价值生态与以人为本的企业文化建设
发布时间：2023-05-30 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:在新的形势下，市场竞争越来越激烈。为了在市场竞争中脱颖而出，必须改善企业内部组织结构，提高企业核心竞争力。企业文化的建立和发展是增强企业内部凝聚力和市场竞争力的前提，员工是企业发展的基本力量，也是企业发展不可或缺的。本文对以人为本的企业文化的价值生态和建设进行了分析和探讨。
关键词:以人为本；企业文化；价值生态；建设
以人为本的企业文化，就是把基层员工放在第一位，充分尊重、激励和关爱员工，建立以人为本的文化机制，形成民主的企业氛围。建立以人为本的企业文化在企业市场竞争中具有重要价值。加强企业文化建设可以促进企业健康稳定发展。本文从企业文化的价值生态、思想政治工作创新、激励机制等方面进行研究，以推动新形势下企业发展的意义，同时带动企业抓住市场机遇，敢于挑战创新，促进企业文化氛围的形成，弘扬企业核心价值观，促进全面多元化时代的社会和谐与繁荣。
一、以人为本的企业文化的价值生态
(一)它是社会主义精神文明的重要内容
企业对社会发展起着重要的推动作用。在信息社会，以人为本是社会主义精神文明的重要内容。社会文明建设离不开人民的维护，精神文明建设对企业和社会的发展有积极的推动作用。举办创先争优文化活动，在我国党政文化的基础上根据企业发展现状进行创新优化，培养基层职工的职业理想和高尚的职业道德，塑造积极向上的精神面貌，视职工为企业之本，弘扬爱国主义和民族主义精神，把民主作为企业发展的主导因素，致力于民主制度的建设和完善。
中国社会主义经济结构在新形势下不断调整，中国企业在市场竞争环境中不断提高创新意识，这是中国传统文化与新时代理念的融合，是加强企业文化建设，贯彻以人为本的精神理念，是发挥员工在企业建设中的作用。加强企业文化与传统道德文化的融合，将道德素养深化到企业思想政治教育中，体现中国企业在新时代发展中的积极性。培养基层员工的道德品质，对企业员工进行不同程度的惩罚，树立榜样，选拔优秀员工激励员工，改善企业内部的竞争氛围，提高员工的积极性，打造一支实践经验丰富的高素质团队，促进企业更高更快的发展。
(二)是创新思想政治工作的有效途径
企业文化的建立体现了巨大的价值，在我们党的领导下，统一思想建设，促进企业党员的观念更新，紧跟时代发展方向，创新并不断建设和完善企业的发展规划，提高企业的市场竞争力。因此，搞好三个引导是维护企业大局的重要前提。第一，引导员工打破过去的传统思维方式，摒弃工作稳定、收入稳定、得过且过的旧观念。二是引导员工提高自我思维和能力，面对新时代发展下企业转型带来的机遇和挑战。三是引导企业员工正确认识企业的改革和发展，明白企业的创新和改革是企业长远发展的必然要求，也是员工自身发展和收入的关键，给企业员工带来发展信心。
企业的内部文化需要以员工为本，而不是空洞的口号，企业的发展要把员工放在第一位。以人为本是企业发展的重要基础，是企业成功的先决条件。企业在市场中发展的前提是内部团结。员工只有认同企业文化，积极参与企业精神建设，激发员工的积极性和主动性，才能成为企业发展的不竭源泉。
加强企业的文化宣传，在党组织的协助下开展丰富多彩的文体活动，让企业员工在相互交流中增进与企业的感情，凝聚团队精神，提高企业的凝聚力和向心力。企业党组织需要不断与员工沟通，关心每一位员工，了解员工需求，帮助员工解决问题，加强员工思想政治建设，提高企业组织结构荣誉感。
(三)是我国科学发展观的内在要求
科学发展观是中国特色社会主义发展创新的永恒动力，也是我国城镇化建设和经济结构优化的重要理念。科技创新是企业的第一生产力，也是企业深入国际市场、占据有利地位的重要途径。加强企业内部的科研创新，创新能源，形成新能源转型。在我国企业的构成结构中，能源是推动经济发展的动力。但由于煤炭资源不断萎缩，开采存在很大隐患，对社会稳定造成一定影响。过度开采会造成能源价格抬高，不利于中国经济结构的良性循环发展。因此，习近平总书记在十九大报告中指出，要加大供给侧经济结构调整力度，实现区域资源合理配置，形成多元化经济结构。因此，企业应加强能源结构的转变，优化新能源在市场上的利用，通过能源向产品的转变，开拓新能源市场。
