基于中庸之道的新生代员工管理研究
发布时间：2023-05-31 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:基于中国本土化管理研究已成为专家学者研究的热点和中庸在传统文化中的重要地位，本文对现有文献进行研究和整理，采用文献综述的方法，在总结中庸概念维度的基础上， 新生代员工的概念和中庸之道在新生代员工管理实践中的意义，本文从不同层面对现代企业管理进行了总结。
关键词:中庸思维；新生代员工；管理
一、引言
在互联网经济飞速发展的今天，新生代员工逐渐成为后起之秀，成为社会工作的中流砥柱。作为80年代出生的新一代员工，他们具有价值观多元化、注重自我利益的实现、个性与自信并存、创新意识强、崇尚自由民主等特点。在知识经济背景下，随着互联网技术的不断完善，互联网环境下新一代员工的知识、技能和创新能力日益凸显，并逐渐显示出这些特征在企业中的重要作用。
中庸思想是儒家思想的核心，对人们的行为方式和思维方式产生了深远的影响。中庸思维要求管理者以温和合理的方式纠正偏差，避免极端行为。目前，在中庸思维的研究过程中，一些专家学者认为中庸思维是一种保守、进取、自满、圆滑的思维方式，会阻碍组织中员工的创造力和创新能力。然而，这些观点是否正确还有待证实。到目前为止，已有学者研究并验证了中庸思维对员工创新绩效具有良好的正向影响，它可以通过主动调节员工的工作满意度来有效提高个人创新能力。因此，基于中庸思想，研究组织中新生代员工的管理不仅具有理论意义，而且具有现实意义。通过对相关文献的梳理，探讨中庸思想对新生代员工管理的影响，提出中庸思想下新生代员工的管理策略，为企业更高效地管理新生代员工提供理论和实践指导。
二、中庸与新一代员工
(一)中庸概述
两千多年前，孔子就提出了中庸的概念，相关描述如下:《中庸》中“中庸是一种美德，甚至是一种耻辱”。发在节中，谓之和”等。，充分表达了中庸的深刻含义。中庸作为中国文化的特色和核心，早已与中国文化和中国人融为一体，成为中国文化的重要组成部分。中庸思维是一种辩证的、偶然性的思维，运用在具体的实践中。辩证法是指思考问题的方式，但不如在中间取一个平衡点，达到一种动态平衡的状态所谓权变中庸思维，是指根据具体的客观情况进行整合和变通，中庸思维要以理性的态度把“把握中间”和“和谐”联系起来。所谓实用的中庸思维，就是把中庸思维运用到人类生活的方方面面，是发现问题、解决问题的重要法则。关于中庸思维的测量，学者和林宜正(2005)结合杨的观点，通过研究和改进，提出了三个测量维度:多元思维、融合与和谐。
(二)新生代员工概述
随着社会经济的发展，新生代员工的概念逐渐成为专家学者的热门话题。傅红和段万春(2013)指出，所谓新生代员工是指1980年以后出生的一代人，他们是随着计算机和互联网技术的发展而成长起来的，也被称为“Y世代”。新生代员工是指1980年至1990年出生并进入职场的人群(Borges，2010)。由于独特的时代价值观和经济文化环境，新生代员工有着自己独特的个性和职业特点，与传统一代不同。新生代员工个性张扬，追求自由，追求工作成就，自由，价值观多元化，自我意识强。与传统的老员工相比，新生代员工不会被动地等待任务的到来，而是会更加主动地学习，掌握新的知识和技能。从工作要求来看，新生代员工更注重成长和关系的高层次需求。
三、中庸思维对新生代员工的影响路径
(一)创造力与新生代员工的中庸思维
张广锡、顾新宇(2015)在研究中庸思维是否能有效影响新生代员工的创造力时，将工作满意度作为中介变量，实证结果表明中庸思维能有效提升新生代员工的创造力。罗金莲利用本土心理学关于中庸思维的研究成果，进行了实证分析，得出结论:中庸思维不仅对员工的创新意愿没有负面影响，相反，在高中庸思维的情况下，员工的创新意愿会更高，进而可以带动员工的工作热情，创新意愿高的员工比创新意愿低的员工工作倦怠的概率更低。
(二)组织和谐与新生代员工的中庸思维
