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 财会研究
精细化财务管理赢得精细化竞争解析
发布时间:2023-03-20 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:精细化管理作为一种新的财务管理模式,无论是在企业的管理实践中,还是在国家事业单位的管理实践中,都能最大限度地发挥其应用价值。目前,我国国有企事业单位财务管理水平普遍不高。在新形势下的财务管理中,企事业单位应积极探索精细化财务管理之路,并在日常财务管理实践中高效运用,从而显著提高财务管理水平。本文结合自己的工作经验,对企事业单位精细化财务管理进行探讨,以供参考。
关键词:企事业单位;财务管理;精细化管理
 
现阶段,中国的经济体制改革越来越快。在这种形势下,社会对企事业单位的要求更加严格,企事业单位的改革力度与日俱增。目前,我国国有企事业单位的财务管理也取得了显著进步,但仍存在诸多问题。目前,企事业单位的财务管理模式非常粗放和简单,财务管理制度不全面,导致缺乏足够的内部控制,资金使用效率低下。对此,要提高企事业单位财务管理的精细化程度和整体财务管理水平。
一、精细化财务管理的特点
 (一)专业化
要顺利开展精细化财务管理,首先要保证财务管理的专业化[1]专业化主要表现在人员和管理制度的专业化。一方面,精细化管理要保证管理机构和管理制度的专业化,以保证精细化管理的科学性,避免阻碍管理工作的顺利开展。另一方面,精细化管理离不开专业人员的正确管理工作。高素质的专业人员是精细化管理顺利开展的保障。专业财务人员根据自己的专业素质判断来处理各种经营管理活动,第一时间有效解决突发事件,进而有效实施正确的策略。
(二)系统化
财务管理的系统化保证了企事业单位精细化管理的顺利开展。企事业单位财务精细化管理是一个严谨的管理信息系统,其主要组成部分是财务管理系统、财务管理设备和软件、财务管理人员。没有其中任何一个,都是不可能的。此外,企事业单位的精细化财务管理还包括奖惩考核制度、基础核算、成本控制和目标管理实施制度等。这些工作环节在财务管理中占有非常重要的地位。为了使企事业单位的精细化财务管理顺利进行,有关部门必须进一步加强财务管理的系统化。
 (三)信息化
现阶段我国很多企事业单位已经成功实现了财务管理的信息化,尤其是对于采用精细化管理的企事业单位。同时也需要成熟的信息技术的支持,可以提高管理的效率。财务管理的复杂性强,需要处理大量的信息。同时,随着精细化管理的大力运用,对其处理速度的要求也在不断提高。显然,传统的信息处理方法已经不能满足现代财务管理的需要,同时,也会阻碍现代财务管理。可见,精细化的财务管理需要信息技术的配合和支持。
二、企事业单位财务精细化管理的意义
(一)推进财务改革
在企事业单位财务改革过程中,政务公开、财务透明是大势所趋,是推进改革发展的重要途径[2]企事业单位详细说明了所有资金的来源和用途,对实现政务公开和财务透明的目的非常有利。所以传统的企事业单位财务管理水平不高,很难交代清楚每一笔资金的用途。即使会计按要求管理资金,也会出现财务模糊,尤其是大型企事业单位,此类问题更为严重。因此,精细化的财务管理不仅要适应激烈的市场经济竞争,而且非常有利于政务公开和企事业单位财务透明。采取科学有效的措施,加强精细化财务管理,可以使财务改革顺利进行。
(二)财务精细化管理有助于提高资产使用效率
资产使用效率低下是企事业单位普遍存在的问题。企事业单位无法有效利用资产,铺张浪费、漠视亏损现象十分严重。具体表现为资产配置不合理,投资效益低,固定资产管理不善,预算执行效果不佳[3]。实施精细化财务管理可以有效解决这些问题,通过加强漏洞管理、精简管理,对建设节约型社会极为有利。随着严格预算管理的实施,以及对企事业单位重要业务的控制和监督,精细化财务管理使企事业单位能够有效配置各种资产资源,从而减少损失浪费,提高资产利用效率。通过精细化财务管理,提高企事业单位资产和资源的使用效率,充分保障企事业单位的稳定持续发展。
 (三)精细化财务管理有利于财务管理水平的提高
精细化财务管理可以提高企事业单位的财务管理水平。一、传统财务管理更注重事后核算,而精细化财务管理会借助事前预测、事中控制、事后分析三个阶段来开展核算工作。这种从静态到动态的转变,对全面系统的财务管理极为有利。第二,精细化财务管理要求建立更加科学的财务管理体系,使企事业单位的财务管理体系得到完善,流程得到优化。精细化财务核算能够准确反映成本费用的真实支出,同时借助预算管理和内部控制提升财务管理的精细有效性。第三,精细化财务管理改变了以往以记账核算职能为主的财务管理,使其更加注重管理职能,树立提高经济效益的财务管理意识。