自邓小平理论以来，我们高举特色社会主义旗帜，发展符合中国国情的社会主义经济，积极引进国外先进思想和管理经验，创造了符合中国发展的战略思想。在国际舞台上，中国企业应坚持以人为本的全面、协调、可持续发展理念，协调区域经济发展，加强环境治理，构建人与自然和谐发展的战略目标，推进中国企业改革，形成较为完善的科学发展观战略体系。树立和落实科学发展观，增强企业深入改革的坚定性和自觉性，坚持我国独特的企业发展新模式，优化创新发展理念，加强实践，在国际经济发展新形势下提升我国综合国力。
(四)是贯彻“三个代表”思想的重要体现
企业在发展中要坚持贯彻“三个代表”思想，与时俱进，深入研究企业科学发展的途径，加强企业党组织建设，提高企业思想政治工作的时效性，把企业与党中央的政治原则联系起来， 通过企业党组织传达党中央的思想意识，增强企业党组织政治工作的实效性。
加强企业工会组织建设，加强企业基层组织政治工作，把基层职工作为企业发展的主体，总结代表中国先进生产力的发展要求，反映中国基层职工的根本利益和需求，制定正确的企业发展路线。随着改革开放的深入，中国特色社会主义市场经济进入了一个新阶段。加强企业党员思想建设，建立健全监督管理机制，规范和监督党员和企业管理者，严格规范党员语言行为，在企业内部建设中贯彻“三个代表”重要思想，积极探索新形势下党组织建设的有效途径，明确科学发展观的内涵，始终把党的政治纲领和发展路线作为市场发展的目标，提升整个企业队伍的思想道德素质。总结我们的传统文化理念和社会经验，加强新时代发展形势下产品和运营模式的优化创新，形成符合企业自身的运营方式。
二、以人为本的企业文化建设
(一)创新文化理念
企业是我国经济发展的主体，也是人与人之间合作、交流和经营活动的主体。所有的经营活动都是由人来进行的。企业制度和企业文化形式的创新将通过新的文化活动增加企业人员之间的互动。结合企业的市场环境，提高企业的市场竞争力，将积极向上的企业文化融入企业管理实践，并在实践中不断优化，逐步形成符合社会主义市场经济和企业管理的个性化企业文化。
企业文化创新要以实际问题、市场分析和内部结构分析为基础，结合人力资源开发，建立完善的培训机制，实现全员动态学习氛围，让员工和党员身体力行，不断学习进步，将学到的技能运用到实践中，提高工作的创新性和便利性。企业要加强企业人员的培训和学习，与中职院校合作，对企业新老员工进行“回炉深造”，在瞬息万变的时代提升技能，避免被市场淘汰。在企业发展中，制定相应的激励机制和约束机制，分析员工的心理，形成激励和约束的效果。企业的竞争是人才的竞争。提高企业凝聚力，团结企业团队，加强企业民主制度建设，使企业的激励约束机制透明化、规范化，树立企业员工共同的理念价值观，增强企业员工的归属感和荣誉感。
(二)建立激励机制
人才是企业发展的核心力量。对于信息时代的发展变化，企业的基层组织成为进入市场的源动力。企业要想在市场竞争中向上游攀登，就需要完善内部管理体系。吸引和留住人才已经成为人力资源管理部门的基本任务之一。基层人员的管理在企业管理中非常重要，激励理论是激发基层人员积极性的理论基础。通过完善薪酬、保险基金等保障方式，吸引基层人员，提高工作效率，留住人才，避免人才流失。
正确理解激励的内涵，通过全方位、多元化的思考，充分了解企业人员的心理需求，树立基层人员新的激励理念。在传统激励方式的基础上，进行一定程度的开拓和创新，既要进行集体旅游和薪酬激励，激发员工的积极性，又要通过部门聚会，提高团队的凝聚力和向心力。根据部门的不同性质，实行个性化的激励政策，进行一定程度的物质和精神激励，提高激励的有效性，明确激励对象。避免盲目激励带来的工作兴趣不高、人才流失等问题。并每月组织各部门趣味活动，提高员工积极性，激发基层人员动力，提高企业在市场中的核心竞争力。