廖兵和董的研究证实了中庸思维对组织和谐有积极的促进作用，组织和谐在工作绩效和员工创新行为之间起中介作用。许嘉允在研究中庸思维与组织和谐的相互作用以及新一代员工的表现时，说明中庸思维高的员工在相处时更容易从组织的大局出发思考，彼此谦和友好，从而发挥团队的凝聚力，从而营造更和谐的组织氛围，无形中增强组织和谐。
(三)建议行为与新生代员工的中庸思维
对于员工的建议行为，尤其是新生代员工，他们接受新事物的能力较强，处理事情也不是那么顺畅。虽然他们的建议在当前形势下有时能起到建设性的作用，但它可能会触动权威或让领导人尴尬。中庸思想的核心是“和”。因此，段锦云结合中庸思维这一中国特有的思维特征，研究了这类员工对其建言行为的影响，证实了中庸思维对员工以大局为重建言具有积极影响。之所以会出现这样的结果，是因为中庸思维体现了自我认知与自我行为的平衡，其特点更接近中国以大局为重的建议性质。
(四)领导者的中庸思维与新一代员工的管理
在组织的日常管理中，领导者的管理方法和理念极大地影响着组织绩效和组织领导力的发展。一方面，在固定制度的过程中，温和型领导要与上下级员工沟通，协调人事部门之间的矛盾和冲突，充分发挥组织的现有力量；另一方面，可以打破条条框框的束缚，灵活运用战略技巧和敏锐思维，根据组织的需要做出部署安排。陈建勋等人在研究中发现，中庸思维高的管理者更能发挥新生代员工之间的联动作用，从而有效提升组织绩效，也就是说，领导者的中庸思维对新生代员工也是积极的。
三、管理启示
(一)提高领导者的中庸思维
通过提高企业高层领导者的中庸思维，可以提高新生代员工的组织绩效。陈建勋等人的实证研究证实，具有高度中庸思维的高层领导者在制定战略决策的过程中对组织绩效有较大的影响，而且这种影响是积极的。李振江的研究发现，中庸思维在新生代员工的建议行为中起着调节作用。因此，企业高层领导在实施管理的过程中，要综合考虑、平衡事物，充分利用中庸思维中的中庸、规模、坚守中、权变等概念，充分把握组织的发展方向，进行战略规划决策。
(二)培养新生代员工的中庸思维
通过提升新生代员工的中庸思维来提升新生代员工的工作满意度，进而在一定程度上提高新生代员工的创造力。张广锡和顾新宇发现，中庸思维不仅对新生代员工的工作满意度有积极影响，而且对员工创造力也有积极作用。因此，在管理过程中，管理者要注意营造和谐的组织环境，注意员工之间的和谐共处，建立各部门之间和谐平衡的合作机制。同时，要注重新生代员工中庸思维的培养和提升。在培训中可以适当增加关于中庸思维的知识培训，将中庸思维融入到新生代员工的日常管理中。
(三)中庸之道在招聘中的应用
企业在招聘新生代员工的过程中，可以将中庸之道纳入考察范围，开发员工中庸思维的测试题，让企业有选择地招聘兼具中庸之道和其他素质技能的综合型人才。廖兵和董发现，中庸思维对员工的创新行为有积极影响。思维高度适度的员工能够更全面、多角度地思考问题，在与同事相处的过程中更加和谐包容，有助于员工之间的沟通与合作，拓宽思维的广度和深度，从而使员工具有更强的创新意识和创新能力。
参考文献
[1]杨中芳,林升栋.中庸实践思维体系构念图的建构效度研究[J].社会学研究,2012,27(04):167-186+245.
[2]傅红,段万春.我国新生代员工的特点及动因——从新生代各种热门事件引发的思考[J].社会科学家,2013(01):88-91.
[3] Borges N J，Nanuel R S，Elam C L，et al. Differences in Motives between Millennial and Generation X Medical Students[J]. Medical education，2010，44，(6): 57－576.
[4] Kehrli S，Sopp T. Managing Generation Y: stop resisting and start embracing the challenges Generation Y brings to the workplace[J]. HR Magazine，2006，51，(5): 113－119.