三、加强企事业单位财务精细化管理的对策
(一)完善财务预算管理体系
企事业单位财务精细化管理需要改革创新企事业单位预算管理,需要提高预算编制的合理性和科学性。企事业单位需要制定科学合理的预算定额,建立正确的预算编制程序,将各部门的实际情况落到实处。在预算执行过程中,每一项活动都必须严格按照预算指标进行,提高预算的严肃性;如临时需要修改预算,各企事业单位应严格按照预算调整程序进行调整。此外,企事业单位还应建立一套完整的预算执行考核体系,将各部门的预算申报、预算执行结果和年度考核有机结合起来,从而显著提高各部门的预算管理水平,使企事业单位的精细化财务监督管理得以顺利实现。
 (二)提高精细化财务管理意识
为了提高企事业单位的精细化财务管理,我们需要认识到财务在企事业单位中发挥的重要作用[4]同时,工作人员也要转变观念。首先财务人员要了解财务精细化管理的作用,然后依据既定的规章制度进行财务管理,最后不断完善财务精细化管理,从而有效降低企事业单位的财务风险。二是企事业单位领导也要高度重视财务工作,进一步加强精细化财务管理,同时细化工作内容,第一时间有效解决财务漏洞。同时也要讲建立完善的奖惩制度,对转移资金、虚开账目的现象进行严惩第三,积极营造良好的财务管理工作环境。企事业单位财务部门应在规定时间内上报财务情况。同时,他们应该更多地关注下层人员,激发员工的潜力,使他们对财务工作保持更加严谨的态度,从而优化财务工作环境。
 (三)制定符合自身实际情况的目标
控制成本、有效配置资源是企事业单位实施精细化财务管理的主要目标。这个目标看起来简单,但真正操作起来很难。企事业单位在制定目标的过程中,既要防止目标过高,又要防止目标实现不切实际。过高的目标势必会打击参与实施财务精细化管理的人的积极性,使他们没有足够的信心不断前进,从而造成财务精细化管理的失败。但是,设定的目标不能太低,容易实现。如果目标太低,参与财务精细化管理的人员就没有成就感,就会觉得精细化管理就那么多,导致达不到预期目的。因此,目标的设定必须符合企事业单位的实际情况,不能太难,也不能太容易,这样才能充分发挥目标的导向作用,实现精细化财务管理效用的最大化。
 (四)借助信息技术完善财务核算体系
财务精细化管理具有信息化的特点,企事业单位要想成功实现财务精细化管理,必须提高信息化水平[5]。就企事业单位而言,应充分利用信息技术,基于自身的实际考虑,搭建好平台,确保更好地实施财务精细化管理。企事业单位可以积极与软件开发公司合作,开发自己的信息审核报销平台和财务管理软件,提高核算的效率和准确性,完善财务核算体系,支撑财务精细化管理的良好发展。同时,企事业单位也应选择固定时间对运用信息技术的员工进行培训,提高其专业能力,从而更快地实现精细化财务管理。
(五)完善财务管理内控体系
健全的财务管理内控体系对财务管理内控结构的形成和单位管理水平的提高极为有利。因此,完善的内控体系在精细化财务管理中占有极其重要的地位。各单位应根据企事业单位发展的实际,考虑内部控制体系的结构,协调各部之间的经济活动,建立管理制度。内部控制的主要内容是财务会计人员的配置,计算机的使用,日常财务处理流程和统一规范的档案管理制度,这将提高每个员工的精细化管理意识,所有员工都将积极参与精细化财务管理的工作,逐步将精细化管理渗透到企事业单位的管理中,充分发挥精细化财务管理的作用
企事业单位精细化财务管理的目标是借助最小的成本获得最大的社会效益。企事业单位精细化财务管理是深化企事业单位财务制度的要求。借助精细化财务管理,突出企事业单位财务核算重点,使我国国有企事业单位财务工作由粗放型向精细化转变,提高财务人员的工作水平,从而有效提升国有企事业单位财务管理的整体水平。
参考文献
[1]苗壮. 新形势下事业单位财务精细化管理实施路径探析[J]. 商业会计, 2017(4):86-87.
[2]于宇. 事业单位财务精细化管理问题探析[J]. 经济技术协作信息, 2017(7):63-63.
[3]刘未来. 现代企业财务精细化管理模式的应用研究[J]. 时代金融, 2017(2):228-229.
[4]李杨. 基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径[J]. 财会学习, 2018(1):68-68.
[5]屈鹏程. 加强财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 行政事业资产与财务, 2017(21):59-59.