(三)注重制度的运用
在市场竞争中，要加强企业的制度建设，形成比较健全的制度，加强企业监督管理制度的建立，培养一支监督队伍，对企业进行内部监督，提高监督的主动性，形成动态监控，对企业的质量和工作状态进行实时监控，实现全方位、多样化的监控，约束员工的行为，保证企业的健康。
还要建立和完善奖励制度，通过对优秀员工进行不同程度的奖励来提高员工的工作积极性，严格划分奖励制度的等级，对不同程度的优秀员工给予不同程度的薪酬和荣誉奖励，增强他们的自信心，在竞争中实现团队整体素质和能力的提升。
同时，要加强薪酬福利制度的完善，对企业内员工的五险一金和底薪提成进行细致划分。只有维护员工的根本利益，才能留住人才，减少人才流失的发生，建立完善的薪酬体系，积极落实员工享受的福利，而不是空谈，创造员工的幸福感。
对企业的生产要严格要求，制定严格的生产制度，将不合格产品直接落实到环节和个人，增强员工的工作责任感，在不断严格自律的状态下工作，保证生产质量，规范生产流程，减少企业的成本浪费，提高生产效率。在完整的生产结构下，增强市场竞争能力，不断创新生产方式，倒逼和规范生产的有效性，保证企业健康持续发展。
(四)加快文化建设与企业管理的深度融合
文化建设与企业管理有着非常直接的相关性。企业文化是形成企业凝聚力、创造力和实践能力的理论驱动力，也是建设高素质团队的理论基础。所以对于企业管理来说，如何加强企业团队的团结，形成优秀的工作习惯，减少不良问题的发生？加快文化建设与企业管理的深度融合，创新管理理论体系，从思想文化层面对员工进行自我学习和监督，便于企业管理的实施，提高企业管理的有效性，增强企业在市场发展中的灵活性，制定科学规范的文化机制，增强企业的整体凝聚力。
用企业文化连接管理者和员工，用文化连接企业成为一个统一的整体。只有将文化变革与文化自觉结合起来，才能培养深厚的文化基础，让员工下意识认同企业文化理念，才能带动企业快速持续发展。以人为本的企业文化潜移默化地影响着基层员工的思想意识，不断提高自身素质。企业的管理和沟通安排更加积极和多样化，使企业凝聚成一个稳定的整体。
(五)利用新媒体加强正面价值观的引导
企业要利用新媒体的发展优势，密切领导干部和员工的联系，加强思想上的统一，把企业文化建设作为当前的发展目标，以文化引领，利用新媒体的开放性和互动性，让企业管理者更深入地了解员工的想法，帮助他们解决困难，给他们带来职业归属感。利用新媒体设备开展网络思想政治教育，利用网络虚拟活动提高参与的主动性和便利性，让员工通过网络深入了解企业文化，提高综合素质，通过匿名方式提供有效建议，不断改进思想政治工作，形成更加完善具体的以人为本的企业文化体系。
新形势下，企业要建立健全网络发展机制，形成互联网宣传的脉络，通过企业官网、企业论坛、QQ群、微信群等建立网上互动平台，开展企业文化活动，比如写一些我在企业的故事，投稿，在平台上分享，进行公开评选。前三名可以得到不同程度的奖励；或者在网上进行一些有趣的拍照，比如把工作中最可爱的人拍下来，总结一下，把一些照片做成展览墙，用于企业装修或者企业官网装修等。通过有趣的活动，激发员工的积极性，在工作之余体验不同形式的活动，增强对企业的归属感，提高员工的幸福指数。
结语:以人为本是企业文化的核心价值，员工是推动企业健康持续发展的永恒动力，也是中国经济结构不断调整优化的核心。只有把基层职工的基本权益放在首位，才能提高职工的积极性，投身于企业的发展。企业的发展离不开文化的建设。以员工为核心的企业文化，既能提高员工的积极性，又能形成良性的价值生态，烘托积极向上的工作氛围，不断创新科研，提高工作的有效性，适应新形势下企业发展的需要。
参考文献：
[1]包立峰．以人为本企业文化的价值生态与建构[D]．东北师范大学，2012(10).
[2]单忠健．以人为本企业文化的价值生态与建构研究[J]．东方企业文化，2015(11).