[5] 裴宇晶.我国企业“新新知识员工”的需求特征研究［D］． 南京航空航天大学，2009.
[6] 张光曦,古昕宇.中庸思维与员工创造力[J].科研管理,2015,36(S1):251-257.
关键词:中庸思维；新生代员工；管理
一、引言
在互联网经济飞速发展的今天，新生代员工逐渐成为后起之秀，成为社会工作的中流砥柱。作为80年代出生的新一代员工，他们具有价值观多元化、注重自我利益的实现、个性与自信并存、创新意识强、崇尚自由民主等特点。在知识经济背景下，随着互联网技术的不断完善，互联网环境下新一代员工的知识、技能和创新能力日益凸显，并逐渐显示出这些特征在企业中的重要作用。
中庸思想是儒家思想的核心，对人们的行为方式和思维方式产生了深远的影响。中庸思维要求管理者以温和合理的方式纠正偏差，避免极端行为。目前，在中庸思维的研究过程中，一些专家学者认为中庸思维是一种保守、进取、自满、圆滑的思维方式，会阻碍组织中员工的创造力和创新能力。然而，这些观点是否正确还有待证实。到目前为止，已有学者研究并验证了中庸思维对员工创新绩效具有良好的正向影响，它可以通过主动调节员工的工作满意度来有效提高个人创新能力。因此，基于中庸思想，研究组织中新生代员工的管理不仅具有理论意义，而且具有现实意义。通过对相关文献的梳理，探讨中庸思想对新生代员工管理的影响，提出中庸思想下新生代员工的管理策略，为企业更高效地管理新生代员工提供理论和实践指导。
二、中庸与新一代员工
(一)中庸概述
两千多年前，孔子就提出了中庸的概念，相关描述如下:《中庸》中“中庸是一种美德，甚至是一种耻辱”。发在节中，谓之和”等。，充分表达了中庸的深刻含义。中庸作为中国文化的特色和核心，早已与中国文化和中国人融为一体，成为中国文化的重要组成部分。中庸思维是一种辩证的、偶然性的思维，运用在具体的实践中。辩证法是指思考问题的方式，但不如在中间取一个平衡点，达到一种动态平衡的状态所谓权变中庸思维，是指根据具体的客观情况进行整合和变通，中庸思维要以理性的态度把“把握中间”和“和谐”联系起来。所谓实用的中庸思维，就是把中庸思维运用到人类生活的方方面面，是发现问题、解决问题的重要法则。关于中庸思维的测量，学者和林宜正(2005)结合杨的观点，通过研究和改进，提出了三个测量维度:多元思维、融合与和谐。
(二)新生代员工概述
随着社会经济的发展，新生代员工的概念逐渐成为专家学者的热门话题。傅红和段万春(2013)指出，所谓新生代员工是指1980年以后出生的一代人，他们是随着计算机和互联网技术的发展而成长起来的，也被称为“Y世代”。新生代员工是指1980年至1990年出生并进入职场的人群(Borges，2010)。由于独特的时代价值观和经济文化环境，新生代员工有着自己独特的个性和职业特点，与传统一代不同。新生代员工个性张扬，追求自由，追求工作成就，自由，价值观多元化，自我意识强。与传统的老员工相比，新生代员工不会被动地等待任务的到来，而是会更加主动地学习，掌握新的知识和技能。从工作要求来看，新生代员工更注重成长和关系的高层次需求。
三、中庸思维对新生代员工的影响路径
(一)创造力与新生代员工的中庸思维
张广锡、顾新宇(2015)在研究中庸思维是否能有效影响新生代员工的创造力时，将工作满意度作为中介变量，实证结果表明中庸思维能有效提升新生代员工的创造力。罗金莲利用本土心理学关于中庸思维的研究成果，进行了实证分析，得出结论:中庸思维不仅对员工的创新意愿没有负面影响，相反，在高中庸思维的情况下，员工的创新意愿会更高，进而可以带动员工的工作热情，创新意愿高的员工比创新意愿低的员工工作倦怠的概率更低。
(二)组织和谐与新生代员工的中庸思维
廖兵和董的研究证实了中庸思维对组织和谐有积极的促进作用，组织和谐在工作绩效和员工创新行为之间起中介作用。许嘉允在研究中庸思维与组织和谐的相互作用以及新一代员工的表现时，说明中庸思维高的员工在相处时更容易从组织的大局出发思考，彼此谦和友好，从而发挥团队的凝聚力，从而营造更和谐的组织氛围，无形中增强组织和谐。
