资，有助于企业获得足够的发展利益。现代人力资源管理更加注重员工利益和企业利益的协调统一。比如通过产权激励、股权分配等。，员工的忠诚度得以维持，员工的凝聚力也得以全面提升。最后，企业管理的人性化企业是由员工组成的。强制管理既不能提高管理水平，也容易挫伤员工的积极性。因此，企业在实施战略激励的过程中应该进行人性化管理。
(三)整合和激励企业精神的战略
在企业的人力资源管理中，实施战略激励的高级方式是创造一种符合员工需求并得到员工广泛认可的企业文化。科学健康的企业文化能有效增强员工的向心力，充分激发员工的凝聚力。首先，企业应该积极构建符合自身特点的企业文化，努力得到员工的认可和尊重。企业文化的建立可以在企业中形成独特的核心价值观和经营理念，并转化为员工的实际行动。其次，建立积极向上、团结协作的团队文化。企业在快速发展的过程中，离不开一个又一个的小团队。科学的团队文化建设可以有效增强团队的凝聚力，全面优化团队的协作能力。最后，要在企业内部建立科学的养老保障机制，让每一个员工都主动把企业当家人。此外，企业还应结合员工的发展需求，构建清晰顺畅的人才晋升机制，加强员工职业生涯规划和指导，全面落实培训机制。
在市场经济飞速发展的今天，企业面临着激烈的竞争。企业要想在竞争中赢得先机，就必须重视人力资源管理。现代人力资源管理更加重视战略激励。企业应从多方面整合激励机制，不断提高企业发展水平，密切构建企业与员工的关系，全面促进企业与员工的共同进步。
参考文献：
[1]吴江.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].现代职业教育,2016(24):90-90.
[2]夏君.论人力资源管理中的战略性激励[J].企业文化旬刊,2016(6):64-65.