[3]刘洋.以人为本理念在企业文化建设中的价值生态与建构[J]．东方企业文化，2015（02）.
[4]李起富.以人为本企业文化的价值生态和构建分析[J]．科技展望，2014（05）.
关键词:以人为本；企业文化；价值生态；建设
以人为本的企业文化，就是把基层员工放在第一位，充分尊重、激励和关爱员工，建立以人为本的文化机制，形成民主的企业氛围。建立以人为本的企业文化在企业市场竞争中具有重要价值。加强企业文化建设可以促进企业健康稳定发展。本文从企业文化的价值生态、思想政治工作创新、激励机制等方面进行研究，以推动新形势下企业发展的意义，同时带动企业抓住市场机遇，敢于挑战创新，促进企业文化氛围的形成，弘扬企业核心价值观，促进全面多元化时代的社会和谐与繁荣。
一、以人为本的企业文化的价值生态
(一)它是社会主义精神文明的重要内容
企业对社会发展起着重要的推动作用。在信息社会，以人为本是社会主义精神文明的重要内容。社会文明建设离不开人民的维护，精神文明建设对企业和社会的发展有积极的推动作用。举办创先争优文化活动，在我国党政文化的基础上根据企业发展现状进行创新优化，培养基层职工的职业理想和高尚的职业道德，塑造积极向上的精神面貌，视职工为企业之本，弘扬爱国主义和民族主义精神，把民主作为企业发展的主导因素，致力于民主制度的建设和完善。
中国社会主义经济结构在新形势下不断调整，中国企业在市场竞争环境中不断提高创新意识，这是中国传统文化与新时代理念的融合，是加强企业文化建设，贯彻以人为本的精神理念，是发挥员工在企业建设中的作用。加强企业文化与传统道德文化的融合，将道德素养深化到企业思想政治教育中，体现中国企业在新时代发展中的积极性。培养基层员工的道德品质，对企业员工进行不同程度的惩罚，树立榜样，选拔优秀员工激励员工，改善企业内部的竞争氛围，提高员工的积极性，打造一支实践经验丰富的高素质团队，促进企业更高更快的发展。
(二)是创新思想政治工作的有效途径
企业文化的建立体现了巨大的价值，在我们党的领导下，统一思想建设，促进企业党员的观念更新，紧跟时代发展方向，创新并不断建设和完善企业的发展规划，提高企业的市场竞争力。因此，搞好三个引导是维护企业大局的重要前提。第一，引导员工打破过去的传统思维方式，摒弃工作稳定、收入稳定、得过且过的旧观念。二是引导员工提高自我思维和能力，面对新时代发展下企业转型带来的机遇和挑战。三是引导企业员工正确认识企业的改革和发展，明白企业的创新和改革是企业长远发展的必然要求，也是员工自身发展和收入的关键，给企业员工带来发展信心。
企业的内部文化需要以员工为本，而不是空洞的口号，企业的发展要把员工放在第一位。以人为本是企业发展的重要基础，是企业成功的先决条件。企业在市场中发展的前提是内部团结。员工只有认同企业文化，积极参与企业精神建设，激发员工的积极性和主动性，才能成为企业发展的不竭源泉。
加强企业的文化宣传，在党组织的协助下开展丰富多彩的文体活动，让企业员工在相互交流中增进与企业的感情，凝聚团队精神，提高企业的凝聚力和向心力。企业党组织需要不断与员工沟通，关心每一位员工，了解员工需求，帮助员工解决问题，加强员工思想政治建设，提高企业组织结构荣誉感。
(三)是我国科学发展观的内在要求
科学发展观是中国特色社会主义发展创新的永恒动力，也是我国城镇化建设和经济结构优化的重要理念。科技创新是企业的第一生产力，也是企业深入国际市场、占据有利地位的重要途径。加强企业内部的科研创新，创新能源，形成新能源转型。在我国企业的构成结构中，能源是推动经济发展的动力。但由于煤炭资源不断萎缩，开采存在很大隐患，对社会稳定造成一定影响。过度开采会造成能源价格抬高，不利于中国经济结构的良性循环发展。因此，习近平总书记在十九大报告中指出，要加大供给侧经济结构调整力度，实现区域资源合理配置，形成多元化经济结构。因此，企业应加强能源结构的转变，优化新能源在市场上的利用，通过能源向产品的转变，开拓新能源市场。