(三)建议行为与新生代员工的中庸思维
对于员工的建议行为，尤其是新生代员工，他们接受新事物的能力较强，处理事情也不是那么顺畅。虽然他们的建议在当前形势下有时能起到建设性的作用，但它可能会触动权威或让领导人尴尬。中庸思想的核心是“和”。因此，段锦云结合中庸思维这一中国特有的思维特征，研究了这类员工对其建言行为的影响，证实了中庸思维对员工以大局为重建言具有积极影响。之所以会出现这样的结果，是因为中庸思维体现了自我认知与自我行为的平衡，其特点更接近中国以大局为重的建议性质。
(四)领导者的中庸思维与新一代员工的管理
在组织的日常管理中，领导者的管理方法和理念极大地影响着组织绩效和组织领导力的发展。一方面，在固定制度的过程中，温和型领导要与上下级员工沟通，协调人事部门之间的矛盾和冲突，充分发挥组织的现有力量；另一方面，可以打破条条框框的束缚，灵活运用战略技巧和敏锐思维，根据组织的需要做出部署安排。陈建勋等人在研究中发现，中庸思维高的管理者更能发挥新生代员工之间的联动作用，从而有效提升组织绩效，也就是说，领导者的中庸思维对新生代员工也是积极的。
三、管理启示
(一)提高领导者的中庸思维
通过提高企业高层领导者的中庸思维，可以提高新生代员工的组织绩效。陈建勋等人的实证研究证实，具有高度中庸思维的高层领导者在制定战略决策的过程中对组织绩效有较大的影响，而且这种影响是积极的。李振江的研究发现，中庸思维在新生代员工的建议行为中起着调节作用。因此，企业高层领导在实施管理的过程中，要综合考虑、平衡事物，充分利用中庸思维中的中庸、规模、坚守中、权变等概念，充分把握组织的发展方向，进行战略规划决策。
(二)培养新生代员工的中庸思维
通过提升新生代员工的中庸思维来提升新生代员工的工作满意度，进而在一定程度上提高新生代员工的创造力。张广锡和顾新宇发现，中庸思维不仅对新生代员工的工作满意度有积极影响，而且对员工创造力也有积极作用。因此，在管理过程中，管理者要注意营造和谐的组织环境，注意员工之间的和谐共处，建立各部门之间和谐平衡的合作机制。同时，要注重新生代员工中庸思维的培养和提升。在培训中可以适当增加关于中庸思维的知识培训，将中庸思维融入到新生代员工的日常管理中。
(三)中庸之道在招聘中的应用
企业在招聘新生代员工的过程中，可以将中庸之道纳入考察范围，开发员工中庸思维的测试题，让企业有选择地招聘兼具中庸之道和其他素质技能的综合型人才。廖兵和董发现，中庸思维对员工的创新行为有积极影响。思维高度适度的员工能够更全面、多角度地思考问题，在与同事相处的过程中更加和谐包容，有助于员工之间的沟通与合作，拓宽思维的广度和深度，从而使员工具有更强的创新意识和创新能力。
参考文献
[1]杨中芳,林升栋.中庸实践思维体系构念图的建构效度研究[J].社会学研究,2012,27(04):167-186+245.
[2]傅红,段万春.我国新生代员工的特点及动因——从新生代各种热门事件引发的思考[J].社会科学家,2013(01):88-91.
[3] Borges N J，Nanuel R S，Elam C L，et al. Differences in Motives between Millennial and Generation X Medical Students[J]. Medical education，2010，44，(6): 57－576.
[4] Kehrli S，Sopp T. Managing Generation Y: stop resisting and start embracing the challenges Generation Y brings to the workplace[J]. HR Magazine，2006，51，(5): 113－119.
[5] 裴宇晶.我国企业“新新知识员工”的需求特征研究［D］． 南京航空航天大学，2009.
[6] 张光曦,古昕宇.中庸思维与员工创造力[J].科研管理,2015,36(S1):251-257.