自邓小平理论以来，我们高举特色社会主义旗帜，发展符合中国国情的社会主义经济，积极引进国外先进思想和管理经验，创造了符合中国发展的战略思想。在国际舞台上，中国企业应坚持以人为本的全面、协调、可持续发展理念，协调区域经济发展，加强环境治理，构建人与自然和谐发展的战略目标，推进中国企业改革，形成较为完善的科学发展观战略体系。树立和落实科学发展观，增强企业深入改革的坚定性和自觉性，坚持我国独特的企业发展新模式，优化创新发展理念，加强实践，在国际经济发展新形势下提升我国综合国力。
(四)是贯彻“三个代表”思想的重要体现
企业在发展中要坚持贯彻“三个代表”思想，与时俱进，深入研究企业科学发展的途径，加强企业党组织建设，提高企业思想政治工作的时效性，把企业与党中央的政治原则联系起来， 通过企业党组织传达党中央的思想意识，增强企业党组织政治工作的实效性。
加强企业工会组织建设，加强企业基层组织政治工作，把基层职工作为企业发展的主体，总结代表中国先进生产力的发展要求，反映中国基层职工的根本利益和需求，制定正确的企业发展路线。随着改革开放的深入，中国特色社会主义市场经济进入了一个新阶段。加强企业党员思想建设，建立健全监督管理机制，规范和监督党员和企业管理者，严格规范党员语言行为，在企业内部建设中贯彻“三个代表”重要思想，积极探索新形势下党组织建设的有效途径，明确科学发展观的内涵，始终把党的政治纲领和发展路线作为市场发展的目标，提升整个企业队伍的思想道德素质。总结我们的传统文化理念和社会经验，加强新时代发展形势下产品和运营模式的优化创新，形成符合企业自身的运营方式。
二、以人为本的企业文化建设
(一)创新文化理念
企业是我国经济发展的主体，也是人与人之间合作、交流和经营活动的主体。所有的经营活动都是由人来进行的。企业制度和企业文化形式的创新将通过新的文化活动增加企业人员之间的互动。结合企业的市场环境，提高企业的市场竞争力，将积极向上的企业文化融入企业管理实践，并在实践中不断优化，逐步形成符合社会主义市场经济和企业管理的个性化企业文化。
企业文化创新要以实际问题、市场分析和内部结构分析为基础，结合人力资源开发，建立完善的培训机制，实现全员动态学习氛围，让员工和党员身体力行，不断学习进步，将学到的技能运用到实践中，提高工作的创新性和便利性。企业要加强企业人员的培训和学习，与中职院校合作，对企业新老员工进行“回炉深造”，在瞬息万变的时代提升技能，避免被市场淘汰。在企业发展中，制定相应的激励机制和约束机制，分析员工的心理，形成激励和约束的效果。企业的竞争是人才的竞争。提高企业凝聚力，团结企业团队，加强企业民主制度建设，使企业的激励约束机制透明化、规范化，树立企业员工共同的理念价值观，增强企业员工的归属感和荣誉感。
(二)建立激励机制
人才是企业发展的核心力量。对于信息时代的发展变化，企业的基层组织成为进入市场的源动力。企业要想在市场竞争中向上游攀登，就需要完善内部管理体系。吸引和留住人才已经成为人力资源管理部门的基本任务之一。基层人员的管理在企业管理中非常重要，激励理论是激发基层人员积极性的理论基础。通过完善薪酬、保险基金等保障方式，吸引基层人员，提高工作效率，留住人才，避免人才流失。
正确理解激励的内涵，通过全方位、多元化的思考，充分了解企业人员的心理需求，树立基层人员新的激励理念。在传统激励方式的基础上，进行一定程度的开拓和创新，既要进行集体旅游和薪酬激励，激发员工的积极性，又要通过部门聚会，提高团队的凝聚力和向心力。根据部门的不同性质，实行个性化的激励政策，进行一定程度的物质和精神激励，提高激励的有效性，明确激励对象。避免盲目激励带来的工作兴趣不高、人才流失等问题。并每月组织各部门趣味活动，提高员工积极性，激发基层人员动力，提高企业在市场中的核心竞争力。
(三)注重制度的运用
在市场竞争中，要加强企业的制度建设，形成比较健全的制度，加强企业监督管理制度的建立，培养一支监督队伍，对企业进行内部监督，提高监督的主动性，形成动态监控，对企业的质量和工作状态进行实时监控，实现全方位、多样化的监控，约束员工的行为，保证企业的健康。
还要建立和完善奖励制度，通过对优秀员工进行不同程度的奖励来提高员工的工作积极性，严格划分奖励制度的等级，对不同程度的优秀员工给予不同程度的薪酬和荣誉奖励，增强他们的自信心，在竞争中实现团队整体素质和能力的提升。
同时，要加强薪酬福利制度的完善，对企业内员工的五险一金和底薪提成进行细致划分。只有维护员工的根本利益，才能留住人才，减少人才流失的发生，建立完善的薪酬体系，积极落实员工享受的福利，而不是空谈，创造员工的幸福感。
对企业的生产要严格要求，制定严格的生产制度，将不合格产品直接落实到环节和个人，增强员工的工作责任感，在不断严格自律的状态下工作，保证生产质量，规范生产流程，减少企业的成本浪费，提高生产效率。在完整的生产结构下，增强市场竞争能力，不断创新生产方式，倒逼和规范生产的有效性，保证企业健康持续发展。
(四)加快文化建设与企业管理的深度融合
文化建设与企业管理有着非常直接的相关性。企业文化是形成企业凝聚力、创造力和实践能力的理论驱动力，也是建设高素质团队的理论基础。所以对于企业管理来说，如何加强企业团队的团结，形成优秀的工作习惯，减少不良问题的发生？加快文化建设与企业管理的深度融合，创新管理理论体系，从思想文化层面对员工进行自我学习和监督，便于企业管理的实施，提高企业管理的有效性，增强企业在市场发展中的灵活性，制定科学规范的文化机制，增强企业的整体凝聚力。
用企业文化连接管理者和员工，用文化连接企业成为一个统一的整体。只有将文化变革与文化自觉结合起来，才能培养深厚的文化基础，让员工下意识认同企业文化理念，才能带动企业快速持续发展。以人为本的企业文化潜移默化地影响着基层员工的思想意识，不断提高自身素质。企业的管理和沟通安排更加积极和多样化，使企业凝聚成一个稳定的整体。
(五)利用新媒体加强正面价值观的引导
企业要利用新媒体的发展优势，密切领导干部和员工的联系，加强思想上的统一，把企业文化建设作为当前的发展目标，以文化引领，利用新媒体的开放性和互动性，让企业管理者更深入地了解员工的想法，帮助他们解决困难，给他们带来职业归属感。利用新媒体设备开展网络思想政治教育，利用网络虚拟活动提高参与的主动性和便利性，让员工通过网络深入了解企业文化，提高综合素质，通过匿名方式提供有效建议，不断改进思想政治工作，形成更加完善具体的以人为本的企业文化体系。
新形势下，企业要建立健全网络发展机制，形成互联网宣传的脉络，通过企业官网、企业论坛、QQ群、微信群等建立网上互动平台，开展企业文化活动，比如写一些我在企业的故事，投稿，在平台上分享，进行公开评选。前三名可以得到不同程度的奖励；或者在网上进行一些有趣的拍照，比如把工作中最可爱的人拍下来，总结一下，把一些照片做成展览墙，用于企业装修或者企业官网装修等。通过有趣的活动，激发员工的积极性，在工作之余体验不同形式的活动，增强对企业的归属感，提高员工的幸福指数。
结语:以人为本是企业文化的核心价值，员工是推动企业健康持续发展的永恒动力，也是中国经济结构不断调整优化的核心。只有把基层职工的基本权益放在首位，才能提高职工的积极性，投身于企业的发展。企业的发展离不开文化的建设。以员工为核心的企业文化，既能提高员工的积极性，又能形成良性的价值生态，烘托积极向上的工作氛围，不断创新科研，提高工作的有效性，适应新形势下企业发展的需要。
参考文献：
[1]包立峰．以人为本企业文化的价值生态与建构[D]．东北师范大学，2012(10).
[2]单忠健．以人为本企业文化的价值生态与建构研究[J]．东方企业文化，2015(11).
[3]刘洋.以人为本理念在企业文化建设中的价值生态与建构[J]．东方企业文化，2015（02）.
[4]李起富.以人为本企业文化的价值生态和构建分析[J]．科技展望，2014（05）.
